詳細說明：
經(jīng)評標(biāo)委員會評審,GH4連申線航道灌云段（K**+**0—K**+**6）疏浚工程施工監(jiān)理項目,LSXHD-SJJL
| 第一中標(biāo)候選人：連云港科誼工程建設(shè)咨詢有限公司(報表查看：http://**.**.**4.**:****2/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=**f2d****2e**9f0b********d1f****)，預(yù)期中標(biāo)價格******(元(價格) 或 %(費率)).項目負責(zé)人：石正陽 |
| 第二中標(biāo)候選人：山東港口工程管理咨詢有限公司(報表查看：http://**.**.**4.**:****2/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=0a****dadd**4b**b**c4d**cf****2f)，預(yù)期中標(biāo)價格******(元(價格) 或 %(費率)).項目負責(zé)人：馬德勝 |
| 第三中標(biāo)候選人：大連港口建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司(報表查看：http://**.**.**4.**:****2/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=9c**7d**a******3a8e6e**f**a**ce9)，預(yù)期中標(biāo)價格******(元(價格) 或 %(費率)).項目負責(zé)人：徐志宏 |
廢標(biāo)原因分別如下：
| 廢標(biāo)單位及原因：無廢標(biāo)單位若對評標(biāo)結(jié)果有異議，請在****-**-**日到****-**-**日內(nèi)向招標(biāo)人書面提出；如無異議，招標(biāo)人將從上述候選人中依法選定中標(biāo)人。異議聯(lián)系人：賈同彤 聯(lián)系電話：**********0 |
| 單位名稱 | 評價內(nèi)容 | 權(quán)重分 | 評委打分 | 商務(wù)及技術(shù)得分 | 報價得分 | 綜合得分合計 |
| 專家1 | 專家2 | 專家3 | 專家4 | 專家5 |
| 大連港口建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 | 履約信譽 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | **.4 | 9.** | **.** |
| 監(jiān)理組織機構(gòu)與其他主要人員配備 | ** | 8 | 9 | 9 | 8.8 | 7 |
| 合理化建議 | 5 | 4.4 | 3.6 | 3 | 4.3 | 4.1 |
| 重點難點分析 | ** | **.5 | 9 | ** | ** | ** |
| 總監(jiān)負責(zé)制落實方案 | 5 | 3.5 | 3.5 | 3 | 4.1 | 4.2 |
| 監(jiān)理工作程序和方法 | ** | ** | ** | ** | **.1 | ** |
| 企業(yè)業(yè)績 | ** | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 |
| 設(shè)備與工具配備 | 5 | 3.8 | 4 | 3 | 4.1 | 4.1 |
| 總監(jiān)理工程師 | ** | 8.5 | 9 | 9 | 8.9 | 7.5 |
| 連云港科誼工程建設(shè)咨詢有限公司 | 履約信譽 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | **.** | 9.** | **.** |
| 監(jiān)理組織機構(gòu)與其他主要人員配備 | ** | 7.5 | 7.5 | 8 | 8.5 | 9 |
| 合理化建議 | 5 | 4.5 | 4.5 | 4 | 4.5 | 4.5 |
| 重點難點分析 | ** | **.5 | **.5 | ** | **.5 | **.5 |
| 總監(jiān)負責(zé)制落實方案 | 5 | 4.5 | 4.6 | 4 | 4.5 | 4.5 |
| 監(jiān)理工作程序和方法 | ** | **.2 | ** | ** | **.5 | ** |
| 企業(yè)業(yè)績 | ** | ** | ** | ** | ** | ** |
| 設(shè)備與工具配備 | 5 | 4 | 4.5 | 4 | 4.3 | 4.5 |
| 總監(jiān)理工程師 | ** | 8 | 7 | 9 | 8.8 | 8.5 |
| 山東港口工程管理咨詢有限公司 | 履約信譽 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | **.9 | 9.** | **.** |
| 監(jiān)理組織機構(gòu)與其他主要人員配備 | ** | 7.5 | 8 | 8 | 8.7 | 8 |
| 合理化建議 | 5 | 4 | 3.2 | 3 | 4.1 | 4.3 |
| 重點難點分析 | ** | ** | **.5 | ** | **.3 | ** |
| 總監(jiān)負責(zé)制落實方案 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4.3 | 4.4 |
| 監(jiān)理工作程序和方法 | ** | **.5 | ** | ** | **.3 | ** |
| 企業(yè)業(yè)績 | ** | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 |
| 設(shè)備與工具配備 | 5 | 4.5 | 3.5 | 3 | 4 | 4.3 |
| 總監(jiān)理工程師 | ** | 8.5 | 8 | 8 | 8.6 | 8 |
