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池河明光段水生態(tài)保護(hù)修復(fù)項(xiàng)目監(jiān)理更正公告

發(fā)布日期:2025年9月12日

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池河明光段水生態(tài)保護(hù)修復(fù)項(xiàng)目監(jiān)理 更正公告

一、項(xiàng)目基本情況

原公告的采購(gòu)項(xiàng)目編號(hào): czmgcg******-**3

原公告的采購(gòu)項(xiàng)目名稱(chēng): 池河明光段水生態(tài)保護(hù)修復(fù)項(xiàng)目監(jiān)理

首次公告日期: **2 5 年0 9 **

二、更正信息

更正事項(xiàng): 采購(gòu)文件

更正內(nèi)容: 采購(gòu)文件第四章評(píng)審方法和標(biāo)準(zhǔn)2.2.2 “本項(xiàng)目綜合評(píng)分滿分為**0分,其中:技術(shù)資信分值占總分值的權(quán)重為 ** %,價(jià)格分值占總分值的權(quán)重為 ** % 更正為“本項(xiàng)目綜合評(píng)分滿分為**0分,其中:技術(shù)資信分值占總分值的權(quán)重為 ** %,價(jià)格分值占總分值的權(quán)重為 ** %”。技術(shù)資信分和價(jià)格分分值作相應(yīng)調(diào)整,具體評(píng)分細(xì)則更正如下:

類(lèi)別

評(píng)分內(nèi)容

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

分值范圍

技術(shù)資信分(**分)

業(yè)績(jī)

供應(yīng)商自****年1月1日以來(lái)(以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)),有水利水電工程監(jiān)理業(yè)績(jī)的,提供一項(xiàng)得2分,滿分4分,不提供不得分。

注:響應(yīng)文件中須提供合同掃描件,如合同無(wú)法體現(xiàn)合同簽訂時(shí)間、項(xiàng)目?jī)?nèi)容等評(píng)審要素,須另附業(yè)主單位(或合同甲方)出具的證明材料掃描件。

0-4

監(jiān)理總體

規(guī)劃

(1)根據(jù)工程特點(diǎn)和各種影響因素,進(jìn)行總體規(guī)劃、布置。方案內(nèi)容中包含了布置的主要臨時(shí)設(shè)施包括材料場(chǎng)、水、電、生活區(qū)、辦公區(qū)等內(nèi)容,得8分;

(2)根據(jù)工程特點(diǎn)和各種影響因素,以方便、合理、經(jīng)濟(jì)、施工總體要求和適合施工需要為原則,進(jìn)行施工區(qū)域劃分和施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置,方案中均有體現(xiàn),但有內(nèi)容在實(shí)施過(guò)程中無(wú)法適用,得7分;

(3)方案較為包含了項(xiàng)目實(shí)施的總體內(nèi)容,但關(guān)鍵點(diǎn)非專(zhuān)門(mén)針對(duì)本項(xiàng)目特性內(nèi)容進(jìn)行編寫(xiě)的得6分;

(4)方案不能滿足項(xiàng)目實(shí)施要求或未提供的不得分。

0-8

項(xiàng)目概況

根據(jù)供應(yīng)商提供的項(xiàng)目概況進(jìn)行綜合評(píng)分:

1.項(xiàng)目概況符合實(shí)際,采購(gòu)需求滿足要求等符合實(shí)際,得7分;

2.項(xiàng)目概況不符合實(shí)際,但采購(gòu)需求滿足要求等符合實(shí)際,得6分;

3.項(xiàng)目概況不符合實(shí)際,采購(gòu)需求滿足要求,未能完全準(zhǔn)確地反映現(xiàn)實(shí)狀況等,得5分;

4.概況不符合項(xiàng)目實(shí)際或未提供的不得分。

0-7

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式人員崗位職

責(zé)

(1)有明確的組織形式并且組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化;項(xiàng)目監(jiān)理班子人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)明確并滿足項(xiàng)目實(shí)際監(jiān)理情況得7分;

(2)有明確的組織形式并且組織機(jī)構(gòu)合理;項(xiàng)目監(jiān)理班子人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)明確得6分;

(3)有組織形式、組織機(jī)構(gòu)合理:監(jiān)理班子人員符合項(xiàng)目需求得5分;

(4)未提供的不得分。

0-7

質(zhì)量控制

措施

(1)監(jiān)理質(zhì)量控制措施科學(xué)合理,手段明確,有針對(duì)性,內(nèi)容完整詳實(shí),表述清晰,有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量技術(shù)管理班子和制度,主要工序應(yīng)有質(zhì)量技術(shù)保證措施和手段,自控體系完整,能有效的保證技術(shù)質(zhì)量得7分;

(2)有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量技術(shù)管理班子和制度,制度基本健全,主要工序應(yīng)有質(zhì)量技術(shù)保證措施和手段,自控體系描述詳細(xì),能夠保證技術(shù)質(zhì)量,內(nèi)容描述滿足項(xiàng)目需求的得6分;

(3)質(zhì)量控制措施沒(méi)有覆蓋本項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容,對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量控制措施針對(duì)性不夠,沒(méi)有表述細(xì)節(jié)內(nèi)容得5分;

(4)工作內(nèi)容偏離項(xiàng)目需求、偏離客觀現(xiàn)實(shí)或未提供的不得分。

0-7

進(jìn)度控制

措施

(1)監(jiān)理進(jìn)度控制制度科學(xué)合理,手段明確,有針對(duì)性,內(nèi)容完整詳實(shí),表述清晰,能有效的保證項(xiàng)目進(jìn)度得7分;

(2)有專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度控制制度,制度健全能夠保證技術(shù)質(zhì)量,內(nèi)容描述滿足項(xiàng)目需求的得6分;

(3)進(jìn)度控制措施模糊不清,無(wú)法顯示對(duì)進(jìn)度控制的有效措施或出現(xiàn)非專(zhuān)門(mén)針對(duì)本項(xiàng)目特性內(nèi)容得5分;

(4)工作內(nèi)容偏離項(xiàng)目需求、偏離客觀現(xiàn)實(shí)或未提供的不得分。

0-7

造價(jià)控制

1、造價(jià)控制措施科學(xué)合理,有針對(duì)性,針對(duì)性強(qiáng),適應(yīng)度高,滿足施工需要得7分;

2、造價(jià)控制措施科學(xué)基本合理,基本能滿足施工需要得6分;

3、針對(duì)各主要施工工序有基礎(chǔ)的造價(jià)控制措施但缺項(xiàng)或關(guān)鍵點(diǎn)缺失或出現(xiàn)非專(zhuān)門(mén)針對(duì)本項(xiàng)目特性內(nèi)容的得5分。

4、未提供的不得分。

0-7

安全生產(chǎn)

1、安全措施有效、工作方案內(nèi)容完整詳實(shí)、科學(xué)、具有可操作性,符合實(shí)際且滿足有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求?,F(xiàn)場(chǎng)防火、社會(huì)治安安全措施得力滿足施工需求得7分;

2、安全措施有效、工作方案內(nèi)容完整、基本符合實(shí)際且滿足有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的得6分;

3、安全措施有效、工作方案內(nèi)容滿足要求待完善或關(guān)鍵點(diǎn)缺失或出現(xiàn)非專(zhuān)門(mén)針對(duì)本項(xiàng)目特性內(nèi)容得的得5分;

4、未提供的不得分。

0-7

合同及

信息管理

(1)有詳細(xì)的合同管理方案或措施,合同管理方案或措施和項(xiàng)目實(shí)際需要適應(yīng)度高,周全、具體、有效,有針對(duì)性的得7分;

(2)合同管理方案或措施內(nèi)容考慮得當(dāng),內(nèi)容描述滿足項(xiàng)目需求的,得6分;

(3)有合同管理方案或措施,但缺項(xiàng)或關(guān)鍵點(diǎn)缺失或出現(xiàn)非專(zhuān)門(mén)針對(duì)本項(xiàng)目特性內(nèi)容的,得5分;

(4)不能滿足項(xiàng)目實(shí)施要求或未提供的不得分。

0-7

文明施工

管理、組織協(xié)調(diào)方法;

(1)針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn),有現(xiàn)場(chǎng)文明施工計(jì)劃、措施,各項(xiàng)措施周全、具體、有效。有具體實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)的承諾,得7分;

(2)針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn),有現(xiàn)場(chǎng)文明施工計(jì)劃、措施,得6分;

(3)針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn),有現(xiàn)場(chǎng)文明施工計(jì)劃、措施,但部分存在缺失的,得5分;

(4)無(wú)專(zhuān)門(mén)針對(duì)該項(xiàng)目分析內(nèi)容和解決措施的或者未提供的不得分。

0-7

關(guān)鍵工序控制

1、關(guān)鍵工序控制措施具有計(jì)劃性、針對(duì)性、可操作性,內(nèi)容完整詳實(shí),表述清晰,滿足項(xiàng)目實(shí)際監(jiān)理情況得7分;

2、關(guān)鍵工序控制措施具有一定的計(jì)劃性、針對(duì)性、可操作性,內(nèi)容描述完整得6分:

3、關(guān)鍵工序控制措施滿足項(xiàng)目實(shí)施要求有待完善的得5分。

4、未提供的不得分。

0-7

對(duì)

本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

及建議

(1)針對(duì)本工程特點(diǎn),列出本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn),并且有具體的保證措施。各項(xiàng)措施周全、具體、有效,有針對(duì)性的得8分;

(2)針對(duì)本工程特點(diǎn),列出本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn),并且有具體的保證措施。各項(xiàng)措施內(nèi)容清晰、內(nèi)容表述清晰可以滿足本項(xiàng)目實(shí)際需求,的得7分;

(3)針對(duì)本工程特點(diǎn),列出本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn),并且有具體的保證措施。但關(guān)鍵點(diǎn)缺失或出現(xiàn)非專(zhuān)門(mén)針對(duì)本項(xiàng)目特性內(nèi)容的得6分;

(4)不能滿足項(xiàng)目實(shí)施要求或未提供的不得分。

0-8

擬用主要檢

測(cè)儀器、設(shè)備。

(1)擬用主要檢測(cè)儀器、設(shè)備類(lèi)型齊全、針對(duì)本項(xiàng)目配置齊全完全滿足項(xiàng)目需求的得7分;

(2)擬用主要檢測(cè)儀器、設(shè)備能夠滿足項(xiàng)目需求,但設(shè)備操作性、穩(wěn)定性仍需提高的得6分;

(3)擬用主要檢測(cè)儀器、設(shè)備缺項(xiàng)或關(guān)鍵點(diǎn)缺失或出現(xiàn)非專(zhuān)門(mén)針對(duì)本項(xiàng)目特性內(nèi)容的得5分;

(4)不能滿足項(xiàng)目實(shí)施要求或未提供的不得分。

0-7

價(jià)格分

(**分)

價(jià)格分統(tǒng)一采用低價(jià)優(yōu)先法,即滿足磋商文件要求且最后報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商的價(jià)格為磋商基準(zhǔn)價(jià),其價(jià)格分為滿分**分。其他供應(yīng)商的價(jià)格分統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算:

磋商報(bào)價(jià)得分=(磋商基準(zhǔn)價(jià)/最后磋商報(bào)價(jià))×**%×**0

注:投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)率要求精確到小數(shù)點(diǎn)后第二位,如填報(bào)多位小數(shù)的,按小數(shù)點(diǎn)后第三位四舍五入修正投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)率。

更正日期: **2 5 年0 9 **

三、其他補(bǔ)充事宜

此更正公告視同采購(gòu)文件的組成部分,與采購(gòu)文件具有同等法律效力。請(qǐng)各潛在供應(yīng)商及時(shí)查看下載。 以最后發(fā)布的答疑澄清文件中的模板制作本項(xiàng)目最新投標(biāo)文件。 給各潛在供應(yīng)商帶來(lái)不便,敬請(qǐng)諒解!如因供應(yīng)商不及時(shí)查看,造成后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。

四、凡對(duì)本次公告內(nèi)容提出詢問(wèn),請(qǐng)按以下方式聯(lián)系。

1.采購(gòu)人 信息

名 稱(chēng) 滁州市明光市生態(tài)環(huán)境分局、明光市重點(diǎn)工程建設(shè)管理服務(wù)中心

地 址: 明光市明光街道明中路**1號(hào)交通大樓3樓

聯(lián)系 方式 **********5、**********0

2.采購(gòu)代理機(jī)構(gòu) 信息

名 稱(chēng) 明光市明城建設(shè)工程招標(biāo)代理有限公司

地 址: 明光市明東街道池河大道(東)**9號(hào)2幢**8室

聯(lián)系 方式 **********6

3.項(xiàng)目聯(lián)系方式

項(xiàng)目聯(lián)系人: 孫偉

電   話: **********6

更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn):大招標(biāo)(http://www.gopure.com.cn)
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