根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和招標(biāo)文件的規(guī)定，海南宸典科技有限公司的納雍縣輕紡產(chǎn)業(yè)園配套基礎(chǔ)設(shè)施泰和大道道路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理（項(xiàng)目名稱(chēng)）（入場(chǎng)登記號(hào)：E**************ON）已于****年**月**日在畢節(jié)市公共資源交易中心（公共資源交易中心名稱(chēng)）開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)，根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)出具的評(píng)標(biāo)報(bào)告，現(xiàn)公示下列內(nèi)容：
第一中標(biāo)候選人：貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司
資質(zhì)條件：市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)
評(píng)審得分：**.**分
投標(biāo)報(bào)價(jià)：壹佰零玖萬(wàn)叁仟元整(￥******0.**)
監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及國(guó)家規(guī)定的相關(guān)
質(zhì)量要求
監(jiān)理服務(wù)期：施工階段監(jiān)理+保修階段監(jiān)理+其他服務(wù)期（從簽訂
合同之日起算，至本工程保修階段結(jié)束為止）
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）：唐超
具備市政公用工程專(zhuān)業(yè)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，注冊(cè)編號(hào)：********
第二中標(biāo)候選人：中新凱瑞工程咨詢(xún)有限公司
資質(zhì)條件：工程監(jiān)理綜合資質(zhì)
評(píng)審得分：**.**分
投標(biāo)報(bào)價(jià)：壹佰零玖萬(wàn)叁仟元整(￥******0.**)
監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及國(guó)家規(guī)定的相關(guān)
質(zhì)量要求
監(jiān)理服務(wù)期：施工階段監(jiān)理+保修階段監(jiān)理+其他服務(wù)期（從簽訂
合同之日起算，至本工程保修階段結(jié)束為止）
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）：朱力文
具備市政公用工程專(zhuān)業(yè)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，注冊(cè)編號(hào)：********
第三中標(biāo)候選人：四川同創(chuàng)建設(shè)工程管理有限公司。
資質(zhì)條件：工程監(jiān)理綜合資質(zhì)
評(píng)審得分：**.**分
投標(biāo)報(bào)價(jià)：壹佰零玖萬(wàn)叁仟元整(￥******0.**)
監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及國(guó)家規(guī)定的相關(guān)
質(zhì)量要求
監(jiān)理服務(wù)期：施工階段監(jiān)理+保修階段監(jiān)理+其他服務(wù)期（從簽訂
合同之日起算，至本工程保修階段結(jié)束為止）
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）：鄒靖
具備市政公用工程專(zhuān)業(yè)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，注冊(cè)編號(hào)：********
中標(biāo)候選人公示****年**月**日至****年**月**日，在公示期內(nèi)，對(duì)上述內(nèi)容有異議的，應(yīng)請(qǐng)先向招標(biāo)人提出。對(duì)招標(biāo)人答復(fù)不滿意的，可以向納雍縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、****-******7(行政監(jiān)督部門(mén)名稱(chēng)及電話)投訴。
招標(biāo)人：海南宸典科技有限公司
聯(lián)系電話：**********7
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：貴州三恒工程管理有限公司
聯(lián)系電話：**********0
重要提示：投標(biāo)人和其他利害關(guān)系人認(rèn)為本項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不符合法律、法規(guī)和規(guī)章的，有權(quán)依法向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)投訴。
投訴人投訴時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交投訴書(shū)。投訴書(shū)應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
（1）投訴人的名稱(chēng)、地址及有效聯(lián)系方式；
（2）被投訴人的名稱(chēng)、地址及有效聯(lián)系方式；
（3）投訴事項(xiàng)的基本事實(shí)；
（4）相關(guān)請(qǐng)求及主張；
（5）有效線索和相關(guān)證明材料。
投訴人是法人的，投訴書(shū)必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章；其他組織或者個(gè)人投訴的，投訴書(shū)必須由其主要負(fù)責(zé)人或者投訴人本人簽字，并附有效身份證復(fù)印件。投訴書(shū)有關(guān)材料是外文的，投訴人應(yīng)當(dāng)同時(shí)提供其中文譯本。
評(píng)審情況
（一）初步評(píng)審
| 序號(hào) | 通過(guò)初步評(píng)審的投標(biāo)人名稱(chēng) |
| 1 | 中新凱瑞工程咨詢(xún)有限公司 |
| 2 | 福建廣通項(xiàng)目管理有限公司 |
| 3 | 貴州澤臣工程管理有限公司 |
| 4 | 貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司 |
| 5 | 恒之宇工程集團(tuán)有限公司 |
| 6 | 江蘇華盛工程咨詢(xún)股份有限公司 |
| 7 | 福建眾億工程項(xiàng)目管理有限公司 |
| 8 | 嘉海巨信建設(shè)有限公司 |
| 9 | 四川同創(chuàng)建設(shè)工程管理有限公司 |
| 序號(hào) | 未通過(guò)初步評(píng)審的投標(biāo)人名稱(chēng)及原因 |
| 1 | 畢節(jié)市永筑工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件投標(biāo)人須知前附表**.2要求,簽署不符合要求,6項(xiàng)承諾未簽字，非掃描件（字體可選可復(fù)制）。,投標(biāo)承諾函未按要求形式提交,投標(biāo)文件的六項(xiàng)承諾簽署不符合招標(biāo)文件 投保人須知前附表**.2條的要求。 |
| 2 | 譽(yù)光工程咨詢(xún)有限公司 6項(xiàng)承諾非掃描件（字體可選可復(fù)制）。,投標(biāo)承諾函未按要求形式提交,投標(biāo)文件的六項(xiàng)承諾不符合招標(biāo)文件 投保人須知前附表**.2條的要求。,投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件投標(biāo)人須知前附表**.2要求,簽署不符合要求 |
| 3 | 貴州智顯工程項(xiàng)目管理有限公司 沒(méi)響應(yīng)招標(biāo)文件要求,不滿足招標(biāo)文件要求，未配備專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師兩名。,未提供專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師,缺專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師,未按招標(biāo)文件要求配置專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（須知前附表1.4條，2名）。,未按招標(biāo)文件要求配備專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 （2名）。 |
（二）綜合評(píng)分
| 投標(biāo)單位名稱(chēng) | 貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-6分) | 5 | 5.5 | 4.5 | 4.2 | 3.5 |
| 2.扣分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 3.合同、信息管理方案(0分-6分) | 5.5 | 5.5 | 4.3 | 3.9 | 3.5 | |
| 4.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 5.5 | 5.5 | 4.5 | 4.2 | 3.5 | |
| 5.合理化建議(0分-6分) | 5 | 5 | 4.5 | 4 | 3.5 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 5.5 | 5 | 4.5 | 4.1 | 3.5 | |
| 7.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 3 | 7 | 6 | 5.3 | 3.5 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 5.5 | 5.5 | 4.2 | 3.9 | 3.5 | |
| 9.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 5 | 5 | 4.5 | 3.9 | 3.5 | |
| 商
務(wù) | 1.總監(jiān)理工程師(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.人員專(zhuān)業(yè)配備(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱(chēng) | 貴州澤臣工程管理有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-6分) | 2 | 3 | 3 | 3.7 | 2.5 |
| 2.扣分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 3.合同、信息管理方案(0分-6分) | 2 | 3 | 3 | 3.6 | 2.5 | |
| 4.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 2 | 3 | 3 | 3.8 | 3 | |
| 5.合理化建議(0分-6分) | 2 | 3 | 3.5 | 3.6 | 2.5 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 2 | 3 | 3.5 | 3.9 | 3 | |
| 7.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 2 | 2 | 3 | 4.8 | 2.5 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 2 | 3.5 | 3 | 3.6 | 2.5 | |
| 9.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 2 | 3 | 3.5 | 3.7 | 2.5 | |
| 商
務(wù) | 1.總監(jiān)理工程師(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.人員專(zhuān)業(yè)配備(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱(chēng) | 四川同創(chuàng)建設(shè)工程管理有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-6分) | 4 | 4.5 | 3.6 | 3.6 | 2.5 |
| 2.扣分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | -0.2 | |
| 3.合同、信息管理方案(0分-6分) | 4 | 4.5 | 3.6 | 3.8 | 3 | |
| 4.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 4 | 4.5 | 3 | 3.7 | 2.5 | |
| 5.合理化建議(0分-6分) | 4 | 4 | 3.6 | 3.9 | 2.5 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 4 | 5 | 3.5 | 3.6 | 2.5 | |
| 7.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 4 | 6 | 4 | 5 | 2 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4 | 4.5 | 3 | 3.8 | 2.5 | |
| 9.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 4 | 5 | 3 | 3.7 | 2.5 | |
| 商
務(wù) | 1.總監(jiān)理工程師(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.人員專(zhuān)業(yè)配備(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱(chēng) | 江蘇華盛工程咨詢(xún)股份有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-6分) | 5.5 | 4 | 3 | 3.7 | 2.5 |
| 2.扣分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 3.合同、信息管理方案(0分-6分) | 5 | 4 | 3 | 3.6 | 3 | |
| 4.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 5.5 | 4 | 3.5 | 3.8 | 3 | |
| 5.合理化建議(0分-6分) | 5 | 4 | 3 | 3.8 | 2.5 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 5.5 | 4 | 3.5 | 3.6 | 3 | |
| 7.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 7.5 | 4 | 3 | 4.8 | 2.5 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 5.5 | 3.5 | 3 | 3.7 | 2.5 | |
| 9.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 5 | 4 | 3 | 3.7 | 2.5 | |
| 商
務(wù) | 1.總監(jiān)理工程師(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.人員專(zhuān)業(yè)配備(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱(chēng) | 嘉海巨信建設(shè)有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-6分) | 3 | 4 | 4.5 | 3.6 | 2.5 |
| 2.扣分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 3.合同、信息管理方案(0分-6分) | 3.8 | 4 | 4.5 | 3.6 | 2.5 | |
| 4.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 3.8 | 4.5 | 4.5 | 3.6 | 2.5 | |
| 5.合理化建議(0分-6分) | 3 | 4 | 4.5 | 3.6 | 2.5 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 4 | 4 | 4.5 | 3.6 | 2.5 | |
| 7.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 3.8 | 5.5 | 5 | 4.8 | 2.5 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 3.8 | 4.5 | 4 | 3.6 | 2.5 | |
| 9.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 3 | 5 | 4.5 | 3.6 | 2.5 | |
| 商
務(wù) | 1.總監(jiān)理工程師(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.人員專(zhuān)業(yè)配備(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱(chēng) | 福建廣通項(xiàng)目管理有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-6分) | 2 | 4 | 3.5 | 3.6 | 2.5 |
| 2.扣分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 3.合同、信息管理方案(0分-6分) | 2 | 4 | 3.5 | 3.6 | 2.5 | |
| 4.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 2 | 4 | 3.5 | 3.6 | 2.5 | |
| 5.合理化建議(0分-6分) | 2 | 4 | 3.5 | 3.6 | 2.5 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 2 | 4 | 3.5 | 3.6 | 2.5 | |
| 7.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 2 | 5 | 5 | 4.8 | 2.5 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 2 | 4 | 3.5 | 3.6 | 2.5 | |
| 9.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 2 | 4 | 3.5 | 3.6 | 2.5 | |
| 商
務(wù) | 1.總監(jiān)理工程師(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.人員專(zhuān)業(yè)配備(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱(chēng) | 恒之宇工程集團(tuán)有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-6分) | 4 | 4.5 | 3.5 | 3.9 | 2.5 |
| 2.扣分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 3.合同、信息管理方案(0分-6分) | 4 | 4.5 | 3.5 | 3.9 | 2.5 | |
| 4.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 4 | 4.5 | 3.5 | 4 | 2.5 | |
| 5.合理化建議(0分-6分) | 4 | 4 | 4 | 3.6 | 2.5 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 4 | 5 | 3.5 | 3.7 | 2.5 | |
| 7.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 4 | 5.5 | 4.5 | 5 | 2.5 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4 | 5 | 4 | 3.6 | 3 | |
| 9.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 4 | 5 | 3.5 | 4 | 3 | |
| 商
務(wù) | 1.總監(jiān)理工程師(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.人員專(zhuān)業(yè)配備(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱(chēng) | 中新凱瑞工程咨詢(xún)有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-6分) | 4.5 | 5 | 4.5 | 3.9 | 2.5 |
| 2.扣分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | -0.2 | |
| 3.合同、信息管理方案(0分-6分) | 4.5 | 5 | 4.2 | 4.1 | 2.5 | |
| 4.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 4.5 | 5 | 4.5 | 4 | 2.5 | |
| 5.合理化建議(0分-6分) | 4.5 | 4.5 | 4.5 | 3.6 | 2.5 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 4.5 | 5 | 4 | 4.2 | 2.5 | |
| 7.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 3 | 6 | 5 | 5.3 | 2 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4.5 | 5 | 4 | 3.9 | 2.5 | |
| 9.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 4 | 5 | 4.5 | 3.9 | 2.5 | |
| 商
務(wù) | 1.總監(jiān)理工程師(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.人員專(zhuān)業(yè)配備(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱(chēng) | 福建眾億工程項(xiàng)目管理有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-6分) | 1.5 | 2 | 2.5 | 3.6 | 2 |
| 2.扣分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 3.合同、信息管理方案(0分-6分) | 1.5 | 2 | 2.5 | 3.6 | 2 | |
| 4.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 1.5 | 2 | 2.8 | 3.6 | 2 | |
| 5.合理化建議(0分-6分) | 1.5 | 2 | 2.5 | 3.7 | 2 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 1.5 | 2 | 2.5 | 3.7 | 2 | |
| 7.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 1.5 | 2 | 2.7 | 4.8 | 2 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 1.5 | 2 | 3 | 3.6 | 2 | |
| 9.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 1.5 | 2 | 2.5 | 3.6 | 2 | |
| 商
務(wù) | 1.總監(jiān)理工程師(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.人員專(zhuān)業(yè)配備(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
（三）詳細(xì)評(píng)審
| 投標(biāo)單位名稱(chēng) | 報(bào)價(jià)得分 | 技術(shù)得分 | 商務(wù)得分 | 平均分 | 綜合得分 | 投標(biāo)報(bào)價(jià)（元） | 名次 |
| 貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ******0 | 1 |
| 中新凱瑞工程咨詢(xún)有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ******0 | 2 |
| 四川同創(chuàng)建設(shè)工程管理有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ******0 | 3 |
| 恒之宇工程集團(tuán)有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ******0 | 4 |
| 嘉海巨信建設(shè)有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ******0 | 5 |
| 福建廣通項(xiàng)目管理有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ******0 | 6 |
| 江蘇華盛工程咨詢(xún)股份有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ******0 | 7 |
| 貴州澤臣工程管理有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ****** | 8 |
| 福建眾億工程項(xiàng)目管理有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ******0.** | 9 |
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 |
| ||||||
凡對(duì)本次公告內(nèi)容提出詢(xún)問(wèn)，請(qǐng)按以下方式聯(lián)系。
1.招標(biāo)人信息
名稱(chēng)：海南宸典科技有限公司
地址：海南省?？谑旋埲A區(qū)義龍西路**號(hào)僑匯大廈**樓B**8
聯(lián)系人：王工
2.代理機(jī)構(gòu)信息
名稱(chēng)：貴州三恒工程管理有限公司
地址：貴陽(yáng)市金陽(yáng)新區(qū)貴陽(yáng)世紀(jì)城E組團(tuán)購(gòu)物中心第2棟4單元**層4號(hào)
聯(lián)系人：涂進(jìn)、石云威、李明珍
