招標(biāo)公告國家電力投資集團有限公司二〇二五年度第**批集中招標(biāo)集團公司“****”推廣實施項目（**、**、**、**標(biāo)段）招標(biāo)二次公告中國電能成套設(shè)備有限公司受招標(biāo)人委托，對下述標(biāo)段進行公開招標(biāo)。1．招標(biāo)條件招標(biāo)人：國家電力投資集團有限公司發(fā)包人：國家電投集團數(shù)字科技有限公司招標(biāo)代理機構(gòu)：中國電能成套設(shè)備有限公司項目資金來源：已落實項目整體進度：已立項2．項目概況與招標(biāo)范圍2.1項目概況項目地點：北京及相關(guān)推廣單位駐地計劃工期：詳見招標(biāo)范圍建設(shè)周期；2.2招標(biāo)范圍1招標(biāo)公告序號招標(biāo)編號標(biāo)段名稱招標(biāo)范圍交貨期/工期信息技術(shù)服務(wù)費（元）1DNYZC-****-**-**-****-**集團公司“****”推廣實施項目項目管理支撐及數(shù)據(jù)、集成管理實施服務(wù)協(xié)助集團公司“****”項目PMO及總體組開展包括不限于項目管理、項目詳細(xì)設(shè)計方案增補及迭代、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線切換、試運行支持以及項目建轉(zhuǎn)運等項目管理輔助支撐工作，主要事項如下：1.項目管理：按照集團公司“****”項目PMO要求，組織開展包括但不限于項目計劃、進度、質(zhì)量、問題及風(fēng)險等項目管理工作，制定項目各階段各類交付物模板、交付物標(biāo)準(zhǔn)以及實施推進組織方案，組織開展項目的問題消缺閉環(huán)管理、考核評價以及培訓(xùn)宣傳等工作。2.方案完善及迭代：負(fù)責(zé)組織各項目組開展藍(lán)圖及詳設(shè)方案的增補及迭代設(shè)計，審核把關(guān)方案質(zhì)量，并組織方案評審；組織開展推廣單位及實施團隊的藍(lán)圖和詳細(xì)設(shè)計方案培訓(xùn)。3.系統(tǒng)實現(xiàn)：負(fù)責(zé)組織各項目組開展詳細(xì)功能設(shè)計及開發(fā)（含集成接口）、系統(tǒng)配置等工作，督導(dǎo)各團隊開展單元測試、集成測試以及UAT測試等工作，并把關(guān)審核方案落實實現(xiàn)質(zhì)量。4.上線切換：負(fù)責(zé)組織相關(guān)方制定上線切換策略，包含但不限于數(shù)據(jù)切換、權(quán)限收集、工作流收集、最終用戶培訓(xùn)等策略，督導(dǎo)各推廣實施團隊開展培訓(xùn)，指導(dǎo)并審核各推廣單位上線切換策略及切換計劃的細(xì)化，監(jiān)督各推廣單位開展上線切換執(zhí)行落地。5.上線試運行：組織各項目組編制項目試運行策略，按照項目整體試運行策略，協(xié)同現(xiàn)場推廣實施團隊支撐各推廣單位上線試運行工作，包括月結(jié)支持、系統(tǒng)消缺、功能優(yōu)化等。負(fù)責(zé)系統(tǒng)上線及運行過程中問題消缺的閉環(huán)管理，督促各實施廠商按照任務(wù)分工及時完成消缺及功能完善迭代。6.交付物要求:督導(dǎo)各項目組按照交付標(biāo)準(zhǔn)完成項目各階段交付物的整理，并審核各項目組提交的各類交付物質(zhì)量，組織各項目組按照合同要求完成各類交付物歸檔、知識轉(zhuǎn)移及運維交接。集團公司“****”推廣實施項目分三個批次：A批次：****年2月底完成上線；B批次：****年4月底完成上線；C批次：****年6月底完成上線。其中各推廣單位上線時間根據(jù)各單位實際業(yè)務(wù)情況具體確定。系統(tǒng)上線后試運行期為6個月，項目質(zhì)保期一年。****2DNYZC-****-**-**-****-**集團公司“****”推廣實施項目SAPERP系統(tǒng)物資、項目模塊總體設(shè)計及開發(fā)實施服務(wù)1.管理支撐：作為總體組組成部分，協(xié)同相關(guān)方開展項目及物資領(lǐng)域?qū)嵤┓桨钢贫?，包含但不限于項目進度、質(zhì)量、風(fēng)險以及交付物標(biāo)準(zhǔn)等，支撐項目組開展各現(xiàn)場實施團隊的監(jiān)督、考核及培訓(xùn)宣傳等工作。2.方案完善及迭代：負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)項目及物資領(lǐng)域的藍(lán)圖及詳設(shè)方案的補充及迭代，組織開展推廣單位及實施團隊的藍(lán)圖及詳設(shè)方案培訓(xùn)。3.系統(tǒng)實現(xiàn)：按照藍(lán)圖設(shè)計及詳設(shè)方案設(shè)計完成項目及物資領(lǐng)域的功能迭代設(shè)計及開發(fā)、系統(tǒng)配置，系統(tǒng)集成方案的設(shè)計，組織完成接口開發(fā)及聯(lián)調(diào)。組織各推廣單位及實施團隊開展單元測試、集成測試以及UAT測試。4.上線切換：協(xié)同總體組相關(guān)方制定項目及物資領(lǐng)域上線切換策略，包含但不限于數(shù)據(jù)切換、權(quán)限收集、工作流收集、用戶培訓(xùn)等策略。組織推廣單位及實施團隊開展培訓(xùn)，指導(dǎo)并審核各單位本業(yè)務(wù)領(lǐng)域上線切換策略及切換計劃的細(xì)化，監(jiān)督開展執(zhí)行。5.上線試運行：按照項目整體試運行策略，協(xié)同現(xiàn)場實施團隊支撐各推廣單位上線試運行工作，包括月結(jié)支持、系統(tǒng)消缺、功能優(yōu)化等。6.交付物要求：組織項目、物資領(lǐng)域按照交付標(biāo)準(zhǔn)完成項目各階段交付物的整理、審核、歸檔，并按照要求完成知識轉(zhuǎn)移及運維交接。集團公司“****”推廣實施項目分三個批次：A批次：****年2月底完成上線；B批次：****年4月底完成上線；C批次：****年6月底完成上線。其中各推廣單位上線時間根據(jù)各單位實際業(yè)務(wù)情況具體確定。系統(tǒng)上線后試運行期為6個月，項目質(zhì)保期一年。****3DNYZC-****-**-**-****-**集團公司“****”推廣實施項目GRC系統(tǒng)推廣實施服務(wù)在樣板間建設(shè)階段，已經(jīng)完成樣板間GRC系統(tǒng)功能建設(shè)，在推廣實施階段，需要開展系統(tǒng)功能優(yōu)化和推廣單位的全覆蓋。結(jié)合推廣單位實際業(yè)務(wù)需求，經(jīng)嚴(yán)格評估與審核后，對GRC系統(tǒng)功能進行適應(yīng)性調(diào)整完善，完成測試、推廣實施、培訓(xùn)等工作，提升系統(tǒng)的完整性、易用性、穩(wěn)定性和可持續(xù)性。本次GRC系統(tǒng)推廣實施采購范圍嚴(yán)格遵循集團公司“****”推廣實施項目建設(shè)總體要求和GRC系統(tǒng)建設(shè)要求，采購范圍具體如下：（1）管理支撐：作為總體組組成部分，協(xié)同相關(guān)方開展GRC領(lǐng)域?qū)嵤┓桨钢贫ǎ幌抻陧椖窟M度、質(zhì)量、風(fēng)險以及交付物標(biāo)準(zhǔn)等，支撐項目群管理組開展實施團隊的監(jiān)督、考核及培訓(xùn)宣傳等工作。（2）藍(lán)圖及系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計迭代服務(wù)：基于GRC系統(tǒng)已建設(shè)成果和推廣單位需求，優(yōu)化GRC系統(tǒng)功能模塊、界面設(shè)計以及接口集成等藍(lán)圖及詳細(xì)設(shè)計內(nèi)容。（3）系統(tǒng)建設(shè)實現(xiàn)服務(wù)：按照藍(lán)圖設(shè)計及詳設(shè)方案設(shè)計完成GRC的功能迭代設(shè)計及開發(fā)、系統(tǒng)配置，系統(tǒng)集成方案的設(shè)計，組織完成接口開發(fā)及聯(lián)調(diào)。組織各推廣單位及實施團隊開展單元測試、集成測試以及UAT測試。在開發(fā)過程中，優(yōu)先實現(xiàn)已確定的優(yōu)化功能；對于待確認(rèn)功能，在開發(fā)計劃中預(yù)留彈性開發(fā)周期和技術(shù)資源，根據(jù)最終需求確認(rèn)情況快速推進開發(fā)。?（4）上線切換：協(xié)同總體組相關(guān)方制定GRC上線切換策略，包含但不限于數(shù)據(jù)切換、權(quán)限收集、工作流收集、用戶培訓(xùn)等策略。組織推廣單位及實施團隊開展培訓(xùn)，指導(dǎo)并審核各單位本業(yè)務(wù)領(lǐng)域上線切換策略及切換計劃的細(xì)化，監(jiān)督開展執(zhí)行。（5）上線與試運行技術(shù)支持服務(wù)：制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)上線切換方案，并組織實施，確保系統(tǒng)平穩(wěn)過渡，不影響各單位正常業(yè)務(wù)開展。在系統(tǒng)上線后的試運行期間，安排專業(yè)技術(shù)人員駐場，實時監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況，及時解決出現(xiàn)的問題，收集用戶反饋并對系統(tǒng)進行優(yōu)化調(diào)整。（6）交付物要求：組織GRC模塊按照交付標(biāo)準(zhǔn)完成項目各階段交付物的整理、審核、歸檔，并按照要求完成知識轉(zhuǎn)移及運維交接。（7）質(zhì)保與技術(shù)支持服務(wù)：需提供不少于1年的免費質(zhì)保及技術(shù)支持服務(wù)，建立快速響應(yīng)機制，及時處理系統(tǒng)運行過程中的各類問題，并持續(xù)對系統(tǒng)進行優(yōu)化，保障系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行，配合相應(yīng)運維團隊建立完整高效的運維服務(wù)體系及團隊，保障運維工作順利銜接。（8）其他要求：新增顧問賬號權(quán)限的管理機制。針對SAP相關(guān)系統(tǒng)顧問賬號，實現(xiàn)顧問賬號審批及接口集成的自動授權(quán)功能；針對“****”項目內(nèi)的非SAP系統(tǒng)，實現(xiàn)顧問賬號審批功能。項目整體進度：本期推廣實施項目分三個批次上線：A批次：****年2月底完成上線；B批次：****年4月底完成上線；C批次：****年6月底完成上線。其中各推廣單位上線時間根據(jù)各單位實際業(yè)務(wù)情況具體確定。系統(tǒng)上線后試運行期為6個月，項目質(zhì)保期1年。****4DNYZC-****-**-**-****-**集團公司“****”推廣實施項目共享運營（SSF）系統(tǒng)推廣實施服務(wù)在樣板間建設(shè)階段，已經(jīng)完成共享運營（SSF）系統(tǒng)功能建設(shè)，在推廣實施階段，需要開展系統(tǒng)功能性優(yōu)化和推廣單位的全覆蓋。結(jié)合推廣單位實際業(yè)務(wù)需求，經(jīng)評估與審核后，對相關(guān)模塊進行適應(yīng)性調(diào)整完善，完成測試、部署實施、培訓(xùn)等工作，提升系統(tǒng)的完整性、易用性、穩(wěn)定性和可持續(xù)性。按照國家電投集團公司“****”推廣實施項目建設(shè)總體方案和共享運營（SSF）系統(tǒng)建設(shè)要求，開展推廣單位共享運營（SSF）系統(tǒng)實施工作，包括但不限于：（1）需求調(diào)研與分析：基于樣板間建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合推廣單位財務(wù)共享中心管理實際情況，開展需求調(diào)研與分析工作。（2）藍(lán)圖及詳設(shè)設(shè)計迭代：完成共享運營（SSF）總體藍(lán)圖優(yōu)化迭代升級；結(jié)合差異分析，開展系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計工作。（3）系統(tǒng)集成優(yōu)化服務(wù)：對涉及的SSF模塊及外圍系統(tǒng)進行集成優(yōu)化或新增集成開發(fā)，包括但不限于現(xiàn)有集成系統(tǒng)（詳見系統(tǒng)集成部分），保障系統(tǒng)間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)協(xié)同運作。（4）開發(fā)測試：系統(tǒng)實現(xiàn)方案設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試。（5）推廣實施：按批次開展實施推廣工作，數(shù)據(jù)清理及轉(zhuǎn)換、用戶培訓(xùn)、用戶權(quán)限收集與配置、系統(tǒng)上線切換。（6）上線與試運行技術(shù)支持服務(wù)：在系統(tǒng)上線后的試運行期間，按照總體組、推廣中心組、現(xiàn)場組等方式安排專業(yè)技術(shù)人員駐場，實時監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況，及時解決出現(xiàn)的問題，收集用戶反饋并對系統(tǒng)進行優(yōu)化調(diào)整。（7）質(zhì)保與技術(shù)支持服務(wù)：需提供1年的免費質(zhì)保及技術(shù)支持服務(wù)，建立快速響應(yīng)機制，及時處理系統(tǒng)運行過程中的各類問題，并持續(xù)對系統(tǒng)進行優(yōu)化，保障系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行。集團公司“****”推廣實施項目分三個批次：A批次：****年2月底完成上線；B批次：****年4月底完成上線；C批次：****年6月底完成上線。其中各推廣單位上線時間根據(jù)各單位實際情況具體確定。系統(tǒng)上線后試運行期為6個月，項目質(zhì)保期一年。****注：1）針對**項目管理支撐及數(shù)據(jù)、集成管理實施服務(wù)標(biāo)段，**系統(tǒng)物資、項目模塊總體設(shè)計及開發(fā)實施服務(wù)標(biāo)段，不再按照“投標(biāo)人已是2個標(biāo)段首選中標(biāo)人的，其他標(biāo)段不再推薦其為備選中標(biāo)人”中標(biāo)候選人排序原則執(zhí)行；2）若投標(biāo)單位已參與國家電投集團**批集中招標(biāo)****推廣實施項目多個標(biāo)段投標(biāo)的，仍可參與上述項目投標(biāo)，并具備中標(biāo)資格，但需滿足以下條件：相同團隊資源，包括同一顧問資源（含項目經(jīng)理）的，在國家電投集團****推廣實施項目所有標(biāo)段中，最多中標(biāo)1個標(biāo)段；3）若顧問資源、行業(yè)專家為外聘的，投標(biāo)人需與其簽署承諾協(xié)議（顧問、行業(yè)專家需簽名）并附至投標(biāo)文件人員簡歷表后，承諾該顧問、行業(yè)專家在投標(biāo)階段及項目執(zhí)行階段（若中標(biāo)），只作為該投標(biāo)人的顧問資源，就本批次招標(biāo)提供專業(yè)服務(wù)。在投標(biāo)過程中，若同一顧問人員、行業(yè)專家被多家投標(biāo)人使用，且上述投標(biāo)人未提供承諾協(xié)議的，在本標(biāo)段中按廢標(biāo)處理；若出現(xiàn)不同投標(biāo)人提供同一顧問、專家承諾協(xié)議的，經(jīng)核實真實性后，對于弄虛作假的投標(biāo)人，列入黑名單，在本批次中按廢標(biāo)處理。4）以上為參考參數(shù)和數(shù)量，具體參數(shù)、數(shù)量及招標(biāo)范圍以招標(biāo)文件為準(zhǔn)。3．投標(biāo)人資格要求序號標(biāo)段名稱基本資格要求專項資格要求1集團公司“****”推廣實施項目項目管理支撐及數(shù)據(jù)、集成管理實施服務(wù)（1）具有獨立訂立合同的資格和相應(yīng)的履約能力。（2）沒有處于被責(zé)令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)。（3）經(jīng)營狀況良好。（4）近**個月內(nèi)不存在騙取中標(biāo)、嚴(yán)重違約及因自身的責(zé)任而使任何合同被解除的情形。（5）應(yīng)具有完善的質(zhì)量保證體系，通過第三方認(rèn)證審核，并獲得認(rèn)證證書。（6）在同一標(biāo)段投標(biāo)中，沒有與其他投標(biāo)人單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的情況。（7）不接受集團公司紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)查辦的涉法案件涉及到的行賄企業(yè)以及行賄人實際控制的企業(yè)，或被集團公司納入涉案供應(yīng)商“黑名單”管理的供應(yīng)商的投標(biāo)。（8）未處于集團公司和國家電投集團數(shù)字科技有限公司相關(guān)文件確認(rèn)的禁止投標(biāo)的范圍和處罰期內(nèi)。（9）本標(biāo)段不接受聯(lián)合體投標(biāo)。投標(biāo)人近5年內(nèi)（****年6月1日至報價截止日，以合同簽訂日期為準(zhǔn)）成功實施至少1個央企二級公司以上或省屬國企SAPERP系統(tǒng)實施案例，需提供清晰可辨認(rèn)的合同復(fù)印件（包括合同封面、服務(wù)范圍頁、簽字蓋章頁）、驗收（初驗或終驗）報告、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等證明材料，字跡不清晰的不予采納。2集團公司“****”推廣實施項目SAPERP系統(tǒng)物資、項目模塊總體設(shè)計及開發(fā)實施服務(wù)投標(biāo)人近5年內(nèi)（****年6月1日至報價截止日，以合同簽訂日期為準(zhǔn)）成功實施至少1個央企二級公司以上或省屬國企SAPERP系統(tǒng)實施案例（同時包含物資和項目模塊）或者2個央企二級公司以上或省屬國企SAPERP系統(tǒng)實施案例（分別包含物資和項目模塊），需提供清晰可辨認(rèn)的合同復(fù)印件（包括合同封面、服務(wù)范圍頁、簽字蓋章頁）、驗收（初驗或終驗）報告、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等證明材料，字跡不清晰的不予采納。3集團公司“****”推廣實施項目GRC系統(tǒng)推廣實施服務(wù)投標(biāo)人近5年內(nèi)（****年6月1日至報價截止時間，以合同簽訂日期為準(zhǔn)）成功實施過至少1個GRC訪問合規(guī)項目業(yè)績或1個央企二級公司以上或省屬國企SAPERP系統(tǒng)實施案例，需提供清晰可辨認(rèn)的合同復(fù)印件（包括合同封面、服務(wù)范圍頁、簽字蓋章頁）、驗收（初驗或終驗）報告、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等證明材料，字跡不清晰的不予采納。4集團公司“****”推廣實施項目共享運營（SSF）系統(tǒng)推廣實施服務(wù)投標(biāo)人近5年內(nèi)（****年6月1日至報價截止日，以合同簽訂日期為準(zhǔn)）成功實施過至少1個集團型企業(yè)SAPSSF項目或1個央企二級公司以上或省屬國企SAPERP系統(tǒng)實施案例，需提供清晰可辨認(rèn)的合同復(fù)印件（包括合同封面、服務(wù)范圍頁、簽字蓋章頁）、驗收（初驗或終驗）報告、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等證明材料，字跡不清晰的不予采納。注：招標(biāo)文件投標(biāo)人須知前附表：投標(biāo)人專項資格要求以公告內(nèi)容為準(zhǔn)1招標(biāo)公告4．招標(biāo)文件的獲取4.1招標(biāo)文件發(fā)售方式本項目實行在線售賣招標(biāo)文件。凡有意參加投標(biāo)者，請于購買招標(biāo)文件時間內(nèi)進入國家電投電子商務(wù)平臺官方網(wǎng)站（https://ebid.espic.com.cn），注冊賬號并下載【電能e招采投標(biāo)管家】，在投標(biāo)管家客戶端報名參與購買招標(biāo)文件，不接受現(xiàn)場購買。4.2招標(biāo)文件發(fā)售時間****年8月**日**:**至****年9月2日**:**（北京時間）。熱線服務(wù)：上午9:**～**:**，下午**:**～**:**（法定節(jié)日除外）。4.3招標(biāo)文件價格購買招標(biāo)文件需支付招標(biāo)文件工本費，招標(biāo)文件價格詳見《招標(biāo)范圍》。招標(biāo)文件自愿購買，一經(jīng)售出，費用不退。4.4招標(biāo)文件購買和獲取（1）購買招標(biāo)文件登錄國家電投電子商務(wù)平臺（未注冊用戶請先免費注冊，完善企業(yè)基本信息和發(fā)票信息等待審核通過）→在下載中心下載【電能e招采投標(biāo)管家】客戶端→掃碼登錄/用戶名登錄→查看招標(biāo)公告→支付標(biāo)書費（微信在線支付）→下載查看招標(biāo)文件。慧智簽app辦理：國家電投電子商務(wù)平臺使用慧智簽APP辦理數(shù)字證書，完成掃碼登錄、電子簽章及加解密等工作，投標(biāo)人需通過蘋果AppStore或安卓應(yīng)用商店下載慧智簽APP。按照要求進行個人用戶注冊及實名認(rèn)證、企業(yè)注冊及企業(yè)關(guān)系建立、按照要求購買證書、單位簽章制作等操作。在國家電投電子商務(wù)平臺上操作時遇到包括系統(tǒng)使用和投標(biāo)管家客戶端使用等技術(shù)問題，請撥打國家電投電子商務(wù)平臺服務(wù)支持電話：**********。供應(yīng)商注冊審核問題支持電話：**********/**0-********（一個工作日內(nèi)一般均會完成審核）。（2）支付方式：線上支付。（3）獲取招標(biāo)文件購買招標(biāo)文件款項在線支付成功后，登錄投標(biāo)管家工具，進入招標(biāo)項目在“招標(biāo)→招標(biāo)文件”處即可查看和導(dǎo)出招標(biāo)文件，或進入“投標(biāo)→投標(biāo)響應(yīng)”會自動下載招標(biāo)文件。5．招標(biāo)文件澄清有關(guān)本項目招標(biāo)文件的澄清問題，請登錄投標(biāo)管家并進入招標(biāo)項目，在“澄清疑問→我的問題”頁面進行提問和查看。6．投標(biāo)文件的遞交6.1投標(biāo)文件遞交的截止時間（即投標(biāo)截止時間）****年9月**日8時**分（北京時間）（如有變動開標(biāo)前一周澄清通知）。投標(biāo)人應(yīng)在截止時間前通過（國家電投電子商務(wù)平臺）遞交電子投標(biāo)文件。招標(biāo)代理機構(gòu)將組織各投標(biāo)人參加在線開標(biāo)，屆時請投標(biāo)人代表持投標(biāo)時所使用的“慧智簽”手機APP，在電能e招采投標(biāo)管家客戶端中參與開標(biāo)或查看開標(biāo)結(jié)果（注：參加開標(biāo)時請使用投標(biāo)時所使用的同一代表的“慧智簽”手機APP及賬號參與開標(biāo)解密工作）。6.2國家電投電子商務(wù)平臺不接收逾期傳輸?shù)耐稑?biāo)文件。6.3未按照本公告要求購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的投標(biāo)將被拒絕。7．發(fā)布公告的媒介本公告同時在中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺（www.cebpubservice.com）、中國電力設(shè)備信息網(wǎng)（www.cpeinet.com.cn）和國家電投電子商務(wù)平臺（https://ebid.espic.com.cn）上公開發(fā)布。8．聯(lián)系方式招標(biāo)人委托招標(biāo)代理機構(gòu)組織本招標(biāo)工作，如有問題，請與招標(biāo)代理機構(gòu)聯(lián)系。招標(biāo)人：國家電力投資集團有限公司招標(biāo)代理機構(gòu)：中國電能成套設(shè)備有限公司項目負(fù)責(zé)人：甄金泉地址：北京市海淀區(qū)海淀南路**號郵編：******聯(lián)系人：甄金泉電話：**0-********傳真：**0-********電子郵件:********4@qq.com（簽名）（蓋章）二〇二五年八月二十七日1