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中國電信桂林分公司荔浦生產(chǎn)綜合樓建設(shè)項目監(jiān)理服務(wù)采購項目第一次更正

發(fā)布日期:2025年2月13日

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大招標(biāo)(http://www.gopure.com.cn)

一、項目名稱:中國電信桂林分公司荔浦生產(chǎn)綜合樓建設(shè)項目監(jiān)理服務(wù)采購項目

二、招標(biāo)編號:I**********************

三、首次公告日期:****年2月**日

四、更正公告日期:****年2月**日

五、更正內(nèi)容:

序號

更正項

更正前內(nèi)容

更正后內(nèi)容

1

詢比公告→4.詢比文件的獲取

4.1詢比文件獲取時間:****年2月**日**時**分至****年2月**日**點**分(北京時間,下同)。

4.1詢比文件獲取時間:****年2月**日**時**分至****年2月**日**點**分(北京時間,下同)。

2

第三章 評審辦法(綜合評估法)→2.2詳細(xì)評審→工程特點、難點分析及監(jiān)理對策

要求:對工程特點、難點分析深入、深刻,結(jié)合本項目的特點,提出該項目應(yīng)注意的難點,以及合理可行的解決方法,準(zhǔn)確抓住本項目難點,提出解決措施科學(xué)合理。

優(yōu)(6分):對工程特點、難點分析深入、深刻,結(jié)合本項目的特點,提出該項目應(yīng)注意的難點,以及合理可行的解決方法,準(zhǔn)確抓住本項目難點,提出解決措施科學(xué)合理。

良(4分):對工程特點、難點分析較詳細(xì),結(jié)合本項目的特點,提出該項目應(yīng)注意的難點及解決方法,解決措施較合理。

中(3分):對工程特點、難點分析基本正確,提出該項目應(yīng)注意的難點及解決方法,解決措施基本合理。

差(1分):無工程特點、難點分析或工程特點、難點分析不正確。

要求:對工程特點、難點分析深入、深刻,結(jié)合本項目的特點,提出該項目應(yīng)注意的難點,以及合理可行的解決方法,準(zhǔn)確抓住本項目難點,提出解決措施科學(xué)合理。

優(yōu)(4.5,6分]:對工程特點、難點分析深入、深刻,結(jié)合本項目的特點,提出該項目應(yīng)注意的難點,以及合理可行的解決方法,準(zhǔn)確抓住本項目難點,提出解決措施科學(xué)合理。

良(3,4.5分]:對工程特點、難點分析較詳細(xì),結(jié)合本項目的特點,提出該項目應(yīng)注意的難點及解決方法,解決措施較合理。

中(1.5,3分]:對工程特點、難點分析基本正確,提出該項目應(yīng)注意的難點及解決方法,解決措施基本合理。

差[0,1.5分]:無工程特點、難點分析或工程特點、難點分析不正確。

3

第三章 評審辦法(綜合評估法)→2.2詳細(xì)評審→質(zhì)量控制重點及監(jiān)理措施

要求:質(zhì)量控制重點分析到位、明確;質(zhì)量目標(biāo)分解、規(guī)劃合理,質(zhì)量控制體系健全,質(zhì)量控制措施有效可靠,控制手段先進完善。

優(yōu)(3分):質(zhì)量控制重點分析到位、明確;質(zhì)量目標(biāo)分解、規(guī)劃合理,質(zhì)量控制體系健全,質(zhì)量控制措施有效可靠,控制手段先進完善,具有針對性。

良(2分):質(zhì)量控制重點分析內(nèi)容全面、明確;質(zhì)量目標(biāo)分解、規(guī)劃比較合理,質(zhì)量控制體系健全,質(zhì)量控制措施有效合理。

中(1分):質(zhì)量控制重點分析內(nèi)容欠缺;質(zhì)量目標(biāo)分解、規(guī)劃基本合理,質(zhì)量控制體系合理,質(zhì)量控制措施合理。

差(0分):質(zhì)量控制重點分析不到位;質(zhì)量目標(biāo)分解、規(guī)劃不合理,質(zhì)量控制體系基本不健全。

要求:質(zhì)量控制重點分析到位、明確;質(zhì)量目標(biāo)分解、規(guī)劃合理,質(zhì)量控制體系健全,質(zhì)量控制措施有效可靠,控制手段先進完善。

優(yōu)(2,3分]:質(zhì)量控制重點分析到位、明確;質(zhì)量目標(biāo)分解、規(guī)劃合理,質(zhì)量控制體系健全,質(zhì)量控制措施有效可靠,控制手段先進完善,具有針對性。

良(1,2分]:質(zhì)量控制重點分析內(nèi)容全面、明確;質(zhì)量目標(biāo)分解、規(guī)劃比較合理,質(zhì)量控制體系健全,質(zhì)量控制措施有效合理。

中(0,1分]:質(zhì)量控制重點分析內(nèi)容欠缺;質(zhì)量目標(biāo)分解、規(guī)劃基本合理,質(zhì)量控制體系合理,質(zhì)量控制措施合理。

差[0分]:質(zhì)量控制重點分析不到位;質(zhì)量目標(biāo)分解、規(guī)劃不合理,質(zhì)量控制體系基本不健全。

4

第三章 評審辦法(綜合評估法)→2.2詳細(xì)評審→進度控制重點及監(jiān)理措施

要求:節(jié)點或階段工期明確,進度控制重點明確;工期總進度控制方法、流程、措施科學(xué),有優(yōu)化,工期控制點設(shè)置合理,控制措施與手段可靠有力。

優(yōu)(3分):節(jié)點或階段工期明確,進度控制重點明確;工期總進度控制方法、流程、措施科學(xué)有針對性,有優(yōu)化,工期控制點設(shè)置科學(xué)合理,控制措施與手段可靠有力。

良(2分):節(jié)點或階段工期、進度控制重點;工期總進度控制方法、流程、措施合理,工期控制點設(shè)置合理,控制措施與手段可靠有力。

中(1分):節(jié)點或階段工期、進度控制重點基本明確;工期總進度控制方法、流程、措施可行,工期控制點設(shè)置可行。

差(0分):節(jié)點或階段工期、進度控制重點不明確;工期總進度控制方法、流程、措施不科學(xué),工期控制點設(shè)置不合理。

要求:節(jié)點或階段工期明確,進度控制重點明確;工期總進度控制方法、流程、措施科學(xué),有優(yōu)化,工期控制點設(shè)置合理,控制措施與手段可靠有力。

優(yōu)(2,3分]:節(jié)點或階段工期明確,進度控制重點明確;工期總進度控制方法、流程、措施科學(xué)有針對性,有優(yōu)化,工期控制點設(shè)置科學(xué)合理,控制措施與手段可靠有力。

良(1,2分]:節(jié)點或階段工期、進度控制重點;工期總進度控制方法、流程、措施合理,工期控制點設(shè)置合理,控制措施與手段可靠有力。

中(0,1分]:節(jié)點或階段工期、進度控制重點基本明確;工期總進度控制方法、流程、措施可行,工期控制點設(shè)置可行。

差[0分]:節(jié)點或階段工期、進度控制重點不明確;工期總進度控制方法、流程、措施不科學(xué),工期控制點設(shè)置不合理。

5

第三章 評審辦法(綜合評估法)→2.2詳細(xì)評審→投資控制重點及監(jiān)理措施

要求:投資控制重點分析到位明確;風(fēng)險預(yù)測與防范對策有效可行;能抓住工程費用最易超支的環(huán)節(jié),明確投資控制重點;控制措施與手段健全;能兼顧工期與質(zhì)量目標(biāo),落實招標(biāo)人確定的資金流量;能提出有效的合理化建議,降低工程投資。

優(yōu)(3分):投資控制重點分析到位明確;風(fēng)險預(yù)測與防范對策有效可行;能抓住工程費用最易超支的環(huán)節(jié),明確投資控制重點;控制措施與手段健全;能兼顧工期與質(zhì)量目標(biāo),落實招標(biāo)人確定的資金流量;能提出有效的合理化建議,降低工程投資。

良(2分):投資控制重點分析到位;風(fēng)險預(yù)測與防范對策合理;投資控制重點合理明確;控制措施與手段較健全;能提出有效的合理化建議,降低工程投資。

中(1分):投資控制重點分析基本合理;風(fēng)險預(yù)測與防范對策一般;投資控制重點分析不具有針對性;控制措施與手段一般。

差(0分):投資控制重點分析不到位;風(fēng)險預(yù)測與防范對策不可行;投資控制重點不明確;控制措施與手段不健全,有缺項內(nèi)容。

要求:投資控制重點分析到位明確;風(fēng)險預(yù)測與防范對策有效可行;能抓住工程費用最易超支的環(huán)節(jié),明確投資控制重點;控制措施與手段健全;能兼顧工期與質(zhì)量目標(biāo),落實招標(biāo)人確定的資金流量;能提出有效的合理化建議,降低工程投資。

優(yōu)(2,3分]:投資控制重點分析到位明確;風(fēng)險預(yù)測與防范對策有效可行;能抓住工程費用最易超支的環(huán)節(jié),明確投資控制重點;控制措施與手段健全;能兼顧工期與質(zhì)量目標(biāo),落實招標(biāo)人確定的資金流量;能提出有效的合理化建議,降低工程投資。

良(1,2分]:投資控制重點分析到位;風(fēng)險預(yù)測與防范對策合理;投資控制重點合理明確;控制措施與手段較健全;能提出有效的合理化建議,降低工程投資。

中(0,1分]:投資控制重點分析基本合理;風(fēng)險預(yù)測與防范對策一般;投資控制重點分析不具有針對性;控制措施與手段一般。

差[0分]:投資控制重點分析不到位;風(fēng)險預(yù)測與防范對策不可行;投資控制重點不明確;控制措施與手段不健全,有缺項內(nèi)容。

6

第三章 評審辦法(綜合評估法)→2.2詳細(xì)評審→履行安全職責(zé)措施

要求:保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系健全、可靠;安全事故控制措施得力;能有針對工程特點、難點防范及化解安全事故的發(fā)生,措施得力。

優(yōu)(3分):保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系健全、可靠;安全事故控制措施得力;能有針對工程特點、難點防范及化解安全事故的發(fā)生,措施科學(xué)合理、得力。

良(2分):保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系比較健全、可靠;安全事故控制措施較清晰、合理;針對工程特點、難點防范及化解安全事故的發(fā)生措施合理。

中(1分):保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系基本健全;安全事故控制措施基本可行,內(nèi)容不夠完整。

差(0分):保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系不健全;安全事故控制措施不可行。

要求:保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系健全、可靠;安全事故控制措施得力;能有針對工程特點、難點防范及化解安全事故的發(fā)生,措施得力。

優(yōu)(2,3分]:保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系健全、可靠;安全事故控制措施得力;能有針對工程特點、難點防范及化解安全事故的發(fā)生,措施科學(xué)合理、得力。

良(1,2分]:保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系比較健全、可靠;安全事故控制措施較清晰、合理;針對工程特點、難點防范及化解安全事故的發(fā)生措施合理。

中(0,1分]:保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系基本健全;安全事故控制措施基本可行,內(nèi)容不夠完整。

差[0分]:保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系不健全;安全事故控制措施不可行。

7

第三章 評審辦法(綜合評估法)→2.2詳細(xì)評審→監(jiān)理工作協(xié)調(diào)能力

要求:能針對項目提出明確的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施合理全面。

優(yōu)(3分):能針對項目提出明確的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施科學(xué)合理、符合項目實際需求、可行性高。

良(2分):能針對項目提出明確的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施方法合理、符合項目實際需求,可行性較高。

中(1分):能針對項目提出基本可行的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施可行、符合項目實際需求。

差(0分):沒有能針對項目提出基本可行的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施可行、符合項目實際需求。

要求:能針對項目提出明確的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施合理全面。

優(yōu)(2,3分]:能針對項目提出明確的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施科學(xué)合理、符合項目實際需求、可行性高。

良(1,2分]:能針對項目提出明確的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施方法合理、符合項目實際需求,可行性較高。

中(0,1分]:能針對項目提出基本可行的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施可行、符合項目實際需求。

差[0分]:沒有能針對項目提出基本可行的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施可行、符合項目實際需求。

招標(biāo)文件中凡涉及以上更正內(nèi)容的,作相應(yīng)更正,其他所載內(nèi)容不變。

招標(biāo)人:中國電信股份有限公司桂林分公司

代理機構(gòu):廣西科聯(lián)招標(biāo)中心有限公司

****年2月**日

更多信息請訪問:大招標(biāo)(http://www.gopure.com.cn)
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