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廣州市危舊保障性租賃住房改造提升工程項(xiàng)目(三期)監(jiān)理服務(wù)-廣州市危舊保障性租賃住房改造提升工程項(xiàng)目(三期)_廣州市危舊保障性租賃住房改造提升工程項(xiàng)目(三期)監(jiān)理服務(wù)補(bǔ)充公告

發(fā)布日期:2025年5月28日

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廣州市危舊保障性租賃住房改造提升工程項(xiàng)目(三期)監(jiān)理服務(wù)補(bǔ)充公告

補(bǔ)充公告

廣州市危舊保障性租賃住房改造提升工程項(xiàng)目(三期)監(jiān)理服務(wù)補(bǔ)充公告

廣州市危舊保障性租賃住房改造提升工程項(xiàng)目(三期)監(jiān)理服務(wù)(項(xiàng)目編號(hào):JG****-****),于****年5月**日發(fā)布招標(biāo)公告?,F(xiàn)對(duì)原招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容調(diào)整如下:

一、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件修改部分:

條款號(hào)

原文

現(xiàn)文

招標(biāo)公告

附件1

《投標(biāo)人聲明》詳見招標(biāo)公告原文。

《投標(biāo)人聲明》詳見附件1

附件2

《監(jiān)理項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員信息表》詳見招標(biāo)公告原文。

《監(jiān)理項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員信息表》詳見附件2

招標(biāo)文件

第三章評(píng)標(biāo)辦法(綜合評(píng)分法)

2.2.4(1)監(jiān)理人員的配備

(1)人員配備均滿足本招標(biāo)文件第五章發(fā)包人要求中《項(xiàng)目監(jiān)理人員組成配備要求表》要求的,得2分;不滿足的不得分。

(2)在滿足《項(xiàng)目監(jiān)理人員組成配備要求表》基礎(chǔ)上,配備的監(jiān)理人員(總監(jiān)理工程師除外)具備高級(jí)工程師(或以上)技術(shù)職稱或具有注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書或具有一級(jí)注冊(cè)建造師證書的,每人得1分,本小項(xiàng)最高得4分;一人多證不累計(jì)計(jì)分。

(1)人員配備均滿足本招標(biāo)文件第五章發(fā)包人要求中《項(xiàng)目監(jiān)理人員組成配備要求表》要求的,得2分;不滿足的不得分。

(2)配備的監(jiān)理人員(總監(jiān)理工程師除外)具備高級(jí)工程師(或以上)技術(shù)職稱或具有注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書或具有一級(jí)注冊(cè)建造師證書的,每人得1分,本小項(xiàng)最高得4分;一人多證不累計(jì)計(jì)分。

2.2.4(2)監(jiān)理工作程序、方法和制度

有清晰的工作流程圖、工作準(zhǔn)則。滿足要求得3分;基本滿足要求得2分;部分滿足要求得1分;不滿足要求不得分。

優(yōu):有清晰的工作流程圖、工作準(zhǔn)則,滿足要求,得3分;

良:有基本工作流程圖,但環(huán)節(jié)銜接不夠清晰

工作準(zhǔn)則,部分職責(zé)界定模糊,能基本滿足要求,得2分;

一般:僅有文字描述的工作流程,工作準(zhǔn)則不完整,不清晰,僅部分滿足要求,得1分;

不滿足要求不得分。

進(jìn)度控制措施

要求目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。措施優(yōu)得3分;措施良得2分;措施一般得1分;差或無措施不得分。

優(yōu):進(jìn)度控制措施目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng),得3分;

良:進(jìn)度控制措施目標(biāo)較明確但目標(biāo)僅分解至分部工程,方法較合理但部分環(huán)節(jié)可操作性不足,得2分;

一般:進(jìn)度控制措施目標(biāo)不夠明確、方法基本可行、措施一般,針對(duì)性不強(qiáng),得1分;

差或無措施不得分。

質(zhì)量控制措施

要求目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。措施為優(yōu)得3分;措施為良得2分;措施為一般得1分;差或無措施不得分。

優(yōu):質(zhì)量控制措施目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng),得3分;

良:質(zhì)量控制措施目標(biāo)較為清晰,基本能依據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)規(guī)范要求管理,得2分;

一般:質(zhì)量控制措施目標(biāo)不夠明確、方法基本可行、措施一般,針對(duì)性不強(qiáng),得1分;

差或無措施不得分。

合同管理、信息管理

合同管理、信息管理方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng),措施為優(yōu)得3分;措施為良得2分;措施為一般得1分;差或無措施不得分。

優(yōu):合同管理、信息管理方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng),得3分;

良:合同管理、信息管理方法較合理可行,基本能針對(duì)合同管理中常見的糾紛(如:工程款支付糾紛、質(zhì)量糾紛等)制定相應(yīng)管理措施,得2分;

一般:合同管理、信息管理方法不合理、措施一般,針對(duì)性不強(qiáng),得1分;

差或無措施不得分。

監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施

組織協(xié)調(diào)方法清晰合理、有具體措施、針對(duì)性強(qiáng),優(yōu)得3分;良得2分;一般得1分;差或無不得分。

優(yōu):監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法清晰合理、有具體措施、針對(duì)性強(qiáng),得3分;

良:監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法較為清晰合理,但未能在進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量協(xié)調(diào)、合同糾紛協(xié)調(diào)制定較為具體的措施,得2分;

一般:監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法不合理、措施一般,針對(duì)性不強(qiáng),得1分;

差或無不得分。

投資控制措施

要求目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。措施優(yōu)得3分;措施良得2分;措施一般得1分;差或無措施不得分。

優(yōu):投資控制措施目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng),得3分;

良:投資控制措施目標(biāo)較明確,基本能圍繞項(xiàng)目總投資預(yù)算展開管控,但目標(biāo)分解不夠細(xì)致,得2分;

一般:投資控制措施目標(biāo)不夠明確、方法基本可行、措施一般,針對(duì)性不強(qiáng),得1分;

差或無措施不得分。

安全、文明施工管理

安全、文明施工管理方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng),措施為優(yōu)得3分;措施為良得2分;措施為一般得1分;差或無措施不得分。

優(yōu):安全、文明施工管理方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng),得3分;

良:安全、文明施工管理方法基本可行,針對(duì)性較強(qiáng),但缺乏具體的實(shí)施步驟和操作方法,得2分;

一般:安全、文明施工管理方法不可行、措施一般,針對(duì)性不強(qiáng),得1分;

差或無措施不得分。

重點(diǎn)難點(diǎn)監(jiān)控措施

本項(xiàng)目存在房源零散、建設(shè)周期長、施工環(huán)境復(fù)雜等特征,項(xiàng)目相關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)如下:1、需做好多方協(xié)調(diào)溝通工作,包括業(yè)主單位、施工單位、物業(yè)公司、鄰里溝通協(xié)調(diào)工作等,避免發(fā)生信訪。2、審核施工方案的合規(guī)性與經(jīng)濟(jì)性,做好成本控制工作,在滿足使用功能、符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求的基礎(chǔ)上,督促施工單位通過技術(shù)優(yōu)化控制成本。3、需制定合理的工作計(jì)劃,動(dòng)態(tài)跟蹤零散作業(yè)面,協(xié)調(diào)交叉施工,確保按期完工。

監(jiān)控措施要求方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)、可操作。措施為優(yōu)得3分;措施為良得2分;措施為一般得1分;差或無措施不得分。

本項(xiàng)目存在房源零散、建設(shè)周期長、施工環(huán)境復(fù)雜等特征,項(xiàng)目相關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)如下:1、需做好多方協(xié)調(diào)溝通工作,包括業(yè)主單位、施工單位、物業(yè)公司、鄰里溝通協(xié)調(diào)工作等,避免發(fā)生信訪。2、審核施工方案的合規(guī)性與經(jīng)濟(jì)性,做好成本控制工作,在滿足使用功能、符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求的基礎(chǔ)上,督促施工單位通過技術(shù)優(yōu)化控制成本。3、需制定合理的工作計(jì)劃,動(dòng)態(tài)跟蹤零散作業(yè)面,協(xié)調(diào)交叉施工,確保按期完工。

優(yōu):重點(diǎn)難點(diǎn)監(jiān)控措施合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng),得3分;

良:重點(diǎn)難點(diǎn)監(jiān)控措施較合理可行、措施較具體、針對(duì)性較強(qiáng),得2分;

一般:重點(diǎn)難點(diǎn)監(jiān)控措施不夠合理可行、措施不夠具體、針對(duì)性不強(qiáng),得1分;

差或無措施不得分。

工程進(jìn)度款、工程結(jié)算管理

工程進(jìn)度款、工程結(jié)算管理方法合理有效、有具體措施、滿足工作要求,優(yōu)得3分;良得2分;一般得1分;差或無不得分。

優(yōu):工程進(jìn)度款、工程結(jié)算管理方法合理有效、有具體措施,優(yōu)得3分;

良:工程進(jìn)度款、工程結(jié)算管理方法較合理有效、有基本的審核流程及現(xiàn)場(chǎng)工程量核查流程,得2分;

一般:工程進(jìn)度款、工程結(jié)算管理方法不夠合理、缺乏具體措施,得1分;

差或無不得分。

會(huì)議制度

建立完善的工地會(huì)議制度、科學(xué)合理、滿足工作要求,優(yōu)得3分;良得2分;一般得1分;差或無不得分。

優(yōu):工地會(huì)議制度科學(xué)合理、會(huì)議流程安排清晰明確,滿足工作要求,得3分;

良:工地會(huì)議制度較科學(xué)合理,會(huì)議流程安排較清晰,基本滿足工作要求,得2分;

一般:工地會(huì)議制度不夠合理,會(huì)議流程安排混亂,得1分;

差或無不得分。

第五章發(fā)包人要求

3.3監(jiān)理工作要求

《項(xiàng)目監(jiān)理人員組成配備要求表》詳見招標(biāo)文件原文。

《項(xiàng)目監(jiān)理人員組成配備要求表》詳見附件3

第六章投標(biāo)文件格式

格式1:

《投標(biāo)函》《投標(biāo)函附錄》詳見招標(biāo)文件原文。

《投標(biāo)書》《投標(biāo)書附錄》詳見附件4

格式3:

《監(jiān)理報(bào)價(jià)清單》詳見招標(biāo)文件原文。

《監(jiān)理報(bào)價(jià)清單》詳見附件5

二、本項(xiàng)目原定的投標(biāo)登記時(shí)間、投標(biāo)文件遞交時(shí)間、電子光盤備用遞交時(shí)間、投標(biāo)文件解密時(shí)間及開標(biāo)時(shí)間和場(chǎng)地安排等有修改,具體時(shí)間和場(chǎng)地安排請(qǐng)各投標(biāo)人密切留意廣州交易集團(tuán)有限公司(廣州公共資源交易中心)公布的本項(xiàng)目的日程安排,投標(biāo)人可登錄廣州公共資源交易中心網(wǎng)站首頁,點(diǎn)擊“交易業(yè)務(wù)-建設(shè)工程”專欄中的“項(xiàng)目查詢(日程安排、答疑紀(jì)要)”,輸入項(xiàng)目編號(hào)或項(xiàng)目名稱查詢最新信息。

三、本補(bǔ)充公告為招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的組成部分,如對(duì)同一事項(xiàng)的表述與之前所發(fā)出的招標(biāo)公告、招標(biāo)文件不符,則以本補(bǔ)充公告為準(zhǔn)。

附件1:《投標(biāo)人聲明》

附件2:《監(jiān)理項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員信息表》

附件3:《項(xiàng)目監(jiān)理人員組成配備要求表》

附件4:《投標(biāo)書》《投標(biāo)書附錄》

附件5:《監(jiān)理報(bào)價(jià)清單》

招標(biāo)人:廣州安居住房置業(yè)有限公司

招標(biāo)代理:廣東粵能工程管理有限公司

日期:****年5月**日

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