一 、 項目編號 ：JH**-******-****2

二 、 項目名稱：營口自貿(mào)區(qū)績效考核咨詢管理單位采購項目（二次）

三、中標（成交）信息

包組編號：**1

包組名稱：營口自貿(mào)區(qū)績效考核咨詢管理單位采購項目

供應(yīng)商名稱：沈陽德明咨詢顧問有限公司

供應(yīng)商地址：遼寧省沈陽市和平區(qū)和安街**-8號（2-9-1）

中標（成交）金額：**0,**0（元）

評審總得分：**（分）

四、主要標的信息

包組編號：**1

包組名稱：營口自貿(mào)區(qū)績效考核咨詢管理單位采購項目

服務(wù)類

名稱：營口自貿(mào)區(qū)績效考核咨詢管理單位采購項目（二次）（C********其他專業(yè)技術(shù)服務(wù)）

服務(wù)范圍：采購需求：1.管委會內(nèi)設(shè)機構(gòu)及各國企公司的崗位工作分析與評價，《崗位職位說明書》設(shè)計與撰寫；2.管委會內(nèi)設(shè)機構(gòu)及各國企公司的全年指標量化和分解工作，及年度重點工作任務(wù)；3.管委會和各國企公司的績效考核體系設(shè)計與全年績效考核實施工作；4.管委會和各國企公司的薪酬體系梳理設(shè)計與調(diào)整；5.派駐機構(gòu)績效考核工作（具體詳見第三章服務(wù)需求）。

服務(wù)要求：一.服務(wù)要求1.依據(jù)相關(guān)政策支持，根據(jù)省市相關(guān)文件及中國（遼寧）自由貿(mào)易試驗區(qū)營口片區(qū)管理委員會相關(guān)文件要求設(shè)計部署實施，總體設(shè)計需符合營口自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展需要，并保證符合國家相關(guān)標準、省市地方標準、及其他行業(yè)標準與規(guī)范。2.以統(tǒng)籌科學布局，推動優(yōu)化整合，明確主線任務(wù)，健全管理體制為核心，推動區(qū)域提升產(chǎn)業(yè)集聚科學發(fā)展為著力點，結(jié)合戰(zhàn)略目標、管理現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)特色，構(gòu)建權(quán)責統(tǒng)一，布局合理，科學決策，保障執(zhí)行，監(jiān)督有力的管理流程體系。3.明確管委會+公司績效考核業(yè)務(wù)流程，具體措施內(nèi)容，提出可操作方案并持續(xù)推進執(zhí)行，總體規(guī)劃與相關(guān)制度體系建立，目標設(shè)定與調(diào)整，KPI提取與建立。4.對考核過程實施與監(jiān)控，考核結(jié)果統(tǒng)計與分析，要求至少2名以上固定人員長期派駐隨時溝通參與決策。5.優(yōu)化部門職能，建立完善的職位發(fā)展通道體系，建立人才競爭機制，強化人才支撐，實現(xiàn)人才動能管理。6.薪酬體系，符合國家、省市政策規(guī)定，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶的業(yè)績導(dǎo)向。7.量化目標值與責任體系，設(shè)計完備的考核體系流程，并將考核結(jié)果有效應(yīng)用。8.設(shè)計方案、實施標準及結(jié)果應(yīng)用要符合上級部門對管委會績效考核的相關(guān)要求；9.要求各供應(yīng)商提供項目建議方案。二．服務(wù)內(nèi)容 管委會服務(wù)內(nèi)容1.組織架構(gòu)及崗位設(shè)置：崗位工作職責分析與評價,科學合理地劃分崗位序列與職級層次，構(gòu)建分類分級的職級體系；2.薪酬體系與績效考核體系的總體設(shè)計與掛鉤應(yīng)用；3.績效考核詳細計劃方案制定與考核過程實施，結(jié)果發(fā)布及應(yīng)用。4.對管委會派駐機構(gòu)的績效考核方案設(shè)計，考核過程實施，結(jié)果發(fā)布及應(yīng)用工作。國企公司服務(wù)內(nèi)容1.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計：根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，針對不同類別崗位序列，設(shè)計差異化的職業(yè)晉升通道，科學合理地劃分崗位序列與職級層次，構(gòu)建分類分級的職級體系。2.按照各公司類別設(shè)計薪酬體系，崗位價值評估，以崗定薪，績效為主，創(chuàng)新聯(lián)動激勵機制，建立以能力業(yè)績正向引導(dǎo)為回報的價值體系。3.完善管委會對國企公司的考核機制，科學選取考核指標、設(shè)置考核權(quán)重，將短期目標與中長期目標相結(jié)合；運用多元化績效管理工具（如KPI、PPI、BPI等），落實部門考核與崗位考核，發(fā)揮績效考核指揮棒作用，逐步提升營業(yè)收入，引導(dǎo)市場化轉(zhuǎn)型。4.對考核過程實施，考核結(jié)果的發(fā)布及應(yīng)用工作。三.項目實施方案驗收后，供應(yīng)商需在規(guī)定時間內(nèi)完成總體部署實施工作。供應(yīng)商需具備政府類體制機制改革經(jīng)歷

服務(wù)時間：合同履行期限：1年（具體以合同簽訂為準）

服務(wù)標準：滿足招標人要求

五、評審專家（單一來源采購人員）名單： 邱楠、鄭雪

六、代理服務(wù)收費標準及金額：

包組編號：**1

包組名稱：營口自貿(mào)區(qū)績效考核咨詢管理單位采購項目

代理服務(wù)收費標準及金額：參照國家發(fā)改委“計價格〖****〗****號”文件規(guī)定，以成交價為基數(shù)，按服務(wù)類向成交供應(yīng)商收取代理服務(wù)費。向成交人收取代理服務(wù)費金額**,**0.**（元）

七、公告期限

自本公告發(fā)布之日起 1 個工作日。

八、其他補充事宜

服務(wù)要求：
一.服務(wù)要求
1.依據(jù)相關(guān)政策支持，根據(jù)省市相關(guān)文件及中國（遼寧）自由貿(mào)易試驗區(qū)營口片區(qū)管理委員會相關(guān)文件要求設(shè)計部署實施，總體設(shè)計需符合營口自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展需要，并保證符合國家相關(guān)標準、省市地方標準、及其他行業(yè)標準與規(guī)范。
2.以統(tǒng)籌科學布局，推動優(yōu)化整合，明確主線任務(wù)，健全管理體制為核心，推動區(qū)域提升產(chǎn)業(yè)集聚科學發(fā)展為著力點，結(jié)合戰(zhàn)略目標、管理現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)特色，構(gòu)建權(quán)責統(tǒng)一，布局合理，科學決策，保障執(zhí)行，監(jiān)督有力的管理流程體系。
3.明確管委會+公司績效考核業(yè)務(wù)流程，具體措施內(nèi)容，提出可操作方案并持續(xù)推進執(zhí)行，總體規(guī)劃與相關(guān)制度體系建立，目標設(shè)定與調(diào)整，KPI提取與建立。
4.對考核過程實施與監(jiān)控，考核結(jié)果統(tǒng)計與分析，要求至少2名以上固定人員長期派駐隨時溝通參與決策。
5.優(yōu)化部門職能，建立完善的職位發(fā)展通道體系，建立人才競爭機制，強化人才支撐，實現(xiàn)人才動能管理。
6.薪酬體系，符合國家、省市政策規(guī)定，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶的業(yè)績導(dǎo)向。
7.量化目標值與責任體系，設(shè)計完備的考核體系流程，并將考核結(jié)果有效應(yīng)用。
8.設(shè)計方案、實施標準及結(jié)果應(yīng)用要符合上級部門對管委會績效考核的相關(guān)要求；
9.要求各供應(yīng)商提供項目建議方案。
二．服務(wù)內(nèi)容
管委會服務(wù)內(nèi)容
1.組織架構(gòu)及崗位設(shè)置：崗位工作職責分析與評價,科學合理地劃分崗位序列與職級層次，構(gòu)建分類分級的職級體系；2.薪酬體系與績效考核體系的總體設(shè)計與掛鉤應(yīng)用；3.績效考核詳細計劃方案制定與考核過程實施，結(jié)果發(fā)布及應(yīng)用。4.對管委會派駐機構(gòu)的績效考核方案設(shè)計，考核過程實施，結(jié)果發(fā)布及應(yīng)用工作。
國企公司服務(wù)內(nèi)容
1.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計：根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，針對不同類別崗位序列，設(shè)計差異化的職業(yè)晉升通道，科學合理地劃分崗位序列與職級層次，構(gòu)建分類分級的職級體系。2.按照各公司類別設(shè)計薪酬體系，崗位價值評估，以崗定薪，績效為主，創(chuàng)新聯(lián)動激勵機制，建立以能力業(yè)績正向引導(dǎo)為回報的價值體系。3.完善管委會對國企公司的考核機制，科學選取考核指標、設(shè)置考核權(quán)重，將短期目標與中長期目標相結(jié)合；運用多元化績效管理工具（如KPI、PPI、BPI等），落實部門考核與崗位考核，發(fā)揮績效考核指揮棒作用，逐步提升營業(yè)收入，引導(dǎo)市場化轉(zhuǎn)型。4.對考核過程實施，考核結(jié)果的發(fā)布及應(yīng)用工作。
三.項目實施
方案驗收后，供應(yīng)商需在規(guī)定時間內(nèi)完成總體部署實施工作。供應(yīng)商需具備政府類體制機制改革經(jīng)歷、績效考核全過程實際操作經(jīng)歷，且經(jīng)驗豐富，熟悉營口市政策性指導(dǎo)文件。
四.配置主要人員標準
擬配置主要人員包括項目總監(jiān)1名，技術(shù)顧問2名，專項工作技術(shù)顧問2名。
要求實際參與此項目工作組人員包含核心技術(shù)顧問人員，未經(jīng)采購人同意不得變更，否則采購人有權(quán)解除合同，同時，需根據(jù)工作中的實際需要配備其他相關(guān)技術(shù)顧問人員。

九、凡對本次公告內(nèi)容提出詢問，請按以下方式聯(lián)系。

1.采購人信息

名 稱：中國（遼寧）自由貿(mào)易試驗區(qū)營口片區(qū)管理委員會

地 址：　營口市澄湖西路**號

聯(lián)系方式： ****-******2

2.采購代理機構(gòu)信息

名 稱：遼寧國信建設(shè)工程管理有限公司

地 址：營口市站前區(qū)東新路7-**號

聯(lián)系方式：****-******1

3.項目聯(lián)系方式

項目聯(lián)系人：魏雪峰、楊宏媛

電 話：****-******1

十、附件

采購文件： 營口自貿(mào)區(qū)績效考核咨詢管理單位采購項目（二次）上傳版.doc

包組編號：**1

包組名稱：營口自貿(mào)區(qū)績效考核咨詢管理單位采購項目

供應(yīng)商名稱：沈陽德明咨詢顧問有限公司

1.中小企業(yè)聲明函： 中小企業(yè)聲明函.png