單位名稱

評(píng)價(jià)內(nèi)容

權(quán)重分

評(píng)委打分

第一信封得分

第二信封得分

綜合得分

專家1

專家2

專家3

專家4

專家5

江蘇交通工程投資咨詢有限公司

根據(jù)工作大綱中工作質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施和遇到問題時(shí)的應(yīng)急措施進(jìn)行評(píng)分。

8

7

7.4

6.9

7.5

6.5

**.**

0

**.**

投標(biāo)人業(yè)績

**

**

**

**

**

**

其它人員

**

**

**

**

**

**

駐地專職技術(shù)人員

8

8

8

8

8

8

根據(jù)工作大綱中服務(wù)的目標(biāo)與承諾進(jìn)行評(píng)分。

2

1.8

1.4

1.8

1.8

1.3

履約信譽(yù)

5

5

5

5

5

5

根據(jù)工作大綱中對(duì)項(xiàng)目通過“蘇采云”政府采購交易系統(tǒng)進(jìn)行采購的工作流程的理解和應(yīng)用進(jìn)行評(píng)分。

5

4.1

4.5

4.3

4

4

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

**

**

**

**

**

**

根據(jù)工作大綱中服務(wù)的保密措施進(jìn)行評(píng)分。

2

1.6

1.4

1.8

1.8

1.3

根據(jù)工作大綱中對(duì)項(xiàng)目通過江蘇交通招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)招標(biāo)的工作流程的理解和應(yīng)用進(jìn)行評(píng)分。

6

5

5.1

5.4

5

4

根據(jù)工作大綱中對(duì)本項(xiàng)目的理解、總體工作思路、招標(biāo)采購代理和造價(jià)咨詢的程序與方法、對(duì)政策文件的掌握及理解進(jìn)行評(píng)分。

**

**.3

**.2

9.7

**

9

根據(jù)工作大綱中對(duì)項(xiàng)目通過非交易系統(tǒng)（指非通過“蘇采云”政府采購交易系統(tǒng)和江蘇交通招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)）開展招標(biāo)和政府采購的工作流程的理解和應(yīng)用進(jìn)行評(píng)分。

5

4

4.1

4.4

4

3.5

宏信天德工程顧問有限公司

根據(jù)工作大綱中工作質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施和遇到問題時(shí)的應(yīng)急措施進(jìn)行評(píng)分。

8

7.2

7.5

6.7

5.6

7.2

**.**

0

**.**

投標(biāo)人業(yè)績

**

**

**

**

**

**

其它人員

**

**

**

**

**

**

駐地專職技術(shù)人員

8

8

8

8

8

8

根據(jù)工作大綱中服務(wù)的目標(biāo)與承諾進(jìn)行評(píng)分。

2

1.7

1.5

1.7

1.5

1.5

履約信譽(yù)

5

5

5

5

5

5

根據(jù)工作大綱中對(duì)項(xiàng)目通過“蘇采云”政府采購交易系統(tǒng)進(jìn)行采購的工作流程的理解和應(yīng)用進(jìn)行評(píng)分。

5

4.2

4.1

4.2

3.5

4.1

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

**

**

**

**

**

**

根據(jù)工作大綱中服務(wù)的保密措施進(jìn)行評(píng)分。

2

1.6

1.5

1.8

1.5

1.5

根據(jù)工作大綱中對(duì)項(xiàng)目通過江蘇交通招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)招標(biāo)的工作流程的理解和應(yīng)用進(jìn)行評(píng)分。

6

5.1

5.2

5.3

4.5

4.2

根據(jù)工作大綱中對(duì)本項(xiàng)目的理解、總體工作思路、招標(biāo)采購代理和造價(jià)咨詢的程序與方法、對(duì)政策文件的掌握及理解進(jìn)行評(píng)分。

**

**.5

**.4

9.6

8.5

**

根據(jù)工作大綱中對(duì)項(xiàng)目通過非交易系統(tǒng)（指非通過“蘇采云”政府采購交易系統(tǒng)和江蘇交通招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)）開展招標(biāo)和政府采購的工作流程的理解和應(yīng)用進(jìn)行評(píng)分。

5

4.1

4.2

4.3

3.6

4.4

江蘇睿致誠工程咨詢有限公司

根據(jù)工作大綱中工作質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施和遇到問題時(shí)的應(yīng)急措施進(jìn)行評(píng)分。

8

7.2

7.5

6.4

7.5

7.5

**.**

0

**.**

投標(biāo)人業(yè)績

**

**

**

**

**

**

其它人員

**

**

**

**

**

**

駐地專職技術(shù)人員

8

8

8

8

8

8

根據(jù)工作大綱中服務(wù)的目標(biāo)與承諾進(jìn)行評(píng)分。

2

1.9

1.8

1.7

1.8

1.6

履約信譽(yù)

5

4.**

4.**

4.**

4.**

4.**

根據(jù)工作大綱中對(duì)項(xiàng)目通過“蘇采云”政府采購交易系統(tǒng)進(jìn)行采購的工作流程的理解和應(yīng)用進(jìn)行評(píng)分。

5

4.5

4.5

4.2

4

4.3

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

**

**

**

**

**

**

根據(jù)工作大綱中服務(wù)的保密措施進(jìn)行評(píng)分。

2

1.7

1.7

1.6

1.8

1.6

根據(jù)工作大綱中對(duì)項(xiàng)目通過江蘇交通招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)招標(biāo)的工作流程的理解和應(yīng)用進(jìn)行評(píng)分。

6

5.4

5.5

5

5

4.5

根據(jù)工作大綱中對(duì)本項(xiàng)目的理解、總體工作思路、招標(biāo)采購代理和造價(jià)咨詢的程序與方法、對(duì)政策文件的掌握及理解進(jìn)行評(píng)分。

**

**

**.5

9.3

**

**.5

根據(jù)工作大綱中對(duì)項(xiàng)目通過非交易系統(tǒng)（指非通過“蘇采云”政府采購交易系統(tǒng)和江蘇交通招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)）開展招標(biāo)和政府采購的工作流程的理解和應(yīng)用進(jìn)行評(píng)分。

5

4.2

4.6

3.9

4

4.6

江蘇希地豐華項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司

根據(jù)工作大綱中工作質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施和遇到問題時(shí)的應(yīng)急措施進(jìn)行評(píng)分。

8

7.1

7.6

6.4

7.5

6.5

**.**

0

**.**

投標(biāo)人業(yè)績

**

**.5

**.5

**.5

**.5

**.5

其它人員

**

**

**

**

**

**

駐地專職技術(shù)人員

8

7

7

7

7

7

根據(jù)工作大綱中服務(wù)的目標(biāo)與承諾進(jìn)行評(píng)分。

2

1.6

1.5

1.6

1.4

1.3

履約信譽(yù)

5

5

5

5

5

5

根據(jù)工作大綱中對(duì)項(xiàng)目通過“蘇采云”政府采購交易系統(tǒng)進(jìn)行采購的工作流程的理解和應(yīng)用進(jìn)行評(píng)分。

5

4.1

4.5

4.2

4

3.8

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

**

**.5

**.5

**.5

**.5

**.5

根據(jù)工作大綱中服務(wù)的保密措施進(jìn)行評(píng)分。

2

1.5

1.6

1.6

1.8

1.3

根據(jù)工作大綱中對(duì)項(xiàng)目通過江蘇交通招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)招標(biāo)的工作流程的理解和應(yīng)用進(jìn)行評(píng)分。

6

5

5.3

4.9

5

4

根據(jù)工作大綱中對(duì)本項(xiàng)目的理解、總體工作思路、招標(biāo)采購代理和造價(jià)咨詢的程序與方法、對(duì)政策文件的掌握及理解進(jìn)行評(píng)分。

**

**

**.5

9

**

9.5

根據(jù)工作大綱中對(duì)項(xiàng)目通過非交易系統(tǒng)（指非通過“蘇采云”政府采購交易系統(tǒng)和江蘇交通招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)）開展招標(biāo)和政府采購的工作流程的理解和應(yīng)用進(jìn)行評(píng)分。

5

3.9

4.1

3.9

4

4

江蘇省設(shè)備成套股份有限公司

根據(jù)工作大綱中工作質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施和遇到問題時(shí)的應(yīng)急措施進(jìn)行評(píng)分。

8

6.8

7.5

6.3

7.5

6

**.**

0

**.**

投標(biāo)人業(yè)績

**

**

**

**

**

**

其它人員

**

**

**

**

**

**

駐地專職技術(shù)人員

8

8

8

8

8

8

根據(jù)工作大綱中服務(wù)的目標(biāo)與承諾進(jìn)行評(píng)分。

2

1.5

1.4

1.6

1.8

1.3

履約信譽(yù)

5

4.**

4.**

4.**

4.**

4.**

根據(jù)工作大綱中對(duì)項(xiàng)目通過“蘇采云”政府采購交易系統(tǒng)進(jìn)行采購的工作流程的理解和應(yīng)用進(jìn)行評(píng)分。

5

4

4.1

3.9

4

3.8

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

**

**

**

**

**

**

根據(jù)工作大綱中服務(wù)的保密措施進(jìn)行評(píng)分。

2

1.4

1.4

1.5

1.8

1.3

根據(jù)工作大綱中對(duì)項(xiàng)目通過江蘇交通招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)招標(biāo)的工作流程的理解和應(yīng)用進(jìn)行評(píng)分。

6

4.9

5.1

4.8

5

4

根據(jù)工作大綱中對(duì)本項(xiàng)目的理解、總體工作思路、招標(biāo)采購代理和造價(jià)咨詢的程序與方法、對(duì)政策文件的掌握及理解進(jìn)行評(píng)分。

**

9.5

**.4

9.1

**

9.5

根據(jù)工作大綱中對(duì)項(xiàng)目通過非交易系統(tǒng)（指非通過“蘇采云”政府采購交易系統(tǒng)和江蘇交通招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)）開展招標(biāo)和政府采購的工作流程的理解和應(yīng)用進(jìn)行評(píng)分。

5

3.9

4.2

3.8

4

4

捷宏潤安工程顧問（江蘇）有限公司

根據(jù)工作大綱中工作質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施和遇到問題時(shí)的應(yīng)急措施進(jìn)行評(píng)分。

8

7.1

7.6

6.2

7.5

7.3

**.**

0

**.**

投標(biāo)人業(yè)績

**

**

**

**

**

**

其它人員

**

**

**

**

**

**

駐地專職技術(shù)人員

8

8

8

8

8

8

根據(jù)工作大綱中服務(wù)的目標(biāo)與承諾進(jìn)行評(píng)分。

2

1.7

1.5

1.6

1.8

1.5

履約信譽(yù)

5

5

5

5

5

5

根據(jù)工作大綱中對(duì)項(xiàng)目通過“蘇采云”政府采購交易系統(tǒng)進(jìn)行采購的工作流程的理解和應(yīng)用進(jìn)行評(píng)分。

5

4.1

4.2

3.8

4

4.4

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

**

**

**

**

**

**

根據(jù)工作大綱中服務(wù)的保密措施進(jìn)行評(píng)分。

2

1.6

1.6

1.5

1.8

1.5

根據(jù)工作大綱中對(duì)項(xiàng)目通過江蘇交通招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)招標(biāo)的工作流程的理解和應(yīng)用進(jìn)行評(píng)分。

6

5.1

5.3

4.6

5

5

根據(jù)工作大綱中對(duì)本項(xiàng)目的理解、總體工作思路、招標(biāo)采購代理和造價(jià)咨詢的程序與方法、對(duì)政策文件的掌握及理解進(jìn)行評(píng)分。

**

**.2

**.4

8.8

**

**.3

根據(jù)工作大綱中對(duì)項(xiàng)目通過非交易系統(tǒng)（指非通過“蘇采云”政府采購交易系統(tǒng)和江蘇交通招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)）開展招標(biāo)和政府采購的工作流程的理解和應(yīng)用進(jìn)行評(píng)分。

5

4

4.2

3.7

4

4.5