序號(hào)

通過(guò)初步評(píng)審的投標(biāo)人名稱

1

三維建設(shè)工程咨詢有限公司

2

公誠(chéng)管理咨詢有限公司

3

昆明凱誠(chéng)達(dá)電力工程監(jiān)理咨詢有限公司

4

中錦冠達(dá)工程顧問(wèn)集團(tuán)有限公司

5

貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司

6

四川同創(chuàng)建設(shè)工程管理有限公司

7

貴州電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司

8

福建眾億工程項(xiàng)目管理有限公司

9

貴州三恒工程管理有限公司

**

河南正興工程管理有限公司

序號(hào)

未通過(guò)初步評(píng)審的投標(biāo)人名稱及原因

1

/

投標(biāo)單位名稱

貴州三恒工程管理有限公司

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

術(shù)

1.安全控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-5分)

3

5

3

2

2

2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-3分)

2

3

2

1

1

3.資源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

4.質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-5分)

3

5

2

3

2

5.進(jìn)度控制重點(diǎn)及措施(0分-5分)

3

3

3

2

3

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

3

5

2

2

3

7.項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)策(0分-5分)

3

5

3

3

3

8.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和能力(0分-3分)

2

3

2

1

2

9.項(xiàng)目特點(diǎn)分析(0分-5分)

3

5

2

3

3

**.管理工作創(chuàng)新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

**.建議(0分-3分)

1

3

2

1

2

**.造價(jià)控制重點(diǎn)及措施(0分-5分)

3

5

2

1

3

商

務(wù)

1.總監(jiān)理工程師資歷(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.監(jiān)理單位業(yè)績(jī)(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.（企業(yè)信用）企業(yè)管理體系認(rèn)證(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要人員資歷(0分-5分)

5

5

5

5

5

最終得分

**.**

備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

中錦冠達(dá)工程顧問(wèn)集團(tuán)有限公司

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

術(shù)

1.安全控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-5分)

3

3

3

2

2

2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-3分)

2

3

2

1

1

3.資源配置(0分-3分)

2

2

2

1

1

4.質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

5.進(jìn)度控制重點(diǎn)及措施(0分-5分)

3

5

3

2

2

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

3

5

3

2

2

7.項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)策(0分-5分)

3

5

2

2

2

8.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和能力(0分-3分)

1

2

2

1

1

9.項(xiàng)目特點(diǎn)分析(0分-5分)

3

3

1

3

2

**.管理工作創(chuàng)新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

**.建議(0分-3分)

2

2

1

2

1

**.造價(jià)控制重點(diǎn)及措施(0分-5分)

3

5

2

1

2

商

務(wù)

1.總監(jiān)理工程師資歷(0分-5分)

1

1

1

1

1

2.監(jiān)理單位業(yè)績(jī)(0分-8分)

0

0

0

0

0

3.（企業(yè)信用）企業(yè)管理體系認(rèn)證(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要人員資歷(0分-5分)

5

5

5

5

5

最終得分

**.**

備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

三維建設(shè)工程咨詢有限公司

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

術(shù)

1.安全控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-5分)

3

3

3

2

2

2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-3分)

1

3

2

1

1

3.資源配置(0分-3分)

2

2

2

1

1

4.質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-5分)

3

5

3

2

2

5.進(jìn)度控制重點(diǎn)及措施(0分-5分)

3

5

3

2

2

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

3

5

3

2

2

7.項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)策(0分-5分)

3

5

3

2

2

8.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和能力(0分-3分)

1

2

1

1

1

9.項(xiàng)目特點(diǎn)分析(0分-5分)

3

5

3

3

2

**.管理工作創(chuàng)新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

**.建議(0分-3分)

1

2

2

1

1

**.造價(jià)控制重點(diǎn)及措施(0分-5分)

5

5

2

3

2

商

務(wù)

1.總監(jiān)理工程師資歷(0分-5分)

3

3

3

3

3

2.監(jiān)理單位業(yè)績(jī)(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.（企業(yè)信用）企業(yè)管理體系認(rèn)證(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要人員資歷(0分-5分)

5

5

5

5

5

最終得分

**.**

備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

公誠(chéng)管理咨詢有限公司

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

術(shù)

1.安全控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-5分)

3

3

3

2

2

2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-3分)

2

3

1

1

1

3.資源配置(0分-3分)

2

2

2

1

1

4.質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

5.進(jìn)度控制重點(diǎn)及措施(0分-5分)

3

5

2

1

2

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

7.項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)策(0分-5分)

3

5

2

2

2

8.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和能力(0分-3分)

1

2

1

1

1

9.項(xiàng)目特點(diǎn)分析(0分-5分)

3

5

2

3

2

**.管理工作創(chuàng)新思路(0分-3分)

2

2

0.5

1

1

**.建議(0分-3分)

2

2

1

1

1

**.造價(jià)控制重點(diǎn)及措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

商

務(wù)

1.總監(jiān)理工程師資歷(0分-5分)

2

2

2

2

2

2.監(jiān)理單位業(yè)績(jī)(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.（企業(yè)信用）企業(yè)管理體系認(rèn)證(0分-2分)

0

0

0

0

0

4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要人員資歷(0分-5分)

5

5

5

5

5

最終得分

**.4

備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

四川同創(chuàng)建設(shè)工程管理有限公司

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

術(shù)

1.安全控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-5分)

2

5

3

2

3

2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-3分)

2

3

3

1

2

3.資源配置(0分-3分)

1

3

2

1

2

4.質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-5分)

3

5

3

3

3

5.進(jìn)度控制重點(diǎn)及措施(0分-5分)

3

5

5

1

3

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

3

5

3

1

3

7.項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)策(0分-5分)

3

5

5

2

3

8.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和能力(0分-3分)

2

3

3

1

2

9.項(xiàng)目特點(diǎn)分析(0分-5分)

3

5

3

2

3

**.管理工作創(chuàng)新思路(0分-3分)

2

3

2

1

2

**.建議(0分-3分)

1

3

3

1

2

**.造價(jià)控制重點(diǎn)及措施(0分-5分)

3

5

3

1

3

商

務(wù)

1.總監(jiān)理工程師資歷(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.監(jiān)理單位業(yè)績(jī)(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.（企業(yè)信用）企業(yè)管理體系認(rèn)證(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要人員資歷(0分-5分)

5

5

5

5

5

最終得分

**.7

備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

昆明凱誠(chéng)達(dá)電力工程監(jiān)理咨詢有限公司

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

術(shù)

1.安全控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-5分)

3

5

1

2

2

2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-3分)

2

3

2

1

1

3.資源配置(0分-3分)

1

2

2

1

1

4.質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-5分)

3

3

2

2

2

5.進(jìn)度控制重點(diǎn)及措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

5

1

1

2

7.項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)策(0分-5分)

3

3

2

2

2

8.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和能力(0分-3分)

2

3

1

1

2

9.項(xiàng)目特點(diǎn)分析(0分-5分)

3

3

2

2

2

**.管理工作創(chuàng)新思路(0分-3分)

1

2

1

1

2

**.建議(0分-3分)

1

2

1

1

1

**.造價(jià)控制重點(diǎn)及措施(0分-5分)

3

3

2

1

2

商

務(wù)

1.總監(jiān)理工程師資歷(0分-5分)

2

2

2

2

2

2.監(jiān)理單位業(yè)績(jī)(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.（企業(yè)信用）企業(yè)管理體系認(rèn)證(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要人員資歷(0分-5分)

3

3

3

3

3

最終得分

**.**

備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

河南正興工程管理有限公司

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

術(shù)

1.安全控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-3分)

2

3

2

1

1

3.資源配置(0分-3分)

2

2

2

1

1

4.質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-5分)

3

5

1

3

2

5.進(jìn)度控制重點(diǎn)及措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

7.項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)策(0分-5分)

3

5

3

2

2

8.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和能力(0分-3分)

2

2

1

1

1

9.項(xiàng)目特點(diǎn)分析(0分-5分)

3

5

2

2

2

**.管理工作創(chuàng)新思路(0分-3分)

2

2

1

1

1

**.建議(0分-3分)

2

2

0.5

1

1

**.造價(jià)控制重點(diǎn)及措施(0分-5分)

3

3

3

2

2

商

務(wù)

1.總監(jiān)理工程師資歷(0分-5分)

3

3

3

3

3

2.監(jiān)理單位業(yè)績(jī)(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.（企業(yè)信用）企業(yè)管理體系認(rèn)證(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要人員資歷(0分-5分)

5

5

5

5

5

最終得分

**.**

備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

貴州電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

術(shù)

1.安全控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-5分)

3

3

2

2

2

2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-3分)

1

3

1

1

1

3.資源配置(0分-3分)

2

2

1

1

1

4.質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

5.進(jìn)度控制重點(diǎn)及措施(0分-5分)

5

5

2

1

2

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

7.項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)策(0分-5分)

3

5

2

2

2

8.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和能力(0分-3分)

1

2

2

2

1

9.項(xiàng)目特點(diǎn)分析(0分-5分)

3

3

2

2

2

**.管理工作創(chuàng)新思路(0分-3分)

2

2

1

1

1

**.建議(0分-3分)

2

2

2

1

1

**.造價(jià)控制重點(diǎn)及措施(0分-5分)

3

3

3

2

2

商

務(wù)

1.總監(jiān)理工程師資歷(0分-5分)

1

1

1

1

1

2.監(jiān)理單位業(yè)績(jī)(0分-8分)

0

0

0

0

0

3.（企業(yè)信用）企業(yè)管理體系認(rèn)證(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要人員資歷(0分-5分)

4

4

4

4

4

最終得分

**.8

備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

福建眾億工程項(xiàng)目管理有限公司

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

術(shù)

1.安全控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-3分)

1

3

1

1

1

3.資源配置(0分-3分)

1

2

2

1

1

4.質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-5分)

2

5

2

3

2

5.進(jìn)度控制重點(diǎn)及措施(0分-5分)

2

5

3

2

2

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

5

3

1

2

7.項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)策(0分-5分)

2

5

3

2

2

8.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和能力(0分-3分)

1

2

1

1

1

9.項(xiàng)目特點(diǎn)分析(0分-5分)

1

3

2

2

2

**.管理工作創(chuàng)新思路(0分-3分)

2

2

0.5

1

1

**.建議(0分-3分)

0.5

2

2

1

1

**.造價(jià)控制重點(diǎn)及措施(0分-5分)

2

3

2

1

2

商

務(wù)

1.總監(jiān)理工程師資歷(0分-5分)

1

1

1

1

1

2.監(jiān)理單位業(yè)績(jī)(0分-8分)

1

1

1

1

1

3.（企業(yè)信用）企業(yè)管理體系認(rèn)證(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要人員資歷(0分-5分)

5

5

5

5

5

最終得分

**.**

備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

術(shù)

1.安全控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-5分)

3

5

3

3

2

2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-3分)

2

3

2

1

2

3.資源配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

4.質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

5.進(jìn)度控制重點(diǎn)及措施(0分-5分)

3

3

2

2

3

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

3

5

2

1

3

7.項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)策(0分-5分)

3

5

3

2

2

8.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和能力(0分-3分)

2

3

2

1

2

9.項(xiàng)目特點(diǎn)分析(0分-5分)

3

5

2

3

3

**.管理工作創(chuàng)新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

**.建議(0分-3分)

1

3

2

1

2

**.造價(jià)控制重點(diǎn)及措施(0分-5分)

3

5

3

1

3

商

務(wù)

1.總監(jiān)理工程師資歷(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.監(jiān)理單位業(yè)績(jī)(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.（企業(yè)信用）企業(yè)管理體系認(rèn)證(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要人員資歷(0分-5分)

5

5

5

5

5

最終得分

**.**

備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

報(bào)價(jià)得分

技術(shù)得分

商務(wù)得分

平均分

綜合得分

投標(biāo)報(bào)價(jià)（下浮率）

名次

四川同創(chuàng)建設(shè)工程管理有限公司

**.9

**.8

**

**.8

**.7

**%

1

貴州三恒工程管理有限公司

**.**

**.6

**

**.6

**.**

**%

2

貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司

**.**

**

**

**

**.**

**%

3

公誠(chéng)管理咨詢有限公司

**.9

**.5

**

**.5

**.4

**%

4

三維建設(shè)工程咨詢有限公司

**.**

**.6

**

**.6

**.**

**%

5

昆明凱誠(chéng)達(dá)電力工程監(jiān)理咨詢有限公司

**.**

**.6

**

**.6

**.**

8%

6

河南正興工程管理有限公司

**.**

**.1

**

**.1

**.**

5%

7

中錦冠達(dá)工程顧問(wèn)集團(tuán)有限公司

**.**

**.2

8

**.2

**.**

8%

8

貴州電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司

**.6

**.2

7

**.2

**.8

**.**%

9

福建眾億工程項(xiàng)目管理有限公司

**.**

**.8

9

**.8

**.**

7%

**