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大招標(biāo) > 招標(biāo)公告

數(shù)智采油廠生產(chǎn)運(yùn)行集成應(yīng)用研究

發(fā)布日期:2025年8月20日

項(xiàng)目名稱(chēng) 立即查看 招標(biāo)編號(hào) 立即查看
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數(shù)智采油廠生產(chǎn)運(yùn)行集成應(yīng)用研究招標(biāo)公告 (招標(biāo)編號(hào):ZY**-XJS**-FW**4-**)

1.招標(biāo)條件

本項(xiàng)目已按要求履行了相關(guān)報(bào)批及備案等手續(xù),資金已落實(shí),具備招標(biāo)條件,現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。

2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍

2.1項(xiàng)目概況:油田公司近年來(lái)正在著力推進(jìn)新型采油(氣)管理區(qū)建設(shè),持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)方式和組織形式,油氣生產(chǎn)單位要實(shí)現(xiàn)“集中監(jiān)控、遠(yuǎn)程指揮、單井及中小站場(chǎng)無(wú)人值守、大型站場(chǎng)少人值守、故障檢修+周期巡檢”作業(yè)模式,全力打造生產(chǎn)指揮中心,基本建立生產(chǎn)指揮中心協(xié)同平臺(tái)或?qū)嶓w機(jī)構(gòu),建立“生產(chǎn)指揮中心+采油(氣)作業(yè)區(qū)/運(yùn)行維護(hù)中心”勞動(dòng)組織形式,以大幅提升生產(chǎn)運(yùn)行效率。各油氣生產(chǎn)單位推動(dòng)建立以數(shù)智化系統(tǒng)為基礎(chǔ)支撐的生產(chǎn)指揮中心運(yùn)行模式,但存在缺乏頂層設(shè)計(jì)和技術(shù)指引、相關(guān)應(yīng)用場(chǎng)景缺失或建設(shè)不完善、各應(yīng)用系統(tǒng)集成應(yīng)用不足、業(yè)務(wù)鏈不完整等方面的問(wèn)題,不足以支撐“大生產(chǎn)、大運(yùn)行、大調(diào)度”新模式,采油廠數(shù)智化建設(shè)與集成應(yīng)用需進(jìn)一步深化完善?;谝陨媳尘昂蛦?wèn)題,開(kāi)展課題任務(wù)研究,一是要建立一套全面有效支撐采油廠實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的系統(tǒng)集成應(yīng)用技術(shù)規(guī)范,以指導(dǎo)各單位開(kāi)展數(shù)智采油廠生產(chǎn)指揮中心新模式建設(shè);二是選取陸梁油田作業(yè)區(qū)作為試點(diǎn)開(kāi)展“大生產(chǎn)、大運(yùn)行、大調(diào)度”模式下的業(yè)務(wù)場(chǎng)景集成建設(shè),實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)閉環(huán)管理,健全完善數(shù)智采油廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈,持續(xù)提升整體生產(chǎn)運(yùn)行效率。

2.2招標(biāo)范圍:

2.2.1建立一套全面有效支撐采油廠實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的系統(tǒng)集成應(yīng)用技術(shù)規(guī)范,以指導(dǎo)各單位開(kāi)展數(shù)智采油廠生產(chǎn)指揮中心新模式建設(shè)。結(jié)合“大生產(chǎn)、大運(yùn)行、大調(diào)度”運(yùn)行模式,開(kāi)展陸梁油田生產(chǎn)運(yùn)行模式分析,梳理業(yè)務(wù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程,開(kāi)展數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用系統(tǒng)關(guān)聯(lián)分析與集成、網(wǎng)絡(luò)硬件技術(shù)分析與集成等方面的技術(shù)研究,構(gòu)建形成“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)貫通、服務(wù)共享、界面統(tǒng)一”的采油廠數(shù)智化工作平臺(tái),生產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化覆蓋率達(dá)到**%。

2.2.2建立基于“大運(yùn)行”模式的生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用,集成優(yōu)化決策指揮、產(chǎn)量運(yùn)行管理、生產(chǎn)保障、應(yīng)急管理等業(yè)務(wù)功能,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指揮中心生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)的全鏈條管理。圍繞產(chǎn)量運(yùn)行管理,構(gòu)建從生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤、調(diào)度、督辦,全過(guò)程管控場(chǎng)景建設(shè),實(shí)時(shí)跟蹤計(jì)劃完成情況、及時(shí)采取措施,并進(jìn)行日常調(diào)度和優(yōu)化,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行跟蹤、督辦、管控。圍繞生產(chǎn)調(diào)度管理,集成生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控、作業(yè)視頻監(jiān)控、車(chē)輛監(jiān)控、工單流程化處置等應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)合理資源分配和高效作業(yè)調(diào)度。圍繞生產(chǎn)保障管理,集成道路、通信、電力、車(chē)輛等生產(chǎn)保障數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)信息匯聚和動(dòng)態(tài)監(jiān)管。圍繞應(yīng)急管理,集成油田公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)應(yīng)急模塊功能,完善應(yīng)急處置流程和數(shù)據(jù)管理流程。

2.2.3建立基于油藏工程生產(chǎn)管理場(chǎng)景下的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用,集成完善動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中資料管理、測(cè)試成果發(fā)布、監(jiān)測(cè)資料應(yīng)用等功能,補(bǔ)充動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)方案審核管理內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)方案編制、審核、審批、下發(fā)的線上管理,打通態(tài)監(jiān)測(cè)方案管理、計(jì)劃管理、執(zhí)行與跟蹤、成果管理的業(yè)務(wù)閉環(huán)。

2.2.4建立基于采油工程生產(chǎn)管理場(chǎng)景下的單井生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用,集成完善油水井異常診斷、機(jī)采系統(tǒng)管理、井下作業(yè)管理等應(yīng)用功能,實(shí)現(xiàn)油井單井工況綜合診斷分析、預(yù)警并給出處置建議,抽油井機(jī)采指標(biāo)的實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)分析、清防蠟業(yè)務(wù)全過(guò)程跟蹤管理,井下作業(yè)計(jì)劃管理、隊(duì)伍優(yōu)選及任務(wù)派發(fā)等,提高油水井生產(chǎn)時(shí)率和管理效率。

2.2.5建立與陸梁油田數(shù)智化工作平臺(tái)配套運(yùn)行的移動(dòng)端應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端生產(chǎn)總況、生產(chǎn)匯報(bào)、開(kāi)井、產(chǎn)量、交油曲線、物聯(lián)網(wǎng)、井下作業(yè)、新聞動(dòng)態(tài)等全域生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的可視化展示以及工作任務(wù)下發(fā)、接收、處理的流程閉環(huán),打通生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)行、調(diào)度指揮、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行反饋業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),提升各專(zhuān)業(yè)信息獲取能力和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力。

預(yù)算金額:**.**萬(wàn)元(不含稅)

2.3服務(wù)地點(diǎn):新疆克拉瑪依市、陸梁油田作業(yè)區(qū)。

2.4服務(wù)工期:自合同生效之日起至****年**月**日。

2.5投標(biāo)有效期:自投標(biāo)截止之日起**天。

重要提示:請(qǐng)潛在投標(biāo)人仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件第五章服務(wù)內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)價(jià)要求。

3.投標(biāo)人資格要求

3.1本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo);

3.2在中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè),具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的法人或法人的分支機(jī)構(gòu)(應(yīng)有總公司授權(quán)證明)。以下兩種情形,法定代表人為同一個(gè)人的兩個(gè)及兩個(gè)以上法人,或者存在母公司、全資子公司、控股公司、管理關(guān)系的法人之間,只能有一家參加投標(biāo)。

3.3業(yè)績(jī)要求:****年1月1日至投標(biāo)截止時(shí)間完成過(guò)同類(lèi)(信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目)業(yè)績(jī),提供合同主要章節(jié)(合同名稱(chēng)、主要工作量、標(biāo)的金額、印章頁(yè)以及合同對(duì)應(yīng)結(jié)算有效票據(jù))。

3.4具有健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,****年、****年、****年財(cái)務(wù)狀況良好,滿足履行本項(xiàng)目的需要。至投標(biāo)截止時(shí)間未被責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、暫扣或者吊銷(xiāo)許可證、暫扣或者吊銷(xiāo)執(zhí)照;未進(jìn)入清算程序,或被宣告破產(chǎn),或其他喪失履約能力的情形。申請(qǐng)人須提供年度經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告,包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注。成立日期晚于****年1月1日的以成立年起計(jì)算。

3.5投標(biāo)人未被“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”網(wǎng)站(www.gsxt.gov.cn)列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單;投標(biāo)人、法定代表人或者負(fù)責(zé)人未被人民法院在“信用中國(guó)”網(wǎng)站(www.creditchina.gov.cn)列入失信被執(zhí)行人;承諾****年1月1日至投標(biāo)截止時(shí)間投標(biāo)人、法定代表人或者負(fù)責(zé)人、擬委任的項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)行賄犯罪;開(kāi)標(biāo)當(dāng)日未被中國(guó)石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)暫停或取消投標(biāo)資格的。

3.6法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

4.招標(biāo)文件的獲取

4.1購(gòu)買(mǎi)時(shí)間:****年**月**日至****年**月**日

4.2招標(biāo)文件售價(jià):**0元,售后不退。投標(biāo)人支付標(biāo)書(shū)費(fèi)后,在商城個(gè)人中心進(jìn)入訂單列表,點(diǎn)擊已繳納的標(biāo)書(shū)費(fèi)訂單,點(diǎn)擊訂單詳情,可以自行下載電子版普通發(fā)票。

4.3招標(biāo)文件購(gòu)買(mǎi)

登錄中國(guó)石油電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)(https://ebidmanage.cnpcbidding.com/bidder/ebid/base/login.html)進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)名;

登陸中國(guó)石油招標(biāo)中心(http://www2.cnpcbidding.com)購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件;

登錄中國(guó)石油電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)(https://ebidmanage.cnpcbidding.com/bidder/ebid/base/login.html)下載招標(biāo)文件;

此次采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目為全流程網(wǎng)上操作,投標(biāo)人需要使用中國(guó)石油電子招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)的U-key才能完成投標(biāo)工作,因此要求所有參與本次采購(gòu)招標(biāo)的投標(biāo)人必須辦理U-key(具體操作請(qǐng)參考中國(guó)石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)首頁(yè)----操作指南---《關(guān)于招標(biāo)平臺(tái)U-KEY辦理和信息注冊(cè)維護(hù)通知》)。其他具體操作請(qǐng)參考中國(guó)石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)操作指南中“投標(biāo)人用戶(hù)手冊(cè)”的相關(guān)章節(jié),有關(guān)注冊(cè)、報(bào)名等電子交易平臺(tái)的操作問(wèn)題也可咨詢(xún)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員,咨詢(xún)電話:**********轉(zhuǎn)電子招標(biāo)平臺(tái);技術(shù)支持電話:**********3。

4.4投標(biāo)保證金

①潛在投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間前提交0萬(wàn)元人民幣/標(biāo)包(標(biāo)段)的投標(biāo)保證金;

②投標(biāo)保證金形式:詳見(jiàn)投標(biāo)人須知前附表;

③投標(biāo)保證金電匯必須由投標(biāo)人企業(yè)基本帳戶(hù)單獨(dú)匯出,賬戶(hù)名稱(chēng)需與投標(biāo)人名稱(chēng)一致,且在投標(biāo)截止時(shí)間前到達(dá)指定帳戶(hù);

注:投標(biāo)保證金由投標(biāo)人基本賬戶(hù)轉(zhuǎn)出,否則其投標(biāo)將被否決。(即投標(biāo)文件中投標(biāo)保證金付款憑證的付款賬戶(hù)、賬號(hào)須與開(kāi)戶(hù)許可證(基本存款賬戶(hù)信息)賬戶(hù)、賬號(hào)一致)

付款成功后,投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)保證金付款憑證、開(kāi)戶(hù)許可證(基本存款賬戶(hù)信息)(復(fù)印件)按照商務(wù)投標(biāo)文件格式加入投標(biāo)文件中備查。若未在投標(biāo)文件中提供上述資料,由此帶來(lái)的不利影響,由投標(biāo)人自行承擔(dān)。

5.投標(biāo)文件的遞交

5.1投標(biāo)文件遞交的截止時(shí)間(投標(biāo)截止時(shí)間及開(kāi)標(biāo)時(shí)間,下同)為****年**月**日**時(shí)**分,投標(biāo)人應(yīng)在截止時(shí)間前通過(guò)中國(guó)石油電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)遞交電子投標(biāo)文件。

5.2逾期上傳的投標(biāo)文件,電子招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)將予以拒收。未按指定方式遞交的投標(biāo)文件,不予受理。

5.3投標(biāo)人應(yīng)綜合考慮電子投標(biāo)受網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、響應(yīng)速度、UKEY身份認(rèn)證失敗、工作日平臺(tái)技術(shù)支持響應(yīng)時(shí)間等因素影響,盡早并確保在投標(biāo)截止最后一個(gè)工作日前完成投標(biāo)文件的上傳。投標(biāo)截止時(shí)間未被系統(tǒng)成功傳送的電子投標(biāo)文件將不被系統(tǒng)接受,視為主動(dòng)撤回投標(biāo)文件。

6.發(fā)布公告的媒介

本次招標(biāo)公告同時(shí)在中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)(http://www.cebpubservice.com)和中國(guó)石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)(http://www.cnpcbidding.com)上發(fā)布。

7.開(kāi)標(biāo)

7.1開(kāi)標(biāo)時(shí)間:****年**月**日**時(shí)**分。

7.2開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)及地址:本次招標(biāo)采取網(wǎng)上開(kāi)標(biāo)方式,所有投標(biāo)人可準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入中國(guó)石油電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)開(kāi)標(biāo)大廳參加在線開(kāi)標(biāo)儀式,開(kāi)標(biāo)平臺(tái):中國(guó)石油電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)。

8.聯(lián)系方式

招標(biāo)人:中國(guó)石油新疆油田分公司勘探開(kāi)發(fā)研究院

聯(lián)系人:華磊電話:**********3

招標(biāo)機(jī)構(gòu):中國(guó)石油物資有限公司新疆分公司

地址:新疆克拉瑪依市克拉瑪依區(qū)新興路**8-**1.**4至**3號(hào)(石油大廈)

郵編:******

聯(lián)系人:王紅龍電話:****-******6

電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)技術(shù)支持咨詢(xún)電話:**********轉(zhuǎn)電子招標(biāo)平臺(tái);技術(shù)支持電話:**********3。

招標(biāo)輔助管理信息系統(tǒng)技術(shù)支持咨詢(xún)電話:**********7、**********1、**********9。

中國(guó)石油物資有限公司新疆分公司

****年8月

更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn):大招標(biāo)(http://www.gopure.com.cn)
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