采購包1:

供應商名稱	供應商地址	中標（成交）金額	評審總得分
成都匯政企業(yè)管理咨詢有限公司	成都市武侯區(qū)錦繡路1號2棟****號	**6,**0.**元	**.**

采購包2:

供應商名稱	供應商地址	中標（成交）金額	評審總得分
成都誠正助邦企業(yè)管理咨詢有限公司	成都市金牛區(qū)育仁西路8號2棟**層****號	**8,**0.**元	**.**

合同包1(預算績效管理服務項目**):

合同包2(預算績效管理服務項目**):

代理服務費收費標準：

依照成本加合理利潤的原則定額收取，包1：****元，包2：****元。

合同包1： 0.5萬元。收取對象：中標（成交）供應商。

合同包2： 0.5萬元。收取對象：中標（成交）供應商。

一、本項目情況：1、預算金額：**萬元（其中包1: **萬元；包2: **萬元）；2、采購品目名稱：C********-預算績效評價咨詢服務；

二、監(jiān)督管理部門：龍泉驛區(qū)財政局，聯(lián)系電話：**8-********；

三、本項目中供應商在經(jīng)營活動中的重大違法記錄的標準和范圍：重大違法記錄是指供應商因違法經(jīng)營受到刑事處罰或責令停產(chǎn)停業(yè)；吊銷許可證或者執(zhí)照；較大數(shù)額罰款；較大數(shù)額沒收財產(chǎn)等行政處罰。較大數(shù)額罰款的具體金額標準是：認定為**0萬元以上的罰款，法律、行政法規(guī)以及國務院有關部門明確規(guī)定相關領域“較大數(shù)額罰款”標準高于**0萬元的，從其規(guī)定。

四、包件1服務要求與標準

1、服務內(nèi)容

序號	工作內(nèi)容	項目數(shù)量	備注
1	重點項目事前績效評估	4個
2	重點項目績效目標審核	**個
3	重點項目支出績效運行監(jiān)控	3個
4	重點項目績效評價	7個
5	部門整體支出績效評價（含行政事業(yè)性國有資產(chǎn)綜合管理績效評價）	8個
6	****年度財政重點績效評價問題整改情況“回頭看”	4個
7	績效管理工作培訓	不少于1次
8	公共資源配置績效管理改革試點	1個領域

2、服務要求

2.1前期準備

為了順利開展績效評估、評價、運行監(jiān)控等工作，供應商應根據(jù)績效管理工作安排，搭建績效管理工作組，做好以下準備工作：

(1)確定重點評價項目主評人，出具由其主評人簽字確認的預算績效評價報告。

(2)績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組應與被評估、評價、運行監(jiān)控對象的主管部門和實施單位充分溝通，準確了解績效評估、評價、運行監(jiān)控對象概況，多渠道補充收集相關背景文件資料，重點收集與績效評估、評價、運行監(jiān)控對象相關的政策文件、資金分配文件、資金管理辦法、項目實施方案、國家、行業(yè)標準數(shù)據(jù)，與評價指標相關的對比數(shù)據(jù)、支撐材料。

(3)績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組應結(jié)合績效評估、評價、運行監(jiān)控對象特點及實際情況，在與績效評估、評價、運行監(jiān)控對象主管部門充分溝通的基礎上，基于成都市龍泉驛區(qū)重點評估、評價指標體系框架制定績效指標體系，指標體系經(jīng)采購人同意后，績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組方可按照指標體系開展評估、評價、運行監(jiān)控工作。

(4)績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組應根據(jù)項目實際情況，制定績效評估、評價、運行監(jiān)控對象總體工作方案，方案應包含以下內(nèi)容：概況、基本思路、重點關注環(huán)節(jié)、評估、評價、運行監(jiān)控方法、人員安排、工作進度、指標體系和社會調(diào)查方案等內(nèi)容。

2.2現(xiàn)場工作

(1)績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組應根據(jù)現(xiàn)場評價總體工作方案，通過查閱資料、實地踏勘、社會調(diào)查等方式實施績效評估、評價、運行監(jiān)控。

(2)績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組現(xiàn)場評價時應制作相關工作底稿，并保證數(shù)據(jù)來源可靠和取數(shù)過程合理合規(guī)，各現(xiàn)場工作底稿應由被評估、評價、運行監(jiān)控單位簽字蓋章，并由績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組負責人審核、簽章。

(3)績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組應按照采購人要求不定期向采購人匯報工作開展情況，對現(xiàn)場工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題應及時向采購人反饋。

2.3撰寫報告

(1)現(xiàn)場評估、評價、運行監(jiān)控完成后，績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組應分析整理績效評價情況，匯總相關數(shù)據(jù)，按照相應績效管理報告范本格式撰寫績效評估、評價、運行監(jiān)控報告。

(2)報告應做到內(nèi)容翔實，數(shù)據(jù)真實，論證充分，建議明確，底稿及相關佐證材料齊全；評價指標體系、項目（政策）績效、問題分析以及對策建議應層次清晰、邏輯清楚；并且對策建議應具有針對性、科學性、合理性和可行性。

2.4質(zhì)量審核

采購人按照《龍泉驛區(qū)區(qū)級財政第三方機構(gòu)績效管理工作質(zhì)量跟蹤評分表》對供應商績效評估、評價、運行監(jiān)控工作質(zhì)量和報告等情況進行審核。對績效評估、評價、運行監(jiān)控工作和報告存在的問題，采購人有權提出意見，采購人認為績效評價報告中存在結(jié)論模糊、事實不清、數(shù)據(jù)不實的情況，可要求績效評價工作組重新核實、修正。

2.5征求意見

績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組根據(jù)采購人意見修改并經(jīng)采購人認可后形成績效評估、評價、運行監(jiān)控報告征求意見稿，績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組將績效評估、評價、運行監(jiān)控報告征求意見稿書面征求項目（政策）主管部門意見。采購人會同績效管理工作組對主管部門意見建議進行分析研究，對合理意見建議進行吸納修改，形成績效評估、評價、運行監(jiān)控報告終稿。

2.6資料歸檔

績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組應做好資料整理歸檔工作，資料需保存電子檔（掃描件）和紙質(zhì)檔（含復印件），績效評估、評價、運行監(jiān)控工作結(jié)束后應按采購人資料歸集要求歸檔，并移交采購人。績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組應做好資料保密工作，如因資料遺失、保管不慎等原因發(fā)生泄密問題，由績效管理工作組承擔相關法律責任。

3、★人員配置要求

（1）供應商需要提供至少2組績效管理工作組，每組績效管理工作組的成員應當至少包括1名組長及3名組員。

（2）評價工作組組長不得變更，績效管理報告由組長牽頭撰寫，其他評價工作組成員如有變更，須報采購人書面同意。

五、包件2服務要求與標準

1、服務內(nèi)容

序號	工作內(nèi)容	項目數(shù)量	備注
1	重點項目事前績效評估	4個
2	重點項目績效目標審核	**個
3	重點項目支出績效運行監(jiān)控	3個
4	重點項目、政策績效評價	8個
5	部門整體支出績效評價（含行政事業(yè)性國有資產(chǎn)綜合管理績效評價）	8個
6	成本效益分析	4個
7	行業(yè)（領域）績效指標體系建設	2個

2、服務要求

2.1前期準備

為了順利開展績效評估、評價、運行監(jiān)控等工作，供應商應根據(jù)績效管理工作安排，搭建績效管理工作組，做好以下準備工作：

(1)確定重點評價項目主評人，出具由其主評人簽字確認的預算績效評價報告。

(2)績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組應與被評估、評價、運行監(jiān)控對象的主管部門和實施單位充分溝通，準確了解績效評估、評價、運行監(jiān)控對象概況，多渠道補充收集相關背景文件資料，重點收集與績效評估、評價、運行監(jiān)控對象相關的政策文件、資金分配文件、資金管理辦法、項目實施方案、國家、行業(yè)標準數(shù)據(jù)，與評價指標相關的對比數(shù)據(jù)、支撐材料。

(3)績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組應結(jié)合績效評估、評價、運行監(jiān)控對象特點及實際情況，在與績效評估、評價、運行監(jiān)控對象主管部門充分溝通的基礎上，基于成都市龍泉驛區(qū)重點評估、評價指標體系框架制定績效指標體系，指標體系經(jīng)采購人同意后，績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組方可按照指標體系開展評估、評價、運行監(jiān)控工作。

(4)績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組應根據(jù)項目實際情況，制定績效評估、評價、運行監(jiān)控對象總體工作方案，方案應包含以下內(nèi)容：概況、基本思路、重點關注環(huán)節(jié)、評估、評價、運行監(jiān)控方法、人員安排、工作進度、指標體系和社會調(diào)查方案等內(nèi)容。

2.2現(xiàn)場工作

(1)績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組應根據(jù)現(xiàn)場評價總體工作方案，通過查閱資料、實地踏勘、社會調(diào)查等方式實施績效評估、評價、運行監(jiān)控。

(2)績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組現(xiàn)場評價時應制作相關工作底稿，并保證數(shù)據(jù)來源可靠和取數(shù)過程合理合規(guī)，各現(xiàn)場工作底稿應由被評估、評價、運行監(jiān)控單位簽字蓋章，并由績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組負責人審核、簽章。

(3)績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組應按照采購人要求不定期向采購人匯報工作開展情況，對現(xiàn)場工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題應及時向采購人反饋。

2.3撰寫報告

(1)現(xiàn)場評估、評價、運行監(jiān)控完成后，績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組應分析整理績效評價情況，匯總相關數(shù)據(jù)，按照相應績效管理報告范本格式撰寫績效評估、評價、運行監(jiān)控報告。

(2)報告應做到內(nèi)容翔實，數(shù)據(jù)真實，論證充分，建議明確，底稿及相關佐證材料齊全；評價指標體系、項目（政策）績效、問題分析以及對策建議應層次清晰、邏輯清楚；并且對策建議應具有針對性、科學性、合理性和可行性。

2.4質(zhì)量審核

采購人按照《龍泉驛區(qū)區(qū)級財政第三方機構(gòu)績效管理工作質(zhì)量跟蹤評分表》對供應商績效評估、評價、運行監(jiān)控工作質(zhì)量和報告等情況進行審核。對績效評估、評價、運行監(jiān)控工作和報告存在的問題，采購人有權提出意見，采購人認為績效評價報告中存在結(jié)論模糊、事實不清、數(shù)據(jù)不實的情況，可要求績效評價工作組重新核實、修正。

2.5征求意見

績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組根據(jù)采購人意見修改并經(jīng)采購人認可后形成績效評估、評價、運行監(jiān)控報告征求意見稿，績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組將績效評估、評價、運行監(jiān)控報告征求意見稿書面征求項目（政策）主管部門意見。采購人會同績效管理工作組對主管部門意見建議進行分析研究，對合理意見建議進行吸納修改，形成績效評估、評價、運行監(jiān)控報告終稿。

2.6資料歸檔

績效評估、評價、運行監(jiān)控工作組應做好資料整理歸檔工作，資料需保存電子檔（掃描件）和紙質(zhì)檔（含復印件），績效評估、評價、運行監(jiān)控工作結(jié)束后應按采購人資料歸集要求歸檔，并移交采購人?？冃гu估、評價、運行監(jiān)控工作組應做好資料保密工作，如因資料遺失、保管不慎等原因發(fā)生泄密問題，由績效管理工作組承擔相關法律責任。

3、★人員配置要求

（1）供應商需要提供至少2組績效管理工作組，每組績效管理工作組的成員應當至少包括1名組長及3名組員。

（2）評價工作組組長不得變更，績效管理報告由組長牽頭撰寫，其他評價工作組成員如有變更，須報采購人書面同意。