一 、 項(xiàng)目編號(hào) ：JH**-******-****2

二 、 項(xiàng)目名稱：營(yíng)口自貿(mào)區(qū)績(jī)效考核咨詢管理單位采購(gòu)項(xiàng)目（二次）

三、中標(biāo)（成交）信息

包組編號(hào)：**1

包組名稱：營(yíng)口自貿(mào)區(qū)績(jī)效考核咨詢管理單位采購(gòu)項(xiàng)目

供應(yīng)商名稱：沈陽(yáng)德明咨詢顧問(wèn)有限公司

供應(yīng)商地址：遼寧省沈陽(yáng)市和平區(qū)和安街**-8號(hào)（2-9-1）

中標(biāo)（成交）金額：**0,**0（元）

評(píng)審總得分：**（分）

四、主要標(biāo)的信息

包組編號(hào)：**1

包組名稱：營(yíng)口自貿(mào)區(qū)績(jī)效考核咨詢管理單位采購(gòu)項(xiàng)目

服務(wù)類

名稱：營(yíng)口自貿(mào)區(qū)績(jī)效考核咨詢管理單位采購(gòu)項(xiàng)目（二次）（C********其他專業(yè)技術(shù)服務(wù)）

服務(wù)范圍：采購(gòu)需求：1.管委會(huì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及各國(guó)企公司的崗位工作分析與評(píng)價(jià)，《崗位職位說(shuō)明書(shū)》設(shè)計(jì)與撰寫；2.管委會(huì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及各國(guó)企公司的全年指標(biāo)量化和分解工作，及年度重點(diǎn)工作任務(wù)；3.管委會(huì)和各國(guó)企公司的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)與全年績(jī)效考核實(shí)施工作；4.管委會(huì)和各國(guó)企公司的薪酬體系梳理設(shè)計(jì)與調(diào)整；5.派駐機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作（具體詳見(jiàn)第三章服務(wù)需求）。

服務(wù)要求：一.服務(wù)要求1.依據(jù)相關(guān)政策支持，根據(jù)省市相關(guān)文件及中國(guó)（遼寧）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)營(yíng)口片區(qū)管理委員會(huì)相關(guān)文件要求設(shè)計(jì)部署實(shí)施，總體設(shè)計(jì)需符合營(yíng)口自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展需要，并保證符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、省市地方標(biāo)準(zhǔn)、及其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。2.以統(tǒng)籌科學(xué)布局，推動(dòng)優(yōu)化整合，明確主線任務(wù)，健全管理體制為核心，推動(dòng)區(qū)域提升產(chǎn)業(yè)集聚科學(xué)發(fā)展為著力點(diǎn)，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)、管理現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)特色，構(gòu)建權(quán)責(zé)統(tǒng)一，布局合理，科學(xué)決策，保障執(zhí)行，監(jiān)督有力的管理流程體系。3.明確管委會(huì)+公司績(jī)效考核業(yè)務(wù)流程，具體措施內(nèi)容，提出可操作方案并持續(xù)推進(jìn)執(zhí)行，總體規(guī)劃與相關(guān)制度體系建立，目標(biāo)設(shè)定與調(diào)整，KPI提取與建立。4.對(duì)考核過(guò)程實(shí)施與監(jiān)控，考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析，要求至少2名以上固定人員長(zhǎng)期派駐隨時(shí)溝通參與決策。5.優(yōu)化部門職能，建立完善的職位發(fā)展通道體系，建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化人才支撐，實(shí)現(xiàn)人才動(dòng)能管理。6.薪酬體系，符合國(guó)家、省市政策規(guī)定，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶的業(yè)績(jī)導(dǎo)向。7.量化目標(biāo)值與責(zé)任體系，設(shè)計(jì)完備的考核體系流程，并將考核結(jié)果有效應(yīng)用。8.設(shè)計(jì)方案、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果應(yīng)用要符合上級(jí)部門對(duì)管委會(huì)績(jī)效考核的相關(guān)要求；9.要求各供應(yīng)商提供項(xiàng)目建議方案。二．服務(wù)內(nèi)容 管委會(huì)服務(wù)內(nèi)容1.組織架構(gòu)及崗位設(shè)置：崗位工作職責(zé)分析與評(píng)價(jià),科學(xué)合理地劃分崗位序列與職級(jí)層次，構(gòu)建分類分級(jí)的職級(jí)體系；2.薪酬體系與績(jī)效考核體系的總體設(shè)計(jì)與掛鉤應(yīng)用；3.績(jī)效考核詳細(xì)計(jì)劃方案制定與考核過(guò)程實(shí)施，結(jié)果發(fā)布及應(yīng)用。4.對(duì)管委會(huì)派駐機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)，考核過(guò)程實(shí)施，結(jié)果發(fā)布及應(yīng)用工作。國(guó)企公司服務(wù)內(nèi)容1.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)：根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)不同類別崗位序列，設(shè)計(jì)差異化的職業(yè)晉升通道，科學(xué)合理地劃分崗位序列與職級(jí)層次，構(gòu)建分類分級(jí)的職級(jí)體系。2.按照各公司類別設(shè)計(jì)薪酬體系，崗位價(jià)值評(píng)估，以崗定薪，績(jī)效為主，創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，建立以能力業(yè)績(jī)正向引導(dǎo)為回報(bào)的價(jià)值體系。3.完善管委會(huì)對(duì)國(guó)企公司的考核機(jī)制，科學(xué)選取考核指標(biāo)、設(shè)置考核權(quán)重，將短期目標(biāo)與中長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合；運(yùn)用多元化績(jī)效管理工具（如KPI、PPI、BPI等），落實(shí)部門考核與崗位考核，發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用，逐步提升營(yíng)業(yè)收入，引導(dǎo)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。4.對(duì)考核過(guò)程實(shí)施，考核結(jié)果的發(fā)布及應(yīng)用工作。三.項(xiàng)目實(shí)施方案驗(yàn)收后，供應(yīng)商需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成總體部署實(shí)施工作。供應(yīng)商需具備政府類體制機(jī)制改革經(jīng)歷

服務(wù)時(shí)間：合同履行期限：1年（具體以合同簽訂為準(zhǔn)）

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：滿足招標(biāo)人要求

五、評(píng)審專家（單一來(lái)源采購(gòu)人員）名單： 邱楠、鄭雪

六、代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及金額：

包組編號(hào)：**1

包組名稱：營(yíng)口自貿(mào)區(qū)績(jī)效考核咨詢管理單位采購(gòu)項(xiàng)目

代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及金額：參照國(guó)家發(fā)改委“計(jì)價(jià)格〖****〗****號(hào)”文件規(guī)定，以成交價(jià)為基數(shù)，按服務(wù)類向成交供應(yīng)商收取代理服務(wù)費(fèi)。向成交人收取代理服務(wù)費(fèi)金額**,**0.**（元）

七、公告期限

自本公告發(fā)布之日起 1 個(gè)工作日。

八、其他補(bǔ)充事宜

服務(wù)要求：
一.服務(wù)要求
1.依據(jù)相關(guān)政策支持，根據(jù)省市相關(guān)文件及中國(guó)（遼寧）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)營(yíng)口片區(qū)管理委員會(huì)相關(guān)文件要求設(shè)計(jì)部署實(shí)施，總體設(shè)計(jì)需符合營(yíng)口自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展需要，并保證符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、省市地方標(biāo)準(zhǔn)、及其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。
2.以統(tǒng)籌科學(xué)布局，推動(dòng)優(yōu)化整合，明確主線任務(wù)，健全管理體制為核心，推動(dòng)區(qū)域提升產(chǎn)業(yè)集聚科學(xué)發(fā)展為著力點(diǎn)，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)、管理現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)特色，構(gòu)建權(quán)責(zé)統(tǒng)一，布局合理，科學(xué)決策，保障執(zhí)行，監(jiān)督有力的管理流程體系。
3.明確管委會(huì)+公司績(jī)效考核業(yè)務(wù)流程，具體措施內(nèi)容，提出可操作方案并持續(xù)推進(jìn)執(zhí)行，總體規(guī)劃與相關(guān)制度體系建立，目標(biāo)設(shè)定與調(diào)整，KPI提取與建立。
4.對(duì)考核過(guò)程實(shí)施與監(jiān)控，考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析，要求至少2名以上固定人員長(zhǎng)期派駐隨時(shí)溝通參與決策。
5.優(yōu)化部門職能，建立完善的職位發(fā)展通道體系，建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化人才支撐，實(shí)現(xiàn)人才動(dòng)能管理。
6.薪酬體系，符合國(guó)家、省市政策規(guī)定，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶的業(yè)績(jī)導(dǎo)向。
7.量化目標(biāo)值與責(zé)任體系，設(shè)計(jì)完備的考核體系流程，并將考核結(jié)果有效應(yīng)用。
8.設(shè)計(jì)方案、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果應(yīng)用要符合上級(jí)部門對(duì)管委會(huì)績(jī)效考核的相關(guān)要求；
9.要求各供應(yīng)商提供項(xiàng)目建議方案。
二．服務(wù)內(nèi)容
管委會(huì)服務(wù)內(nèi)容
1.組織架構(gòu)及崗位設(shè)置：崗位工作職責(zé)分析與評(píng)價(jià),科學(xué)合理地劃分崗位序列與職級(jí)層次，構(gòu)建分類分級(jí)的職級(jí)體系；2.薪酬體系與績(jī)效考核體系的總體設(shè)計(jì)與掛鉤應(yīng)用；3.績(jī)效考核詳細(xì)計(jì)劃方案制定與考核過(guò)程實(shí)施，結(jié)果發(fā)布及應(yīng)用。4.對(duì)管委會(huì)派駐機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)，考核過(guò)程實(shí)施，結(jié)果發(fā)布及應(yīng)用工作。
國(guó)企公司服務(wù)內(nèi)容
1.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)：根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)不同類別崗位序列，設(shè)計(jì)差異化的職業(yè)晉升通道，科學(xué)合理地劃分崗位序列與職級(jí)層次，構(gòu)建分類分級(jí)的職級(jí)體系。2.按照各公司類別設(shè)計(jì)薪酬體系，崗位價(jià)值評(píng)估，以崗定薪，績(jī)效為主，創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，建立以能力業(yè)績(jī)正向引導(dǎo)為回報(bào)的價(jià)值體系。3.完善管委會(huì)對(duì)國(guó)企公司的考核機(jī)制，科學(xué)選取考核指標(biāo)、設(shè)置考核權(quán)重，將短期目標(biāo)與中長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合；運(yùn)用多元化績(jī)效管理工具（如KPI、PPI、BPI等），落實(shí)部門考核與崗位考核，發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用，逐步提升營(yíng)業(yè)收入，引導(dǎo)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。4.對(duì)考核過(guò)程實(shí)施，考核結(jié)果的發(fā)布及應(yīng)用工作。
三.項(xiàng)目實(shí)施
方案驗(yàn)收后，供應(yīng)商需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成總體部署實(shí)施工作。供應(yīng)商需具備政府類體制機(jī)制改革經(jīng)歷、績(jī)效考核全過(guò)程實(shí)際操作經(jīng)歷，且經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉營(yíng)口市政策性指導(dǎo)文件。
四.配置主要人員標(biāo)準(zhǔn)
擬配置主要人員包括項(xiàng)目總監(jiān)1名，技術(shù)顧問(wèn)2名，專項(xiàng)工作技術(shù)顧問(wèn)2名。
要求實(shí)際參與此項(xiàng)目工作組人員包含核心技術(shù)顧問(wèn)人員，未經(jīng)采購(gòu)人同意不得變更，否則采購(gòu)人有權(quán)解除合同，同時(shí)，需根據(jù)工作中的實(shí)際需要配備其他相關(guān)技術(shù)顧問(wèn)人員。

九、凡對(duì)本次公告內(nèi)容提出詢問(wèn)，請(qǐng)按以下方式聯(lián)系。

1.采購(gòu)人信息

名 稱：中國(guó)（遼寧）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)營(yíng)口片區(qū)管理委員會(huì)

地 址：　營(yíng)口市澄湖西路**號(hào)

聯(lián)系方式： ****-******2

2.采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)信息

名 稱：遼寧國(guó)信建設(shè)工程管理有限公司

地 址：營(yíng)口市站前區(qū)東新路7-**號(hào)

聯(lián)系方式：****-******1

3.項(xiàng)目聯(lián)系方式

項(xiàng)目聯(lián)系人：魏雪峰、楊宏媛

電 話：****-******1

十、附件

采購(gòu)文件： 營(yíng)口自貿(mào)區(qū)績(jī)效考核咨詢管理單位采購(gòu)項(xiàng)目（二次）上傳版.doc

包組編號(hào)：**1

包組名稱：營(yíng)口自貿(mào)區(qū)績(jī)效考核咨詢管理單位采購(gòu)項(xiàng)目

供應(yīng)商名稱：沈陽(yáng)德明咨詢顧問(wèn)有限公司

1.中小企業(yè)聲明函： 中小企業(yè)聲明函.png