1、項目背景

****年底，蘇州工業(yè)園區(qū)緊抓國家資本市場改革機遇，推出“上市苗圃工程”，綜合考慮企業(yè)估值、銷售、研發(fā)、階段性成果等多層次資本市場企業(yè)上市的關(guān)鍵指標，計劃動態(tài)篩選和培育一批擬上市企業(yè)。

****年，為進一步服務(wù)園區(qū)擬上市企業(yè)，“上市苗圃工程”結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及需求，秉承“五鏈”融合服務(wù)理念，將持續(xù)推進企業(yè)上市服務(wù)，落實“一伙伴一專區(qū)四平臺”服務(wù)體系內(nèi)容，擬通過專業(yè)培訓(xùn)、模塊專題課程、龍頭企業(yè)參訪、企業(yè)交流會、項目跟蹤管理等多種服務(wù)方式，賦能苗圃企業(yè)做大做強?，F(xiàn)本項目擬通過公開招標方式確定承接相關(guān)服務(wù)的中標單位。

2、項目需求

2.1、第一標段（****年上市苗圃領(lǐng)創(chuàng)營）：

面向苗圃企業(yè)“實控人、董事長、總經(jīng)理及聯(lián)合創(chuàng)始人”，組織****年苗圃領(lǐng)創(chuàng)營，迭代優(yōu)化課程體系。圍繞宏觀經(jīng)濟、資本規(guī)劃、組織管理、并購重組、市值管理等角度，組織不少于**天期課程，授課對象不少于**人；根據(jù)招標方的要求完成培訓(xùn)班的統(tǒng)籌運營管理及落地執(zhí)行。

構(gòu)建并維護CEO社群，打造“學(xué)習(xí)+社交+業(yè)務(wù)”交流合作的平臺，壯大校友人脈網(wǎng)絡(luò)，合理開發(fā)校友資源，組織不少于6場交流會，包含不少于1場標桿企業(yè)行交流，及不少于5場CEO交流會，促進苗圃企業(yè)間、苗圃企業(yè)與標桿企業(yè)、上市公司產(chǎn)業(yè)合作及投資并購交流，參與人員不少于**0人次。

2.2、第二標段（****年上市苗圃團隊訓(xùn)戰(zhàn)營）：

面向苗圃企業(yè)一級高管團隊：策劃及組織****年“團隊訓(xùn)戰(zhàn)營”， 不少于2個專題培訓(xùn)班，推出全局思維、問題分析與解決、高效組織管理等企業(yè)經(jīng)營管理類實操課程，授課對象不少于**0人，課時不少于**天；并組織不少于4場（0.5天/場）高管團隊交流和2場（0.5天/場）培訓(xùn)成果交流會；根據(jù)招標方的要求完成培訓(xùn)班的統(tǒng)籌運營管理及落地執(zhí)行。

2.3、第三標段（****年上市苗圃金牌董秘班）：

面向苗圃企業(yè)“董監(jiān)高”管理人員：策劃及組織****年《金牌董秘班》，推出上市籌備規(guī)劃、合規(guī)管理、資本運作、品牌打造等IPO專業(yè)實操課程，授課對象不少于**人，課時不少于**天；舉辦并購專題課程，課時不少于2天，并組織不少于2場（0.5天/場）主題交流，參與人員不少于**0人次；組織董秘交流閉門會不少于5場（0.5天/場），參與人員不少于**0人次。根據(jù)招標方的要求完成培訓(xùn)班的統(tǒng)籌運營管理及落地執(zhí)行。

2.4、第四標段（****年上市苗圃模塊課）：

2.4.1、策劃及組織****年《降本增效班》，助力企業(yè)在競爭激烈的市場中突圍而出，從業(yè)務(wù)的深層結(jié)構(gòu)中挖掘新的增長點。授課對象不少于**人次，服務(wù)企業(yè)不少于**家次，總課時不少于7天；

2.4.2、策劃及組織****年《戰(zhàn)略組織班》，助力企業(yè)化戰(zhàn)略愿景為高效的落地執(zhí)行，以實現(xiàn)快速增長和上市目標。授課對象不少于**人，服務(wù)企業(yè)不少于**家，總課時不少于3天2晚；

2.4.3、組織執(zhí)行企業(yè)交流：按照招標方要求，負責企業(yè)交流的組織執(zhí)行、物料設(shè)計及制作等，舉辦IPO模塊課、出海模塊課、黨建共同體、熱點主題等線下交流，組織分享場次不少于**場，覆蓋人員不少于**0人次；

2.5、第五標段（****年上市苗圃項目跟蹤服務(wù)）：

為進一步加強與交易所、各部委辦局、專業(yè)機構(gòu)合作，做深做精對苗圃企業(yè)全方位的服務(wù)，助推園區(qū)企業(yè)上市與高質(zhì)量發(fā)展。擬組建不少于2個項目人員的服務(wù)團隊，為苗圃企業(yè)提供項目管理、服務(wù)體系搭建、個性化需求服務(wù)、外部資源拓展、黨建共同體及苗圃品牌運營、專區(qū)管理等的綜合賦能服務(wù)。