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一、項目編號：[******]BZGC[CS]********-2

二、項目名稱：智慧醫(yī)院信息化服務能力提升項目監(jiān)理服務(三次)

三、采購結果

合同包1(智慧醫(yī)院信息化服務能力提升項目監(jiān)理服務):

供應商名稱	供應商地址	中標（成交）金額
黑龍江賽寶信息技術咨詢有限公司	哈爾濱市南崗區(qū)漢水路**0號	9,0.**元

四、主要標的信息

合同包1(智慧醫(yī)院信息化服務能力提升項目監(jiān)理服務):

服務類（黑龍江賽寶信息技術咨詢有限公司）

品目號	品目名稱	采購標的	服務范圍	服務要求	服務時間	服務標準	金額(元)
1-1	信息化工程監(jiān)理服務	智慧醫(yī)院信息化服務能力提升項目監(jiān)理服務	★監(jiān)理實施方案 1總體要求在監(jiān)理服務范圍內，依據(jù)有關信息系統(tǒng)的技術規(guī)程、規(guī)范、標準以及工程建設文件，承擔全部工作的監(jiān)理服務。按照《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》總則及各分冊的要求，對各系統(tǒng)的質量、進度、成本、風險安全進行全方位、全過程控制，進行項目的合同管理、變更管理、配置管理、文檔管理、人員管理、信息管理以及安全文明實施的監(jiān)理，通過本項目監(jiān)理服務，促進智慧醫(yī)院信息化服務能力提升項目的順利實施，確保整個項目建設嚴格遵守國家有關法律規(guī)定和關于信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的各項規(guī)定 2.項目監(jiān)理目標本項目監(jiān)理目標堅持以“質量第一、預防為主、用數(shù)據(jù)說話，科學、公正、守法”作為監(jiān)理原則，以國家、省、市信息系統(tǒng)項目建設和監(jiān)理的有關標準和規(guī)范為依據(jù)，按照“四控制、三管理、一協(xié)調”的原則對工程的各階段實施監(jiān)理，最大程度地保護建設單位的利益，提高信息化建設的效益和可靠性，其監(jiān)理目標主要包括：（1）合規(guī)性目標：確保項目符合國家《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T ****8）等行業(yè)相關標準及項目合同約定. （2）質量目標：確保信息化建設項目的硬件設備質量符合相關標準和合同要求，軟件系統(tǒng)功能完善、性能穩(wěn)定、安全可靠，系統(tǒng)集成達到設計規(guī)范，最終交付的項目成果通過相關驗收標準。（3）進度目標：依據(jù)項目整體進度計劃，對各階段工作進度進行嚴格把控，及時發(fā)現(xiàn)并解決進度偏差問題，確保項目按時完成立項、設計、實施、驗收等各個環(huán)節(jié)，保障項目如期交付使用。（4）安全目標：保障項目建設過程中的數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡安全和系統(tǒng)安全，制定完善的安全防護措施和應急預案，防止數(shù)據(jù)泄露、網(wǎng)絡攻擊等安全事件發(fā)生，確保項目建設和后期運營安全（5）合同和項目管理目標：對項目的合同、各種文檔以及項目的管理提供可靠的審核和質量保證。（6）文檔管理目標：對項目文檔進行標準化、規(guī)范化的制作和管理，確保建設項目實施過程中產(chǎn)生的全部文檔及時、完整、有效。 3.監(jiān)理范圍本項目監(jiān)理范圍覆蓋信息化建設項目的全生命周期，具體包括以下階段：項目立項階段：協(xié)助建設單位對項目的技術可行性、經(jīng)濟合理性、實施可能性進行評估，確保項目立項程序合法合規(guī)。設計階段：對項目總體設計方案、詳細設計方案進行審查，包括硬件架構設計、軟件功能設計、網(wǎng)絡拓撲設計、安全防護設計等，確保設計方案符合建設單位需求和相關標準，具備技術先進性、可行性和擴展性；實施階段：協(xié)助建設單位監(jiān)督硬件設備符合合同要求；協(xié)助建設單位監(jiān)督硬件設備的安裝調試過程，檢查安裝質量、設備運行狀況等，確保設備正常運行；軟件開發(fā)與測試：對軟件開發(fā)過程進行監(jiān)督，包括需求分析、編碼、測試等環(huán)節(jié)，檢查軟件開發(fā)文檔的完整性和規(guī)范性；審核軟件測試方案和測試報告，監(jiān)督軟件測試過程，確保軟件功能符合需求、性能穩(wěn)定可靠；系統(tǒng)集成：監(jiān)督系統(tǒng)集成過程，檢查各子系統(tǒng)之間的兼容性、數(shù)據(jù)交互的準確性和穩(wěn)定性，確保整個信息化系統(tǒng)能夠正常運行，實現(xiàn)預期的業(yè)務功能；驗收階段：協(xié)助建設單位制定項目驗收方案和驗收標準，組織項目各參與方進行驗收工作，包括硬件設備驗收、軟件系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)集成驗收等；審核驗收資料的完整性和規(guī)范性，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題督促相關方及時整改，確保項目順利通過驗收；運維階段：監(jiān)督運維服務提供商的服務質量，檢查運維服務是否符合合同要求，包括故障響應時間、問題解決率、系統(tǒng)運行穩(wěn)定性等；協(xié)助建設單位對運維服務進行評估和優(yōu)化，確保信息化系統(tǒng)長期穩(wěn)定運行，為建設單位業(yè)務發(fā)展提供有力支持； 4.核心監(jiān)理內容（1）進度監(jiān)理制定進度監(jiān)理計劃：根據(jù)項目總體進度計劃，分解各階段的進度目標和任務，明確各項工作的開始時間、完成時間和責任人，制定詳細的進度監(jiān)理計劃，作為進度控制的依據(jù)。進度計劃審核：審核承建單位提交的項目實施進度計劃，軟件開發(fā)計劃、系統(tǒng)集成計劃等，檢查進度計劃的合理性、可行性和完整性，確保進度計劃與項目總體目標一致，并且能夠滿足建設單位的時間要求。對不合理的進度計劃，要求承建單位進行調整和優(yōu)化。進度跟蹤與檢查定期收集承建單位的進度報告，包括工作完成情況、實際進度與計劃進度的對比、存在的問題及解決措施等，對項目進度進行跟蹤和分析。定期到項目現(xiàn)場進行實地檢查，了解項目實際進展情況，檢查各項工作是否按照進度計劃推進，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差。利用項目管理工具（如甘特圖、項目管理軟件等）對項目進度進行動態(tài)管理，直觀展示項目進度情況，便于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。進度偏差處理當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度存在偏差時，及時分析偏差產(chǎn)生的原因，評估偏差對項目總體進度的影響程度。針對不同的偏差原因，采取相應的處理措施。如果是由于承建單位自身原因（如資源投入不足、技術能力不夠等）導致的進度偏差，要求承建單位制定整改計劃，增加資源投入，優(yōu)化工作流程，加快進度；如果是由于外部原因（如供應商供貨延遲、政策變化等）導致的進度偏差，協(xié)助承建單位與相關方溝通協(xié)調，解決問題，減少對項目進度的影響。定期召開進度協(xié)調會議，通報項目進度情況，協(xié)調解決進度方面存在的問題，確保項目進度按計劃推進。（2）質量監(jiān)理建立質量監(jiān)理體系：明確質量監(jiān)理的組織機構、人員職責和工作流程，制定質量監(jiān)理計劃和質量控制標準，確保質量監(jiān)理工作有序開展。設計質量控制組織專家對設計方案進行評審，重點審查設計方案的技術先進性、可行性、安全性和擴展性，提出評審意見并督促設計單位進行修改完善。檢查設計文件的完整性和規(guī)范性，包括設計說明書、圖紙、技術規(guī)范等，確保設計文件能夠指導項目實施。軟件開發(fā)質量控制：監(jiān)督軟件開發(fā)團隊按照軟件工程規(guī)范進行開發(fā)，檢查需求分析文檔、設計文檔、編碼規(guī)范等是否符合要求；定期對軟件開發(fā)進度和質量進行檢查，召開進度質量評審會議，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；審核軟件測試計劃和測試用例，監(jiān)督測試過程，檢查測試結果，確保軟件質量。系統(tǒng)集成質量控制：制定系統(tǒng)集成測試方案，明確測試內容、測試方法和測試標準；監(jiān)督系統(tǒng)集成測試過程，檢查各子系統(tǒng)之間的接口兼容性、數(shù)據(jù)傳輸準確性和系統(tǒng)整體性能，對測試中發(fā)現(xiàn)的問題督促集成商及時整改。驗收質量控制審查驗收資料的完整性和規(guī)范性，包括項目立項文件、設計文件、采購合同、施工記錄、測試報告、運維手冊等，確保驗收資料能夠全面反映項目建設情況。組織現(xiàn)場驗收，按照驗收標準對硬件設備、軟件系統(tǒng)、系統(tǒng)集成效果等進行實地檢查和測試，記錄驗收結果。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知書，要求相關方在規(guī)定時間內完成整改，并對整改情況進行復查，直至問題全部解決（3）成本監(jiān)理建立成本監(jiān)理體系：明確成本監(jiān)理的組織機構、人員職責和工作流程，制定成本監(jiān)理計劃和成本控制標準，確保成本監(jiān)理工作有序開展。成本控制與監(jiān)督監(jiān)督項目建設過程中的各項費用支出，審核承建單位的費用申請和付款憑證，檢查費用支出是否符合預算和合同要求，防止不必要的成本浪費。對項目中的工程變更進行嚴格審核，評估變更對項目成本的影響，要求承建單位提交變更費用預算，經(jīng)建設單位批準后方可實施變更，避免因變更導致成本超支。定期進行成本分析，對比實際成本與預算成本的差異，分析差異產(chǎn)生的原因，及時采取措施調整成本控制策略，確保項目成本控制在預算范圍內。（4）風險與安全監(jiān)理風險識別：每周梳理項目風險（如技術風險、人員風險、需求風險），建立《風險臺賬》；風險應對：對高等級風險（如核心技術人員離職），要求承建方制定應急預案并演練；安全監(jiān)理：安全體系規(guī)劃監(jiān)理：協(xié)助建設單位制定項目安全體系規(guī)劃，包括安全策略、安全目標、安全組織架構和安全管理制度等，確保安全體系規(guī)劃符合國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，能夠滿足項目的安全需求。安全設計審核：對項目的安全設計方案進行審核，包括網(wǎng)絡安全設計、數(shù)據(jù)安全設計、應用安全設計、物理安全設計等,檢查安全設計方案的合理性、完整性和可行性，提出審核意見并督促設計單位進行修改完善，確保安全設計方案能夠有效防范各種安全風險。安全實施監(jiān)督。監(jiān)督安全設備的采購和安裝調試過程，檢查安全設備的型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求和相關標準，確保安全設備正常運行。監(jiān)督安全措施的實施過程，包括防火墻配置、入侵檢測系統(tǒng)部署、數(shù)據(jù)加密、訪問控制等，檢查安全措施的實施質量和有效性，確保安全措施能夠達到預期的安全防護效果。對軟件開發(fā)過程中的安全編碼進行監(jiān)督，檢查開發(fā)人員是否遵循安全編碼規(guī)范，防止因代碼漏洞導致安全隱患。安全測試與評估：組織專業(yè)的安全測試機構對信息化系統(tǒng)進行安全測試，包括漏洞掃描、滲透測試、安全性能測試等，評估系統(tǒng)的安全風險等級。根據(jù)安全測試結果，督促承建單位采取相應的安全加固措施，降低安全風險。安全事件應急處理監(jiān)理：協(xié)助建設單位制定安全事件應急預案，明確應急處理流程、應急組織機構和人員職責等。監(jiān)督承建單位定期進行安全事件應急演練，檢查應急預案的可行性和有效性。當發(fā)生安全事件時，監(jiān)督承建單位按照應急預案及時進行處理，減少安全事件造成的損失，并對事件原因進行調查分析，提出防范措施，防止類似事件再次發(fā)生.	項目涉及金融醫(yī)聯(lián)平臺集成平臺系統(tǒng)、金融醫(yī)聯(lián)平臺臨床數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)、金融醫(yī)聯(lián)平臺運營數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)、金融醫(yī)聯(lián)平臺統(tǒng)一支付平臺系統(tǒng)、金融醫(yī)聯(lián)平臺統(tǒng)一對賬平臺系統(tǒng)、智醫(yī)管理平臺移動護理收費系統(tǒng)、智醫(yī)管理平臺醫(yī)生查房收費系統(tǒng)、醫(yī)融通醫(yī)務管理平臺、智醫(yī)管理平臺護理管理收費系統(tǒng)、智醫(yī)管理平臺固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、醫(yī)付安全事件管理系統(tǒng)、智醫(yī)管理平臺統(tǒng)一掛號收費排隊叫號系統(tǒng)、智醫(yī)管理平臺人力資源管理系統(tǒng)、金融醫(yī)聯(lián)平臺成本核算管理系統(tǒng)、智醫(yī)管理平臺急診收費管理系統(tǒng)、智醫(yī)管理平臺供應室費用追溯管理系統(tǒng)、智醫(yī)管理平臺CDSS（六級）系統(tǒng)、金融醫(yī)聯(lián)平臺績效管理系統(tǒng)、智醫(yī)管理平臺體檢收費管理系統(tǒng)、醫(yī)付數(shù)字化病案系統(tǒng)、智醫(yī)管理平臺線上病案支付系統(tǒng)、醫(yī)付滿意度調查系統(tǒng)、金融醫(yī)聯(lián)平臺腫瘤數(shù)字化平臺、醫(yī)療系統(tǒng)金融安全密碼應用等**項應用系統(tǒng)及自助機和云服務硬件配套工程建設。	從監(jiān)理合同生效之日起至工程保修期結束	1期：采購人自行組織履約驗收，符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方質量驗收標準以及相關專業(yè)驗收規(guī)范的合格標準	9,0.**

五、評審專家（單一來源采購人員）名單：

張國梁、王佳艷、劉凱達（采購人代表）

六、代理服務收費標準及金額：

代理服務收費標準		參考原國家發(fā)展計劃委員會關于印發(fā)《招標代理服務收費管理暫行辦法》（計價格[**]號）規(guī)定收費標準收取，不足元按**元收取
合同包號	合同包名稱	代理服務費金額（萬元）	收取對象
1	智慧醫(yī)院信息化服務能力提升項目監(jiān)理服務	0.6	中標（成交）供應商

七、公告期限

自本公告發(fā)布之日起1個工作日。

八、其他補充事宜

合同包1(智慧醫(yī)院信息化服務能力提升項目監(jiān)理服務):

供應商	資格性審查	符合性審查	技術得分	商務得分	價格得分	綜合得分	評審價格	最終報價	得分排名	推薦排名
黑龍江賽寶信息技術咨詢有限公司	通過	通過	.	2.**	4.**	.	0,0.**	9,0.**	1	1
中泰正信工程管理咨詢有限公司	通過	通過	.	2.**	4.**	.	4,0.**	6,0.**	2	2
京通建設管理有限公司	通過	通過	.	2.**	4.**	.	0,0.**	0,0.**	3	3
廣州市匯源通信建設監(jiān)理有限公司	通過	通過	.	2.**	3.**	.	8,0.**	8,0.**	4
沸藍建設咨詢有限公司	通過	通過	.	2.**	3.**	.	3,0.**	3,0.**	5
中優(yōu)（哈爾濱）項目管理有限責任公司	通過	通過	.	2.**	.	.	,0.**	,0.**	6
黑龍江省信安信息工程監(jiān)理有限公司	通過	通過	.	2.**	5.**	.	8,0.**	5,0.**	7