條款號

原文

現(xiàn)文

招標公告

附件1

《投標人聲明》詳見招標公告原文。

《投標人聲明》詳見附件1

附件2

《監(jiān)理項目管理團隊人員信息表》詳見招標公告原文。

《監(jiān)理項目管理團隊人員信息表》詳見附件2

招標文件

第三章評標辦法（綜合評分法）

2.2.4（1）監(jiān)理人員的配備

(1)人員配備均滿足本招標文件第五章發(fā)包人要求中《項目監(jiān)理人員組成配備要求表》要求的，得2分；不滿足的不得分。

(2)在滿足《項目監(jiān)理人員組成配備要求表》基礎上，配備的監(jiān)理人員（總監(jiān)理工程師除外）具備高級工程師（或以上）技術職稱或具有注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書或具有一級注冊建造師證書的，每人得1分，本小項最高得4分；一人多證不累計計分。

(1)人員配備均滿足本招標文件第五章發(fā)包人要求中《項目監(jiān)理人員組成配備要求表》要求的，得2分；不滿足的不得分。

(2)配備的監(jiān)理人員（總監(jiān)理工程師除外）具備高級工程師（或以上）技術職稱或具有注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書或具有一級注冊建造師證書的，每人得1分，本小項最高得4分；一人多證不累計計分。

2.2.4（2）監(jiān)理工作程序、方法和制度

有清晰的工作流程圖、工作準則。滿足要求得3分；基本滿足要求得2分；部分滿足要求得1分；不滿足要求不得分。

優(yōu)：有清晰的工作流程圖、工作準則，滿足要求，得3分；

良：有基本工作流程圖，但環(huán)節(jié)銜接不夠清晰

工作準則，部分職責界定模糊，能基本滿足要求，得2分；

一般：僅有文字描述的工作流程，工作準則不完整，不清晰，僅部分滿足要求，得1分；

不滿足要求不得分。

進度控制措施

要求目標明確、方法合理可行、措施具體、針對性強。措施優(yōu)得3分；措施良得2分；措施一般得1分；差或無措施不得分。

優(yōu)：進度控制措施目標明確、方法合理可行、措施具體、針對性強，得3分；

良：進度控制措施目標較明確但目標僅分解至分部工程，方法較合理但部分環(huán)節(jié)可操作性不足，得2分；

一般：進度控制措施目標不夠明確、方法基本可行、措施一般，針對性不強，得1分；

差或無措施不得分。

質(zhì)量控制措施

要求目標明確、方法合理可行、措施具體、針對性強。措施為優(yōu)得3分；措施為良得2分；措施為一般得1分；差或無措施不得分。

優(yōu)：質(zhì)量控制措施目標明確、方法合理可行、措施具體、針對性強，得3分；

良：質(zhì)量控制措施目標較為清晰，基本能依據(jù)施工合同、設計文件和相關規(guī)范要求管理，得2分；

一般：質(zhì)量控制措施目標不夠明確、方法基本可行、措施一般，針對性不強，得1分；

差或無措施不得分。

合同管理、信息管理

合同管理、信息管理方法合理可行、措施具體、針對性強，措施為優(yōu)得3分；措施為良得2分；措施為一般得1分；差或無措施不得分。

優(yōu)：合同管理、信息管理方法合理可行、措施具體、針對性強，得3分；

良：合同管理、信息管理方法較合理可行，基本能針對合同管理中常見的糾紛（如：工程款支付糾紛、質(zhì)量糾紛等）制定相應管理措施，得2分；

一般：合同管理、信息管理方法不合理、措施一般，針對性不強，得1分；

差或無措施不得分。

監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施

組織協(xié)調(diào)方法清晰合理、有具體措施、針對性強，優(yōu)得3分；良得2分；一般得1分；差或無不得分。

優(yōu)：監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法清晰合理、有具體措施、針對性強，得3分；

良：監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法較為清晰合理，但未能在進度協(xié)調(diào)、質(zhì)量協(xié)調(diào)、合同糾紛協(xié)調(diào)制定較為具體的措施，得2分；

一般：監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法不合理、措施一般，針對性不強，得1分；

差或無不得分。

投資控制措施

要求目標明確、方法合理可行、措施具體、針對性強。措施優(yōu)得3分；措施良得2分;措施一般得1分；差或無措施不得分。

優(yōu)：投資控制措施目標明確、方法合理可行、措施具體、針對性強，得3分；

良：投資控制措施目標較明確，基本能圍繞項目總投資預算展開管控，但目標分解不夠細致，得2分；

一般：投資控制措施目標不夠明確、方法基本可行、措施一般，針對性不強，得1分；

差或無措施不得分。

安全、文明施工管理

安全、文明施工管理方法合理可行、措施具體、針對性強，措施為優(yōu)得3分；措施為良得2分；措施為一般得1分；差或無措施不得分。

優(yōu)：安全、文明施工管理方法合理可行、措施具體、針對性強，得3分；

良：安全、文明施工管理方法基本可行，針對性較強，但缺乏具體的實施步驟和操作方法，得2分；

一般：安全、文明施工管理方法不可行、措施一般，針對性不強，得1分；

差或無措施不得分。

重點難點監(jiān)控措施

本項目存在房源零散、建設周期長、施工環(huán)境復雜等特征，項目相關重點難點如下：1、需做好多方協(xié)調(diào)溝通工作，包括業(yè)主單位、施工單位、物業(yè)公司、鄰里溝通協(xié)調(diào)工作等，避免發(fā)生信訪。2、審核施工方案的合規(guī)性與經(jīng)濟性，做好成本控制工作，在滿足使用功能、符合相關規(guī)范標準和合同要求的基礎上，督促施工單位通過技術優(yōu)化控制成本。3、需制定合理的工作計劃，動態(tài)跟蹤零散作業(yè)面，協(xié)調(diào)交叉施工，確保按期完工。

監(jiān)控措施要求方法合理可行、措施具體、針對性強、可操作。措施為優(yōu)得3分；措施為良得2分；措施為一般得1分；差或無措施不得分。

本項目存在房源零散、建設周期長、施工環(huán)境復雜等特征，項目相關重點難點如下：1、需做好多方協(xié)調(diào)溝通工作，包括業(yè)主單位、施工單位、物業(yè)公司、鄰里溝通協(xié)調(diào)工作等，避免發(fā)生信訪。2、審核施工方案的合規(guī)性與經(jīng)濟性，做好成本控制工作，在滿足使用功能、符合相關規(guī)范標準和合同要求的基礎上，督促施工單位通過技術優(yōu)化控制成本。3、需制定合理的工作計劃，動態(tài)跟蹤零散作業(yè)面，協(xié)調(diào)交叉施工，確保按期完工。

優(yōu)：重點難點監(jiān)控措施合理可行、措施具體、針對性強，得3分；

良：重點難點監(jiān)控措施較合理可行、措施較具體、針對性較強，得2分；

一般：重點難點監(jiān)控措施不夠合理可行、措施不夠具體、針對性不強，得1分；

差或無措施不得分。

工程進度款、工程結算管理

工程進度款、工程結算管理方法合理有效、有具體措施、滿足工作要求，優(yōu)得3分；良得2分；一般得1分；差或無不得分。

優(yōu)：工程進度款、工程結算管理方法合理有效、有具體措施，優(yōu)得3分；

良：工程進度款、工程結算管理方法較合理有效、有基本的審核流程及現(xiàn)場工程量核查流程，得2分；

一般：工程進度款、工程結算管理方法不夠合理、缺乏具體措施，得1分；

差或無不得分。

會議制度

建立完善的工地會議制度、科學合理、滿足工作要求，優(yōu)得3分；良得2分；一般得1分；差或無不得分。

優(yōu)：工地會議制度科學合理、會議流程安排清晰明確，滿足工作要求，得3分；

良：工地會議制度較科學合理，會議流程安排較清晰，基本滿足工作要求，得2分；

一般：工地會議制度不夠合理，會議流程安排混亂，得1分；

差或無不得分。

第五章發(fā)包人要求

3.3監(jiān)理工作要求

《項目監(jiān)理人員組成配備要求表》詳見招標文件原文。

《項目監(jiān)理人員組成配備要求表》詳見附件3

第六章投標文件格式

格式1：

《投標函》《投標函附錄》詳見招標文件原文。

《投標書》《投標書附錄》詳見附件4

格式3：

《監(jiān)理報價清單》詳見招標文件原文。

《監(jiān)理報價清單》詳見附件5