序號

評分子項

評分標準

分值(**0分）

1

報價得分（**分）

滿足招標文件要求且報價最低的報價為評標基準價，其報價 分為滿分。其他投標人的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：招 標報價得分=(評標基準價／招標報價)***分。

**分

2

業(yè)績（**分）

投標人****年 1月 1 日以來承擔(dān)過類似業(yè)務(wù)外包服務(wù)業(yè)績，提供 1個得3分，在此基礎(chǔ)上每多提供一個得3分，本項最多得**分。注：類似業(yè)績是指每單個人力資源外包服務(wù)合同的人員數(shù)量為 ** 人及以上的項目業(yè)績。投標人提供合同掃描件并加蓋單位公章（鮮章）。

**分

3

人員配置（**分）

1.投標人為本項目提供的項目管理人員中，項目總負責(zé)人具有高級職稱（人力資源管理專業(yè)）的得5分、中級職稱（人力資源管理專業(yè)）的得3分，本項最多得5分；其他負責(zé)人員具有中級或以上職稱（人力資源管理專業(yè)）的每有一個得3分，本項最多得6分。

2投標人為本項目提供的現(xiàn)場管理人員中具有中級或以上職稱（工程或房建等相關(guān)專業(yè)）的每有一個得3分，本項最多得6分。

3.投標人為本項目提供的勞動爭議處理團隊人員中每有1名員工具有《勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員》證書的得3分，本項最高得6分。

注：以上人員不能重復(fù)計分，人員須為投標人在職人員，需提供截止投標日期前六個月社保證明材料和證書復(fù)印件。

**分

4

服務(wù)方案

（**分）

投標人提供的對本項目的服務(wù)方案內(nèi)容包括：

1.公司及項目團隊配置介紹：①公司介紹；②項目團隊配置方案；

2.人力資源管理相關(guān)制度：①招聘制度；②培訓(xùn)制度；③薪酬績效制度；④人事檔案管理及員工合同管理和履約保障；

3.服務(wù)能力與優(yōu)勢：①服務(wù)保障措施②售后服務(wù)方案③增值服務(wù)。對以上指標進行綜合評審。每具有一項前述細化指標內(nèi)容得5分，最多得**分，不提供不得分；每有一處內(nèi)容存在缺陷扣3分，扣完為止。（注：缺陷是指非專門針對本項目或不適用項目特性的情形、內(nèi)容不完整或缺少關(guān)鍵節(jié)點、套用其他項目方案、內(nèi)容前后矛盾、涉及的規(guī)范及標準錯誤、不利于項目實施、不可能實現(xiàn)的情形等任意一種情形）。

**分

5

企業(yè)實力（6分）

投標人提供相關(guān)體系認證證書復(fù)印件并加蓋單位公章（鮮章）：

具備質(zhì)量管理體系認證證書（認證范圍需包含勞務(wù)派遣或勞務(wù)外包）的得 2 分、具備職業(yè)健康安全管理體系認證證書（認證范圍需包含勞務(wù)派遣或勞務(wù)外包）的得 2 分、具備環(huán)境管理體系認證證書（認證范圍需包含勞務(wù)派遣或勞務(wù)外包）的得 2 分，未提供不得分，本項最多得6分。

6分

序號

評分子項

評分標準

分值(**0分）

1

報價得分（**分）

滿足招標文件要求且報價最低的報價為評標基準價，其報價 分為滿分。其他投標人的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：招 標報價得分=(評標基準價／招標報價)***分。

**分

2

業(yè)績（**分）

投標人****年 1月 1 日以來承擔(dān)過類似業(yè)務(wù)外包服務(wù)業(yè)績，提供 1個得3分，在此基礎(chǔ)上每多提供一個得3分，本項最多得**分。注：類似業(yè)績是指每單個人力資源外包服務(wù)合同的人員數(shù)量為 ** 人及以上的項目業(yè)績。投標人提供合同掃描件并加蓋單位公章（鮮章）。

**分

3

人員配置（**分）

1.投標人為本項目提供的項目管理人員中，項目總負責(zé)人具有高級職稱（人力資源管理專業(yè)）的得5分、中級職稱（人力資源管理專業(yè)）的得3分，本項最多得5分；其他負責(zé)人員具有中級或以上職稱（人力資源管理專業(yè)）的每有一個得3分，本項最多得6分。

2投標人為本項目提供的現(xiàn)場管理人員中具有中級或以上職稱（工程或房建等相關(guān)專業(yè)）的每有一個得3分，本項最多得6分。

3.投標人為本項目提供的勞動爭議處理團隊人員中每有1名員工具有《勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員》證書的得1分，本項最高得1分。

注：以上人員不能重復(fù)計分，人員須為投標人在職人員，需提供截止投標日期前六個月社保證明材料和證書復(fù)印件。

**分

4

服務(wù)方案

（**分）

投標人提供的對本項目的服務(wù)方案內(nèi)容包括：

1.公司及項目團隊配置介紹：①公司介紹；②項目團隊配置方案；

2.人力資源管理相關(guān)制度：①招聘制度；②培訓(xùn)制度；③薪酬績效制度；④人事檔案管理及員工合同管理和履約保障；

3.服務(wù)能力與優(yōu)勢：①服務(wù)保障措施②售后服務(wù)方案③增值服務(wù)。對以上指標進行綜合評審。每具有一項前述細化指標內(nèi)容得5分，最多得**分，不提供不得分；每有一處內(nèi)容存在缺陷扣3分，扣完為止。（注：缺陷是指非專門針對本項目或不適用項目特性的情形、內(nèi)容不完整或缺少關(guān)鍵節(jié)點、套用其他項目方案、內(nèi)容前后矛盾、涉及的規(guī)范及標準錯誤、不利于項目實施、不可能實現(xiàn)的情形等任意一種情形）。

**分

5

企業(yè)實力（6分）

投標人提供相關(guān)體系認證證書復(fù)印件并加蓋單位公章（鮮章）：

具備質(zhì)量管理體系認證證書（認證范圍需包含勞務(wù)派遣或勞務(wù)外包）的得 2 分、具備職業(yè)健康安全管理體系認證證書（認證范圍需包含勞務(wù)派遣或勞務(wù)外包）的得 2 分、具備環(huán)境管理體系認證證書（認證范圍需包含勞務(wù)派遣或勞務(wù)外包）的得 2 分，未提供不得分，本項最多得6分。

6分