盤錦市大洼區(qū)田家街道老舊管網(wǎng)及戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施改造工程項目管理服務(wù)招標(biāo)項目的潛在供應(yīng)商應(yīng)在線上獲取招標(biāo)文件,并于****年**月**日 **時**分（北京時間）前遞交投標(biāo)文件。
★一、工程概況
工程概況：本項目位于盤錦市大洼區(qū)田家街道，黨的十八大以來，黨中央高度重視城市規(guī)劃和建設(shè)工作，堅持新發(fā)展理念，堅持人民城市為人民，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，作出了一系列重大決策部署，強調(diào)城市管道包括燃?xì)夤艿览匣赂脑焓且患匾こ?，要馬上規(guī)劃部署實施。本項目為大洼區(qū)田家街道**個小區(qū)老舊管網(wǎng)及戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施改造，改造居民用戶共計****2戶提供全過程管理。
★二、工作內(nèi)容及要求
（一）工作內(nèi)容：
1.工程項目管理體系管理；2.計劃管理；3.施工安全管理；4.文明施工管理；5.技術(shù)管理；6.質(zhì)量管理；7.進度管理；8.投資管理；9.合同管理；**.采購管理；**.信息與檔案管理；**.溝通協(xié)調(diào)管理；**.質(zhì)量安全監(jiān)督服務(wù)管理；**.竣工驗收及后續(xù)服務(wù)管理；**.配合竣工決算審計；
（二）工作要求：
1.制定工程項目管理體系管理：對各參建單位的項目組織機構(gòu)建立和管理人員情況進行審查；對進場管理人員的專業(yè)技術(shù)、組織協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力進行考核，對不能滿足項目管理需求的人員進行清退、處罰，保證設(shè)計、施工、監(jiān)理項目管理人員能夠保質(zhì)保量滿足項目管理需要；
2.制定計劃管理：中標(biāo)單位根據(jù)自身經(jīng)驗，以系統(tǒng)與組織運作的手段，對項目進行多方面的計劃管理，組織制定工程項目實施計劃，監(jiān)督計劃實施，從而保證合同目標(biāo)實現(xiàn)。主要包括：工程施工準(zhǔn)備階段工作計劃、施工進度計劃（總監(jiān)督計劃、月度計劃、周計劃）、主要材料采購計劃、見證取樣送試計劃等。
3.制定施工安全管理：制定安全責(zé)任體系，設(shè)立安全管理小組，定期排除安全隱患并進行安全教育培訓(xùn)，定期對參建單位進行安全檢查，必須持有效證件上崗，檢查參建單位的現(xiàn)場安全管控能力，做好防護措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。
4.制定文明施工管理：施工現(xiàn)場實行封閉管理，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化圍擋等，施工單位要統(tǒng)一著裝，合理安排作業(yè)時間，控制施工噪音，避免擾民，協(xié)同各參建單位、齊抓共管，可有效提高項目進度、減少他人投訴。
5.制定技術(shù)管理：組織施工圖紙審查，結(jié)合現(xiàn)場踏勘，提供補充完善施工圖設(shè)計意見；組織對二次設(shè)計圖紙審核，參與主要設(shè)備技術(shù)規(guī)格書審核；協(xié)同采購人組織設(shè)計交底、圖紙會審等工作，解決設(shè)計中存在的問題，補充完善設(shè)計文件，組織對圖紙會審記錄進行會簽；協(xié)助采購人進行施工圖紙、補充設(shè)計文件的存檔、分發(fā)。
6.制定質(zhì)量管理：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量控制進行管理。
7.制定進度管理：對工程進度控制進行管理，包括對施工總進度、設(shè)計、招標(biāo)、采購、現(xiàn)場施工等進度管理，確實保障項目有計劃地進行。
8.制定投資管理：由于此項目建設(shè)涉及施工合同項多、投資金額大、工期長等特點，風(fēng)險貫穿于整個項目周期內(nèi)。在執(zhí)行項目前，中標(biāo)單位通過專業(yè)技術(shù)人員審核圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單和合同條款，真正透徹、全面地了解工程的特點和難點，減少工程變更簽證事項，有效控制投資。
9.制定合同管理：中標(biāo)單位對整個合同架構(gòu)進行策劃，使一系列合同形成有機整體，避免合同缺陷。
**.制定采購管理：監(jiān)督和審查施工承包商提出的物資采購計劃，明確產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)、觀感、特殊操作和技術(shù)要求等，對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗進行檢查，保證進場材料設(shè)備質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
**.制定信息與檔案管理：制定各類信息、檔案資料處理流程，保證各類信息、資料可以及時、完整并經(jīng)過處理地送達各類信息需求者。
**.制定溝通協(xié)調(diào)管理：建立周例會制度。組織工程例會，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作界面、進度、質(zhì)量、設(shè)計、采購等有關(guān)問題。隨時主持召開專題研究會、協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題、矛盾。
**.制定質(zhì)量安全監(jiān)督服務(wù)管理：協(xié)助質(zhì)量安全監(jiān)督主管部門，對工程質(zhì)量、安全行為、工程實體質(zhì)量、安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。
**.制定竣工驗收及后續(xù)服務(wù)管理：協(xié)同采購人組織工程竣工驗收；
配合采購人、造價咨詢單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；配合采購人完成為保證本工程順利通過最終竣工驗收所必須的相關(guān)分項驗收工作；按建設(shè)工程竣工檔案編制及報送規(guī)定和委托人要求，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、移交、報送并進行正確性審核及簽字確認(rèn)。
**.制定配合竣工決算審計：根據(jù)審計單位結(jié)算審計資料清單要求，組織施工單位進行審計結(jié)算資料報送，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，經(jīng)項目管理單位、建設(shè)單位審核后移交，辦理移交清單；配合審計單位進行現(xiàn)場勘驗、計量；對審計單位提出的意見，組織監(jiān)理單位進行核實、落實。
★三、人員要求
投標(biāo)人須為本項目提供不少于5人的服務(wù)團隊人員
★四、商務(wù)要求：
1、履約期限：根據(jù)工程工期，直至工程結(jié)算后結(jié)束。
2、履約地點：采購人指定地點。3、付款方式：工程竣工驗收合格后，資料齊全，一次性支付合同金額的**0%。
