中國進(jìn)出口銀行聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)資本新規(guī)配套改造需求實(shí)施項(xiàng)目
單一來源采購論證和供應(yīng)商征集結(jié)果公示
- 項(xiàng)目名稱：中國進(jìn)出口銀行聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)資本新規(guī)配套改造需求實(shí)施項(xiàng)目
- 采購人名稱：中國進(jìn)出口銀行
- 采購人地址：北京市西城區(qū)復(fù)興門內(nèi)大街**號
- 項(xiàng)目資金來源：企業(yè)自籌資金
- 項(xiàng)目預(yù)算：****萬元
- 本次采購內(nèi)容為：采購聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)資本新規(guī)配套改造服務(wù)
- 擬采購方式：單一來源采購
- 擬采購供應(yīng)商名稱：建信金融科技有限責(zé)任公司
- 擬采購供應(yīng)商地址：中國（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)銀城路**號**層、**層
- 論證專家成員：趙爭、李莉、朱云鵬
- 專家論證意見表見附件1
- 供應(yīng)商征集情況：本項(xiàng)目于****年6月**日發(fā)布征集公告，至報(bào)名結(jié)束時間****年6月**日，共有1家供應(yīng)商（建信金融科技有限責(zé)任公司）報(bào)名。
- 公示期：****年6月**日至****年6月**日，共計(jì)5個工作日。潛在供應(yīng)商對公示內(nèi)容有異議的，請于公示期內(nèi)將書面意見反饋至中化商務(wù)有限公司，書面文件包括：
? 有效的營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證明復(fù)印件；
? 法定代表人授權(quán)書（如由授權(quán)代理人提出異議的）；
? 異議單位情況介紹（包括但不限于供應(yīng)商名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、聯(lián)系郵箱等）；能夠完成本項(xiàng)目的聲明及證明材料；
? 采購需求技術(shù)指標(biāo)的不合理性意見（如有）；
? 若異議材料通過審核，能夠準(zhǔn)時參加后續(xù)采購活動的承諾函（非不可抗力不得放棄參加后續(xù)采購活動，否則將被列入中國進(jìn)出口銀行不良供應(yīng)商名錄）；
以上內(nèi)容均需加蓋企業(yè)公章。
- 項(xiàng)目需求：見附件2。
采購代理機(jī)構(gòu)：中化商務(wù)有限公司
地 址：北京市豐臺區(qū)平安幸福中心B座**層（郵編：******）
業(yè)務(wù)聯(lián)系人：劉軒博、金美廷
電 話：**********8、**********4
電子郵件：liuxuanbo@sinochem.com、jinmeiting@sinochem.com
中化商務(wù)有限公司zl招標(biāo)代理簽章
****年6月**日
附件1：專家論證意見表
附件2：項(xiàng)目需求書
****年,國家金融監(jiān)督管理總局發(fā)布《商業(yè)銀行資本管理辦法》（國家金融監(jiān)督管理總局令****年第4號，以下簡稱資本新規(guī)），并于****年1月1日正式施行，政策性銀行參照執(zhí)行，實(shí)施過渡期2年。資本新規(guī)在銀行數(shù)據(jù)治理、IT系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息披露和內(nèi)部資本管理等多個方面，較原試行辦法提出了更高要求。****年1月，采購人依據(jù)資本新規(guī)啟動了風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)計(jì)算及新資本協(xié)議監(jiān)管報(bào)表系統(tǒng)（以下簡稱RWA系統(tǒng)）建設(shè)工作。
為保障資本新規(guī)在采購人按期落地實(shí)施，在RWA系統(tǒng)建設(shè)的同時，需對其上游聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)部分功能進(jìn)行配套改造工作。
為配合RWA系統(tǒng)在****月**月前完成行內(nèi)系統(tǒng)整體建設(shè)，并于****年1月1日正式投產(chǎn)上線?，F(xiàn)擬將已澄清的9項(xiàng)涉及RWA系統(tǒng)配套改造需求作為聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)資本新規(guī)配套改造需求采購實(shí)施服務(wù)。
聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)是指中國進(jìn)出口銀行與建信金融科技有限責(zé)任公司聯(lián)合開發(fā)的中國進(jìn)出口銀行相關(guān)系統(tǒng)。
（二）需求依據(jù)和來源
依據(jù)資本新規(guī)相關(guān)內(nèi)容和采購人RWA系統(tǒng)建設(shè)總體要求，各業(yè)務(wù)部門提出了系統(tǒng)功能改造需求，涉及與RWA系統(tǒng)相關(guān)的上游系統(tǒng)。
（三）功能或目標(biāo)
| 聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)資本新規(guī)改造需求實(shí)施項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求清單 | |
| 需求編號 | 需求簡稱 |
| XQ************-**1 | 內(nèi)控合規(guī)與操作風(fēng)險管理系統(tǒng)內(nèi)操風(fēng)損失數(shù)據(jù)子模塊改造需求 |
| XQ************-**1 | 資本新規(guī)實(shí)施咨詢項(xiàng)目_RWA系統(tǒng)上下游系統(tǒng)優(yōu)化改造業(yè)務(wù)需求（貿(mào)易金融部） |
| XQ************-**1 | 投資級公司、境外公共部門客戶系統(tǒng)功能開發(fā) |
| XQ************-**1 | 資本新規(guī)項(xiàng)目上游系統(tǒng)改造——RAROC試算相關(guān)需求 |
| XQ************-**1 | 資本新規(guī)項(xiàng)目上游系統(tǒng)改造——估值引擎改造需求 |
| XQ************-**1 | 資本新規(guī)-客服部押品管理配套改造（含有約束力的意向性文件） |
| XQ************-**1 | 資本新規(guī)-客服部貸款和貸后管理業(yè)務(wù)改造需求 |
| XQ************-**1 | 資本新規(guī)-轉(zhuǎn)貸部同業(yè)客戶管理配套改造 |
| ZX************-**1 | 資本新規(guī)咨詢項(xiàng)目技術(shù)支持需求 |
| 序號 | 服務(wù)內(nèi)容 | 主要工作 |
|
1 | 項(xiàng)目管理 | 配合采購人開展以下工作：制定項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)管理安排項(xiàng)目資源；開展實(shí)施項(xiàng)目配置和交付管理以及項(xiàng)目質(zhì)量管理；開展項(xiàng)目問題管理和項(xiàng)目風(fēng)險管理；按照要求定期進(jìn)行工作報(bào)告等 |
| 2 | 需求分析 | 根據(jù)業(yè)務(wù)要求，梳理轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)對系統(tǒng)功能性和非功能性等具體要求，形成需求規(guī)格說明書 |
| 3 | 設(shè) 計(jì) | 完成相關(guān)物理子系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等相關(guān)工作，形成相應(yīng)設(shè)計(jì)說明書 |
| 4 | 開 發(fā) | 根據(jù)功能設(shè)計(jì)按計(jì)劃完成開發(fā)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)功能，完成單元測試等工作 |
| 5 | 測 試 | 開展產(chǎn)品、系統(tǒng)集成等測試工作，包括測試計(jì)劃、準(zhǔn)備和執(zhí)行，完成測試案例、腳本及數(shù)據(jù)的編制和準(zhǔn)備，及時組織系統(tǒng)修補(bǔ)和必要的回歸測試，形成測試報(bào)告；協(xié)助開展用戶驗(yàn)收測試相關(guān)工作 |
| 6 | 投產(chǎn)運(yùn)維 | 為系統(tǒng)投產(chǎn)演練和投產(chǎn)上線等提供必要支持，包括但不限于各類方案計(jì)劃和流程策略的制定、現(xiàn)場人員支持及運(yùn)維培訓(xùn)等工作 |
| 7 | 培 訓(xùn) | 通過必要培訓(xùn)使采購人相關(guān)人員熟悉系統(tǒng)內(nèi)容和功能，以及使用權(quán)限劃分與操作方式，包括系統(tǒng)架構(gòu)、部署運(yùn)維、參數(shù)配置等內(nèi)容；提供完備的培訓(xùn)材料 |
三、 業(yè)務(wù)要求
****年**月前完成系統(tǒng)功能改造，****年1月1日投產(chǎn)上線為項(xiàng)目時間剛性約束。各業(yè)務(wù)需求說明書中對需求提出了詳細(xì)了業(yè)務(wù)要求和調(diào)整內(nèi)容。具體需求清單見附件。
四、 技術(shù)要求
在保持現(xiàn)有系統(tǒng)整體架構(gòu)和穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，結(jié)合RWA系統(tǒng)建設(shè)總體要求，對各項(xiàng)需求進(jìn)行合理架構(gòu)初分，各物理子系統(tǒng)按照涉及需求的關(guān)聯(lián)依賴情況，科學(xué)設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能改造方案，確定實(shí)施計(jì)劃安排，確保系統(tǒng)功能切分清晰，底層邏輯準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)流程順暢。
（一）服務(wù)要求
供應(yīng)商應(yīng)確保采購人享有對核心產(chǎn)品軟件系統(tǒng)擁有永久的、不可撤銷的、不可轉(zhuǎn)讓的修改權(quán)、復(fù)制權(quán)及其他使用權(quán)，以及對客戶化軟件及核心產(chǎn)品軟件系統(tǒng)中客戶化部分的全部知識產(chǎn)權(quán)。為實(shí)現(xiàn)上述目的，供應(yīng)商應(yīng)向采購人提供客戶化軟件及核心產(chǎn)品系統(tǒng)中客戶化部分的目標(biāo)程序及全部源代碼，以及核心產(chǎn)品軟件的目標(biāo)程序及全部源代碼。
保證能夠滿足項(xiàng)目實(shí)施全生命周期中對開發(fā)、測試的要求，并支持通過開發(fā)實(shí)現(xiàn)對未來業(yè)務(wù)和技術(shù)功能的擴(kuò)展。
為項(xiàng)目配備具有相關(guān)資質(zhì)、技能和經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)服務(wù)人員，提供所需的信息技術(shù)服務(wù)。在人員供給方面，應(yīng)高效及時提供滿足采購人要求的高質(zhì)量人力資源，并且公司應(yīng)該具備此類人力資源的儲備，保證滿足采購人各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求的開發(fā)質(zhì)量及時間要求。在人員穩(wěn)定性方面，應(yīng)有效保障服務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性，以確保服務(wù)質(zhì)量。在人員培訓(xùn)方面，應(yīng)定期對服務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，以使人員不斷補(bǔ)充提高服務(wù)技能。
供應(yīng)商通過電話、電子郵件、傳真等可能必要方式向采購人提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持，及時響應(yīng)采購人服務(wù)請求，必要時協(xié)商提供人員現(xiàn)場服務(wù)支持。
2.服務(wù)指標(biāo)
服務(wù)要求根據(jù)重要性分為“★”、“?！焙鸵话阈灾笜?biāo)?！锎韺?shí)質(zhì)性要求，不滿足該指標(biāo)項(xiàng)將導(dǎo)致投標(biāo)被拒絕，＃代表重要性參數(shù)，無標(biāo)識則表示一般指標(biāo)項(xiàng)。
| 序號 | 服務(wù)要求項(xiàng)目 | 重要性 | 服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn) |
| 1 | 產(chǎn)品要求 | ★ | 要求乙方必須對本項(xiàng)目涉及的產(chǎn)品擁有完全的知識產(chǎn)權(quán)；使用非自身產(chǎn)品的，必須有原廠商對該產(chǎn)品的授權(quán)經(jīng)銷商或者有原廠商對本項(xiàng)目的書面授權(quán)。（第三方授權(quán)有關(guān)信息應(yīng)明確告知采購人，包括被授權(quán)產(chǎn)品名稱，授權(quán)方式，授權(quán)期限、授權(quán)費(fèi)等）。向采購人提供客戶化軟件及核心產(chǎn)品系統(tǒng)中客戶化部分的目標(biāo)程序及全部源代碼，以及核心產(chǎn)品軟件的目標(biāo)程序及全部源代碼。 |
| 2 | 故障處理 | ＃ | 供應(yīng)商通過標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程進(jìn)行軟件的故障診斷和排除；配合其他條線進(jìn)行故障處理。 響應(yīng)時限：（<**）分鐘 到達(dá)現(xiàn)場時限：（<2）小時 解決問題時限：（<4）小時 |
| 3 | 總體要求 |
| 針對進(jìn)出口銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)闡述系統(tǒng)實(shí)施方法論，并結(jié)合方法論，描述完整、可行的系統(tǒng)整體技術(shù)方案、實(shí)施方案，包括但不限于項(xiàng)目管理、需求確認(rèn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)切換、系統(tǒng)推廣等方案，以及試運(yùn)行策略。 要求完成項(xiàng)目實(shí)施、測試及系統(tǒng)投產(chǎn)等工作，并闡述系統(tǒng)的項(xiàng)目整體技術(shù)方案、實(shí)施方案、測試方案、系統(tǒng)投產(chǎn)方案，根據(jù)需要附相應(yīng)模板。對于其中進(jìn)出口銀行有模板要求的交付件，應(yīng)使用要求的模版進(jìn)行編寫。 闡述項(xiàng)目實(shí)施的組織架構(gòu)（其中應(yīng)包含進(jìn)出口銀行人員），并描述實(shí)施預(yù)期的時間進(jìn)度表，提供具有明確里程碑的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 要求提供初步的驗(yàn)收測試計(jì)劃以及充分的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并提供系統(tǒng)集成測試和投產(chǎn)測試的測試方案、測試案例和測試工具。 廠商在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，須服從進(jìn)出口銀行項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理。 要求廠商提供本項(xiàng)目中所有交付物清單，包括但不限于項(xiàng)目文檔、產(chǎn)品技術(shù)文檔（包括平臺/系統(tǒng)相關(guān)的接口和集成技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)范等規(guī)范類文件，與整體技術(shù)方案一并納入評審范圍。如需外部專家參加評審的，乙方負(fù)責(zé)外部專家評審費(fèi)用）、用戶手冊和系統(tǒng)管理手冊。 闡述系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案，確保系統(tǒng)在突發(fā)狀況后能夠及時發(fā)現(xiàn)，補(bǔ)救，恢復(fù)。 如有涉及第三方產(chǎn)品及服務(wù)，闡述相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)容，報(bào)價及后期維護(hù)方式和費(fèi)用。 在技術(shù)方案評審階段，提供軟件物料清單，如涉及開源軟件引入和使用的，應(yīng)按照采購人要求開展引入評審和使用備案后方可使用。提供后續(xù)對開源軟件的維護(hù)及升級支持，納入維保范圍。 項(xiàng)目所涉及系統(tǒng)的升級改造應(yīng)遵循采購人企業(yè)級架構(gòu)原則進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，制定系統(tǒng)架構(gòu)方案，并綜合考慮采購人國產(chǎn)化替代工作情況。包括但不限于按照采購人聯(lián)機(jī)、批量、消息等接口標(biāo)準(zhǔn)與行內(nèi)系統(tǒng)進(jìn)行交互；可對接采購人統(tǒng)一的用戶認(rèn)證系統(tǒng)，平臺內(nèi)部應(yīng)用實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄功能；Web頁面應(yīng)基于chrome內(nèi)核瀏覽器進(jìn)行開發(fā)等。 |
| 4 | 項(xiàng)目實(shí)施要求 |
| 以下列出了本項(xiàng)目實(shí)施過程中重要的實(shí)施任務(wù)，乙方應(yīng)承諾完成所有實(shí)施任務(wù)，并遵守其中相關(guān)約定。相關(guān)要求參照項(xiàng)目工作說明書。 （一）項(xiàng)目管理。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃，并按照進(jìn)出口銀行的要求進(jìn)行必要的調(diào)整。監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度。 負(fù)責(zé)管理安排項(xiàng)目資源。 負(fù)責(zé)配合管理項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行、人力資源、相互工作配合與交付承諾。 負(fù)責(zé)配合管理項(xiàng)目范圍和需求變更，并協(xié)調(diào)變更要求的簽署。 負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目配置和交付管理以及項(xiàng)目質(zhì)量管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目問題管理和項(xiàng)目風(fēng)險管理。 負(fù)責(zé)與進(jìn)出口銀行進(jìn)行溝通并按照要求進(jìn)行工作報(bào)告。 （二）業(yè)務(wù)功能分析和設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目需求梳理細(xì)化。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求差異分析和評估。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)功能分析和制定。 負(fù)責(zé)編寫需求規(guī)格說明書。 負(fù)責(zé)提出與周邊系統(tǒng)的集成解決方案。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)配置設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、擴(kuò)展功能開發(fā)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)等。 （三）技術(shù)架構(gòu)分析和設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)制定技術(shù)架構(gòu)方案。 負(fù)責(zé)制定運(yùn)維管理方案。 負(fù)責(zé)分析接口定義并提出技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案。 負(fù)責(zé)評估與進(jìn)出口銀行總體技術(shù)架構(gòu)的差異，并編寫技術(shù)規(guī)格說明書。 負(fù)責(zé)提出開發(fā)與測試環(huán)境的構(gòu)建方案。 負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)環(huán)境的構(gòu)建方案。 負(fù)責(zé)編寫技術(shù)設(shè)計(jì)說明書。 （四）業(yè)務(wù)功能構(gòu)建。 負(fù)責(zé)提出參數(shù)配置模版及配置方案。 負(fù)責(zé)進(jìn)行客戶化部分的詳細(xì)設(shè)計(jì)，并編寫詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書。 負(fù)責(zé)接口開發(fā)、擴(kuò)展功能開發(fā)、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換開發(fā)。 負(fù)責(zé)計(jì)劃、準(zhǔn)備與執(zhí)行單元測試。 負(fù)責(zé)確認(rèn)單元測試結(jié)果并提交單元測試報(bào)告。 （五）技術(shù)架構(gòu)構(gòu)建。 負(fù)責(zé)測試環(huán)境的構(gòu)建與確認(rèn)。 負(fù)責(zé)就測試環(huán)境管理流程和制度與進(jìn)出口銀行達(dá)成一致。 負(fù)責(zé)進(jìn)行測試環(huán)境下的應(yīng)用系統(tǒng)的安裝和配置。 （六）產(chǎn)品測試和性能測試。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品測試的計(jì)劃、準(zhǔn)備和執(zhí)行。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)修補(bǔ)，并完成產(chǎn)品測試報(bào)告。 負(fù)責(zé)性能測試的計(jì)劃、準(zhǔn)備和執(zhí)行。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)優(yōu)和進(jìn)一步的性能測試，并負(fù)責(zé)完成性能測試報(bào)告。 （七）系統(tǒng)集成測試。 負(fù)責(zé)提出系統(tǒng)集成測試計(jì)劃和方案。 負(fù)責(zé)完成系統(tǒng)集成測試案例、測試腳本以及相關(guān)的測試數(shù)據(jù)。 負(fù)責(zé)在進(jìn)出口銀行統(tǒng)一管理下執(zhí)行系統(tǒng)集成測試，進(jìn)行系統(tǒng)修補(bǔ)和必要的回歸測試。 負(fù)責(zé)完成相應(yīng)的系統(tǒng)集成測試報(bào)告。 （八）用戶驗(yàn)收測試。 協(xié)助提出用戶驗(yàn)收測試計(jì)劃和方案。 協(xié)助準(zhǔn)備用戶驗(yàn)收測試案例、測試腳本和數(shù)據(jù)。 協(xié)助執(zhí)行用戶驗(yàn)收測試。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)修補(bǔ)。 協(xié)助進(jìn)行回歸測試、協(xié)助完成用戶驗(yàn)收測試報(bào)告。 （九）投產(chǎn)和推廣（包括投產(chǎn)、試運(yùn)行、正式運(yùn)行、最終驗(yàn)收）。 根據(jù)需要負(fù)責(zé)制定上線演練計(jì)劃和方案。 負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)演練方案、運(yùn)維測試方案，負(fù)責(zé)運(yùn)維培訓(xùn)，配合行方完成投產(chǎn)演練和運(yùn)維測試工作。 在進(jìn)出口銀行統(tǒng)一管理下執(zhí)行上線演練。 負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)上線范圍、制定系統(tǒng)（數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)）投產(chǎn)上線計(jì)劃。 負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)上線操作方案、流程和策略，并制定應(yīng)急和恢復(fù)方案。 負(fù)責(zé)制定試運(yùn)行方案、流程和策略，并制定應(yīng)急和恢復(fù)方案。 協(xié)助進(jìn)出口銀行進(jìn)行推廣文檔編制。 協(xié)助進(jìn)出口銀行完成投產(chǎn)上線。 支持系統(tǒng)試運(yùn)行工作。 協(xié)助進(jìn)出口銀行完成系統(tǒng)最終驗(yàn)收。 （十）第三方測試（如有）。 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備測試對象的搭建及調(diào)試。 負(fù)責(zé)按第三方測試要求準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)。 為第三方測試提供技術(shù)支持。 負(fù)責(zé)缺陷修復(fù)。 |
| 5 | 培訓(xùn)及知識轉(zhuǎn)移要求 |
| （一）培訓(xùn)對象：培訓(xùn)對象包括進(jìn)出口銀行的開發(fā)人員、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理人員，以及其他相關(guān)人員。 （二）培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)，應(yīng)使上述人員掌握系統(tǒng)提供的內(nèi)容和功能，以及使用權(quán)限劃分與操作方式。 （三）培訓(xùn)內(nèi)容：乙方應(yīng)具有知識和技術(shù)轉(zhuǎn)移的意愿，并闡述詳細(xì)的實(shí)際措施，以對項(xiàng)目實(shí)施階段的參與者及項(xiàng)目最終的使用和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面、有效的知識轉(zhuǎn)移。乙方需向進(jìn)出口銀行提供系統(tǒng)在配置、開發(fā)、安裝、使用、監(jiān)控和維護(hù)等方面的培訓(xùn)。乙方須詳細(xì)列出各階段培訓(xùn)的服務(wù)清單和培訓(xùn)費(fèi)用，服務(wù)清單包括培訓(xùn)內(nèi)容、授課方式、培訓(xùn)對象、時間計(jì)劃安排和培訓(xùn)反饋處理等，對項(xiàng)目實(shí)施階段的參與者及項(xiàng)目最終的使用和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面、有效的知識轉(zhuǎn)移，確保進(jìn)出口銀行形成一支熟悉系統(tǒng)運(yùn)用和維護(hù)的專家隊(duì)伍。 （四）培訓(xùn)材料：乙方為所有被培訓(xùn)人員提供完備的文字資料（書面及電子版）和講義（書面及電子版）等相關(guān)用品。 |
（二）主要交付物
在項(xiàng)目工作書中明確交付物類型、內(nèi)容及交付形式，包含但不限于以下內(nèi)容。
| 過程域 | 文檔 |
| 項(xiàng)目管理 | 《項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃》 |
| 《項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)報(bào)告》 | |
| 《關(guān)鍵人員簡歷》? | |
| 《關(guān)鍵人員人力資源變動報(bào)告》 | |
| 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告：日常管理采用周報(bào) | |
| 需求分析 | 《功能需求規(guī)格說明書》 |
| 《非功能需求規(guī)格說明書》（如有） | |
| 設(shè)計(jì) | 《概要設(shè)計(jì)說明書》 |
| 《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》 | |
| 應(yīng)用系統(tǒng)部署架構(gòu)（如有） | |
| 基礎(chǔ)軟硬件配置清單（如有） | |
| 開發(fā) | 《單元測試案例》 |
| 《系統(tǒng)內(nèi)集成測試案例》 | |
| 《系統(tǒng)內(nèi)集成測試報(bào)告》 | |
| 測試 | 《應(yīng)用組裝測試案例》 |
| 《應(yīng)用組裝測試報(bào)告》 | |
| 通過用戶驗(yàn)收測試后的源代碼 | |
| 業(yè)務(wù)培訓(xùn) | 《培訓(xùn)講義》（如有） |
| 《用戶操作手冊》（如有） | |
| 技術(shù)培訓(xùn) | 《培訓(xùn)講義》（如有） |
| 系統(tǒng)投產(chǎn) | 《投產(chǎn)任務(wù)跟蹤表》（按版本） |
| 《操作控制表》 | |
| 待投產(chǎn)的應(yīng)用程序版本 | |
| 《應(yīng)急預(yù)案》（如有） | |
| 《投產(chǎn)報(bào)告》（按版本） | |
| 《運(yùn)維手冊》、《日志報(bào)錯代碼表》、《批量手冊》、《監(jiān)控手冊》、《知識庫》（如有） | |
| 系統(tǒng)應(yīng)用維護(hù) | 知識轉(zhuǎn)移文檔：《運(yùn)維手冊》（含《日志存儲備份清理方案》等日常運(yùn)維的必要件）、《日志報(bào)錯代碼表》、《批量手冊》、《監(jiān)控手冊》（如有） |
| 知識庫（包含《上線運(yùn)行問題報(bào)告和問題跟蹤表》、《重大問題分析報(bào)告》（如有）） | |
| 《維護(hù)期總結(jié)報(bào)告》 | |
| 《月度運(yùn)行維護(hù)報(bào)告》 |
熟悉采購人聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)現(xiàn)狀，具有項(xiàng)目涉及系統(tǒng)相關(guān)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；具備完成服務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的能力；團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵核心崗位人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵技術(shù)人員等不得外包。
1.承諾已進(jìn)入項(xiàng)目組的關(guān)鍵核心崗位人員不得隨意更換。如確實(shí)需要更換人員須經(jīng)過采購人審核通過后方可換人。同時要求新?lián)Q人員必須通過采購人的審核，且由供應(yīng)商保證人員更換期間工作的連續(xù)性。其他崗位人員如有更換需書面告知采購人，并承諾不因此降低服務(wù)質(zhì)量。
2.承諾進(jìn)入項(xiàng)目組的駐場服務(wù)人員，要提供人員簡歷、學(xué)歷證明復(fù)印件及人員相關(guān)認(rèn)證資質(zhì)復(fù)印件，簽署安全保密承諾書，并滿足采購人管理要求：
（1）所有駐場服務(wù)人員必須遵守采購人作息制度和相關(guān)工作制度規(guī)定，提供5*8小時駐場服務(wù)。
（2）駐場服務(wù)期間，所有駐場服務(wù)人員必須嚴(yán)格按照采購人各項(xiàng)規(guī)章制度合規(guī)開展工作；駐場服務(wù)地點(diǎn)為采購人指定地點(diǎn)。
（3）任何駐場服務(wù)人員不得隨意更換。如果更換人員則供應(yīng)商應(yīng)提前1個月通知采購人，并經(jīng)過采購人審核通過后方可換人。同時要求新?lián)Q人員必須通過采購人的審核，且由供應(yīng)商保證人員更換期間支持工作的連續(xù)性；
（4）如果支持人員因違反采購人工作紀(jì)律或相關(guān)運(yùn)行制度，并給采購人造成了損失，則供應(yīng)商有責(zé)任進(jìn)行賠償，具體賠償標(biāo)準(zhǔn)見合同。
（5）根據(jù)支持效果，對于不能夠勝任支持工作的人員，采購人有權(quán)利要求供應(yīng)商重新進(jìn)行調(diào)換。同時由供應(yīng)商保證人員更換期間支持工作的連續(xù)性。
在未征得采購人同意的情況下，供應(yīng)商供應(yīng)商必須保證所提供的人員能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括但不限于以下內(nèi)容：
（一）法律合規(guī)方面，應(yīng)有效規(guī)避實(shí)施過程中給采購人帶來的法律風(fēng)險。
（二）信息安全方面，應(yīng)有效規(guī)避因服務(wù)人員導(dǎo)致的銀行信息（如業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和商務(wù)信息等）泄漏風(fēng)險。
（三）生產(chǎn)安全方面，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)避因人員操作不當(dāng)，導(dǎo)致的銀行系統(tǒng)出現(xiàn)安全性和穩(wěn)定性風(fēng)險事件。
（四）安全審計(jì)方面，應(yīng)確保針對銀行設(shè)備的相關(guān)操作留有紙質(zhì)或視頻記錄。
（五）保密要求方面，供應(yīng)商對項(xiàng)目實(shí)施中涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)、資料、文檔等具有保密的義務(wù)，并應(yīng)按照相應(yīng)保密規(guī)定執(zhí)行。本項(xiàng)目所形成的數(shù)據(jù)成果歸采購人所有。未經(jīng)采購人同意，供應(yīng)商不得向第三方泄露、公開或用于提供法律服務(wù)之外的其他目的，對掌握的采購人、采購人客戶的資料，供應(yīng)商應(yīng)采取措施與其他客戶資料施行有效隔離。
（一）項(xiàng)目周期
合同簽署至項(xiàng)目驗(yàn)收后**個月。
（二）服務(wù)地點(diǎn)
中國進(jìn)出口銀行信息科技部（北京或其他指定地點(diǎn)）。
| 序號 | 付款節(jié)點(diǎn) | 付款條件 | 付款比例(或金額) |
| １ | 首付款 | 合同簽署后，采購人在收到乙方出具的付款申請及相應(yīng)金額經(jīng)采購人認(rèn)可的合法有效發(fā)票之日起**個工作日內(nèi) | 付款至合同金額的**% |
| 2 | 驗(yàn)收款 | 全部需求通過驗(yàn)收后，采購人自收到乙方出具的付款申請及相應(yīng)金額經(jīng)采購人認(rèn)可的合法有效發(fā)票之日起**個工作日內(nèi) | 付款至合同金額的**% |
| 3 | 尾 款 | 維護(hù)期結(jié)束，乙方提交維護(hù)期總結(jié)報(bào)告并得到采購人書面確認(rèn)后，采購人收到乙方出具的付款申請及相應(yīng)金額經(jīng)采購人認(rèn)可的合法有效發(fā)票之日起**個工作日內(nèi) | 付款至合同金額的**0% |
（一）履約驗(yàn)收的主體、時間、程序
1.驗(yàn)收主體
采購人組織驗(yàn)收。
2.驗(yàn)收時間及程序
項(xiàng)目涉及系統(tǒng)投產(chǎn)上線完成并穩(wěn)定運(yùn)行滿3個月，各項(xiàng)功能滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)出口銀行組織驗(yàn)收。
具備驗(yàn)收條件后，由供應(yīng)商向采購人提出驗(yàn)收申請，采購人收到申請后，自行或授權(quán)第三方監(jiān)理依照合同及本工作說明書對其工作進(jìn)行驗(yàn)收評估，如驗(yàn)收評估中發(fā)現(xiàn)其工作存在瑕疵、問題或遺漏，供應(yīng)商須按照采購人要求限時解決，解決后采購人再次進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收通過后，采購人出具驗(yàn)收報(bào)告。
（二）履約驗(yàn)收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
本項(xiàng)目應(yīng)于****年**月前完成功能改造，****年1月1日完成上線，乙方應(yīng)嚴(yán)格按實(shí)施計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、投產(chǎn)等各階段內(nèi)容，并確保項(xiàng)目總體目標(biāo)。
（1）交付件，包括文檔資料、源代碼等
（2）適配改造的物理子系統(tǒng)應(yīng)用軟件
（3）以量化的SLA考核指標(biāo)為依據(jù)，對供應(yīng)商服務(wù)及項(xiàng)目完成情況進(jìn)行量化評價
2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
（1）文檔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
? 文檔內(nèi)容應(yīng)包含對應(yīng)工作階段的所有工作任務(wù)的最終成果
? 文檔內(nèi)容無重大分歧，進(jìn)出口銀行能夠接受文檔中的主要觀點(diǎn)、認(rèn)可文檔中所體現(xiàn)的工作成果
? 所有正式交付件表達(dá)清晰、內(nèi)容完整，符合采購人要求。交付文檔的描述不存在實(shí)質(zhì)性的錯誤（包括不真實(shí)、遺漏、誤差、以及對使用者可能產(chǎn)生誤導(dǎo)的信息）；文字無重大或誤導(dǎo)性錯誤
? 文檔交付齊備
? 除特別指明的并經(jīng)采購人同意的英文提交文檔之外，要求提供中文文檔
? 提交項(xiàng)目全部交付件并通過采購人審核，在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目的《交付件交付情況一覽表》，經(jīng)過采購人核對認(rèn)可
（2）系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
? 系統(tǒng)符合項(xiàng)目工作說明書的要求
? 新增系統(tǒng)的安全等級保護(hù)基本要求滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管要求中對本系統(tǒng)的相應(yīng)要求
? 系統(tǒng)通過用戶接收測試，若有遺留問題須在本項(xiàng)目最終驗(yàn)收啟動前解決
（3）SLA指標(biāo)考核
本項(xiàng)目發(fā)起驗(yàn)收時，進(jìn)行SLA考核。指標(biāo)項(xiàng)如下：
| 序號 | 指標(biāo)名稱 | 量化標(biāo)準(zhǔn) | 評估方式 （優(yōu)**0-良**-中**-差0） | 指標(biāo)占比 |
| 1 | 本項(xiàng)目進(jìn)度及計(jì)劃執(zhí)行率 | 各階段累計(jì)工作延后完成天數(shù)/各階段累計(jì)計(jì)劃天數(shù) | 1. 計(jì)劃延誤率為0 優(yōu) 2. 0＜計(jì)劃延誤率≤1% 良 3. 1%＜計(jì)劃延誤率≤3% 中 4. 3%＜計(jì)劃延誤率 差 | **% |
| 2 | 項(xiàng)目投產(chǎn)后問題數(shù)量 | 投產(chǎn)后至驗(yàn)收時累計(jì)問題數(shù) | 1.每**0功能點(diǎn)每3月發(fā)現(xiàn)問題數(shù)<5 優(yōu) 2.每**0功能點(diǎn)每3月發(fā)現(xiàn)問題數(shù)<=** 良 3.每**0功能點(diǎn)每3月發(fā)現(xiàn)問題數(shù)<=** 中 4.每**0功能點(diǎn)每3月發(fā)現(xiàn)問題數(shù)>** 差 | **% |
| 3 | 工單未及時處理率 | 工單處理時長超一個月工單數(shù)量/總工單數(shù)量 | 1. 工單未及時處理率≤0% 優(yōu) 2. 0%<工單未及時處理率≤5% 良 3. 5%<工單未及時處理率≤**% 中 4. **%<工單未及時處理率 差 | **% |
| 4 | 異?？记诼? | 駐場期間異?？记谔鞌?shù)/應(yīng)出勤天數(shù) | 1. 異?？记诼省?% 優(yōu) 2. 5%＜異?？记诼省?*% 良 3. **%＜異?？记诼省?*% 中 4. **%＜異?？记诼?差 | **% |
根據(jù)SLA最后得分情況，劃分為四個等級：
SLA>=**的為優(yōu)；
SLA在**-**的為良；
SLA在**-**的為中；
SLA<**的為差。
（三）SLA考核的罰則
1.SLA考核為良：約談公司高管，提出服務(wù)質(zhì)量保障具體措施并限期落實(shí)；
2.SLA考核為中：約談公司高管，提出服務(wù)質(zhì)量保障具體措施并限期落實(shí)，從本次付款起每期付款順次延遲半年支付，如有多次延遲的，延遲期限疊加。
3.SLA 考核為差：約談公司高管，提出服務(wù)質(zhì)量保障具體措施并限期落實(shí)，暫停本次及以后各期款項(xiàng)支付，直至下次考核時服務(wù)質(zhì)量達(dá)到中級以上，接續(xù)按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如已是最后一次驗(yàn)收，則扣除“合同價款”的百分之五（5%）。
無。
十二、投標(biāo)人及產(chǎn)品的技術(shù)、能力、認(rèn)證等相關(guān)證書
無。
合同模板及保密協(xié)議均采用采購人制式文本。
