中國石油昆侖物流有限公司

昆侖智慧物流平臺建設(shè)監(jiān)理服務(wù)項目

招標(biāo)公告

1.招標(biāo)條件

本項目已按要求履行了相關(guān)報批及備案等手續(xù)，招標(biāo)人為中國石油昆侖物流有限公司，資金來源已落實，項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對該項目進(jìn)行公開招標(biāo)。

2.項目概況與招標(biāo)范圍

2.1項目基本情況：

中國石油昆侖物流有限公司昆侖智慧物流平臺建設(shè)項目計劃投資****萬元（含稅），建設(shè)周期**個月，業(yè)務(wù)范圍包括油田物流、化工與燃?xì)馕锪鳌⒊善酚臀锪?、綜合物流以及客運服務(wù)等領(lǐng)域。建設(shè)內(nèi)容主要包括：訂單匯聚、資源整合、調(diào)度運輸、經(jīng)管結(jié)算、廠庫管理、移動應(yīng)用和系統(tǒng)支持等7個一級功能，共**個二級功能的定制開發(fā)，以及配套的地圖服務(wù)、配套的調(diào)度算法開發(fā)等，詳見《附件1：昆侖智慧物流平臺功能清單》。

為加強(qiáng)項目建設(shè)管理，保障項目建設(shè)合規(guī)、安全、按時交付，通過公開招標(biāo)方式選擇第三方信息化系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)理單位對昆侖智慧物流平臺建設(shè)進(jìn)行全程監(jiān)理，通過公正、客觀、科學(xué)的方法和手段對項目建設(shè)進(jìn)行評估與控制，協(xié)調(diào)處理項目建設(shè)中出現(xiàn)的各類問題，在合同履約、合規(guī)管理、建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、風(fēng)險防控等方面進(jìn)行有效控制和監(jiān)督。

2.2計劃資金：￥**9萬元（R含稅￡不含稅）。

2.3服務(wù)地點：北京，具體位置根據(jù)項目實施要求確定。

2.4服務(wù)期限：**個月，自合同簽訂之日算起。

2.5招標(biāo)范圍：

2.6服務(wù)質(zhì)量及要求：詳見招標(biāo)文件。

2.7項目標(biāo)段劃分：

□是，劃分為標(biāo)段

R否

3.投標(biāo)人資格要求

3.1資質(zhì)要求：

3.1.1投標(biāo)人為在中華人民共和國境內(nèi)注冊的獨立法人，具備有效的營業(yè)執(zhí)照（提供營業(yè)執(zhí)掃描件），具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。

3.1.2資質(zhì)要求：信息系統(tǒng)工程監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)甲級證書、工程咨詢乙級及以上資信證書，提供掃描件。

3.1.3人員要求：項目實施全過程駐場監(jiān)理人員不得少于2人，提供書面承諾。

3.2財務(wù)要求：

沒有處于被責(zé)令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。響應(yīng)人應(yīng)提供加蓋公章的****年度經(jīng)會計師事務(wù)所或?qū)徲嫏C(jī)構(gòu)審計的審計報告主要內(nèi)容頁（包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表）影印件。如****年度審計報告未出，可提供****年的。

3.3業(yè)績要求：

提供****年1月1日起至投標(biāo)截止時間內(nèi)至少1個單項合同金額不少于**0萬元的信息系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)理服務(wù)業(yè)績（按照結(jié)算發(fā)票金額計算），需提供中標(biāo)通知書（如有）、清晰的合同及對應(yīng)結(jié)算發(fā)票掃描件證明，模糊不清或不是同類業(yè)績的不予認(rèn)定。

3.4信譽(yù)要求：

（1）未被工商行政管理機(jī)關(guān)在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單，提供網(wǎng)站（www.gsxt.gov.cn）查詢截圖；未被最高人民法院在“信用中國”網(wǎng)站或各級信用信息共享平臺中列入失信被執(zhí)行人名單，提供網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）查詢截圖；投標(biāo)人或其法定代表人僅限中華人民共和國境內(nèi)的中國公民且無行賄犯罪行為，提供書面承諾。

（2）截至開標(biāo)日未被中國石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)暫?；蛉∠稑?biāo)資格的。

3.5 聯(lián)合體要求:

R不接受聯(lián)合體投標(biāo)

3.6工作內(nèi)容：

監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及業(yè)主單位的制度規(guī)定，按照項目合同約定和項目建設(shè)需求，遵循科學(xué)、公正、遵紀(jì)、守法、誠信、守約的職業(yè)道德，對項目實施有重點的、全面的、精細(xì)的監(jiān)督管理。監(jiān)理工作內(nèi)容包含但不限于合同簽訂、需求分析與設(shè)計、開發(fā)實施、培訓(xùn)及試運行、驗收和移交五個階段，在監(jiān)理過程中要實行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資金控制、變更控制、合同管理、文檔管理、保密管理和組織協(xié)調(diào)等工作。

3.7服務(wù)要求

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)《附件2：中國石油昆侖物流有限公司數(shù)字和信息化項目實施細(xì)則》負(fù)責(zé)對項目建設(shè)進(jìn)行全過程、高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)，直至通過項目審計驗收。并依據(jù)《附件3：中國石油數(shù)字和信息化項目軟件定制開發(fā)費用計價方法與標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，測算軟件規(guī)模，結(jié)合功能點、人員單價計算項目成本費用，出具項目造價報告。協(xié)助業(yè)主單位建立自項目啟動、項目執(zhí)行、項目驗收等全過程的項目管理體系，分析項目的建設(shè)任務(wù)和特點，提供包括但不限于質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制、合同管理、文檔管理、保密管理及組織協(xié)調(diào)等全過程的咨詢監(jiān)理服務(wù)，以支持項目建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3.7.1質(zhì)量控制

按照監(jiān)理大綱的質(zhì)量控制點，在各階段實施時，要求承建單位做出組織和技術(shù)保障措施，經(jīng)監(jiān)理審查、業(yè)主單位審定后執(zhí)行，必要時召集相關(guān)技術(shù)人員對項目進(jìn)行技術(shù)評審。

3.7.2進(jìn)度控制

在項目建設(shè)啟動前，建立詳細(xì)的監(jiān)理制度。項目建設(shè)實施過程中，督促和審核承建單位提交的建設(shè)進(jìn)度計劃，定時對承建單位的工作進(jìn)度進(jìn)行檢查，審核承建單位提交的建設(shè)進(jìn)度報告，檢查計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異，進(jìn)行項目建設(shè)的動態(tài)管理、進(jìn)度分析和調(diào)整，并不定期向業(yè)主單位報告有關(guān)項目建設(shè)進(jìn)度情況。當(dāng)進(jìn)度目標(biāo)嚴(yán)重偏離時，及時指出并提出對策建議，同時督促承建單位盡快采取措施。

3.7.3資金控制

依據(jù)承建合同,對項目建設(shè)資金使用實施監(jiān)督,審核承建單位提交的項目建設(shè)階段性報告和付款申請，核實工作量，核定應(yīng)支付的進(jìn)度款，對項目建設(shè)投資成本進(jìn)行核定。

3.7.4變更控制

在項目建設(shè)過程中，對系統(tǒng)設(shè)計變更、功能需求變更及其他各類變更實施嚴(yán)格管控。監(jiān)理單位應(yīng)建立規(guī)范的變更管理流程，包括變更申請、影響評估、審批執(zhí)行和跟蹤驗證等環(huán)節(jié)。組織業(yè)主單位、承建單位及相關(guān)專家對變更內(nèi)容的合理性、技術(shù)可行性、進(jìn)度影響和成本變化進(jìn)行聯(lián)合評審，評估變更結(jié)果是否符合預(yù)期目標(biāo)，并留存完整的變更備忘錄，確保項目建設(shè)目標(biāo)不因無序變更而產(chǎn)生偏離。

3.7.5合同管理

監(jiān)督合同執(zhí)行情況，定期向業(yè)主單位提交監(jiān)理報告，通報承建合同、協(xié)議及相關(guān)變更所

規(guī)定項目建設(shè)內(nèi)容的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的合同糾紛問題及時協(xié)調(diào)，公正地調(diào)查分析，提出監(jiān)理意見。

3.7.6文檔管理

按照業(yè)主單位的相關(guān)要求，完成監(jiān)理過程各類監(jiān)理文檔的制作工作，并妥善管理項目建設(shè)過程的各類文檔；監(jiān)督承建單位規(guī)范開展項目建設(shè)相關(guān)文件和文檔的移交，確保知識產(chǎn)權(quán)完整移交業(yè)主單位。

3.7.7保密管理

負(fù)責(zé)對項目建設(shè)中各方提出涉及的保密數(shù)據(jù)、資料、技術(shù)實施監(jiān)督保護(hù),加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)管，確保不被非授權(quán)使用。對項目建設(shè)過程中涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和系統(tǒng)使用進(jìn)行審核，保證承建單位不在本項目建設(shè)中出現(xiàn)違反知識產(chǎn)權(quán)的行為。

3.7.8組織協(xié)調(diào)

在項目建設(shè)實施過程中，遵循“誠信、公正、科學(xué)、公平”的原則，與業(yè)主單位、承建單位共同建立實施階段協(xié)調(diào)工作機(jī)制，對項目建設(shè)全過程管理進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。

3.8服務(wù)細(xì)則

監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主單位需求，提供各階段監(jiān)理服務(wù)。具體說明如下（包含但不限于）：

3.8.1合同簽訂階段

本階段重點完成承建合同簽訂工作。監(jiān)理單位根據(jù)項目建設(shè)可行性研究報告，向業(yè)主單位提供有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等信息，協(xié)助業(yè)主單位完成合同簽訂工作。

（1）協(xié)助業(yè)主單位擬定合同文本；

（2）對承建合同條款中的系統(tǒng)功能、技術(shù)要求、測試標(biāo)準(zhǔn)、驗收要求和質(zhì)量責(zé)任等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查并提出咨詢意見；

（3）為業(yè)主單位對該項目資金使用情況提供咨詢意見；

（4）為業(yè)主單位進(jìn)行商務(wù)談判提供咨詢服務(wù)，協(xié)助業(yè)主單位與中標(biāo)單位談判；

（5）根據(jù)業(yè)主單位合規(guī)性管理要求，對項目建設(shè)啟動前的工作流程進(jìn)行合規(guī)性監(jiān)督和審查。

3.8.2需求分析與設(shè)計階段

本階段重點完成系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)集成方案優(yōu)化等工作。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督承建單位開展現(xiàn)場需求調(diào)研和詳細(xì)設(shè)計方案的評估工作；按照業(yè)主單位要求，審議并開展設(shè)計方案的專家論證會。負(fù)責(zé)本階段參與項目建設(shè)各方的組織協(xié)調(diào)，并對系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案進(jìn)行審核，提交監(jiān)理審核報告。

（1）審核承建單位提交的用戶需求分析；

（2）審核承建單位提交的系統(tǒng)原型；

（3）與業(yè)主單位和承建單位進(jìn)行信息溝通；

（4）審核和分析承建單位提交的設(shè)計方案；

（5）審核承建單位應(yīng)用系統(tǒng)集成方案；

（6）審核承建單位編制的應(yīng)用系統(tǒng)集成實施規(guī)范；

（7）審核承建單位項目進(jìn)度計劃的合理性和可操作性；

（8）審核承建單位的項目組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成；

（9）審查承建單位的質(zhì)量保證體系和計劃。

3.8.3開發(fā)實施階段

本階段重點開展系統(tǒng)集成實施、測試等活動。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)開展項目建設(shè)開發(fā)實施方案的評審，督促承建單位開展項目自檢，必要時開展監(jiān)理抽測等工作。通過以上活動，監(jiān)理單位需確認(rèn)系統(tǒng)集成實施、測試等工作均按計劃方案得以實現(xiàn)，保證項目建設(shè)能夠按時保質(zhì)達(dá)到項目建設(shè)目標(biāo)。同時，監(jiān)督承建單位在保證開發(fā)進(jìn)度的前提下，組織業(yè)主單位技術(shù)人員深度參與開發(fā)實施，并完成知識轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)平臺自主可控。

（1）軟硬件設(shè)備等的到貨驗收；

（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位之間的工作安排；

（3）檢查承建單位提出的集成環(huán)境要求和入場計劃；

（4）審核承建單位各項建設(shè)內(nèi)容的具體實施方案；

（5）審核確認(rèn)承建單位的各項實施計劃；

（6）檢查承建單位項目實施的相關(guān)文檔；

（7）監(jiān)督中間件基礎(chǔ)應(yīng)用平臺和應(yīng)用系統(tǒng)部署工作；

（8）監(jiān)督應(yīng)用系統(tǒng)總體集成；

（9）監(jiān)督承建單位對應(yīng)用系統(tǒng)做好優(yōu)化；

（**）監(jiān)督項目計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的符合性；

（**）進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)；

（**）管理好項目安全，落實各項措施；

（**）處理項目實施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故；

（**）系統(tǒng)測試、驗收測試、監(jiān)理測試等。

（**）組織業(yè)主單位技術(shù)人員深度參與開發(fā)實施，并完成知識轉(zhuǎn)移。

3.8.4培訓(xùn)及試運行階段

本階段重點開展培訓(xùn)組織、系統(tǒng)試運行監(jiān)控等活動。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織承建單位按照業(yè)主單位需求開展系統(tǒng)培訓(xùn)，包括技術(shù)培訓(xùn)和系統(tǒng)用戶培訓(xùn)；組織并監(jiān)督承建單位按照試運行計劃方案實現(xiàn)試運行目標(biāo)，監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試和試運行情況，對試運行期間系統(tǒng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄，責(zé)成承建單位解決試運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題并確保問題得到及時有效的處理。

（1）審核確認(rèn)項目承建單位培訓(xùn)計劃；

（2）監(jiān)督承建單位實施培訓(xùn)計劃；

（3）審核確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)總結(jié)報告；

（4）監(jiān)督系統(tǒng)的驗收測試及預(yù)驗收；

（5）檢查系統(tǒng)調(diào)試和試運行情況；

（6）處理試運行期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題；

（7）協(xié)調(diào)業(yè)主單位與承建單位之間的關(guān)系，解決糾紛。

3.8.5驗收和移交階段

監(jiān)理單位與業(yè)主單位及承建單位組成驗收小組，必要時協(xié)助聘請相關(guān)專家對整個系統(tǒng)進(jìn)行驗收；形成系統(tǒng)驗收意見，出具項目監(jiān)理驗收報告。

（1）制定驗收程序標(biāo)準(zhǔn)和審查驗收方案；

（2）檢查項目文檔的齊備性；

（3）協(xié)助業(yè)主單位進(jìn)行項目審計和驗收；

（4）監(jiān)督承建單位項目整體移交。

3.9服務(wù)準(zhǔn)則

遵照國家信息產(chǎn)業(yè)部《信息系統(tǒng)項目監(jiān)理暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，以"守法、誠信、公正、科學(xué)"的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，維護(hù)業(yè)主單位與承建單位的合法權(quán)益。具體應(yīng)做到：

（1）執(zhí)行有關(guān)項目建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；

（2）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；

（3）不泄漏所監(jiān)理項目各方認(rèn)為需要保密的事項；

（4）遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等；

（5）堅持公正的立場，獨立、公正地處理有關(guān)各方的爭議；

（6）堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則；

（7）按監(jiān)理合同規(guī)定向業(yè)主單位提供技術(shù)服務(wù)的同時，協(xié)助業(yè)主單位和承建單位高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成項目的建設(shè)與管理工作。

3.**實施組織要求

監(jiān)理單位應(yīng)成立專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理實施工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)至少包括總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（全程跟蹤項目，原則上不得更換人員）、專家顧問、專業(yè)監(jiān)理工程師。

本項目建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、管理要求高，監(jiān)理單位應(yīng)提供充足的、專業(yè)的專家為本項目提供監(jiān)理服務(wù)支持。項目全過程駐場人員不得少于2人，項目建設(shè)實施期間，根據(jù)項目實施階段工作重點，監(jiān)理單位應(yīng)相應(yīng)調(diào)整監(jiān)理工程師的人員配置，派駐現(xiàn)場為業(yè)主單位提供技術(shù)支持和組織協(xié)調(diào)支持，保證專業(yè)監(jiān)理工程師滿足項目需要，人員調(diào)整必須經(jīng)業(yè)主單位同意，業(yè)主單位有權(quán)要求更換人員。

項目建設(shè)涵蓋軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)絡(luò)安全等多項內(nèi)容，需要監(jiān)理單位派駐的現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須具有所負(fù)責(zé)項目的專業(yè)知識；同時，監(jiān)理單位應(yīng)提供充足的可供業(yè)主單位選擇的監(jiān)理工程師名單，滿足業(yè)主單位本項目對監(jiān)理人員數(shù)量、專業(yè)分布、組織機(jī)構(gòu)等方面的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.**監(jiān)理服務(wù)其他要求

監(jiān)理單位簽訂合同后，須在3日內(nèi)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員駐場工作，與業(yè)主單位進(jìn)行交流，制定監(jiān)理實施方案。監(jiān)理單位應(yīng)以經(jīng)驗、知識、技術(shù)和先進(jìn)手段為業(yè)主單位提供全方位的項目咨詢、技術(shù)咨詢、管理咨詢等服務(wù)，有效保障業(yè)主單位的投資效益，保證項目總目標(biāo)的實現(xiàn)以及項目建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的實現(xiàn)。

監(jiān)理單位人員在業(yè)主單位工作期間，應(yīng)遵守業(yè)主單位相關(guān)規(guī)章和制度：監(jiān)理公司投入的辦公設(shè)備應(yīng)滿足工作需求：如經(jīng)業(yè)主單位或第三方查實，監(jiān)理單位及監(jiān)理人員與被監(jiān)理單位發(fā)生非正常經(jīng)濟(jì)往來及其他徇私舞弊情況，業(yè)主單位有權(quán)要求更換監(jiān)理人員或更換全體監(jiān)理項目人員，情況嚴(yán)重的，業(yè)主單位有權(quán)終止合同。

4. 招標(biāo)文件的獲取

4.1凡有意參加投標(biāo)者，請于****年**月**日**:**:**至****年**月**日**:**:**(北京時間，下同)通過以下步驟購買招標(biāo)文件：

①報名：登錄中國石油電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺（https://ebidmanage.cnpcbidding.com/bidder/ebid/base/login.html）報名（如未在電子招標(biāo)投標(biāo)平臺上注冊過的潛在投標(biāo)人需要先注冊并通過平臺審核）；

②購買招標(biāo)文件：登錄中國石油招標(biāo)中心招標(biāo)業(yè)務(wù)管理平臺（http://www2.cnpcbidding.com）報名后使用電子錢包功能辦理繳費（登錄賬戶與中國石油電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺一致）；

③下載招標(biāo)文件：登錄中國石油電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺（https://ebidmanage.cnpcbidding.com/bidder/ebid/base/login.html）下載電子招標(biāo)文件。

4.2招標(biāo)文件每套售價**0元/標(biāo)段，請有意參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人確認(rèn)自身資格條件是否滿足要求，售后不退，應(yīng)自負(fù)其責(zé)。

4.3本招標(biāo)項目為全流程網(wǎng)上操作，投標(biāo)人需使用中國石油電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的U-key進(jìn)行投標(biāo)，U-key辦理方法詳見中國石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)首頁-通知公告-操作指南-《電子招投標(biāo)平臺U-key辦理通知公告及操作手冊》。其他具體操作請參考中國石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)-操作指南中的相關(guān)操作手冊，有關(guān)注冊、報名等電子交易平臺的操作問題也可咨詢相關(guān)技術(shù)支持人員，咨詢電話:**********轉(zhuǎn)電子招標(biāo)平臺。

4.4潛在投標(biāo)人在購買招標(biāo)文件時，應(yīng)確認(rèn)投標(biāo)人名稱、通信地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等基本信息準(zhǔn)確無誤，招投標(biāo)全流程信息發(fā)布和聯(lián)絡(luò)以此為準(zhǔn)。招標(biāo)過程中因聯(lián)絡(luò)方式有誤導(dǎo)致的一切后果由投標(biāo)人自行承擔(dān)。

4.5支付成功后，潛在投標(biāo)人直接從網(wǎng)上下載招標(biāo)文件電子版，招標(biāo)機(jī)構(gòu)不再提供任何紙質(zhì)招標(biāo)文件。

4.6購買標(biāo)書后，投標(biāo)人應(yīng)登錄http://www2.cnpcbidding.com/#/wel/index網(wǎng)址自助開票，電子發(fā)票的具體獲取方式請參照網(wǎng)站主頁-幫助文檔-投標(biāo)商操作手冊。

4.7招標(biāo)文件購買操作失敗或其他系統(tǒng)問題，請與平臺運營聯(lián)系。

5. 投標(biāo)文件的遞交

5.1投標(biāo)文件遞交的截止時間（投標(biāo)截止時間及開標(biāo)時間，下同）為****年**月**日9時**分，投標(biāo)人應(yīng)在截止時間前通過中國石油電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺遞交電子投標(biāo)文件。

投標(biāo)人應(yīng)在5.1規(guī)定的投標(biāo)截止時間前通過“中國石油電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺”遞交電子投標(biāo)文件；（為避免受網(wǎng)速及網(wǎng)站技術(shù)支持工作時間的影響，建議于投標(biāo)截止時間前**小時完成網(wǎng)上電子投標(biāo)文件的遞交）投標(biāo)截止時間前未被系統(tǒng)成功傳送的電子投標(biāo)文件將不被接受，視為主動撤回投標(biāo)文件。

5.2投標(biāo)截止時間和開標(biāo)時間（網(wǎng)上開標(biāo)）：****年**月**日9時**分（北京時間）。

5.3開標(biāo)地點（網(wǎng)上開標(biāo)）：中國石油電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺（所有投標(biāo)人可登錄中國石油電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺在線參加開標(biāo)儀式）。

5.4投標(biāo)保證金

R本項目不收取投標(biāo)保證金

□本項目收取投標(biāo)保證金

投標(biāo)文件遞交截止時間前，投標(biāo)人應(yīng)完成投標(biāo)保證金的遞交工作。本項目繳納投標(biāo)保證金：0萬元人民幣。投標(biāo)保證金繳納時，投標(biāo)人需切換至《中國石油招標(biāo)中心數(shù)字化管理平臺》繳費，其登陸地址： http://www2.cnpcbidding.com/#/login；具體流程及操作步驟詳見公告附件《中國石油招標(biāo)中心投標(biāo)商操作手冊V1.1》。

6.發(fā)布公告的媒介

R本次招標(biāo)公告在中國石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)( http://www.cnpcbidding.com)上發(fā)布。

￡本次招標(biāo)公告在中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺（http://www.cebpubservice.com）、中國石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)( http://www.cnpcbidding.com)上發(fā)布。

1. 聯(lián)系方式

招標(biāo)人：中國石油昆侖物流有限公司

地址：中國石油物資有限公司。

項目單位聯(lián)系人：王先生

聯(lián)系電話：**********7

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：中國石油物資有限公司新疆分公司（烏魯木齊分部）

地址：新疆烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中亞南路**6號

聯(lián)系人（異議受理人）：劉少剛

電話（異議聯(lián)系電話）:****-******8

電子郵件：

1. 其它

8.1如有疑問請在工作時間咨詢，中國石油物資有限公司新疆分公司（烏魯木齊分部）工作時間上午**：**至**：**，下午**：**至**：**（北京時間）。

8.2招標(biāo)公告中未盡事宜或與招標(biāo)文件不符之處，以招標(biāo)文件為準(zhǔn)。

8.3招標(biāo)機(jī)構(gòu)將通過“中油新投”微信公眾號推送招投標(biāo)相關(guān)政策信息，歡迎投標(biāo)人關(guān)注和使用。

8.4本項目中標(biāo)結(jié)果公告發(fā)布后，中標(biāo)人登錄招標(biāo)輔助管理信息系統(tǒng)（http://www.xjfgs.com:****/ba）下載中標(biāo)通知書。

8.5請務(wù)必確保電子交易平臺聯(lián)系人手機(jī)號碼為貴公司招標(biāo)業(yè)務(wù)人員的手機(jī)號碼，如因號碼有誤等原因致使中標(biāo)人無法收到短信提示的，由此產(chǎn)生的一切后果由中標(biāo)人自行承擔(dān)。

工作提示：不同投標(biāo)方在同一臺電腦上制作、加密同一項目標(biāo)書將被視為串標(biāo)??！

采用以下方式（包括但不限于）上傳投標(biāo)文件造成mac地址一致的，將存在被視為串通投標(biāo)的風(fēng)險，望各位知曉，且造成的不良后果由其自行承擔(dān)。

1.使用同一網(wǎng)卡計算機(jī)上傳；

2.使用vpn上傳。

敬請關(guān)注“中油新投”