原公告的獲取招標文件開始日期：****-**-**，更正為：****-**-**。

原公告的獲取招標文件結(jié)束日期：****-**-**，更正為：****-**-**。

1.招標文件第**頁“演示評審”的原文為“在局域網(wǎng)(即切斷互聯(lián)網(wǎng)、屏蔽無線網(wǎng)絡(luò))狀態(tài)下現(xiàn)場演示，若采用原型或PPT等文檔形式演示，不得分。素有演示輔助設(shè)備由投標人自行解決，演示總時長不得超過**分鐘，超時演示總分扣1分。每演示一項，完全滿足或優(yōu)于采購需求，得2分，部分滿足采購需求得1分，其他或無演示得0分。4項演示得分滿分8分”，現(xiàn)修改為“演示總時長不得超過**分鐘，超時演示總分扣1分。每演示一項，完全滿足或優(yōu)于采購需求，得2分，部分滿足采購需求得1分，其他或無演示得0分。4項演示得分滿分8分”。

2.招標文件第**頁“本項目軟件主要技術(shù)開發(fā)人員資質(zhì)情況”中的原文為“每提供一類證書得1分，最高得5分”，現(xiàn)修改為“每提供一類證書得1分，最高得4分”。

3.招標文件第**頁“投標人同類項目業(yè)績”原定滿分6分，修改為滿分7分。原文為“起至今實施的相關(guān)考試技術(shù)服務(wù)同類項目經(jīng)驗，每項得1分，最高6分”，修改為“起至今實施的相關(guān)考試技術(shù)服務(wù)同類項目經(jīng)驗，每項得1分，最高7分”。

4.在第二章采購需求的“技術(shù)標準和要求”中增加“項目實施方案：投標人應(yīng)提出完整的項目管理、系統(tǒng)功能研發(fā)升級、系統(tǒng)部署及運維、培訓、項目實施、項目驗收、技術(shù)支持、保密方案；提供實施投標項目的工作日程表和人員配備方案，明確工作地點、起止時間、進度計劃、里程碑、交付成果、人員安排和應(yīng)急計劃（方案）等，項目負責人及主要人員，包括組織結(jié)構(gòu)、項目負責人、組成人員的資歷信息、類似項目的經(jīng)驗及分工職責。項目的重難點分析準確，項目任務(wù)分解計劃安排合理，進度計劃詳盡，人員和進度安排全面，能列出相應(yīng)進度人員投入、進度安排表和質(zhì)量管理措施，建立的相應(yīng)保證措施得體、可執(zhí)行性強。技術(shù)服務(wù)實施過程的描述完整、清晰、可控并符合有關(guān)信息技術(shù)服務(wù)外包標準”。