廣東電網(wǎng)有限責任公司****年培評課題研究專項招標項目招標公告

（項目編號：CG****************）

1.招標條件

本招標項目廣東電網(wǎng)有限責任公司****年培評課題研究專項招標項目，招標人為廣東電網(wǎng)有限責任公司，項目資金來自自籌資金，出資比例為**0%，資金已落實。該項目已具備招標條件，現(xiàn)對本項目進行公開招標。

2.項目概況和招標范圍

2.1項目概述：廣東電網(wǎng)有限責任公司****年培評課題研究專項招標項目。

2.2招標范圍：

標的1：廣東電網(wǎng)有限責任公司****年培評課題研究

1、廣東電網(wǎng)公司****年黨員干部黨性教育培訓體系研究與建設項目：開展實地調(diào)查研究、對標與系統(tǒng)分析，進行體系研究與建設。

2、廣東電網(wǎng)公司國際化人才培訓評價產(chǎn)品開發(fā)及運營機制研究：為滿足公司國際化業(yè)務發(fā)展的需求，亟需開發(fā)一批“請進來、走出去”的培訓評價產(chǎn)品，對內(nèi)服務國際化業(yè)務的人才培養(yǎng)，提供培訓、資源等支撐服務，打造一支具有國際視野、政治過硬、專業(yè)扎實、能打硬仗的高水平國際化人才隊伍；對外建立“請進來、走出去”的市場化產(chǎn)品銷售，以培訓評價產(chǎn)品落地帶動國際化業(yè)務發(fā)展，拓展新的經(jīng)營增長極，逐步建成具有央企風范、南網(wǎng)底色、廣東特色的國際化人才培養(yǎng)品牌。

3、廣東電網(wǎng)公司****年培訓基地“十五五”建設規(guī)劃方法：（1）技術服務，協(xié)助開發(fā)人力資源數(shù)據(jù)分類前沿深度學習算法，按要求實現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)的自動分類和統(tǒng)計，并根據(jù)算法輸出結果自動生成相關表格和文本描述。

（2）技術服務，協(xié)助開發(fā)培訓基地布點分析算法，并根據(jù)算法輸出結果自動生成相關表格和文本描述。

（3）技術服務，協(xié)助開發(fā)培訓評價需求的評估算法，并根據(jù)算法輸出結果自動生成相關表格和文本描述。

（4）技術服務，協(xié)助開發(fā)培訓基地承接能力的前沿深度學習評估算法，并根據(jù)算法輸出結果自動生成相關表格和文本描述。

（5）技術服務，協(xié)助開發(fā)培訓基地建設需求的分析算法，并根據(jù)算法輸出結果自動生成相關表格和文本描述。

（6）技術服務，協(xié)助編制培訓基地八大專業(yè)所有標準實訓室的投資估算。

（7）協(xié)助開發(fā)培訓基地規(guī)劃管理工具，實現(xiàn)對規(guī)劃算法的私有化部署和集成，實現(xiàn)培訓基地規(guī)劃工作全過程的動態(tài)修編和可視化，實現(xiàn)規(guī)劃報告的動態(tài)生成。

（8）配合甲方做好策劃、過程匯報、總結報告等匯報材料的編制工作。

4、廣東電網(wǎng)公司****年新形勢下的干部管理教育體系探索與研究課題：以廣東電網(wǎng)公司干部教育培訓體系為支撐，以全面提升公司干部人才教育培訓工作質(zhì)量與水平為重點，結合干部崗位要求與個人能力提升需求，探索構建具有廣東電網(wǎng)特色的干部管理教育體系，并形成課題研究成果，注重貼合公司管理理念、管理工具和方法，注重實戰(zhàn)化訓練，強化干部的管理能力建設。

5、廣東電網(wǎng)公司****年基于領導力培養(yǎng)的行動學習課題研究項目：以公司實際工作中面臨的真實問題為切入口，開展行動學習課題研究，探索科學提升的方案，在解決實際問題種提升管理領導力，形成課題成果不少于**個。再將課題成果以戲劇領導力的形式展示在培訓中，強化科研對教研、培訓的反哺作用和服務能力。

6、廣東電網(wǎng)公司****年基于“工學一體化”的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的培訓體系研究：為深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設，黨中央對人才隊伍建設提出新目標以及南方電網(wǎng)公司深化培訓機構改革，統(tǒng)籌謀劃、一體推進建設世界一流員工培育體系，公司黨校持續(xù)健全技術技能人才培養(yǎng)制度，開展場景化培訓體系研究，提升產(chǎn)業(yè)工人綜合素質(zhì)。

7、廣東電網(wǎng)公司****年基于世界一流企業(yè)定位的干部“選育管用”全鏈條體系優(yōu)化研究：以加快建設一支堪當世界一流企業(yè)重任，兼具戰(zhàn)略思維、闖勁韌勁、創(chuàng)新意識、國際視野、數(shù)字素養(yǎng)的高素質(zhì)干部隊伍總體建設目標，全面深化干部“選育管用留”全鏈條機制。

標的2：廣東電網(wǎng)有限責任公司****年培評課題研究

1、廣東電網(wǎng)公司****年黨建及團員青年教育教研體系建設課題研究項目：開展調(diào)研對標與專題研究，撰寫報告。

2、廣東電網(wǎng)公司****年培訓評價實施機構安全風險管理體系研究與實踐：圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，結合培訓評價業(yè)務及培訓評價現(xiàn)場實際情況，研究培訓評價領域安全風險管理體系，健全培訓評價領域安全管理機制。

3、廣東電網(wǎng)公司****年電力生產(chǎn)領域?qū)I(yè)技術人員培養(yǎng)研究：協(xié)助開展培養(yǎng)模型研究服務、開發(fā)課程資源、內(nèi)訓師培養(yǎng)等。

4、廣東電網(wǎng)公司****年承接南方電網(wǎng)公司專業(yè)技術人員培訓內(nèi)容規(guī)范編制：（1）協(xié)助完成公司專業(yè)技術人員核心能力數(shù)據(jù)分析和協(xié)助做好專家工作坊開工準備：編制項目承接實施方案，設計項目需求調(diào)查問卷，協(xié)助甲方開展線上問卷需求調(diào)研，開展需求資料分析，設計培訓內(nèi)容規(guī)范框架模板、開發(fā)規(guī)范編制樣例，編寫培訓規(guī)范編制指導手冊、提供規(guī)范編制制作工具包，協(xié)助做好專家工作坊開工準備。

（2）協(xié)助項目專家工作坊工作，乙方選派的咨詢專家和分析員對專家工作坊提供現(xiàn)場咨詢指導和資料分析處理。

（3）協(xié)助評審驗收及完成項目成果資料整理。

5、廣東電網(wǎng)公司****年基于人工智能驅(qū)動的技能類培訓與評價技術研究與應用項目：（1）梳理基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的培訓與評價管理流程。圍繞公司數(shù)字化轉型需求，依托前沿的大數(shù)據(jù)技術和人工智能技術，構建一套數(shù)據(jù)驅(qū)動的培訓與評價管理流程框架，助力實現(xiàn)從培訓到評價的全流程數(shù)字集成。

（2）智能化解決基層班組自主培訓工學矛盾問題。聚焦基層班組培訓工作的工學矛盾，探索通過人工智能技術設計一套個性自主的創(chuàng)新型培訓方式，滿足基層員工多樣化的培訓與學習需求，助力員工持續(xù)成長，實現(xiàn)培訓與生產(chǎn)任務的有機平衡。

（3）強化培訓與評價領域的數(shù)據(jù)應用，推動培訓評價聯(lián)動閉環(huán)?；谂嘤柵c評價數(shù)據(jù)的深度整合與應用，構建科學化、系統(tǒng)化、可視化的培訓與評價數(shù)據(jù)展示模型。推動培訓需求數(shù)據(jù)與評價結果數(shù)據(jù)“雙核驅(qū)動”，促進評價結果轉化培訓需求，提高公司數(shù)字化轉型和高質(zhì)量發(fā)展。"

6、廣東電網(wǎng)公司基于技能崗評大數(shù)據(jù)建立安全事故“預警機制”的課題研究：開展基于技能崗評大數(shù)據(jù)建立安全事故“預警機制”的課題研究：

（1）結合事故事件案例，基于業(yè)務場景，開發(fā)綜合類案例分析情景化評價試題集，切實考查出員工的安全意識和安全處置水平。

（2）發(fā)揮技能崗評大數(shù)據(jù)作用，建立技能崗評大數(shù)據(jù)與安全生產(chǎn)之間的聯(lián)系，通過對評價大數(shù)據(jù)的實時跟蹤、分析與反饋，對員工能力趨勢進行追蹤，以此對可能發(fā)生的安全事故進行“預警”，進一步消除安全事故中“人”的因素。

7、廣東電網(wǎng)公司****年培訓評價計劃編制項目：（1）結合項目目標與網(wǎng)省公司對于培訓計劃編制工作的最新要求，編制項目總體實施方案1份。

（2）結合對過往培訓計劃合規(guī)性審查機制的分析，優(yōu)化培訓計劃合規(guī)性審查流程，編制培訓計劃合議審查邏輯檢測工具1套，確保計劃表的正確性，確保計劃表和策劃書關鍵字段的一致性。

（3）培訓需求調(diào)查機制賦能及落地研究1項，整合行業(yè)內(nèi)外資源，圍繞培訓需求調(diào)研、培訓計劃編制等方面開展經(jīng)驗分享和賦能。

（4）針對公司人才發(fā)展中心、各單位的培訓管理者以及相關業(yè)務專家開展培訓計劃合議審查培訓賦能，共1期次，統(tǒng)一培訓計劃合議審查要點。

（5）培訓需求統(tǒng)計與合議審查。組織培訓賦能后的相關人員于****年下半年開展公司****年培訓計劃合議審查，根據(jù)合議審查結果對培訓計劃進行優(yōu)化調(diào)整，提升培訓計劃的合理性、針對性和有效性。

（6）培訓計劃分析報告編制。結合****培訓計劃數(shù)據(jù)，總結培訓計劃合議審查工作過程和成果，分析****年培訓計劃的具體內(nèi)容，編制培訓計劃分析報告1份。

（7）根據(jù)****年培訓計劃合議審查工作開展情況，總結經(jīng)驗，優(yōu)化合議審查流程、標準等，形成機制優(yōu)化報告1份。

具體服務內(nèi)容詳見各技術規(guī)范書。

2.3招標項目所在地區(qū)：廣東省。

2.4資格審查方式：資格后審。

2.5招標分類：專項。

2.6標的清單及分包情況：

備注：（1）除不受限制的特殊包外，一個投標人在一個標的中最多只能中不超過最大中標包數(shù)的標包。

2.7結算方式：總價包干。

2.8報價方式：本項目采用固定總價報價，只能有一個有效報價，投標報價不得高于最高限價且不得低于成本。

3.投標人資格要求

3.1通用資格要求

3.2專用資格要求

4.招標文件獲取

4.1招標文件獲取方式

本招標項目采用電子招標投標方式，根據(jù)《電子招標投標辦法》規(guī)定，投標人應當在招標公告載明的電子招標投標交易平臺注冊登記，如實遞交有關信息，并經(jīng)電子招標投標交易平臺運營機構驗證。凡有意參加投標者，在招標文件發(fā)售截止時間前通過南方電網(wǎng)公司供應鏈統(tǒng)一服務平臺（www.bidding.csg.cn）完成供應商登記并免費獲取電子招標文件，在投標文件遞交截止時間前完成供應商數(shù)字證書（電子印章）辦理、投標文件編制加密及遞交。供應商要為數(shù)字證書辦理預留足夠的時間，由于自身原因造成無法投標的，后果由供應商自行承擔。

電子化投標操作路徑如下：

獲取路徑：門戶網(wǎng)站->點擊供應商登錄->選擇供應鏈統(tǒng)一服務平臺（新系統(tǒng)）->購標管理；

投標路徑：門戶網(wǎng)站->點擊供應商登錄->選擇供應鏈統(tǒng)一服務平臺（新系統(tǒng)）->投標管理；

投標助手下載路徑：門戶網(wǎng)站->點擊供應商登錄->選擇供應鏈統(tǒng)一服務平臺（新系統(tǒng)）->購標管理-項目參加及文件下載-可下載項目。

供應商登記咨詢電話：**********轉1

供應鏈統(tǒng)一服務平臺操作咨詢電話：**********轉3

數(shù)字證書辦理咨詢電話：**0-**6-****

電話咨詢時間：周一至周五上午8:**-**:**,下午**:**-**:**

4.2招標文件獲取時間

獲取開始時間：****年**月**日**時**分**秒

獲取結束時間：****年**月**日** 時**分**秒

4.3投標人要求澄清招標文件截止時間：****年**月**日**時**分**秒

5.投標文件的遞交

5.1投標文件遞交方式：通過南方電網(wǎng)供應鏈統(tǒng)一服務平臺（www.bidding.csg.cn）遞交投標文件。

5.2投標文件遞交截止時間：****年**月**日**時**分**秒

6.開標時間及地點

本項目通過南方電網(wǎng)供應鏈統(tǒng)一服務平臺線上方式開標。

6.1開標時間：****年**月**日**時**分**秒

6.2開標地點：廣東省廣州市。

7.發(fā)布公告的媒介

本次招標公告在“中國招標投標公共服務平臺（www.cebpubservice.com）及南方電網(wǎng)公司供應鏈統(tǒng)一服務平臺（www.bidding.csg.cn）”上發(fā)布。

8.計算機硬件特征碼審查要求、違法行為處理

8.1計算機硬件特征碼審查要求

為進一步規(guī)范招投標活動，維護公平競爭的市場環(huán)境，本項目對投標人在招標文件下載、投標文件制作及上傳過程中產(chǎn)生的計算機硬件特征碼嚴格審查。投標人如存在以下任一情形，由評標委員會對其作否決投標處理：

（1）與其他投標人下載招標文件的IP地址、投標文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；

（2）與其他投標人上傳投標文件的IP地址、投標文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；

（3）與其他投標人的投標文件網(wǎng)卡MAC地址一致。

如采購項目最小獨立評審單元（標的/標包/標段）出現(xiàn)上述任一情形，將否決投標人響應該采購項目及同一采購項目后續(xù)采購的全部投標文件。

如投標文件存在串通投標情形的，將依據(jù)南方電網(wǎng)公司相關規(guī)定，對相關投標人實施不接受投標處理。

8.2串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為處理

投標人不得相互串通投標或者與招標人串通投標，不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假騙取中標，不得向招標人或者評標委員會成員行賄謀取中標。請各投標人高度重視投標誠信，對投標文件中存在生產(chǎn)制造能力、服務網(wǎng)點、業(yè)績（含合同、發(fā)票）等造假情形，或私下與評標委員會成員進行與投標內(nèi)容有關的接觸（如評標前通過電話、信息和會面等方式詢問是否參加評標，請專家在評標中給予關照等）等各類違法違規(guī)行為，一經(jīng)查實，招標人將嚴格按照國家法律法規(guī)及《南方電網(wǎng)公司供應商失信扣分管理細則》等有關規(guī)定進行嚴肅處理。

9.異議及投訴

9.1投標人或者其他利害關系人對本項目的招標文件、開標情況、評標結果有異議的，應當在法律規(guī)定的時間，以書面形式提出異議。異議文件應當包括下列內(nèi)容：

（1）異議提出人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式；

（2）異議事項；

（3）有效線索和相關證明材料。

異議提出人是法人的，異議文件必須由其法定代表人或者授權代表簽字并蓋章（授權代表同時還需提交授權委托書）；其他組織或自然人提出異議的，異議文件必須由其主要負責人或提出異議人本人簽字，并附有效身份證明復印件，由本人提交。

異議遞交地點：廣州市天河區(qū)黃埔大道中**4-**2號海景中心西塔5樓

異議遞交方式：現(xiàn)場遞交或郵寄（采用郵寄方式提出的異議，可以在規(guī)定時間內(nèi)先以電子郵件方式提出，但異議書必須在電子郵件發(fā)出的當天同時寄出。受理郵箱：wuliufuwudating@gdwl.csg.cn）

異議遞交電話：**0-********、********、********

注：投標人對開標有異議的，在開標結果確認期間內(nèi)通過南方電網(wǎng)公司供應鏈統(tǒng)一服務平臺（www.bidding.csg.cn）按要求提交。

9.2投標人或者其他利害關系人認為本次招標活動不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，可以向有關監(jiān)督部門投訴，投訴應有明確的請求和必要的證明材料。

監(jiān)督投訴機構名稱：廣東電網(wǎng)有限責任公司供應鏈管理部

監(jiān)督投訴機構電話：**0-********

監(jiān)督投訴機構郵箱：gdgyljd@gd.csg.cn

9.3投標人或者其他利害關系人對招標文件、開標和評標結果提出投訴的，應當先向招標人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙招標投標活動的正常進行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國南方電網(wǎng)有限責任公司供應商失信扣分管理細則》等制度進行處理。

**.聯(lián)系方式

招 標 人：廣東電網(wǎng)有限責任公司

地址：廣東省廣州市越秀區(qū)東風東路**7號

招標代理機構：南方電網(wǎng)供應鏈（廣東）有限公司

地址：廣州市天河區(qū)黃埔大道中**4-**2號海景中心西塔5樓

聯(lián)系人：王工

電話：**********轉2轉1

**.公告的其他內(nèi)容

無。

**.招標公告附件

（1）異議書模板

招標人（或招標代理機構）主要負責人或授權的項目負責人（簽名）：

招標人或其招標代理機構名稱（蓋章）：南方電網(wǎng)供應鏈（廣東）有限公司【蓋章位置】

****年**月**日

附件 異議書模板

×××××××項目的異議書（模板）

異議提出日期：XX年XX月XX日

異議提出人名稱 （投標單位或其他利害關系人）		法定代表人及授權代表 （簽字并蓋公司章）
聯(lián)系郵箱		聯(lián)系電話
異議的對象
提出異議的基本事實(法律依據(jù))
相關請求及主張
相關證明材料 有效線索和	（可以以附件形式提供）