內(nèi)蒙古能源集團有限公司煤電事業(yè)部星級電廠管理體系建設(shè)咨詢及培訓(xùn)服務(wù)項目中標候選人公示項目編號：DNYZM-********-SH0XX**3公示結(jié)束時間：****年4月**日一、評標情況內(nèi)蒙古能源集團有限公司煤電事業(yè)部星級電廠管理體系建設(shè)咨詢及培訓(xùn)服務(wù)項目：中標候選人基本情況中標候選人第1名：科理咨詢（深圳）股份有限公司，投標報價（修正后）：**8.****萬元，質(zhì)量：滿足招標文件要求，服務(wù)期：滿足招標文件要求。中標候選人第2名：深圳卓越聯(lián)合企業(yè)管理顧問有限公司，投標報價（修正后）：**6.****萬元，質(zhì)量：滿足招標文件要求，服務(wù)期：滿足招標文件要求。中標候選人第3名：北京國研趨勢管理咨詢中心，投標報價（修正后）：**9.****萬元，質(zhì)量：滿足招標文件要求，服務(wù)期：滿足招標文件要求。本項目為固定單價，據(jù)實結(jié)算，評標委員會依據(jù)招標招標文件第五章委托人要求-第二節(jié)服務(wù)要求中服務(wù)需求表和各投標人投標單價修正各投標人投標報價。中標候選人響應(yīng)招標文件要求的資格能力條件⑴中標候選人（科理咨詢（深圳）股份有限公司）的資格能力條件：業(yè)績1：****年6月**日與內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團有限公司簽訂內(nèi)蒙古能源發(fā)電集團對標一流管理提升項目合同，金額：**9.2萬元，服務(wù)內(nèi)容：制定對標行業(yè)一流企業(yè)管理提升的總體規(guī)劃和階段性推進計劃并實施現(xiàn)場輔導(dǎo)，進行桿電廠的打造工作建立符合蒙能集團業(yè)務(wù)及管理的“蒙能優(yōu)益”管理體系等。業(yè)績2：****年6月3日與中國東方電氣集團有限公司簽訂精益管理咨詢、服務(wù)實施合同，金額：**8萬，服務(wù)內(nèi)容：精益管理倡導(dǎo)者、推進者培訓(xùn)、培育精益管理培訓(xùn)專家等。業(yè)績3：****年2月**日與東方電氣集團東方電機有限公司簽訂精益管理咨詢服務(wù)實施項目合同，金額：**3.******萬元，服務(wù)范圍為：構(gòu)建東方電機精益管理體系等業(yè)績。項目負責(zé)人姓名：劉海亮，學(xué)歷：碩士研究生，證書編號：****************，提供勞動合同、社保證明文件。業(yè)績1：****年6月**日與內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團有限公司簽訂內(nèi)蒙古能源發(fā)電集團對標一流管理提升項目合同，服務(wù)范圍為：對標行業(yè)一流企業(yè)管理提升的總體規(guī)劃和階段性推進計劃并實施現(xiàn)場輔導(dǎo)，進行桿電廠的打造工作，開展人才培養(yǎng)及標準化建設(shè)持續(xù)改善優(yōu)益管控體系，擔(dān)任此項目負責(zé)人。業(yè)績2：****年6月3日與中國東方電氣集團有限公司簽訂精益管理培訓(xùn)項目合同，服務(wù)范圍為精益管理倡導(dǎo)者、推進者、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，精益綠帶培訓(xùn)，擔(dān)任此項目負責(zé)人。業(yè)績3：****年**月**日與國投電力控股股份有限公司簽訂國投電力精益化管理體系建設(shè)項目合同，服務(wù)范圍為試點火電企業(yè)進行精益運營評價和改善策劃，建立改善人才培養(yǎng)管理制度；設(shè)計精益運營機制，構(gòu)建精益運營管理體系等，擔(dān)任此項目負責(zé)人。⑵中標候選人（深圳卓越聯(lián)合企業(yè)管理顧問有限公司）的資格能力條件：業(yè)績1：****年7月**日與莒南力源熱電有限公司簽訂對標桿里提升咨詢服務(wù)項目合同，金額：**0萬元，服務(wù)內(nèi)容：編制對標分析報告，制定對標提升報告。業(yè)績2：****年9月**日與黃岡大別山發(fā)電有限責(zé)任公司簽訂績效管理咨詢服務(wù)項目合同，金額：**0萬元，服務(wù)內(nèi)容：戰(zhàn)略解碼及指標體系建設(shè)、績效流程與制度優(yōu)化、數(shù)字化管理平臺建設(shè)、隊伍建設(shè)。業(yè)績3：****年5月**日與上海漕涇熱電有限責(zé)任公司簽訂精益管理咨詢服務(wù)合同，金額：**5萬元，服務(wù)內(nèi)容：現(xiàn)狀評估與規(guī)劃、精益管理、長效機制建設(shè)等業(yè)績。項目負責(zé)人姓名：趙旭，學(xué)歷：本科，證書編號：************，提供勞動合同、社保證明文件。業(yè)績1：****年7月**日與莒南力源熱電有限公司簽訂對標桿里提升咨詢服務(wù)項目合同，服務(wù)內(nèi)容：調(diào)研甲方及行業(yè)運行數(shù)據(jù)，編制對標分析報告，制定對標提升報告，擔(dān)任此項目負責(zé)人。業(yè)績2：****年9月**日與黃岡大別山發(fā)電有限責(zé)任公司簽訂績效管理咨詢服務(wù)項目合同，服務(wù)內(nèi)容：戰(zhàn)略解碼及指標體系建設(shè)、績效流程與制度優(yōu)化、數(shù)字化管理平臺建設(shè)、隊伍建設(shè)，擔(dān)任此項目負責(zé)人。業(yè)績3：****年5月**日與上海漕涇熱電有限責(zé)任公司簽訂精益管理咨詢服務(wù)合同，服務(wù)內(nèi)容：現(xiàn)狀評估與規(guī)劃、精益管理、長效機制建設(shè)，擔(dān)任此項目負責(zé)人等業(yè)績。⑶中標候選人（北京國研趨勢管理咨詢中心）的資格能力條件：業(yè)績1：****年5月**日與江門市新會雙水發(fā)電三廠有限公司簽訂精益管理咨詢項目，合同金額**6.3萬元，服務(wù)范圍為包含精益管理培訓(xùn)、精益管理指標體系建設(shè)、精益現(xiàn)場改善、TPM咨詢、班組建設(shè)、效率提升、精益管理項目輔導(dǎo)評審等。業(yè)績2：****年5月**日與江蘇闞山發(fā)電有限公司簽訂精益管理項目合同，合同金額**7.2萬元，服務(wù)范圍為包含精益管理培訓(xùn)、精益管理指標體系建設(shè)、精益現(xiàn)場改善、TPM咨詢、班組建設(shè)、效率提升、精益管理項目輔導(dǎo)評審等。業(yè)績3：****年7月**日與張家港永興熱電有限公司簽訂管理咨詢項目合同，合同金額**0.0萬元，服務(wù)范圍為建立管理體系調(diào)研診斷、管控模式流程設(shè)計、管理體系設(shè)計并有效運行等全過程的咨詢。項目負責(zé)人姓名：周宗慶，學(xué)歷：碩士研究生，證書編號：******************，提供勞動合同、社保證明文件。業(yè)績1：****年5月**日與江門市新會雙水發(fā)電三廠有限公司簽訂精益管理咨詢項目，服務(wù)范圍為包含精益管理培訓(xùn)、精益管理指標體系建設(shè)、精益現(xiàn)場改善、TPM咨詢、班組建設(shè)、效率提升、精益管理項目輔導(dǎo)評審等，擔(dān)任此項目負責(zé)人。業(yè)績2：****年5月**日與江蘇闞山發(fā)電有限公司簽訂精益管理項目合同，服務(wù)范圍為包含精益管理培訓(xùn)、精益管理指標體系建設(shè)、精益現(xiàn)場改善、TPM咨詢、班組建設(shè)、效率提升、精益管理項目輔導(dǎo)評審等，擔(dān)任此項目負責(zé)人。業(yè)績3：****年7月**日與張家港永興熱電有限公司簽訂管理咨詢項目合同，服務(wù)范圍為建立管理體系調(diào)研診斷；管控模式流程設(shè)計；管理體系設(shè)計并有效運行等全過程的咨詢，擔(dān)任此項目負責(zé)人。二、提出異議的渠道和方式投標人或者其他利害關(guān)系人對評標結(jié)果有異議的，可以在公示期間以書面形式實名向招標人或招標代理機構(gòu)提出。三、其他本次招標項目否決投標情形：無。四、監(jiān)督部門電能易招咨詢有限公司監(jiān)督電話：**********9。內(nèi)蒙古能源集團有限公司紀委監(jiān)督電話：****-******9。郵箱:mnjtjwxf@**3.com。五、聯(lián)系方式招標人：內(nèi)蒙古能源集團有限公司煤電事業(yè)部地址：內(nèi)蒙古呼和浩特聯(lián)系人：祁先生電話：**********2電子郵件：**********0@**3.com招標代理機構(gòu)：電能易招咨詢有限公司地址：北京市海淀區(qū)海淀南路**號聯(lián)系人：神浩電話：**0-********/**********7電子郵件：cpcec****@**3.com（簽名）（蓋章）電能易招咨詢有限公司****年4月**日