廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司珠海橫琴供電局基于“澳門+橫琴”新定位的組織模式及配套機(jī)制研究采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)公告
(項(xiàng)目編號(hào):CG****************)
1.招標(biāo)條件
本招標(biāo)項(xiàng)目廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司珠海橫琴供電局基于“澳門+橫琴”新定位的組織模式及配套機(jī)制研究采購(gòu)項(xiàng)目,招標(biāo)人為廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司珠海供電局,項(xiàng)目資金來(lái)自自籌資金,出資比例為**0%,資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件,現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。
2.項(xiàng)目概況和招標(biāo)范圍
2.1項(xiàng)目概述:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司珠海橫琴供電局基于“澳門+橫琴”新定位的組織模式及配套機(jī)制研究采購(gòu)項(xiàng)目,包含1個(gè)標(biāo)的,合計(jì):**1萬(wàn)元。服務(wù)內(nèi)容主要包括廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司珠海橫琴供電局基于“澳門+橫琴”新定位的組織模式及配套機(jī)制研究。
2.2招標(biāo)范圍:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司珠海橫琴供電局基于“澳門+橫琴”新定位的組織模式及配套機(jī)制研究采購(gòu)項(xiàng)目,包含1個(gè)標(biāo)的,合計(jì):**1萬(wàn)元。服務(wù)內(nèi)容主要包括廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司珠海橫琴供電局基于“澳門+橫琴”新定位的組織模式及配套機(jī)制研究,具體如下:
1.項(xiàng)目調(diào)研工作:開(kāi)展內(nèi)外部項(xiàng)目調(diào)研工作,對(duì)澳門電力、中華電力、葡語(yǔ)系國(guó)家電力企業(yè)等先進(jìn)電力企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿調(diào)研分析,制定項(xiàng)目開(kāi)展工作思路,策劃好與現(xiàn)有人力資源管理現(xiàn)狀的銜接過(guò)渡方案。成果包括:《關(guān)于澳門電力、中華電力、葡語(yǔ)系國(guó)家等先進(jìn)電力企業(yè)的人力資源管理分析調(diào)研報(bào)告》《橫琴供電局人力資源改革提升核心思路及實(shí)踐路徑策劃方案》。
2.構(gòu)建基于琴澳一體化的融合型組織范式:面向琴澳一體化目標(biāo),梳理橫琴供電局現(xiàn)有組織架構(gòu)與崗位體系,制定組織架構(gòu)優(yōu)化方案,推動(dòng)部門職能與業(yè)務(wù)的優(yōu)化整合與調(diào)整,構(gòu)建以客戶價(jià)值流為核心、專業(yè)融合、資源共享的精簡(jiǎn)高效的融合型組織,探索建立以社區(qū)為依托的“琴澳電管家”創(chuàng)新模式,通過(guò)“專業(yè)管理機(jī)構(gòu)+琴澳電管家+柔性作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)”的矩陣模式,加強(qiáng)管理賦能與數(shù)智賦能,實(shí)現(xiàn)資源智能調(diào)度與決策閉環(huán)自循環(huán),增強(qiáng)對(duì)外協(xié)同輸出的能力,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化。成果包括:《橫琴供電局組織模式現(xiàn)狀分析報(bào)告》《橫琴供電局組織模式優(yōu)化研究設(shè)計(jì)報(bào)告》《橫琴供電局組織模式優(yōu)化方案》《橫琴供電局部門職能說(shuō)明書(shū)匯編》《橫琴供電局組織模式優(yōu)化成果總結(jié)報(bào)告》。
3.重塑戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的端到端流程體系:運(yùn)用管理體系、企業(yè)架構(gòu)等工具,打破現(xiàn)有的專業(yè)壁壘,以明確的目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向,重新梳理并設(shè)計(jì)跨部門、跨專業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)作流程,擬定業(yè)務(wù)梳理的標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),對(duì)業(yè)務(wù)梳理進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),并進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化情況的統(tǒng)計(jì)分析,深度整合不同專業(yè)領(lǐng)域的專長(zhǎng)與資源,形成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化成果,促進(jìn)信息無(wú)縫流通與資源優(yōu)化配置,保障融合團(tuán)隊(duì)運(yùn)作暢通。隨后,制定崗位設(shè)置優(yōu)化方案(涵蓋崗位列表、崗級(jí)區(qū)間及任職資格),并編制詳盡的崗位說(shuō)明書(shū)(包含基本信息、職責(zé)、到位標(biāo)準(zhǔn)、任職資格、工作特征及規(guī)范性文件)。成果包括:《橫琴供電局業(yè)務(wù)梳理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》《各部門業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案》《橫琴供電局崗位設(shè)置優(yōu)化方案》《橫琴供電局崗位說(shuō)明書(shū)匯編》《橫琴供電局職位發(fā)展通道》。
4.打造與國(guó)際接軌的戰(zhàn)略導(dǎo)向型考核激勵(lì)體系:參考澳門電力、香港中華電力、新加坡電力等世界一流電力企業(yè)指標(biāo)體系,深入分析橫琴供電局現(xiàn)有薪酬體系現(xiàn)狀,構(gòu)建與國(guó)際接軌且高度契合戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)和更具牽引力和可操作性的績(jī)效管理體系,深化全員經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,研究選配符合橫琴供電局實(shí)際的績(jī)效考核模式,編寫系統(tǒng)、完整的績(jī)效管理方案,將戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)分解落實(shí)至組織與員工層面;構(gòu)建具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的薪酬體系,優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)體系(包括基于薪點(diǎn)制的全面薪酬結(jié)構(gòu)體系及面向高端人才的協(xié)議制薪酬體系等),創(chuàng)新設(shè)立多元化激勵(lì)組合,開(kāi)展員工薪酬套改測(cè)算及成本分析,輔之以創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制與評(píng)價(jià)監(jiān)督體系,制定員工薪酬優(yōu)化方案以及實(shí)施輔導(dǎo)方案以確保順利落地實(shí)施,以此激發(fā)生產(chǎn)積極性、釋放生產(chǎn)力。成果包括:《橫琴供電局基于薪點(diǎn)制的全面薪酬結(jié)構(gòu)體系》《橫琴供電局新舊體系薪酬測(cè)算表》《橫琴供電局薪酬優(yōu)化方案》《橫琴供電局專項(xiàng)激勵(lì)方案》《橫琴供電局高端人才協(xié)議薪酬體系方案》《橫琴供電局組織績(jī)效合同匯編》《橫琴供電局員工績(jī)效考核表匯編》《橫琴供電局績(jī)效管理優(yōu)化方案》。
5.創(chuàng)新國(guó)際化人才培育機(jī)制:系統(tǒng)梳理現(xiàn)有人才評(píng)價(jià)與培訓(xùn)體系,并基于融合型組織轉(zhuǎn)型要求,構(gòu)建科學(xué)、可持續(xù)的人才發(fā)展體系,確保人才戰(zhàn)略與組織目標(biāo)深度協(xié)同,培養(yǎng)一專多能的“T型人才”。對(duì)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、人才培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整;其次,設(shè)計(jì)關(guān)鍵人才的發(fā)展策略,并制定橫琴供電局人才隊(duì)伍建設(shè)的整體方案。特別注重面向大灣區(qū),加強(qiáng)琴澳雙方人才共育共享,積極吸納國(guó)際化、創(chuàng)新型人才,構(gòu)建琴澳雙認(rèn)證專家?guī)?,探索?shí)施跨境掛職、輪崗、定期技術(shù)交流等創(chuàng)新機(jī)制,為橫琴供電局發(fā)展構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的復(fù)合型、專家型人才基石。成果包括:《橫琴供電局人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《橫琴供電局人才培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)》《橫琴供電局人才隊(duì)伍建設(shè)方案》《橫琴供電局關(guān)鍵人才的激勵(lì)機(jī)制》。
6.構(gòu)建開(kāi)放協(xié)同的琴澳能源生態(tài)圈:充分利用琴澳兩地高校、科研機(jī)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商等,積極研究如何發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,攜手各方力量,搭建共享實(shí)驗(yàn)室等產(chǎn)學(xué)研用一體化平臺(tái),加速重點(diǎn)攻關(guān)方向的技術(shù)突破,為琴澳區(qū)域乃至更廣泛地區(qū)的能源轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展貢獻(xiàn)力量。成果包括:《橫琴供電局協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)圈構(gòu)建與運(yùn)作模式研究報(bào)告》。
7.實(shí)施輔導(dǎo)與成果提煉:提供自合同簽訂之日起為期1年半的實(shí)施輔導(dǎo)工作,每季度派員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地跟蹤項(xiàng)目實(shí)施情況,收集實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題和意見(jiàn)建議,推動(dòng)項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn);項(xiàng)目成果至少提煉形成一篇核心期刊論文;撰寫橫琴供電局項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果總結(jié)報(bào)告;形成珠海橫琴供電局人力資源體系優(yōu)化成果匯報(bào)總結(jié)及PPT,包括上級(jí)匯報(bào)版、局內(nèi)版、對(duì)外交流版;編制橫琴供電局人力資源改革成果宣傳手冊(cè)。成果包括:《核心期刊論文(優(yōu)先國(guó)家級(jí)期刊、省級(jí)期刊)》《項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果總結(jié)報(bào)告》《人力資源體系優(yōu)化匯報(bào)PPT》《橫琴供電局人力資源改革成果宣傳手冊(cè)》。
8.其他與項(xiàng)目?jī)?nèi)容相關(guān)聯(lián)的工作。
2.3招標(biāo)項(xiàng)目所在地區(qū):廣東省珠海市。
2.4資格審查方式:資格后審。
2.5招標(biāo)分類:專項(xiàng)。
2.6標(biāo)的清單及分包情況:
序號(hào) | 標(biāo)的名稱 | 標(biāo)包名稱 | 預(yù)計(jì)采購(gòu)金額(萬(wàn)元) | 最高投標(biāo)限價(jià)(萬(wàn)元) | 最大中標(biāo)數(shù)量 | 工期/服務(wù)期 | 是否特殊包 | 投標(biāo)保證金 | 標(biāo)書(shū)費(fèi) |
1 | 基于“澳門+橫琴”新定位的組織模式及配套機(jī)制研究 | 基于“澳門+橫琴”新定位的組織模式及配套機(jī)制研究 | **1 | **1 | 1 | 自合同簽訂之日起1年半內(nèi)(設(shè)計(jì)期半年、輔導(dǎo)期1年) | 否 | / | / |
備注:(1)除不受限制的特殊包外,一個(gè)投標(biāo)人在一個(gè)標(biāo)的中最多只能中不超過(guò)最大中標(biāo)包數(shù)的標(biāo)包。
3.投標(biāo)人資格要求
3.1通用資格要求
通用資格要求 | |
序號(hào) | 內(nèi)容 |
1 | 投標(biāo)人必須按照南方電網(wǎng)公司要求,在供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)(www.bidding.csg.cn)上完整辦理完成供應(yīng)商登記。 |
2 | 投標(biāo)人必須是中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)合法運(yùn)作的法人或其他組織,具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力、獨(dú)立承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力和獨(dú)立履行合同的能力。 |
3 | 投標(biāo)人為企業(yè)的,應(yīng)具備有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照;投標(biāo)人為事業(yè)單位的,應(yīng)具備有效的事業(yè)單位法人證書(shū);投標(biāo)人為自然人的,應(yīng)持有有效身份證明。 |
4 | 投標(biāo)人不得為本采購(gòu)項(xiàng)目提供過(guò)設(shè)計(jì)、編制技術(shù)規(guī)范和其他文件的咨詢服務(wù)。 |
5 | 存在以下情形的不同投標(biāo)人,不得同時(shí)參加同一標(biāo)包的投標(biāo):?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位。 |
6 | 其他不得存在的情形:投標(biāo)人被南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈管理部門暫?;蛉∠渫稑?biāo)資格,且未解除的。 |
7 | 投標(biāo)人沒(méi)有被國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)在國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(www.gsxt.gov.cn)中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單。 |
8 | 沒(méi)有被“信用中國(guó)”網(wǎng)站(www.creditchina.gov.cn)?或“中國(guó)執(zhí)行信息公開(kāi)網(wǎng)”(http://zxgk.court.gov.cn?/shixin)列入失信被執(zhí)行人名單。 |
9 | 不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 |
4.招標(biāo)文件獲取
4.1招標(biāo)文件獲取方式
本招標(biāo)項(xiàng)目采用電子招標(biāo)投標(biāo)方式,根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定,投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)注冊(cè)登記,如實(shí)遞交有關(guān)信息,并經(jīng)電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。凡有意參加投標(biāo)者,在招標(biāo)文件發(fā)售截止時(shí)間前通過(guò)南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)(www.bidding.csg.cn)完成供應(yīng)商登記并免費(fèi)獲取電子招標(biāo)文件,在投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間前完成供應(yīng)商數(shù)字證書(shū)(電子印章)辦理、投標(biāo)文件編制加密及遞交。供應(yīng)商要為數(shù)字證書(shū)辦理預(yù)留足夠的時(shí)間,由于自身原因造成無(wú)法投標(biāo)的,后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。
電子化投標(biāo)操作路徑如下:
獲取路徑:門戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)(新系統(tǒng))->購(gòu)標(biāo)管理;
投標(biāo)路徑:門戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)(新系統(tǒng))->投標(biāo)管理;
投標(biāo)助手下載路徑:門戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)(新系統(tǒng))->購(gòu)標(biāo)管理-項(xiàng)目參加及文件下載-可下載項(xiàng)目。
供應(yīng)商登記咨詢電話:**********轉(zhuǎn)1
供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)操作咨詢電話:**********轉(zhuǎn)3
數(shù)字證書(shū)辦理咨詢電話:**0-**6-****
電話咨詢時(shí)間:周一至周五上午8:**-**:**,下午**:**-**:**
4.2招標(biāo)文件獲取時(shí)間
獲取開(kāi)始時(shí)間:****年**月**日**時(shí)**分**秒
獲取結(jié)束時(shí)間:****年**月**日**時(shí)**分**秒
4.3投標(biāo)人要求澄清招標(biāo)文件截止時(shí)間:****年**月**日**時(shí)**分**秒
5.投標(biāo)文件的遞交
5.1投標(biāo)文件遞交方式:通過(guò)南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)(www.bidding.csg.cn)遞交投標(biāo)文件。
5.2投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間:****年**月**日**時(shí)**分**秒
6.開(kāi)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)
本項(xiàng)目通過(guò)南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)線上方式開(kāi)標(biāo)。
6.1開(kāi)標(biāo)時(shí)間:****年**月**日**時(shí)**分**秒
6.2開(kāi)標(biāo)地點(diǎn):廣東省廣州市。
7.發(fā)布公告的媒介
本次招標(biāo)公告在“中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)(www.cebpubservice.com)及南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)(www.bidding.csg.cn)”上發(fā)布。
8.計(jì)算機(jī)硬件特征碼審查要求、違法行為處理
8.1計(jì)算機(jī)硬件特征碼審查要求
為進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng),維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,本項(xiàng)目對(duì)投標(biāo)人在招標(biāo)文件下載、投標(biāo)文件制作及上傳過(guò)程中產(chǎn)生的計(jì)算機(jī)硬件特征碼嚴(yán)格審查。投標(biāo)人如存在以下任一情形,由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)其作否決投標(biāo)處理:
(1)與其他投標(biāo)人下載招標(biāo)文件的IP地址、投標(biāo)文件的CPU序列號(hào)及硬盤序列號(hào)三者同時(shí)一致;
(2)與其他投標(biāo)人上傳投標(biāo)文件的IP地址、投標(biāo)文件的CPU序列號(hào)及硬盤序列號(hào)三者同時(shí)一致;
(3)與其他投標(biāo)人的投標(biāo)文件網(wǎng)卡MAC地址一致。
如采購(gòu)項(xiàng)目最小獨(dú)立評(píng)審單元(標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段)出現(xiàn)上述任一情形,將否決投標(biāo)人響應(yīng)該采購(gòu)項(xiàng)目及同一采購(gòu)項(xiàng)目后續(xù)采購(gòu)的全部投標(biāo)文件。
如投標(biāo)文件存在串通投標(biāo)情形的,將依據(jù)南方電網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定,對(duì)相關(guān)投標(biāo)人實(shí)施不接受投標(biāo)處理。
8.2串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為處理
投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo),不得以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假騙取中標(biāo),不得向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄謀取中標(biāo)。請(qǐng)各投標(biāo)人高度重視投標(biāo)誠(chéng)信,對(duì)投標(biāo)文件中存在生產(chǎn)制造能力、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)績(jī)(含合同、發(fā)票)等造假情形,或私下與評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員進(jìn)行與投標(biāo)內(nèi)容有關(guān)的接觸(如評(píng)標(biāo)前通過(guò)電話、信息和會(huì)面等方式詢問(wèn)是否參加評(píng)標(biāo),請(qǐng)專家在評(píng)標(biāo)中給予關(guān)照等)等各類違法違規(guī)行為,一經(jīng)查實(shí),招標(biāo)人將嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)及《南方電網(wǎng)公司供應(yīng)商失信扣分管理細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
9.異議及投訴
9.1投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)本項(xiàng)目的招標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)情況、評(píng)標(biāo)結(jié)果有異議的,應(yīng)當(dāng)在法律規(guī)定的時(shí)間,以書(shū)面形式提出異議。異議文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:
(1)異議提出人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式;
(2)異議事項(xiàng);
(3)有效線索和相關(guān)證明材料。
異議提出人是法人的,異議文件必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章(授權(quán)代表同時(shí)還需提交授權(quán)委托書(shū));其他組織或自然人提出異議的,異議文件必須由其主要負(fù)責(zé)人或提出異議人本人簽字,并附有效身份證明復(fù)印件,由本人提交。
異議遞交地點(diǎn):廣州市天河區(qū)黃埔大道中**4-**2號(hào)海景中心西塔5樓
異議遞交方式:現(xiàn)場(chǎng)遞交或郵寄(采用郵寄方式提出的異議,可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)先以電子郵件方式提出,但異議書(shū)必須在電子郵件發(fā)出的當(dāng)天同時(shí)寄出。受理郵箱:wuliufuwudating@gdwl.csg.cn)
異議遞交電話:**0-********、********、********
注:投標(biāo)人對(duì)開(kāi)標(biāo)有異議的,在開(kāi)標(biāo)結(jié)果確認(rèn)期間內(nèi)通過(guò)南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)(www.bidding.csg.cn)按要求提交。
9.2投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為本次招標(biāo)活動(dòng)不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的,可以向有關(guān)監(jiān)督部門投訴,投訴應(yīng)有明確的請(qǐng)求和必要的證明材料。
監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)名稱:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司供應(yīng)鏈管理部
監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)電話:**0-********
監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)郵箱:gdgyljd@gd.csg.cn
9.3投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)招標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)結(jié)果提出投訴的,應(yīng)當(dāng)先向招標(biāo)人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不得進(jìn)行虛假、惡意投訴,阻礙招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為,將按照《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司供應(yīng)商失信扣分管理細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。
**.聯(lián)系方式
采 購(gòu) 人:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司珠海供電局
地 址:廣東省珠海市香洲區(qū)紅山路**0號(hào)
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈(廣東)有限公司
地址:廣州市天河區(qū)黃埔大道中**4-**2號(hào)海景中心西塔5樓
聯(lián)系人:張工
電話:**********轉(zhuǎn)2轉(zhuǎn)1
**.公告的其他內(nèi)容
無(wú)。
**.招標(biāo)公告附件
(1)異議書(shū)、投訴書(shū)函(模板)
(2)電網(wǎng)管理平臺(tái)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)用戶操作指引(供應(yīng)商操作部分)
(3)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)登錄及業(yè)務(wù)說(shuō)明操作指引
(4)購(gòu)標(biāo)、下載、制作、上傳、開(kāi)標(biāo)查看操作手冊(cè)(投標(biāo)人部分)2.2
(5)招標(biāo)人聲明(適用于工程類項(xiàng)目)
招標(biāo)人(或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))主要負(fù)責(zé)人或授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽名):
招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)名稱(蓋章):南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈(廣東)有限公司【蓋章位置】
****年**月**日
附件 異議書(shū)模板
×××××××項(xiàng)目的異議書(shū)(模板)
異議提出日期:XX年XX月XX日
異議提出人名稱 (投標(biāo)單位或其他利害關(guān)系人) |
| 法定代表人及授權(quán)代表 (簽字并蓋公司章) |
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聯(lián)系郵箱 |
| 聯(lián)系電話 |
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異議的對(duì)象 |
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提出異議的基本事實(shí)(法律依據(jù)) |
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相關(guān)請(qǐng)求及主張 |
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相關(guān)證明材料 有效線索和 | (可以以附件形式提供) |