一、項目編號：SZZB-****-****（招標(biāo)文件編號：SZZB-****-****）
二、項目名稱：****年度電動車充電設(shè)施消防配套工程代建服務(wù)采購項目
三、中標(biāo)（成交）信息
供應(yīng)商名稱：上海容基工程項目管理有限公司
供應(yīng)商地址：上海市黃浦區(qū)打浦路**3號榮科大廈**樓
中標(biāo)（成交）金額：0.******0（萬元）
供應(yīng)商名稱：上海斯美科匯建設(shè)工程咨詢有限公司
供應(yīng)商地址：上海市黃興路****號**樓
中標(biāo)（成交）金額：0.******0（萬元）
供應(yīng)商名稱：上海正亞工程咨詢有限公司
供應(yīng)商地址：上海市楊浦區(qū)松花江路**3號3樓
中標(biāo)（成交）金額：0.******0（萬元）
四、主要標(biāo)的信息
| 序號 | 供應(yīng)商名稱 | 服務(wù)名稱 | 服務(wù)范圍 | 服務(wù)要求 | 服務(wù)時間 | 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) |
| 1 | 上海容基工程項目管理有限公司 | ****年度電動車充電設(shè)施消防配套工程代建服務(wù)采購項目 | 根據(jù)甲方****年度消防改造實施計劃，乙方提供施工代建服務(wù)，協(xié)助甲方管理工程服務(wù)期限內(nèi)的電動車充電設(shè)施消防配套工程代建服務(wù)工作，主要內(nèi)容包括：本項目的全過程實施策劃、組織、協(xié)調(diào)、管理，并進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，包括投資控制、進(jìn)度和計劃管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場安全文明施工管理、發(fā)包與采購管理、合同管理、信息（檔案）管理、財務(wù)管理等；負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和管理項目各參建單位的活動，協(xié)調(diào)、處理與項目有關(guān)各方的利益沖突和各項具體工作；代理建設(shè)單位辦理的交辦相關(guān)手續(xù)，履行現(xiàn)場必須和必要的簽字確認(rèn)手續(xù)，以及施工圖范圍內(nèi)的全部建設(shè)內(nèi)容的項目管理工作，建設(shè)單位委托的其他服務(wù)。 | 滿足招標(biāo)文件要求 | 從合同簽訂起直至完成與本項目相關(guān)的所有服務(wù)內(nèi)容，且質(zhì)量（缺陷）責(zé)任期結(jié)束止。 | 滿足招標(biāo)文件要求 |
| 序號 | 供應(yīng)商名稱 | 服務(wù)名稱 | 服務(wù)范圍 | 服務(wù)要求 | 服務(wù)時間 | 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) |
| 2 | 上海斯美科匯建設(shè)工程咨詢有限公司 | ****年度電動車充電設(shè)施消防配套工程代建服務(wù)采購項目 | 根據(jù)甲方****年度消防改造實施計劃，乙方提供施工代建服務(wù)，協(xié)助甲方管理工程服務(wù)期限內(nèi)的電動車充電設(shè)施消防配套工程代建服務(wù)工作，主要內(nèi)容包括：本項目的全過程實施策劃、組織、協(xié)調(diào)、管理，并進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，包括投資控制、進(jìn)度和計劃管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場安全文明施工管理、發(fā)包與采購管理、合同管理、信息（檔案）管理、財務(wù)管理等；負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和管理項目各參建單位的活動，協(xié)調(diào)、處理與項目有關(guān)各方的利益沖突和各項具體工作；代理建設(shè)單位辦理的交辦相關(guān)手續(xù)，履行現(xiàn)場必須和必要的簽字確認(rèn)手續(xù)，以及施工圖范圍內(nèi)的全部建設(shè)內(nèi)容的項目管理工作，建設(shè)單位委托的其他服務(wù) | 滿足招標(biāo)文件要求 | 從合同簽訂起直至完成與本項目相關(guān)的所有服務(wù)內(nèi)容，且質(zhì)量（缺陷）責(zé)任期結(jié)束止。 | 滿足招標(biāo)文件要求 |
| 序號 | 供應(yīng)商名稱 | 服務(wù)名稱 | 服務(wù)范圍 | 服務(wù)要求 | 服務(wù)時間 | 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) |
| 3 | 上海正亞工程咨詢有限公司 | ****年度電動車充電設(shè)施消防配套工程代建服務(wù)采購項目 | 根據(jù)甲方****年度消防改造實施計劃，乙方提供施工代建服務(wù)，協(xié)助甲方管理工程服務(wù)期限內(nèi)的電動車充電設(shè)施消防配套工程代建服務(wù)工作，主要內(nèi)容包括：本項目的全過程實施策劃、組織、協(xié)調(diào)、管理，并進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，包括投資控制、進(jìn)度和計劃管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場安全文明施工管理、發(fā)包與采購管理、合同管理、信息（檔案）管理、財務(wù)管理等；負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和管理項目各參建單位的活動，協(xié)調(diào)、處理與項目有關(guān)各方的利益沖突和各項具體工作；代理建設(shè)單位辦理的交辦相關(guān)手續(xù)，履行現(xiàn)場必須和必要的簽字確認(rèn)手續(xù)，以及施工圖范圍內(nèi)的全部建設(shè)內(nèi)容的項目管理工作，建設(shè)單位委托的其他服務(wù)。 | 滿足招標(biāo)文件要求 | 從合同簽訂起直至完成與本項目相關(guān)的所有服務(wù)內(nèi)容，且質(zhì)量（缺陷）責(zé)任期結(jié)束止。 | 滿足招標(biāo)文件要求 |
五、評審專家（單一來源采購人員）名單：
王翠娥、盧保齊、施國旺、倪海勇、朱麗靜
六、代理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)及金額：
本項目代理費收費標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)采購文件規(guī)定
本項目代理費總金額：1.****** 萬元（人民幣）
七、公告期限
自本公告發(fā)布之日起1個工作日。
八、其它補充事宜
推薦理由：經(jīng)專家評審組綜合評審，對投標(biāo)單位的技術(shù)方案、報價、業(yè)績及人員配置等綜合比較和評分，上海容基工程項目管理有限公司、上海斯美科匯建設(shè)工程咨詢有限公司及上海正亞工程咨詢有限公司綜合得分排名前三，推薦其為中標(biāo)單位。
中標(biāo)金額：
1、上海容基工程項目管理有限公司 下浮率**%
2、上海斯美科匯建設(shè)工程咨詢有限公司下浮率**%
3、上海正亞工程咨詢有限公司 下浮率**%
九、凡對本次公告內(nèi)容提出詢問，請按以下方式聯(lián)系。
1.采購人信息
名 稱：上海市楊浦區(qū)應(yīng)急管理局
地址：惠民路 **0 號
聯(lián)系方式：唐老師 **1-********
2.采購代理機(jī)構(gòu)信息
名 稱：上海市市政工程建設(shè)有限公司
地 址：上海市普陀區(qū)交通路****號8樓
聯(lián)系方式：陳娜、趙芷依 **********5、**********7
3.項目聯(lián)系方式
項目聯(lián)系人：陳娜
電 話： **********5
