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中國鐵路哈爾濱局集團有限公司2025年齊齊哈爾哈鐵裝備制造有限公司管理認證體系技術(shù)服務(wù)采購競爭性談判公告

發(fā)布日期:2025年6月17日

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中國鐵路哈爾濱局集團有限公司**** 年齊齊哈爾哈鐵裝備制造有限公司管理認證體系技術(shù)服務(wù)采購公開競爭性談判公告

(項目編號:QZBGS****-**1-TP

1. 采購條件

本采購項目 中國鐵路哈爾濱局集團有限公司**** 年齊齊哈爾哈鐵裝備制造有限公司管理認證體系技術(shù)服務(wù)采購、 采購人為 齊齊哈爾哈鐵裝備制造有限公司 ,采購項目資金已落實,具備采購條件,現(xiàn)對 管理認證體系技術(shù)服務(wù) 采購進行公開競爭性談判。

2. 項目概況與采購范圍

2.1 本采購項目的地點: 齊齊哈爾哈鐵裝備制造有限公司

2.2 本采購項目概況:/

2.3 本采購項目的服務(wù)期限: 管理認證體系技術(shù)服務(wù) 完成。

2.4 本采購項目的采購范圍: 管理認證體系技術(shù)服務(wù) 。

2.5 本采購項目的包件劃分: A** 。

2.6 其他: / 。

3. 報價人資格要求

3.1 資格要求:

3.1.1 在中華人民共和國境內(nèi)合法注冊的具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力的企業(yè)。并提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;

3.1.2 報價人應(yīng)具備一般納稅人資格,能開具增值稅專用發(fā)票,并提供已開具發(fā)票復(fù)印件;

3.1.3 報價人須提供有效期內(nèi)的ISO****1 職業(yè)健康安全管理體系認證樣板原件或復(fù)印件。

3.1.4 本次采購不接受在三年內(nèi)有行賄犯罪記錄的報價人提出的報價,報價人在報價文件中出具“ 中國裁判文書網(wǎng)” ( https://wenshu.court.gov.cn/ )行賄犯罪檔案查詢截圖。

3.1.5 本次采購不接受存在失信情形的報價人提出的報價,報價人在報價文件中出具“ 信用中國” 網(wǎng)站(www.creditchina.gov.cn )查詢結(jié)果截圖。

3.1.6 本次采購不接受處于國鐵集團信用評價“ 黑名單” 及暫停合作關(guān)系的,提供“ 國鐵采購平臺” (https://cg.****6.cn )信用評價查詢結(jié)果截圖蓋企業(yè)公章。

3.1.7 本次采購不接受聯(lián)合體投標。

4. 采購文件的獲取

4.1 凡有意參加投標者,請于**** 年** 月** 日至**** 年** 月** 日** 時** 分(北京時間,下同),每天上午** 時至** 時,下午** 時至** 時到中鐵物總國際招標有限公司(哈爾濱市南崗區(qū)松花江街**9 號教化電子大世界** 層)持以介紹信及匯款憑證獲取采購文件。

5. 報價文件的遞交

5.1 報價文件遞交時間為: 投標文件遞交的時間為**** 年** 月** 日** 時** 分至**** 年** 月** 日** 時** 分,遞交投標文件的截止時間(投標截止時間,下同)為**** 年** 月** 日** 時** 分。

5.2 遞交方式及地點:報價人于報價文件遞交截止時間前將報價文件送達 。

5.3 未報名的、逾期送達的、未送達指定地點的或者未按照采購文件要求密封的報價文件,采購人將予以拒收。

6. 談判地點及方式

6.1 談判地點: 。

6.2 談判方式:現(xiàn)場談判。

7. 發(fā)布公告的媒介

本公告同時在中國招標投標公共服務(wù)平臺(http://www.cebpubservice.com/ )上發(fā)布。

8. 聯(lián)系方式

采購人:齊齊哈爾哈鐵裝備制造有限公司

址:黑龍江省齊齊哈爾市鐵鋒區(qū)南站東街3

聯(lián)系人:李工

話:******5

代理機構(gòu):中鐵物總國際招標有限公司

哈爾濱項目組地址:哈爾濱市南崗區(qū)松花江街**9 號教化電子大世界**

聯(lián)系人:卞澤東、董靈慧

話:**********9 、 **********8

箱:crmsc_hrb**@**3.com

開戶名稱:中鐵物總國際招標有限公司

帳號:******************8

開戶銀行: 廣發(fā)銀行上地支行



附件:服務(wù)需求計劃表

序號

項目名稱

數(shù)量

服務(wù)要求

1

根據(jù)招標方的管理要求設(shè)計并提供1 套認證服務(wù)方案

1

(一)職業(yè)健康管理體系認證目標

  1. 安全保障目標 :建立符合 ISO ****1 標準的職業(yè)健康安全管理體系,識別和消除工作場所的安全隱患,預(yù)防職業(yè)病和工傷事故的發(fā)生,保障員工的生命健康與安全權(quán)益。
  1. 文化建設(shè)目標 :通過職業(yè)健康管理體系的實施,在企業(yè)內(nèi)部營造良好的職業(yè)健康安全文化氛圍,提升員工的安全意識與自我保護能力,增強員工的歸屬感和工作積極性,促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展 。

二、項目重點

(一)體系的適配性與有效性

  1. 需深入了解招標方的行業(yè)特點、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)等,量身定制符合其實際情況的管理體系。例如,制造業(yè)企業(yè)需重點關(guān)注生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)安全;服務(wù)業(yè)企業(yè)則要注重服務(wù)流程的標準化、客戶滿意度管理以及辦公環(huán)境的健康安全。
  1. 確保管理體系在實際運行中能夠有效落地,避免出現(xiàn) “ 文件一套、執(zhí)行一套” 的兩張皮現(xiàn)象。通過定期的內(nèi)部審核、管理評審等活動,持續(xù)改進體系的運行效果,保證認證的含金量。

(二)認證流程的專業(yè)性與規(guī)范性

  1. 在認證過程中,嚴格遵循相關(guān)國際標準和國內(nèi)認證規(guī)范,確保認證工作的公正性、科學(xué)性和權(quán)威性。從體系文件審核、現(xiàn)場審核到認證決定等各個環(huán)節(jié),都要做到流程清晰、操作規(guī)范。
  1. 為招標方提供專業(yè)的認證服務(wù),幫助其理解認證要求,順利通過認證審核。同時,在認證后為企業(yè)提供持續(xù)的技術(shù)支持,助力企業(yè)不斷完善管理體系。

(三)與招標方的溝通協(xié)作

  1. 保持與招標方的密切溝通,及時了解企業(yè)的需求和期望,解答企業(yè)在認證過程中的疑問。建立良好的溝通機制,定期向招標方匯報認證工作進展情況,確保雙方對項目進度和方向保持一致。
  1. 積極與招標方的各部門進行協(xié)作,共同推進管理體系的建設(shè)與實施。例如,與生產(chǎn)部門合作優(yōu)化生產(chǎn)流程以提升質(zhì)量和降低環(huán)境影響,與人力資源部門合作開展職業(yè)健康安全培訓(xùn)等。

三、項目難點

(一)企業(yè)管理現(xiàn)狀與認證要求的差距

  1. 部分招標方可能存在管理基礎(chǔ)薄弱、員工意識不足等問題,導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的管理模式與認證標準存在較大差距。例如,一些中小企業(yè)可能缺乏完善的職業(yè)健康安全培訓(xùn)機制,需要花費大量時間和精力進行整改和提升。
  1. 改變企業(yè)員工長期形成的工作習(xí)慣和思維方式具有一定難度,需要通過持續(xù)的培訓(xùn)和引導(dǎo),提高員工對管理體系的認知和參與度,確保體系能夠得到有效執(zhí)行。

(二)多體系整合的復(fù)雜性

  1. 同時進行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康管理體系認證,需要將三個體系進行有效整合,避免出現(xiàn)重復(fù)工作和管理沖突。例如,在文件管理、內(nèi)部審核、資源配置等方面,需要實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,提高管理效率。
  1. 不同體系的標準要求和側(cè)重點有所不同,如何在整合過程中確保各個體系的完整性和有效性,是項目實施過程中的一大挑戰(zhàn)。需要專業(yè)的技術(shù)團隊和豐富的實踐經(jīng)驗,對三個體系進行科學(xué)合理的融合設(shè)計。

(三)持續(xù)改進機制的建立與維持

  1. 認證通過并非項目的終點,而是企業(yè)持續(xù)改進的起點。幫助招標方建立長效的持續(xù)改進機制,使企業(yè)能夠自主發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題,不斷提升管理水平和績效,是項目的難點之一。
  1. 在市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部情況不斷變化的情況下,確保企業(yè)的管理體系能夠及時適應(yīng)變化,持續(xù)保持其有效性和先進性,需要持續(xù)的關(guān)注和專業(yè)的指導(dǎo)。

2

售后服務(wù)

服務(wù)期限為簽訂合同后三年內(nèi),能夠提供滿足企業(yè)資質(zhì)要求的職業(yè)健康安全管理體系認證服務(wù)。經(jīng)營范圍涵蓋但不限于認證服務(wù),并有國家認證機構(gòu)批準證書,且認證范圍必須包括職業(yè)健康安全管理體系認證。

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