廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司****年培評課題研究專項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)公告

（項(xiàng)目編號：CG****************）

1.招標(biāo)條件

本招標(biāo)項(xiàng)目廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司****年培評課題研究專項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人為廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司，項(xiàng)目資金來自自籌資金，出資比例為**0%，資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對本項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)。

2.項(xiàng)目概況和招標(biāo)范圍

2.1項(xiàng)目概述：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司****年培評課題研究專項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目。

2.2招標(biāo)范圍：

標(biāo)的1：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司****年培評課題研究

1、廣東電網(wǎng)公司****年黨員干部黨性教育培訓(xùn)體系研究與建設(shè)項(xiàng)目：開展實(shí)地調(diào)查研究、對標(biāo)與系統(tǒng)分析，進(jìn)行體系研究與建設(shè)。

2、廣東電網(wǎng)公司國際化人才培訓(xùn)評價(jià)產(chǎn)品開發(fā)及運(yùn)營機(jī)制研究：為滿足公司國際化業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，亟需開發(fā)一批“請進(jìn)來、走出去”的培訓(xùn)評價(jià)產(chǎn)品，對內(nèi)服務(wù)國際化業(yè)務(wù)的人才培養(yǎng)，提供培訓(xùn)、資源等支撐服務(wù)，打造一支具有國際視野、政治過硬、專業(yè)扎實(shí)、能打硬仗的高水平國際化人才隊(duì)伍；對外建立“請進(jìn)來、走出去”的市場化產(chǎn)品銷售，以培訓(xùn)評價(jià)產(chǎn)品落地帶動國際化業(yè)務(wù)發(fā)展，拓展新的經(jīng)營增長極，逐步建成具有央企風(fēng)范、南網(wǎng)底色、廣東特色的國際化人才培養(yǎng)品牌。

3、廣東電網(wǎng)公司****年培訓(xùn)基地“十五五”建設(shè)規(guī)劃方法：（1）技術(shù)服務(wù)，協(xié)助開發(fā)人力資源數(shù)據(jù)分類前沿深度學(xué)習(xí)算法，按要求實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)的自動分類和統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)算法輸出結(jié)果自動生成相關(guān)表格和文本描述。

（2）技術(shù)服務(wù)，協(xié)助開發(fā)培訓(xùn)基地布點(diǎn)分析算法，并根據(jù)算法輸出結(jié)果自動生成相關(guān)表格和文本描述。

（3）技術(shù)服務(wù)，協(xié)助開發(fā)培訓(xùn)評價(jià)需求的評估算法，并根據(jù)算法輸出結(jié)果自動生成相關(guān)表格和文本描述。

（4）技術(shù)服務(wù)，協(xié)助開發(fā)培訓(xùn)基地承接能力的前沿深度學(xué)習(xí)評估算法，并根據(jù)算法輸出結(jié)果自動生成相關(guān)表格和文本描述。

（5）技術(shù)服務(wù)，協(xié)助開發(fā)培訓(xùn)基地建設(shè)需求的分析算法，并根據(jù)算法輸出結(jié)果自動生成相關(guān)表格和文本描述。

（6）技術(shù)服務(wù)，協(xié)助編制培訓(xùn)基地八大專業(yè)所有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)訓(xùn)室的投資估算。

（7）協(xié)助開發(fā)培訓(xùn)基地規(guī)劃管理工具，實(shí)現(xiàn)對規(guī)劃算法的私有化部署和集成，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)基地規(guī)劃工作全過程的動態(tài)修編和可視化，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃報(bào)告的動態(tài)生成。

（8）配合甲方做好策劃、過程匯報(bào)、總結(jié)報(bào)告等匯報(bào)材料的編制工作。

4、廣東電網(wǎng)公司****年新形勢下的干部管理教育體系探索與研究課題：以廣東電網(wǎng)公司干部教育培訓(xùn)體系為支撐，以全面提升公司干部人才教育培訓(xùn)工作質(zhì)量與水平為重點(diǎn)，結(jié)合干部崗位要求與個人能力提升需求，探索構(gòu)建具有廣東電網(wǎng)特色的干部管理教育體系，并形成課題研究成果，注重貼合公司管理理念、管理工具和方法，注重實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，強(qiáng)化干部的管理能力建設(shè)。

5、廣東電網(wǎng)公司****年基于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的行動學(xué)習(xí)課題研究項(xiàng)目：以公司實(shí)際工作中面臨的真實(shí)問題為切入口，開展行動學(xué)習(xí)課題研究，探索科學(xué)提升的方案，在解決實(shí)際問題種提升管理領(lǐng)導(dǎo)力，形成課題成果不少于**個。再將課題成果以戲劇領(lǐng)導(dǎo)力的形式展示在培訓(xùn)中，強(qiáng)化科研對教研、培訓(xùn)的反哺作用和服務(wù)能力。

6、廣東電網(wǎng)公司****年基于“工學(xué)一體化”的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的培訓(xùn)體系研究：為深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)，黨中央對人才隊(duì)伍建設(shè)提出新目標(biāo)以及南方電網(wǎng)公司深化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)改革，統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)建設(shè)世界一流員工培育體系，公司黨校持續(xù)健全技術(shù)技能人才培養(yǎng)制度，開展場景化培訓(xùn)體系研究，提升產(chǎn)業(yè)工人綜合素質(zhì)。

7、廣東電網(wǎng)公司****年基于世界一流企業(yè)定位的干部“選育管用”全鏈條體系優(yōu)化研究：以加快建設(shè)一支堪當(dāng)世界一流企業(yè)重任，兼具戰(zhàn)略思維、闖勁韌勁、創(chuàng)新意識、國際視野、數(shù)字素養(yǎng)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍總體建設(shè)目標(biāo)，全面深化干部“選育管用留”全鏈條機(jī)制。

標(biāo)的2：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司****年培評課題研究

1、廣東電網(wǎng)公司****年黨建及團(tuán)員青年教育教研體系建設(shè)課題研究項(xiàng)目：開展調(diào)研對標(biāo)與專題研究，撰寫報(bào)告。

2、廣東電網(wǎng)公司****年培訓(xùn)評價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究與實(shí)踐：圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，結(jié)合培訓(xùn)評價(jià)業(yè)務(wù)及培訓(xùn)評價(jià)現(xiàn)場實(shí)際情況，研究培訓(xùn)評價(jià)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，健全培訓(xùn)評價(jià)領(lǐng)域安全管理機(jī)制。

3、廣東電網(wǎng)公司****年電力生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)研究：協(xié)助開展培養(yǎng)模型研究服務(wù)、開發(fā)課程資源、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等。

4、廣東電網(wǎng)公司****年承接南方電網(wǎng)公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范編制：（1）協(xié)助完成公司專業(yè)技術(shù)人員核心能力數(shù)據(jù)分析和協(xié)助做好專家工作坊開工準(zhǔn)備：編制項(xiàng)目承接實(shí)施方案，設(shè)計(jì)項(xiàng)目需求調(diào)查問卷，協(xié)助甲方開展線上問卷需求調(diào)研，開展需求資料分析，設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范框架模板、開發(fā)規(guī)范編制樣例，編寫培訓(xùn)規(guī)范編制指導(dǎo)手冊、提供規(guī)范編制制作工具包，協(xié)助做好專家工作坊開工準(zhǔn)備。

（2）協(xié)助項(xiàng)目專家工作坊工作，乙方選派的咨詢專家和分析員對專家工作坊提供現(xiàn)場咨詢指導(dǎo)和資料分析處理。

（3）協(xié)助評審驗(yàn)收及完成項(xiàng)目成果資料整理。

5、廣東電網(wǎng)公司****年基于人工智能驅(qū)動的技能類培訓(xùn)與評價(jià)技術(shù)研究與應(yīng)用項(xiàng)目：（1）梳理基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的培訓(xùn)與評價(jià)管理流程。圍繞公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，依托前沿的大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)，構(gòu)建一套數(shù)據(jù)驅(qū)動的培訓(xùn)與評價(jià)管理流程框架，助力實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)到評價(jià)的全流程數(shù)字集成。

（2）智能化解決基層班組自主培訓(xùn)工學(xué)矛盾問題。聚焦基層班組培訓(xùn)工作的工學(xué)矛盾，探索通過人工智能技術(shù)設(shè)計(jì)一套個性自主的創(chuàng)新型培訓(xùn)方式，滿足基層員工多樣化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)需求，助力員工持續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與生產(chǎn)任務(wù)的有機(jī)平衡。

（3）強(qiáng)化培訓(xùn)與評價(jià)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)應(yīng)用，推動培訓(xùn)評價(jià)聯(lián)動閉環(huán)?；谂嘤?xùn)與評價(jià)數(shù)據(jù)的深度整合與應(yīng)用，構(gòu)建科學(xué)化、系統(tǒng)化、可視化的培訓(xùn)與評價(jià)數(shù)據(jù)展示模型。推動培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)與評價(jià)結(jié)果數(shù)據(jù)“雙核驅(qū)動”，促進(jìn)評價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)需求，提高公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。"

6、廣東電網(wǎng)公司基于技能崗評大數(shù)據(jù)建立安全事故“預(yù)警機(jī)制”的課題研究：開展基于技能崗評大數(shù)據(jù)建立安全事故“預(yù)警機(jī)制”的課題研究：

（1）結(jié)合事故事件案例，基于業(yè)務(wù)場景，開發(fā)綜合類案例分析情景化評價(jià)試題集，切實(shí)考查出員工的安全意識和安全處置水平。

（2）發(fā)揮技能崗評大數(shù)據(jù)作用，建立技能崗評大數(shù)據(jù)與安全生產(chǎn)之間的聯(lián)系，通過對評價(jià)大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)跟蹤、分析與反饋，對員工能力趨勢進(jìn)行追蹤，以此對可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行“預(yù)警”，進(jìn)一步消除安全事故中“人”的因素。

7、廣東電網(wǎng)公司****年培訓(xùn)評價(jià)計(jì)劃編制項(xiàng)目：（1）結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)與網(wǎng)省公司對于培訓(xùn)計(jì)劃編制工作的最新要求，編制項(xiàng)目總體實(shí)施方案1份。

（2）結(jié)合對過往培訓(xùn)計(jì)劃合規(guī)性審查機(jī)制的分析，優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃合規(guī)性審查流程，編制培訓(xùn)計(jì)劃合議審查邏輯檢測工具1套，確保計(jì)劃表的正確性，確保計(jì)劃表和策劃書關(guān)鍵字段的一致性。

（3）培訓(xùn)需求調(diào)查機(jī)制賦能及落地研究1項(xiàng)，整合行業(yè)內(nèi)外資源，圍繞培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃編制等方面開展經(jīng)驗(yàn)分享和賦能。

（4）針對公司人才發(fā)展中心、各單位的培訓(xùn)管理者以及相關(guān)業(yè)務(wù)專家開展培訓(xùn)計(jì)劃合議審查培訓(xùn)賦能，共1期次，統(tǒng)一培訓(xùn)計(jì)劃合議審查要點(diǎn)。

（5）培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)與合議審查。組織培訓(xùn)賦能后的相關(guān)人員于****年下半年開展公司****年培訓(xùn)計(jì)劃合議審查，根據(jù)合議審查結(jié)果對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提升培訓(xùn)計(jì)劃的合理性、針對性和有效性。

（6）培訓(xùn)計(jì)劃分析報(bào)告編制。結(jié)合****培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)據(jù)，總結(jié)培訓(xùn)計(jì)劃合議審查工作過程和成果，分析****年培訓(xùn)計(jì)劃的具體內(nèi)容，編制培訓(xùn)計(jì)劃分析報(bào)告1份。

（7）根據(jù)****年培訓(xùn)計(jì)劃合議審查工作開展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化合議審查流程、標(biāo)準(zhǔn)等，形成機(jī)制優(yōu)化報(bào)告1份。

具體服務(wù)內(nèi)容詳見各技術(shù)規(guī)范書。

2.3招標(biāo)項(xiàng)目所在地區(qū)：廣東省。

2.4資格審查方式：資格后審。

2.5招標(biāo)分類：專項(xiàng)。

2.6標(biāo)的清單及分包情況：

備注：（1）除不受限制的特殊包外，一個投標(biāo)人在一個標(biāo)的中最多只能中不超過最大中標(biāo)包數(shù)的標(biāo)包。

2.7結(jié)算方式：總價(jià)包干。

2.8報(bào)價(jià)方式：本項(xiàng)目采用固定總價(jià)報(bào)價(jià)，只能有一個有效報(bào)價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)不得高于最高限價(jià)且不得低于成本。

3.投標(biāo)人資格要求

3.1通用資格要求

3.2專用資格要求

4.招標(biāo)文件獲取

4.1招標(biāo)文件獲取方式

本招標(biāo)項(xiàng)目采用電子招標(biāo)投標(biāo)方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺注冊登記，如實(shí)遞交有關(guān)信息，并經(jīng)電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運(yùn)營機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。凡有意參加投標(biāo)者，在招標(biāo)文件發(fā)售截止時(shí)間前通過南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（www.bidding.csg.cn）完成供應(yīng)商登記并免費(fèi)獲取電子招標(biāo)文件，在投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間前完成供應(yīng)商數(shù)字證書（電子印章）辦理、投標(biāo)文件編制加密及遞交。供應(yīng)商要為數(shù)字證書辦理預(yù)留足夠的時(shí)間，由于自身原因造成無法投標(biāo)的，后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。

電子化投標(biāo)操作路徑如下：

獲取路徑：門戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（新系統(tǒng)）->購標(biāo)管理；

投標(biāo)路徑：門戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（新系統(tǒng)）->投標(biāo)管理；

投標(biāo)助手下載路徑：門戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（新系統(tǒng)）->購標(biāo)管理-項(xiàng)目參加及文件下載-可下載項(xiàng)目。

供應(yīng)商登記咨詢電話：**********轉(zhuǎn)1

供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺操作咨詢電話：**********轉(zhuǎn)3

數(shù)字證書辦理咨詢電話：**0-**6-****

電話咨詢時(shí)間：周一至周五上午8:**-**:**,下午**:**-**:**

4.2招標(biāo)文件獲取時(shí)間

獲取開始時(shí)間：****年**月**日**時(shí)**分**秒

獲取結(jié)束時(shí)間：****年**月**日** 時(shí)**分**秒

4.3投標(biāo)人要求澄清招標(biāo)文件截止時(shí)間：****年**月**日**時(shí)**分**秒

5.投標(biāo)文件的遞交

5.1投標(biāo)文件遞交方式：通過南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（www.bidding.csg.cn）遞交投標(biāo)文件。

5.2投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間：****年**月**日**時(shí)**分**秒

6.開標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)

本項(xiàng)目通過南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺線上方式開標(biāo)。

6.1開標(biāo)時(shí)間：****年**月**日**時(shí)**分**秒

6.2開標(biāo)地點(diǎn)：廣東省廣州市。

7.發(fā)布公告的媒介

本次招標(biāo)公告在“中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺（www.cebpubservice.com）及南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（www.bidding.csg.cn）”上發(fā)布。

8.計(jì)算機(jī)硬件特征碼審查要求、違法行為處理

8.1計(jì)算機(jī)硬件特征碼審查要求

為進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)活動，維護(hù)公平競爭的市場環(huán)境，本項(xiàng)目對投標(biāo)人在招標(biāo)文件下載、投標(biāo)文件制作及上傳過程中產(chǎn)生的計(jì)算機(jī)硬件特征碼嚴(yán)格審查。投標(biāo)人如存在以下任一情形，由評標(biāo)委員會對其作否決投標(biāo)處理：

（1）與其他投標(biāo)人下載招標(biāo)文件的IP地址、投標(biāo)文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時(shí)一致；

（2）與其他投標(biāo)人上傳投標(biāo)文件的IP地址、投標(biāo)文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時(shí)一致；

（3）與其他投標(biāo)人的投標(biāo)文件網(wǎng)卡MAC地址一致。

如采購項(xiàng)目最小獨(dú)立評審單元（標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段）出現(xiàn)上述任一情形，將否決投標(biāo)人響應(yīng)該采購項(xiàng)目及同一采購項(xiàng)目后續(xù)采購的全部投標(biāo)文件。

如投標(biāo)文件存在串通投標(biāo)情形的，將依據(jù)南方電網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定，對相關(guān)投標(biāo)人實(shí)施不接受投標(biāo)處理。

8.2串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為處理

投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)，不得以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假騙取中標(biāo)，不得向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄謀取中標(biāo)。請各投標(biāo)人高度重視投標(biāo)誠信，對投標(biāo)文件中存在生產(chǎn)制造能力、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)績（含合同、發(fā)票）等造假情形，或私下與評標(biāo)委員會成員進(jìn)行與投標(biāo)內(nèi)容有關(guān)的接觸（如評標(biāo)前通過電話、信息和會面等方式詢問是否參加評標(biāo)，請專家在評標(biāo)中給予關(guān)照等）等各類違法違規(guī)行為，一經(jīng)查實(shí)，招標(biāo)人將嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)及《南方電網(wǎng)公司供應(yīng)商失信扣分管理細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

9.異議及投訴

9.1投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對本項(xiàng)目的招標(biāo)文件、開標(biāo)情況、評標(biāo)結(jié)果有異議的，應(yīng)當(dāng)在法律規(guī)定的時(shí)間，以書面形式提出異議。異議文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（1）異議提出人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式；

（2）異議事項(xiàng)；

（3）有效線索和相關(guān)證明材料。

異議提出人是法人的，異議文件必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章（授權(quán)代表同時(shí)還需提交授權(quán)委托書）；其他組織或自然人提出異議的，異議文件必須由其主要負(fù)責(zé)人或提出異議人本人簽字，并附有效身份證明復(fù)印件，由本人提交。

異議遞交地點(diǎn)：廣州市天河區(qū)黃埔大道中**4-**2號海景中心西塔5樓

異議遞交方式：現(xiàn)場遞交或郵寄（采用郵寄方式提出的異議，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)先以電子郵件方式提出，但異議書必須在電子郵件發(fā)出的當(dāng)天同時(shí)寄出。受理郵箱：wuliufuwudating@gdwl.csg.cn）

異議遞交電話：**0-********、********、********

注：投標(biāo)人對開標(biāo)有異議的，在開標(biāo)結(jié)果確認(rèn)期間內(nèi)通過南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（www.bidding.csg.cn）按要求提交。

9.2投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為本次招標(biāo)活動不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，可以向有關(guān)監(jiān)督部門投訴，投訴應(yīng)有明確的請求和必要的證明材料。

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)名稱：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司供應(yīng)鏈管理部

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)電話：**0-********

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)郵箱：gdgyljd@gd.csg.cn

9.3投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對招標(biāo)文件、開標(biāo)和評標(biāo)結(jié)果提出投訴的，應(yīng)當(dāng)先向招標(biāo)人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙招標(biāo)投標(biāo)活動的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司供應(yīng)商失信扣分管理細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。

**.聯(lián)系方式

招 標(biāo) 人：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司

地址：廣東省廣州市越秀區(qū)東風(fēng)東路**7號

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈（廣東）有限公司

地址：廣州市天河區(qū)黃埔大道中**4-**2號海景中心西塔5樓

聯(lián)系人：王工

電話：**********轉(zhuǎn)2轉(zhuǎn)1

**.公告的其他內(nèi)容

無。

**.招標(biāo)公告附件

（1）異議書模板

招標(biāo)人（或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）主要負(fù)責(zé)人或授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）：

招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)名稱（蓋章）：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈（廣東）有限公司【蓋章位置】

****年**月**日

附件 異議書模板

×××××××項(xiàng)目的異議書（模板）

異議提出日期：XX年XX月XX日

異議提出人名稱 （投標(biāo)單位或其他利害關(guān)系人）		法定代表人及授權(quán)代表 （簽字并蓋公司章）
聯(lián)系郵箱		聯(lián)系電話
異議的對象
提出異議的基本事實(shí)(法律依據(jù))
相關(guān)請求及主張
相關(guān)證明材料 有效線索和	（可以以附件形式提供）