皇姑區(qū)明廉街道辦事處物業(yè)服務(wù)招標項目的潛在供應(yīng)商應(yīng)在線上獲取招標文件,并于****年**月**日 **時**分（北京時間）前遞交投標文件。
采購需求
本項目最高限價￥**4,**6.**元（大寫：叁拾陸萬肆仟壹佰玖拾陸元整）。
一、項目概況：沈陽市皇姑區(qū)明廉街道辦事處地址位于沈陽市皇姑區(qū)昆山西路**9-1號，占地面積****平方米，建筑面積****平方米，物業(yè)服務(wù)（含前院和樓東西兩側(cè)）面積約為****平方米。
二、項目名稱：皇姑區(qū)明廉街道辦事處物業(yè)服務(wù)。
三、服務(wù)期限：自合同簽訂之日起一年。
四、服務(wù)地點：沈陽市皇姑區(qū)明廉街道辦事處。
五、付款方式及條件：物業(yè)服務(wù)費按月支付，每月**日前支付上一個月的物業(yè)服務(wù)費，每次支付年物業(yè)服務(wù)費的1/**（核增減人員增減費用）。
六、驗收：
（1）驗收標準：合格。
（2）驗收程序：由采購人進行驗收。
（3）驗收報告：由采購人出具。
七、服務(wù)要求：
（一）物業(yè)管理的基本要求
1.管理規(guī)范有序，服務(wù)周到熱情。
2.衛(wèi)生潔凈、物品整潔，在保證早、中、晚打掃衛(wèi)生秩序的前提下，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角及時清理。
3.巡查到位，確保安全無事故。
4.發(fā)現(xiàn)閑雜人員，應(yīng)及時勸離，對不法行為進行防備。
5.設(shè)施日常維修保養(yǎng)良好。
6.統(tǒng)一制服著裝，采用先進的安保設(shè)備。
7.能圓滿完成各項臨時性工作。
（二）物業(yè)委托管理事項范圍、人數(shù)、人員要求及管理要求（共計9人）
1.人員具體要求如下：
項目經(jīng)理1人，綜合服務(wù)1人；樓內(nèi)外清理保潔工作4人；日常維修1人；秩序維護員1人，更夫1人。
2.項目管理及綜合服務(wù)
（1）人數(shù)：2人（其中：項目經(jīng)理1人、綜合服務(wù)1人）
（2）職責(zé)范圍：
負責(zé)與采購人溝通日常項目工作安排、管理、培訓(xùn)；負責(zé)接待及信件、報刊發(fā)放工作，負責(zé)提供便民服務(wù)，負責(zé)保障街道會議工作及采購人交辦的其他工作。
（3）人員要求：
項目經(jīng)理：男女不限，身體健康，持健康證上崗，責(zé)任心強，五官端正，氣質(zhì)端莊，**周歲以下（投標文件需提供身份證復(fù)印件加蓋公章，未提供的視為投標無效），大專及以上學(xué)歷，精通物業(yè)組織管理，有較強的溝通協(xié)調(diào)及應(yīng)對突發(fā)事件能力，具有相關(guān)工作經(jīng)驗。
綜合服務(wù)：男女不限，高中及以上學(xué)歷，**周歲以下（投標文件中提供身份證復(fù)印件加蓋公章，未提供的視為投標無效），五官端正，性格外向具有較強的語言表達能力，了解會務(wù)接待流程，接受過會務(wù)接待專業(yè)培訓(xùn)，具有會務(wù)接待經(jīng)歷。能夠熟練使用采購人各項會議設(shè)備，并能熟練操作計算機，持有相關(guān)崗位證書（上崗前核驗相關(guān)證明材料）。
（4）管理標準：
項目經(jīng)理管理標準：
1）使用文明用語熱情接待及疏導(dǎo)來訪客人。
2）維護采購人利益和形象，遵守采購人各項規(guī)章制度。頭發(fā)要整潔，不留奇異的發(fā)型，不戴夸張的頭飾。上班應(yīng)化淡妝，不得濃抹脂粉、不涂有色指甲油、不抹濃香水。
3）注意個人衛(wèi)生，上班前不許吃帶有異味（姜蔥蒜味）的食品，不得飲酒，飯后要漱口。不得隨地吐痰，亂丟雜物。
4）上班時間應(yīng)保證室內(nèi)安靜，不大聲喧嘩、打鬧、吹口哨、唱小調(diào)、看報紙、干私活、化妝等；不得敲桌椅或玩弄其他物品。要做到說話輕、走路輕、操作動作輕，保持工作時的良好氣氛。
5）物業(yè)管理員工統(tǒng)一著裝，佩戴明顯標志。工作規(guī)范，作風(fēng)嚴謹，文明服務(wù)，嚴格考勤。
6）采購人對物業(yè)公司的總體滿意率達到**%以上。
會服管理標準：
1）會前要認真看清會議使用通知單，會議前一天與采購人溝通。
2）會場布置根據(jù)要求進行場地擺臺，鋪設(shè)臺布要求干凈、平整，擺放的物品要橫齊豎直，規(guī)范合理。
3）提前十分鐘把茶泡好，牢記三輕（說話輕、走路輕、操作輕），一快（服務(wù)快）禮貌服務(wù)，盡量在服務(wù)中不影響會議。
4）會后進入場地及時檢查是否有參會人員忘記帶走的物品，如果有應(yīng)及時上交并做好登記。
5）熟悉會議室設(shè)備的種類、數(shù)量、用途、存放位置，熟練掌握會議室設(shè)施設(shè)備的操作方法。
3.樓內(nèi)外清理保潔工作
（1）人數(shù)：4人。
（2）崗位：保潔班長1人，保潔員3人。
（3）職責(zé)范圍：
負責(zé)辦公室、樓層、樓道、洗手間、活動室、會議室、門前、大廳、庭院等公共場所的管理，包括衛(wèi)生、物品清潔、秩序維護、垃圾清運等工作；負責(zé)街道院內(nèi)除雪工作。
（4）人員要求：
保潔班長，女性，年齡**周歲以下（投標文件中提供身份證復(fù)印件加蓋公章，未提供的視為投標無效），五官端正，氣質(zhì)端莊，身體健康，責(zé)任心強，持有相關(guān)崗位證書（上崗前核驗相關(guān)證明材料），具有相關(guān)管理工作經(jīng)驗，會使用保潔設(shè)備。
保潔員，女性，年齡**周歲以下（投標文件中提供身份證復(fù)印件加蓋公章，未提供的視為投標無效），五官端正，責(zé)任心強，持有相關(guān)崗位證書（上崗前核驗相關(guān)證明材料），身體健康，掌握保潔基本常識。
（5）管理標準：
1）保潔設(shè)施完備，并定期對地面、潔具等部位進行養(yǎng)護，確保表面光潔，無污漬。
2）衛(wèi)生間每天隨時清理，包括地面、墻面、盆臺、鏡面、大小便池、窗臺、水池、水龍頭、棚面等；每周消毒一次，保證衛(wèi)生間清潔，特殊情況應(yīng)加大消殺次數(shù)。
3）公共通道每天用地拖清掃至少四次；每天用干凈的軟布擦拭電器開關(guān)、踢腳線；每周對各木質(zhì)門、樓內(nèi)玻璃、樓道垃圾桶進行清理擦拭；每月對地面、木質(zhì)門進行技術(shù)保養(yǎng)處理。
4）本委托項目范圍內(nèi)所有區(qū)域衛(wèi)生保潔，實行標準化清潔保潔，有專人監(jiān)督檢查。
5）無擅自占用和堆放雜物現(xiàn)象，地面無污跡、水跡、痰跡。
6）樓宇外圍無改變用途和破壞、踐踏、占用現(xiàn)象，無紙屑、煙頭、石塊等雜物。
4.日常維修工作
（1）崗位：日常維修。
（2）人數(shù)：1人。
（3）職責(zé)范圍：
1）大樓電路、設(shè)施、設(shè)備維護、維修及日常保養(yǎng)工作。
2）給排水系統(tǒng)的監(jiān)護運行保養(yǎng)維修及節(jié)能控制工作。
3）用水設(shè)備維護與管理工作。
4）消防設(shè)備運行監(jiān)控系統(tǒng)的維護管理工作。
5）庭院、房屋、門窗、桌椅等辦公樓所有設(shè)施的小型維修工作。
6）日常維修維護。
（4）人員要求：男性，年齡**周歲以下（投標文件中提供身份證復(fù)印件，未提供的視為投標無效），持有相關(guān)崗位證書（上崗前核驗相關(guān)證明材料），具有日常維修工作經(jīng)驗。
（5）管理標準：
1）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
2）設(shè)備良好，一年內(nèi)無重大管理責(zé)任事故。
3）制定臨時用電管理措施與停電應(yīng)急管理措施并嚴格執(zhí)行。
4）制定突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急方案，設(shè)立消防疏散示意圖，照明設(shè)施、引路標志完好，緊急疏散通道暢通。
5）無火災(zāi)及安全隱患。
6）設(shè)備、閥門管道工作正常，無跑冒滴漏。
7）排水系統(tǒng)通暢，無積水、浸泡。
8）遇有事故，維修人員在規(guī)定時間內(nèi)進行搶修，無大面積跑水、泛水、長時間停水現(xiàn)象。
9）制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案。
5.秩序維護兼消防監(jiān)控工作
（1）崗位：秩序維護員1人、更夫1人。
（2）人數(shù)：2人。
（3）人員要求：
男性，年齡**周歲以下，身高1.**米以上，身體健壯，責(zé)任心強，能夠熟練使用消防設(shè)備。秩序維護員需提供保安員證（投標文件中提供保安員證復(fù)印件加蓋公章，未提供的視為投標無效）。
（4）職責(zé)范圍：
1）負責(zé)辦公區(qū)域**小時公共秩序管理及安全管理工作。
2）負責(zé)出入院車輛查驗、登記、擺放疏導(dǎo)工作，對院內(nèi)停車場進行有序管理。
3）負責(zé)全天候門禁管理和安全巡查，糾正違規(guī)行為，及時排除安全隱患，維護采購人正常辦公秩序。
4）針對本項目的實際情況制定合理的突發(fā)事件處置預(yù)案，并定期組織演練。
5）負責(zé)采購人交辦的其他工作。
（5）管理標準：
1）實行**小時值班及巡邏制度，秩序維護人員熟悉采購人辦公環(huán)境，文明執(zhí)勤，訓(xùn)練有素，言語規(guī)范，認真負責(zé)。
2）結(jié)合采購人辦公樓特點，制定安全防范措施，在接到任何部位報警后，在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。
（三）職責(zé)要求
1.遵守采購人規(guī)章制度和保密規(guī)定，維護采購人的合法權(quán)益和形象，不得借采購人的名義做虛假和不實宣傳。
2.根據(jù)合同規(guī)定或采購人要求全面完成委托管理事項；不得將委托管理事項轉(zhuǎn)給第三方。
3.保持同采購人管理職能部門的密切聯(lián)系，遇有重大事項要及時報告和反饋信息，充分尊重采購人的意見，接受采購人的建議、監(jiān)督和指導(dǎo)。
4.嚴格審核錄用本物業(yè)項目勞務(wù)人員，保證從業(yè)人員具有法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章所要求的在有效期內(nèi)的等級證書；如調(diào)整管理人員及技術(shù)骨干，應(yīng)事先與采購人協(xié)商，并將新進人員的情況書面向采購人通報，經(jīng)采購人同意后實施。
5.及時調(diào)整采購人認為不適合繼續(xù)在采購人處工作的物業(yè)公司工作人員，采購人有權(quán)利自行調(diào)整物業(yè)公司工作人員的工作崗位。
6.建立從業(yè)人員考勤制度及崗前和在崗培訓(xùn)制度，對從業(yè)人員的工作質(zhì)量、效率進行動態(tài)管理和監(jiān)督。
（四）其他要求
1.要保證物業(yè)人員的穩(wěn)定，不經(jīng)采購人批準不得隨意更換。物業(yè)招聘的所有人員必須政治可靠，家庭住址詳細，個人資料齊全，留有備案。
2.專業(yè)技術(shù)人員要有專業(yè)證書，持證上崗。
3.中標單位必須保障其物業(yè)工作人員人身安全，采購人不承擔(dān)其責(zé)任。
4.中標單位簽訂合同后，物業(yè)全部人員必須在**小時之內(nèi)到位，組織好交接工作，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)和各項工作不中斷。
5.投標人的投標報價為含稅價（以人民幣為結(jié)算單位），應(yīng)包括為完成本項目各項服務(wù)可能發(fā)生的全部費用及投標人的利潤和應(yīng)繳納的稅金等。包括但不限于員工工資及社會“五險”、服裝費、管理費、稅金。投標單位所報價格中，有關(guān)取費項目應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定（應(yīng)滿足國家最新繳費基數(shù)），員工工資標準應(yīng)滿足國家最新工資標準要求，并按照投標人所在地現(xiàn)行規(guī)定的種類，滿足最新繳費基數(shù)要求。
八、服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量目標：
（一）物業(yè)服務(wù)主要包括以下內(nèi)容：項目管理、收發(fā)接待、樓內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、日常維修、秩序維護兼消防監(jiān)控等管理工作。
（二）物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量目標參照（國家物業(yè)管理考評評比標準）：1.滿意率大于**%。每兩個月組織一次意見征詢和滿意度測評，對采購人的意見和建議進行調(diào)研并認真抓好落實。
2.投訴處理率**0%（特殊情況除外）。加強內(nèi)部管理，強化服務(wù)意識，提高員工素質(zhì)。建立**小時值班制度，及時為采購人排憂解難，做到投訴有記錄、處理有結(jié)果，并做好回訪工作。
3.報修處理及時率**0%（特殊情況除外），建立嚴格的制度，要求維修人員接到維修單后**分鐘趕到現(xiàn)場，零修和急修工作及時完成不過夜。同時建立回訪制度，確保及時和優(yōu)質(zhì)地服務(wù)。
4.公共設(shè)施、設(shè)備完好率大于**%。確保設(shè)施設(shè)備良好，運行正常，無事故隱患；加強對設(shè)施設(shè)備的檢查，完善設(shè)施設(shè)備檢驗、保養(yǎng)、檢修制度，落實崗位負責(zé)制。
5.專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率**0%。加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)考核，定期檢查專業(yè)技術(shù)人員上崗證。
6.衛(wèi)生保潔率**%。建立嚴格的考核和巡檢制度，做到垃圾日產(chǎn)日清，潔凈衛(wèi)生，空氣新鮮，環(huán)境無污染。樓梯、公共區(qū)每日打掃兩遍，保持衛(wèi)生清潔，環(huán)境整潔美觀。
7.治安案件發(fā)生率零。無被偷盜、被搶劫事件，年度無重大刑事案件發(fā)生，實行**小時巡邏。
8.火災(zāi)發(fā)生率零。建立義務(wù)消防員制度，定期培訓(xùn)和演習(xí)，加強防火知識宣傳，由秩序維護員進行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保安全。
9.物業(yè)公司承擔(dān)物業(yè)服務(wù)人員的健康證體檢相關(guān)費用。
九、監(jiān)督管理和考核辦法：
（一）明廉街道辦事處按照機關(guān)后勤服務(wù)社會化、市場化、規(guī)范化的要求，堅持公平、公正、公開的原則，采取平時考核與年終考核相結(jié)合的方法，監(jiān)督和考核物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
（二）明廉街道辦事處具體負責(zé)機關(guān)后勤服務(wù)的引進、監(jiān)督和管理，指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)和考核工作。
（三）考核內(nèi)容包括項目管理、收發(fā)接待、樓內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、日常維修、秩序維護兼消防監(jiān)控、服務(wù)投訴、滿意度測評等。
（四）具體考核辦法：采取月考核與年終考核相結(jié)合的辦法，實行量化打分制。平時考核占**%，年終考核占**%。
1.平時檢查。按照考核分工，負責(zé)人每日到各點巡查至少一到兩次，及時發(fā)現(xiàn)和指出存在的問題，并填好檢查記錄表。每周召開一次會議，各點匯報一次檢查情況，每周匯總上報一次，作為周評分依據(jù)。
2.月考核?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對照考核規(guī)則，每月對各個服務(wù)點進行一次全面考核，并結(jié)合平時考核計算出月考核成績。
3.年終考核。年終考核工作主要由物業(yè)公司根據(jù)全年工作情況，寫出書面自查情況報告上報辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組。辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行綜合考核，最后結(jié)合平時考核成績計算得出年終考核分數(shù)。
（五）考核問責(zé)
月考核綜合得分在**分以上的，服務(wù)費按照合同約定金額按時撥付；月考核綜合得分在**～**分之間的，服務(wù)費扣除合同約定金額的5%；月考核綜合得分在**～**分之間的，服務(wù)費扣除合同約定金額的**%；月考核綜合得分在**～**分之間的，服務(wù)費扣除合同約定金額的**%，并限期1個月內(nèi)有明顯改善，如限期內(nèi)無明顯改善跡象，視情況提前解除合同。
（六）物業(yè)服務(wù)企業(yè)出現(xiàn)以下情況，將實行一票否決，辦事處有權(quán)終止物業(yè)服務(wù)合同。
1.物業(yè)服務(wù)過程中發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的。
2.違反合同約定的服務(wù)質(zhì)量標準的，年度綜合考評得分低于**分的。
3.由于管理不善，造成物業(yè)環(huán)境惡化、設(shè)施設(shè)備損壞的，并造成不良影響和經(jīng)濟損失的。
物業(yè)目標管理考核評分標準
| 序號 | 考核項目內(nèi)容及標準 | 標準分值 | 考評方法及扣分 |
| 根據(jù)甲乙雙方簽訂的《物業(yè)管理委托合同》、辦事處有關(guān)管理規(guī)定、設(shè)備維護管理規(guī)程、行業(yè)管理規(guī)范，制定各項物業(yè)管理制度、服務(wù)質(zhì)量標準及實施細則。 | 滿分**0分 | ||
| 一 | 安全保衛(wèi)管理 | ** | |
| 1 | 結(jié)合辦事處辦公特點，制定切實可行的安全防范預(yù)案。 | 2 | 符合2.0，不符合1.0 |
| 2 | 本項目基本實行封閉式物業(yè)管理。 | 2 | 符合2.0，不符合1.0 |
| 3 | 秩序維護員熟悉本項目環(huán)境，文明執(zhí)勤，認真負責(zé)。 | 3 | 符合3.0，不符合的每次扣0.2 |
| 4 | 著裝整潔規(guī)范、標識佩戴統(tǒng)一齊全，交接崗及崗位姿態(tài)標準規(guī)范。 | 2 | 符合2.0，不符合的發(fā)現(xiàn)一次扣0.1 |
| 5 | 實行**小時值班及定時巡邏制度，制定合理的巡查次數(shù)，白天巡查以安全保衛(wèi)為主，糾正違規(guī)行為，排除不安全因素。夜間巡更按規(guī)定的路線順序巡更，時間為：**:**、**:**二次巡更。雙休日、節(jié)假日上午9:**、**:**進行順序巡查。 | 4 | 符合4.0，不符合的每次扣0.2 |
| 6 | 按規(guī)定交接班，值班人員不得擅離職守，嚴禁無人值守的情況發(fā)生。在值班期間，不得從事任何娛樂活動。 | 4 | 符合4.0，不符合的每次扣0.2 |
| 7 | 接到任何部位的報警后，必須在5分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場。 | 3 | 符合3.0，不符合的每次扣0.5 |
| 8 | 對外來人員實行文明接待，耐心解答問題，態(tài)度熱情，服務(wù)用語文明規(guī)范。 | 2 | 符合2.0，如不文明接待被發(fā)現(xiàn)或被投訴的每次扣0.1分。造成嚴重影響的每次扣0.5 |
| 9 | 報刊、信件分發(fā)及時、準確，無丟失現(xiàn)象。按時送到各辦公室。特快專遞、掛號信等重要函件建立登記制度，不得丟失。 | 1 | 符合1.0，不符合的每次扣0.1分，嚴重影響正常工作的每次扣0.2 |
| ** | 遇有外來人鬧事情況，積極進行勸阻并及時向物業(yè)經(jīng)理及有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。 | 2 | 符合2.0，不符合的每次扣0.1 |
| ** | 進出院落的各種車輛、停車場內(nèi)停放的各種車輛管理有序，無交通堵塞和混亂現(xiàn)象發(fā)生。 | 2 | 符合2.0，不符合的每次扣0.1 |
| ** | 外來車輛要履行登記手續(xù)。不得擅自放入不符合條件的外來車輛。 | 2 | 符合2.0，不符合的每次扣0.1 |
| ** | 秩序維護員要提高警惕，認真進行巡邏監(jiān)視，嚴防盜竊和破壞案件發(fā)生。 | 2 | 符合2.0，不符合的每次扣0.2 |
| 二 | 衛(wèi)生保潔管理 | ** | |
| 1 | 保潔衛(wèi)生實行責(zé)任制，有專職清潔人員和明確的責(zé)任范圍，實行標準化保潔。 | 2 | 符合2.0，不符合每次扣0.2 |
| 2 | 保潔設(shè)施、設(shè)備、工具器材齊全完好，實行標準化清潔保潔，有專人監(jiān)督檢查。 | 2 | 符合2.0，不符合的每次扣0.2 |
| 3 | 各樓層大廳、會議室、樓內(nèi)公共區(qū)域?qū)嵭邪滋毂嵓梆B(yǎng)護，不得有污漬、雜物、灰塵等現(xiàn)象。 | 2 | 符合2.0，不符合的發(fā)現(xiàn)一處扣0.1 |
| 4 | 會議室保潔標準：會議室使用后及時保潔，地面：無雜物、紙屑、污跡、灰塵；會議桌、茶幾、沙發(fā)：光潔、無灰塵、污跡；窗簾：每季度洗一次；墻面：每周清潔一次。 | 4 | 符合4.0，達不到上述標準的或收到業(yè)主投訴的每次扣0.5 |
| 5 | 大廳、公共通道保潔標準：地面：無灰塵、污跡、水跡、煙蒂、痰跡、雜物；玻璃門、裝飾物、消防設(shè)施、不銹鋼痰盂：無灰塵、污漬，光潔明亮；桌椅、沙發(fā)、茶幾：無灰塵、污漬、光潔；理石墻面、地腳線：無灰塵、污漬；照明燈具：無灰塵、污漬。 | 4 | 符合4.0，達不到上述標準的或收到業(yè)主投訴的每次扣0.1 |
| 6 | 衛(wèi)生間保潔標準：衛(wèi)生間應(yīng)隨時清潔，大小便器：內(nèi)外光潔、無積垢、異味；拖布池：無積垢、異味；門、標牌：無灰塵、污漬、殘損；紙簍：外表干凈、無積垢、異味；手紙架、烘手器、洗手盆、臺面、鏡面：光潔、無污垢、異味、斑點、無水漬、污漬；衛(wèi)生紙及時更換補充。 | 4 | 符合4.0，達不到上述標準的或收到業(yè)主投訴的每次扣0.1 |
| 7 | 步行梯保潔標準：臺階：無灰塵、污跡、煙蒂、雜物，隨時保潔，銅條粘接牢固無脫落；扶手、立桿、防火門、窗臺：無灰塵、污跡、光潔明亮；電梯轎廂：無灰塵、污跡、光潔明亮。 | 3 | 符合3.0，達不到上述標準的或收到業(yè)主投訴的每次扣0.1 |
| 8 | 停車場保潔標準：每天清潔一次，無煙蒂、雜物、塵土，無積水現(xiàn)象。 | 3 | 符合3.0，達不到上述標準的或收到業(yè)主投訴的每次扣0.1 |
| 9 | 庭院各通道及公共區(qū)域保潔標準：每天隨時清掃煙蒂、紙屑、石塊、殘土、廢棄物，垃圾日產(chǎn)日清，無擅自占用和堆放雜物現(xiàn)象。 | 3 | 符合3.0，達不到上述標準的或收到業(yè)主投訴的每次扣0.1 |
| 三 | 日常維修管理 | ** | |
| 1 | 維修工上崗時要統(tǒng)一著工作服，服裝要整潔，著工作靴或絕緣鞋。 | 4 | 符合4.0，不符合規(guī)定的，每次每項扣0.2 |
| 2 | 維修工應(yīng)了解設(shè)備管理各項規(guī)章制度。 | 4 | 符合4.0，不了解規(guī)章制度每次扣0.2 |
| 3 | 維修工嚴格遵守作息時間，工作時間禁止脫崗，串崗。 | 3 | 符合3.0，不符合的每次扣0.5 |
| 4 | 端正工作態(tài)度，搞好團結(jié)，聽從指揮，尊敬業(yè)主，熱情服務(wù)。 | 3 | 符合3.0，不符合或有業(yè)主投訴的每次扣0.5 |
| 5 | 節(jié)約能源。水、電節(jié)能管理，在情況允許時應(yīng)關(guān)閉照明燈及空調(diào)，工具壞了要及時報修。 | 4 | 符合4.0，不符合每次扣2.0 |
| 6 | 接到報修申請后，維修要及時。 | 4 | 符合4.0，不符合每次扣2.0 |
| 7 | 各種型號上水管道腐蝕、損壞、漏水應(yīng)及時處理（每處） | 4 | 符合4.0，不符合每次扣2.0 |
| 8 | 各種型號上水管道堵塞應(yīng)及時處理（每處） | 4 | 符合4.0，不符合每次扣2.0 |
| 9 | 各種型號上水閥門、水龍頭損壞、漏水應(yīng)及時處理（每處） | 4 | 符合4.0，不符合每次扣2.0 |
| ** | 做好日常檢查管理 | 4 | 符合4.0，不符合每次扣2.0 |
| ** | 維修使用的材料與原材料的品牌、材質(zhì)、型號、顏色等應(yīng)相同或匹配 | 4 | 符合4.0，不符合每次扣2.0 |
評分細則
（綜合評分法適用）
| 包號 | **1 | ||
| 項目 | 分項名稱 | 評分標準 | 滿分 |
| 價格部分（**分） | 報價 | 1.評標基準價：滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價。2.其他投標供應(yīng)商的投標報價得分按照下列公式計算：投標報價得分＝（評標基準價／投標報價）×**。3.得分保留至小數(shù)點后兩位。 | ** |
| 技術(shù)部分（**分） | 總體服務(wù)方案 | 具有總體服務(wù)方案，包含但不限于項目總體管理設(shè)想、服務(wù)定位、目標管理、質(zhì)量管理、管理模式、公司組織機構(gòu)設(shè)置、工作計劃等7項要點。所有要點均結(jié)合采購需求進行具體、詳細的闡述，條理清晰、方案得當(dāng)、措施合理且均能夠滿足項目需要，得7分；每有1項要點闡述不清或不可行或不能滿足采購需求或未提供，在7分基礎(chǔ)上減1分，分值減完為止。 | 7 |
| 綜合服務(wù)方案 | 具有綜合服務(wù)方案，包含但不限于服務(wù)定位、管理模式、工作計劃、工作要求、人員培訓(xùn)管理制度、考核標準、安全生產(chǎn)管理等7項要點。所有要點均結(jié)合采購需求進行具體、詳細的闡述，條理清晰、方案得當(dāng)、措施合理且均能夠滿足項目需要，得7分；每有1項要點闡述不清或不可行或不能滿足采購需求或未提供，在7分基礎(chǔ)上減1分，分值減完為止。 | 7 | |
| 保潔服務(wù)方案 | 具有保潔服務(wù)方案，包含但不限于作業(yè)程序、工作計劃、管理制度、人員培訓(xùn)、考核標準、清潔設(shè)備使用及保養(yǎng)管理、注意事項等7項要點。所有要點均結(jié)合采購需求進行具體、詳細的闡述，條理清晰、方案得當(dāng)、措施合理且均能夠滿足項目需要，得7分；每有1項要點闡述不清或不可行或不能滿足采購需求或未提供，在7分基礎(chǔ)上減1分，分值減完為止。 | 7 | |
| 秩序維護方案 | 具有秩序維護方案，包含但不限于目標管理、管理模式、工作計劃、人員要求、人員培訓(xùn)、考核標準、安全管理等7項要點。所有要點均結(jié)合采購需求進行具體、詳細的闡述，條理清晰、方案得當(dāng)、措施合理且均能夠滿足項目需要，得7分；每有1項要點闡述不清或不可行或不能滿足采購需求或未提供，在7分基礎(chǔ)上減1分，分值減完為止。 | 7 | |
| 設(shè)施設(shè)備維修維護方案 | 具有設(shè)施設(shè)備維修維護方案，包含但不限于維護方式、維修人員安排、設(shè)施設(shè)備管理方案、工作重點、巡檢計劃、養(yǎng)護細則、節(jié)能降耗措施等7項要點。所有要點均結(jié)合采購需求進行具體、詳細的闡述，條理清晰、方案得當(dāng)、措施合理且均能夠滿足項目需要，得7分；每有1項要點闡述不清或不可行或不能滿足采購需求或未提供，在7分基礎(chǔ)上減1分，分值減完為止。 | 7 | |
| 會務(wù)管理方案 | 具有會務(wù)管理方案，包含但不限于會務(wù)服務(wù)標準、會議設(shè)備使用服務(wù)流程、服務(wù)計劃、工作重點、管理目標、人員培訓(xùn)、考核標準等7項要點。所有要點均結(jié)合采購需求進行具體、詳細的闡述，條理清晰、方案得當(dāng)、措施合理且均能夠滿足項目需要，得7分；每有1項要點闡述不清或不可行或不能滿足采購需求或未提供，在7分基礎(chǔ)上減1分，分值減完為止。 | 7 | |
| 垃圾處理方案 | 具有明確的垃圾處理方案，包含但不限于目標管理、管理模式、工作計劃、人員要求、人員培訓(xùn)、考核標準、安全管理等7項要點。所有要點均結(jié)合采購需求進行具體、詳細的闡述，條理清晰、方案得當(dāng)、措施合理且均能夠滿足項目需要，得7分；每有1項要點闡述不清或不可行或不能滿足采購需求或未提供，在7分基礎(chǔ)上減1分，分值減完為止。 | 7 | |
| 除雪方案 | 具有明確的應(yīng)對街道院內(nèi)除雪工作的除雪方案，包含但不限于目標管理、管理模式、工作計劃、人員要求、人員培訓(xùn)、考核標準、安全管理等7項要點。所有要點均結(jié)合采購需求進行具體、詳細的闡述，條理清晰、方案得當(dāng)、措施合理且均能夠滿足項目需要，得7分；每有1項要點闡述不清或不可行或不能滿足采購需求或未提供，在7分基礎(chǔ)上減1分，分值減完為止。 | 7 | |
| 應(yīng)急預(yù)案 | 具有明確的應(yīng)急預(yù)案，包含但不限于目標管理、管理模式、工作計劃、人員要求、人員培訓(xùn)、考核標準、安全管理等7項要點。所有要點均結(jié)合采購需求進行具體、詳細的闡述，條理清晰、方案得當(dāng)、措施合理且均能夠滿足項目需要，得7分；每有1項要點闡述不清或不可行或不能滿足采購需求或未提供，在7分基礎(chǔ)上減1分，分值減完為止。 | 7 | |
| 疫情防控方案 | 具有明確的疫情防控方案，包含但不限于目標管理、場所防控管理、人員進出管理、主要舉措、工作要求、人員要求、突發(fā)情況處置等7項要點。所有要點均結(jié)合采購需求進行具體、詳細的闡述，條理清晰、方案得當(dāng)、措施合理且均能夠滿足項目需要，得7分；每有1項要點闡述不清或不可行或不能滿足采購需求或未提供，在7分基礎(chǔ)上減1分，分值減完為止。 | 7 | |
| 商務(wù)部分（**分） | 人員配備 | 1.擬派項目經(jīng)理。具有本科（含）以上學(xué)歷得1分，具有五年（含）以上政府機關(guān)物業(yè)管理經(jīng)驗得1分，本項最多得2分。（開標時須提供學(xué)歷證書和業(yè)主證明材料原件，投標文件中提供上述材料復(fù)印件加蓋公章，未提供原件、復(fù)印件的此項不得分） | 2 |
| 2.擬派綜合服務(wù)。具備基本計算機操作技能并持有計算機等級證或計算機類相關(guān)專業(yè)學(xué)歷證書（大專以上）得1分，具有本科（含）以上學(xué)歷得1分，本項最多得2分。（開標時須提供計算機類相關(guān)專業(yè)學(xué)歷證書（大專以上）或計算機證書與學(xué)歷證書（本科以上）原件，投標文件中提供上述材料復(fù)印件加蓋公章，未提供原件、復(fù)印件的此項不得分） | 2 | ||
| 3.擬派保潔人員（含保潔班長和保潔員）。每有1人持有健康證得0.5分，最多得2分。（開標時須提供健康證原件，投標文件中提供復(fù)印件加蓋公章，未提供原件、復(fù)印件的此項不得分） | 2 | ||
| 4.擬派日常維修。持有高壓電工作業(yè)特種作業(yè)操作證得2分。（開標時須提供證書原件或電子證書截圖，投標文件中提供證書復(fù)印件或電子證書截圖復(fù)印件加蓋公章，未提供原件、復(fù)印件及截圖的此項不得分） | 2 | ||
| 5.擬派秩序維護員、更夫。持有退役（退伍）軍人證，每有1人得1分，最多得2分。（開標時須提供退役（退伍）軍人證原件，投標文件中提供復(fù)印件加蓋公章，未提供原件、復(fù)印件的此項不得分） | 2 | ||
| 經(jīng)營業(yè)績 | 供應(yīng)商每提供1個****年至今簽訂的非住宅類物業(yè)項目服務(wù)合同得1分，最多得**分，同一業(yè)主不同時期的合同只計算一次得分。（開標時提供物業(yè)合同原件，投標文件中提供復(fù)印件加蓋公章，未提供原件、復(fù)印件的此項不得分） | ** | |
| 合 計 | **0 | ||
