標段編號:NJSZ******3-**JLGH
標段類別：監(jiān)理
評分辦法：綜合評估法
根據(jù)工程招標投標的有關法律、法規(guī)、規(guī)章和該項目招標文件的規(guī)定，南京新玄投資發(fā)展有限公司的恒嘉路（華飛路-華躍路）改擴建及路側(cè)綠帶建設工程監(jiān)理評標工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將中標候選人公示如下：
1、中標候選人排序名單
| 第一名 | 第二名 | 第三名 | ||
|---|---|---|---|---|
| 中標候選人名稱 | 江蘇雨田工程咨詢集團有限公司 | 大洲設計咨詢集團有限公司 | 南京第一建設事務所有限責任公司 | |
| 企業(yè)資質(zhì)及等級 | 工程監(jiān)理-房屋建筑-不分專業(yè)甲級 | 工程監(jiān)理-不分行業(yè)-不分專業(yè)不分等級 | 工程監(jiān)理-不分行業(yè)-不分專業(yè)特級 | |
| 投標報價（元） | ******0.** | ******0.** | ******0.** | |
| 工期（日歷日） | **0 | **0 | **0 | |
| 質(zhì)量 | 符合國家質(zhì)量驗收標準 | 符合國家質(zhì)量驗收標準 | 符合國家質(zhì)量驗收標準 | |
| 項目負責人 | 解洪俊 | 許瑞猛 | 解俊杰 | |
| 項目負責人資質(zhì)等級 | 注冊監(jiān)理工程師;一級注冊建造師 | 注冊監(jiān)理工程師;注冊監(jiān)理工程師;注冊造價工程師 | 注冊監(jiān)理工程師;注冊造價工程師 | |
| 項目負責人證書編號 | ********;蘇**************** | ********;JL********;建[造]************** | ********;建[造]************** | |
| 暫估-價（萬元） | 工程 | -- | -- | -- |
| 材料 | -- | -- | -- | |
2、中標候選人資格審查信息
| 第一名 | 江蘇雨田工程咨詢集團有限公司 | ||
| 資格預審得分 | |||
| 企 業(yè) | 資審業(yè)績 | 合同名稱 | 浦口區(qū)南一路建設工程一標段（浦烏路-高家沖站）監(jiān)理 |
| 合同價格 | ******0.**元 | ||
| 項目地點 | 南京市 | ||
| 開工時間 | ****年**月**日 | ||
| 竣工時間 | ****年**月**日 | ||
| 項目負責人 | 劉濤 | ||
| 招標單位名稱 | 南京天浦市政工程有限公司 | ||
| 評分業(yè)績 | 合同名稱 | 江北新區(qū)浦濱路（虎橋路至浦鎮(zhèn)大街段）道路及景觀提升工程監(jiān)理一標段（虎橋路至康健路） | |
| 合同價格 | 1.**5% | ||
| 項目地點 | 南京市江北新區(qū) | ||
| 開工時間 | ****年**月**日 | ||
| 竣工時間 | ****年**月**日 | ||
| 項目負責人 | 劉偉偉 | ||
| 招標單位名稱 | 南京市江北新區(qū)公共工程建設中心 | ||
| 獎 項 | 獲獎名稱 | ||
| 獎項頒發(fā)機構(gòu) | |||
| 獲獎時間 | |||
| 項目負責人 | 資審業(yè)績 | 合同名稱 | |
| 合同價格 | |||
| 項目地點 | |||
| 開工時間 | |||
| 竣工時間 | |||
| 項目負責人 | |||
| 招標單位名稱 | |||
| 評分業(yè)績 | 合同名稱 | ||
| 合同價格 | |||
| 項目地點 | |||
| 開工時間 | |||
| 竣工時間 | |||
| 項目負責人 | |||
| 招標單位名稱 | |||
| 獎 項 | 獲獎名稱 | ||
| 獎項頒發(fā)機構(gòu) | |||
| 獲獎時間 | |||
| 第二名 | 大洲設計咨詢集團有限公司 | ||
| 資格預審得分 | |||
| 企 業(yè) | 資審業(yè)績 | 合同名稱 | 淄博經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東四路、湖南路提升改造工程全過程工程咨詢服務（標段 1）暨淄博經(jīng)濟 開發(fā)區(qū)裝備制造產(chǎn)業(yè)園配套基礎設施建設項目（一期）全過程工程咨詢服務 |
| 合同價格 | **0萬 | ||
| 項目地點 | 山東省淄博經(jīng)濟開發(fā)區(qū) | ||
| 開工時間 | ****年**月**日 | ||
| 竣工時間 | ****年**月**日 | ||
| 項目負責人 | 王洪兵 | ||
| 招標單位名稱 | 淄博經(jīng)濟開發(fā)區(qū)潤程城市投資有限公司 | ||
| 評分業(yè)績 | 合同名稱 | 曹莊保障房配套道路（團結(jié)大道二期）建設工程 | |
| 合同價格 | ******0.**元 | ||
| 項目地點 | 江北新區(qū)，南起橫三路，北至園東西路 | ||
| 開工時間 | ****年**月**日 | ||
| 竣工時間 | ****年**月**日 | ||
| 項目負責人 | 吳恒 | ||
| 招標單位名稱 | 南京新北建設發(fā)展有限公司 | ||
| 獎 項 | 獲獎名稱 | ||
| 獎項頒發(fā)機構(gòu) | |||
| 獲獎時間 | |||
| 項目負責人 | 資審業(yè)績 | 合同名稱 | |
| 合同價格 | |||
| 項目地點 | |||
| 開工時間 | |||
| 竣工時間 | |||
| 項目負責人 | |||
| 招標單位名稱 | |||
| 評分業(yè)績 | 合同名稱 | ||
| 合同價格 | |||
| 項目地點 | |||
| 開工時間 | |||
| 竣工時間 | |||
| 項目負責人 | |||
| 招標單位名稱 | |||
| 獎 項 | 獲獎名稱 | ||
| 獎項頒發(fā)機構(gòu) | |||
| 獲獎時間 | |||
| 第三名 | 南京第一建設事務所有限責任公司 | ||
| 資格預審得分 | |||
| 企 業(yè) | 資審業(yè)績 | 合同名稱 | 科寧路（天印大道-萊茵達路）、科建路（萊茵達路-開源路）改造（積水點）、天元路與龍眠大道交叉口改造（擁堵點）、萊茵達路（新亭路-天元東路）拓寬改造、南京江寧開發(fā)區(qū)吉印大道跨秦淮河橋東側(cè)接線工程、軍前路、天秣路（印湖路-竹山路）、橫嶺溝（興民南路-印湖路）、新**4國道北側(cè)（萬宇地塊）排水工程、學十三路（知行路-龍眠大道段）（含箱涵）、善鑒路（弘景大道-龍眠大道）改造、鳳棲東路、鳳棲西路、玉樹路（格致路-龍眠大道）改造、四河兩溝（前進河、外港河、中心河、勝利河、西嶺溝、西澗溝）清淤工程、路基處理及瀝青修補、新建人行道、南外配套道路工程監(jiān)理 |
| 合同價格 | ******0.**元 | ||
| 項目地點 | 江寧高新園范圍內(nèi) | ||
| 開工時間 | ****年**月**日 | ||
| 竣工時間 | ****年**月**日 | ||
| 項目負責人 | 許明 | ||
| 招標單位名稱 | 南京江寧科學園發(fā)展有限公司 | ||
| 評分業(yè)績 | 合同名稱 | 江北新區(qū)浦濱路（虎橋路至浦鎮(zhèn)大街段）道路及景觀提升工程監(jiān)理二標段（康健路至浦鎮(zhèn)大街） | |
| 合同價格 | ******0.**元 | ||
| 項目地點 | ****** | ||
| 開工時間 | ****年**月**日 | ||
| 竣工時間 | ****年**月**日 | ||
| 項目負責人 | 俞泰龍 | ||
| 招標單位名稱 | 南京市江北新區(qū)公共工程建設中心 | ||
| 獎 項 | 獲獎名稱 | ||
| 獎項頒發(fā)機構(gòu) | |||
| 獲獎時間 | |||
| 項目負責人 | 資審業(yè)績 | 合同名稱 | |
| 合同價格 | |||
| 項目地點 | |||
| 開工時間 | |||
| 竣工時間 | |||
| 項目負責人 | |||
| 招標單位名稱 | |||
| 評分業(yè)績 | 合同名稱 | ||
| 合同價格 | |||
| 項目地點 | |||
| 開工時間 | |||
| 竣工時間 | |||
| 項目負責人 | |||
| 招標單位名稱 | |||
| 獎 項 | 獲獎名稱 | ||
| 獎項頒發(fā)機構(gòu) | |||
| 獲獎時間 | |||
3、無效投標文件的投標人和判定依據(jù) （無）
4、評標委員會對投標報價修正的原因、依據(jù)和修正結(jié)果 （無）
5、投標人及其擬派項目負責人類似工程業(yè)績、獎項、投標報價、投標報價合理性等得分情況
| 序號 | 單位名稱 | 評分因素 | 最終總得分 | |||
| 監(jiān)理大綱評審 | 資信業(yè)績部分評審 | 其他因素評審 | 投標報價評審 | |||
| 1 | 江蘇雨田工程咨詢集團有限公司 | 9.** | **.** | **.** | **.** | **.** |
| 2 | 大洲設計咨詢集團有限公司 | 8.** | **.** | **.** | **.** | **.** |
| 3 | 南京第一建設事務所有限責任公司 | 9.** | **.** | **.** | **.** | **.1 |
| 4 | 步宇工程咨詢集團有限公司 | 8.** | **.** | **.** | **.** | **.** |
| 5 | 江蘇星星工程咨詢有限公司 | 8.** | **.** | **.** | **.** | **.** |
| 6 | 南京天京建筑工程監(jiān)理事務所 | 8.** | 8.** | **.** | **.** | **.** |
| 7 | 南京蘇寧工程咨詢有限公司 | 7.** | 8.** | **.** | **.** | **.** |
| 8 | 南京廣順建設項目咨詢有限公司 | 8.** | 8.** | **.** | **.** | **.** |
6、評標委員會成員為各投標人技術標部分的評分情況
| 單位名稱 | 評分因素 | 權(quán)重 | 評委打分 | ||||
| 評委1 | 評委2 | 評委3 | 評委4 | 評委5 | |||
| 江蘇星星工程咨詢有限公司 | 監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完整、重點突出、符合規(guī)范、針對性強 。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 2.0 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** |
| 質(zhì)量控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 進度控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 投資控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 安全控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 合同與信息管理方案針 對性強、要點明確、措施得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案 針對性強、要點明確、措施得當 。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 針對本項目特點、難點 和重點制定的措施針對 性強，提出的合理化建議具體可行。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 2.0 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | |
| 南京第一建設事務所有限責任公司 | 監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完整、重點突出、符合規(guī)范、針對性強 。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 2.0 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 2.** |
| 質(zhì)量控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 1.** | |
| 進度控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 1.** | |
| 投資控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 1.** | |
| 安全控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 合同與信息管理方案針 對性強、要點明確、措施得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 1.** | |
| 施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案 針對性強、要點明確、措施得當 。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 1.** | |
| 針對本項目特點、難點 和重點制定的措施針對 性強，提出的合理化建議具體可行。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 2.0 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | |
| 南京蘇寧工程咨詢有限公司 | 監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完整、重點突出、符合規(guī)范、針對性強 。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 2.0 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** |
| 質(zhì)量控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 進度控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 投資控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 安全控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 合同與信息管理方案針 對性強、要點明確、措施得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案 針對性強、要點明確、措施得當 。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 針對本項目特點、難點 和重點制定的措施針對 性強，提出的合理化建議具體可行。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 2.0 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | |
| 江蘇雨田工程咨詢集團有限公司 | 監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完整、重點突出、符合規(guī)范、針對性強 。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 2.0 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** |
| 質(zhì)量控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 1.** | 1.** | 0.** | 0.** | 1.** | |
| 進度控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 投資控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 安全控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 1.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 合同與信息管理方案針 對性強、要點明確、措施得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 1.** | |
| 施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案 針對性強、要點明確、措施得當 。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 1.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 針對本項目特點、難點 和重點制定的措施針對 性強，提出的合理化建議具體可行。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 2.0 | 1.** | 2.** | 1.** | 1.** | 2.** | |
| 步宇工程咨詢集團有限公司 | 監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完整、重點突出、符合規(guī)范、針對性強 。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 2.0 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** |
| 質(zhì)量控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 進度控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 投資控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 安全控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 合同與信息管理方案針 對性強、要點明確、措施得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案 針對性強、要點明確、措施得當 。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 針對本項目特點、難點 和重點制定的措施針對 性強，提出的合理化建議具體可行。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 2.0 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | |
| 南京廣順建設項目咨詢有限公司 | 監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完整、重點突出、符合規(guī)范、針對性強 。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 2.0 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** |
| 質(zhì)量控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 1.** | |
| 進度控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 投資控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 1.** | |
| 安全控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 1.** | |
| 合同與信息管理方案針 對性強、要點明確、措施得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 1.** | |
| 施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案 針對性強、要點明確、措施得當 。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 1.** | |
| 針對本項目特點、難點 和重點制定的措施針對 性強，提出的合理化建議具體可行。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 2.0 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | |
| 大洲設計咨詢集團有限公司 | 監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完整、重點突出、符合規(guī)范、針對性強 。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 2.0 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** |
| 質(zhì)量控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 進度控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 投資控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 安全控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 合同與信息管理方案針 對性強、要點明確、措施得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案 針對性強、要點明確、措施得當 。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 針對本項目特點、難點 和重點制定的措施針對 性強，提出的合理化建議具體可行。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 2.0 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | |
| 南京天京建筑工程監(jiān)理事務所 | 監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完整、重點突出、符合規(guī)范、針對性強 。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 2.0 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** |
| 質(zhì)量控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 進度控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 投資控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 安全控制管理方案針對 性強、要點明確、措施 得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 合同與信息管理方案針 對性強、要點明確、措施得當。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案 針對性強、要點明確、措施得當 。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 1.0 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | |
| 針對本項目特點、難點 和重點制定的措施針對 性強，提出的合理化建議具體可行。限頁**頁（含**頁），否則按差評審。 | 2.0 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | |
7、擬定中標人：
江蘇雨田工程咨詢集團有限公司8、公示起止時間:
本評標結(jié)果公示期自 ****年8月6日起，至****年8月8日止，投標人或者其他利害關系人對上述評標結(jié)果有異議的， 應當在公示期向招標人提出。公示期滿對評標結(jié)果沒有異議的，招標人將發(fā)布中標結(jié)果公示并簽發(fā)中標通知書。
9、如對上述結(jié)果有疑問，可以向招標人提出異議。對異議答復不滿意的，可以向招投標行政監(jiān)督部門投訴。
招標人： &&&招標人蓋章位置2&&& 南京新玄投資發(fā)展有限公司
聯(lián)系電話：**********3
招標代理：&&&招標代理蓋章位置2&&& 江蘇建威建設管理有限公司
聯(lián)系電話： **********3
行政監(jiān)管部門：南京市城鄉(xiāng)建設委員會
行政監(jiān)管部門聯(lián)系電話：**5-********
