1、第三章：一、評標辦法：1、評標方法采用綜合評分法。即在投標文件滿足招標文件全部實質(zhì)性要求，且按照評審因素的量化指標評審得分最高的投標人為中標人的評標方法。評審因素及各比重如下：價格分值占總分值的比重為**%（權(quán)重），技術(shù)與質(zhì)量及其它占**%（權(quán)重）。（保留小數(shù)點后2位）”修改為“1、評標方法采用綜合評分法。即在投標文件滿足招標文件全部實質(zhì)性要求，且按照評審因素的量化指標評審得分最高的投標人為中標人的評標方法。評審因素及各比重如下：價格分值占總分值的比重為**%（權(quán)重），技術(shù)與質(zhì)量及其它占**%（權(quán)重）。（保留小數(shù)點后2位）”；

2、第三章：三、評分標準1、評標方法采用綜合評分法。即在投標文件滿足招標文件全部實質(zhì)性要求，且按照評審因素的量化指標評審得分最高的投標人為中標人的評標方法。評審因素及各比重如下：價格分值占總分值的比重為**%（權(quán)重），技術(shù)與質(zhì)量及其它占**%（權(quán)重）。（保留小數(shù)點后2位）”修改為：“價格分采用低價優(yōu)先法計算，即滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價，其價格分為滿分。其他投標人的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：投標報價得分=(評標基準價／投標報價)×**（小數(shù)點后保留2位）?！保?

3、第三章：三、評分標準：企業(yè)業(yè)績：供應(yīng)商自****年1月1日至投標截止時間（以合同簽訂日期為準）承擔(dān)過同類安保服務(wù)項目業(yè)績證明材料。每提供一份符合要求的業(yè)績證明材料得3分，最多得6分。提供合同復(fù)印件。”修改為：“企業(yè)業(yè)績供應(yīng)商自****年1月1日至投標截止時間（以合同簽訂日期為準）承擔(dān)過同類安保服務(wù)項目業(yè)績證明材料。每提供一份符合要求的業(yè)績證明材料得2分，最多得4分。提供合同掃描件?！?

4、第三章：三、評分標準：項目負責(zé)人業(yè)績：擬派的項目負責(zé)人自****年1月1日至投標截止時間（以合同簽訂日期為準）承擔(dān)過同類安保服務(wù)項目得3分，最多得3分。提供合同復(fù)印件（需顯示項目經(jīng)理信息，若合同無法體現(xiàn)則需提供甲方出具的相關(guān)證明材料）?！毙薷臑椋骸绊椖控撠?zé)人業(yè)績：擬派的項目負責(zé)人自****年1月1日至投標截止時間（以合同簽訂日期為準）承擔(dān)過同類安保服務(wù)項目得2分，最多得2分。提供合同掃描件（需顯示項目經(jīng)理信息，若合同無法體現(xiàn)則需提供甲方出具的相關(guān)證明材料）?！?

5、第三章：三、評分標準：擬派的項目負責(zé)人（1）具有人社部頒發(fā)的或人社部備案的評定部門頒發(fā)的（人社部門官網(wǎng)可查詢）的高級（三級）保衛(wèi)管理員或高級（三級）保安員證書的得1分（2）大專及以上學(xué)歷的得1分（3）具有五年及以上工作經(jīng)驗的得2分。本項最多得4分（提供身份證復(fù)印件、保衛(wèi)管理員或保安員證書復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件及工作經(jīng)驗證明材料（如：注明服務(wù)期及項目經(jīng)理姓名的合同或以往服務(wù)過甲方出具的相關(guān)證明資料，提供其中1種證明材料即可）及投標人近6個月內(nèi)任意1個月為其繳納社保的相關(guān)證明材料）?！毙薷臑椋骸皵M派的項目負責(zé)人（1）具有人社部頒發(fā)的或人社部備案的評定部門頒發(fā)的（人社部門官網(wǎng)可查詢）的高級（三級）保衛(wèi)管理員或高級（三級）保安員證書的得1分（2）大專及以上學(xué)歷的得1分（3）具有五年及以上工作經(jīng)驗的得1分本項最多得3分（提供身份證掃描件、保衛(wèi)管理員或保安員證書掃描件、學(xué)歷證書掃描件及工作經(jīng)驗證明材料（如：注明服務(wù)期及項目經(jīng)理姓名的合同或以往服務(wù)過甲方出具的相關(guān)證明資料，提供其中1種證明材料即可）及投標人近6個月內(nèi)任意1個月為其繳納社保的相關(guān)證明材料）?！?

6、第三章：三、評分標準：投標文件對招標文件第四章采購需求的響應(yīng)程度進行打分。完全滿足招標文件的服務(wù)要求得**分，對于服務(wù)要求的響應(yīng)中每有一項普通需求不滿足（負偏離）的扣0.5分；所有★號指標為必須滿足指標，須按要求提供證明材料（如有），不滿足任何一條，將被視為非實質(zhì)性響應(yīng)招標文件要求，按照無效投標處理。”修改為：“投標文件對招標文件第三章采購需求的響應(yīng)程度進行打分。完全滿足招標文件的服務(wù)要求得**分，對于服務(wù)要求的響應(yīng)中每有一項普通需求不滿足（負偏離）的扣0.4分；所有★號指標為必須滿足指標，須按要求提供證明材料（如有），不滿足任何一條，將被視為非實質(zhì)性響應(yīng)招標文件要求，按照無效投標處理。”

7、第三章：三、評分標準：評委根據(jù)投標人提供的服務(wù)總體方案(包括服務(wù)管理工作目標、設(shè)想、起點、定位及安保服務(wù)總體方案等)綜合評分：方案全面、時間計劃、工作流程具體且可操作性強的，得7分； 方案較全面、時間計劃、工作流程較具體且可操作性較強的，得4分；方案基本滿足需求的，得2分； 方案不可行或未提供方案的不得分。 ”修改為：“評委根據(jù)投標人提供的服務(wù)總體方案(包括服務(wù)管理工作目標、設(shè)想、起點、定位及安保服務(wù)總體方案等)綜合評分：方案全面、時間計劃、工作流程具體且可操作性強的，得6分； 方案較全面、時間計劃、工作流程較具體且可操作性較強的，得4分；方案基本滿足需求的，得2分； 方案不可行或未提供方案的不得分。 ”

8、第三章：三、評分標準：評委對投標人提供的保安服務(wù)崗位設(shè)置、職責(zé)劃分、執(zhí)勤安排、獎懲制度等材料進行評價。崗位責(zé)任明確、執(zhí)勤安排合理、獎懲分明得7分；崗位責(zé)任能落實到位、執(zhí)勤安排貼近需求，具備獎懲制度得4分；崗位職責(zé)劃分、執(zhí)勤安排等基本滿足本項目需求得2分；崗位職責(zé)劃分、執(zhí)勤安排、獎懲制度不滿足本項目需求或不提供相關(guān)材料不得分。，修改為：“評委對投標人提供的保安服務(wù)崗位設(shè)置、職責(zé)劃分、執(zhí)勤安排、獎懲制度等材料進行評價。崗位責(zé)任明確、執(zhí)勤安排合理、獎懲分明得6分；崗位責(zé)任能落實到位、執(zhí)勤安排貼近需求，具備獎懲制度得4分；崗位職責(zé)劃分、執(zhí)勤安排等基本滿足本項目需求得2分；崗位職責(zé)劃分、執(zhí)勤安排、獎懲制度不滿足本項目需求或不提供相關(guān)材料不得分?！?

9、第三章：三、評分標準根據(jù)投標人針對本項目安保服務(wù)人員穩(wěn)定性的保障措施、離職率承諾、招聘來源及員工培訓(xùn)計劃等進行評價。安保服務(wù)人員穩(wěn)定性的保障措施有力、人員儲備充足、有長期穩(wěn)定的招聘渠道、培訓(xùn)方案科學(xué)合理得7分；安保服務(wù)人員穩(wěn)定性能滿足項目需求、有一定的人員儲備、有招聘渠道、培訓(xùn)方案明確可行得4分；安保服務(wù)人員穩(wěn)定性基本滿足項目需求、人員儲備不足、培訓(xùn)方案實施有困難得2分。方案不能滿足需求或不提供不得分。，修改為：“根據(jù)投標人針對本項目安保服務(wù)人員穩(wěn)定性的保障措施、離職率承諾、招聘來源及員工培訓(xùn)計劃等進行評價。安保服務(wù)人員穩(wěn)定性的保障措施有力、人員儲備充足、有長期穩(wěn)定的招聘渠道、培訓(xùn)方案科學(xué)合理得6分；安保服務(wù)人員穩(wěn)定性能滿足項目需求、有一定的人員儲備、有招聘渠道、培訓(xùn)方案明確可行得4分；安保服務(wù)人員穩(wěn)定性基本滿足項目需求、人員儲備不足、培訓(xùn)方案實施有困難得2分。方案不能滿足需求或不提供不得分?！?

**、第三章：三、評分標準：評委根據(jù)投標人提供的突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案（包括但不限于治安安全、消防安全、夜間及節(jié)假日突發(fā)事件、文明城市檢查、惡劣天氣、反恐防暴等）綜合評分：突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案完備、健全，對本項目具備針對性、可操作性強的得7分；突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案較完備、健全，對本項目具備較強針對性、可操作性的得4分突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案基本完備、健全，對本項目具備一定針對性、可操作性的得2分；突發(fā)事件件應(yīng)急處理預(yù)案不健全，不具備針對性、可操作性或未提供的，不得分?！毙薷臑椋骸霸u委根據(jù)投標人提供的突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案（包括但不限于治安安全、消防安全、夜間及節(jié)假日突發(fā)事件、文明城市檢查、惡劣天氣、反恐防暴等）綜合評分：突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案完備、健全，對本項目具備針對性、可操作性強的得6分；突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案較完備、健全，對本項目具備較強針對性、可操作性的得4分突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案基本完備、健全，對本項目具備一定針對性、可操作性的得2分；突發(fā)事件件應(yīng)急處理預(yù)案不健全，不具備針對性、可操作性或未提供的，不得分。”

**、第三章：三、評分標準：根據(jù)投標人提供的針對本項目的創(chuàng)新舉措及特色服務(wù)方案進行評價。特色服務(wù)方案內(nèi)容合理、貼近項目需求、可實施性強得6分；特色服務(wù)方案能滿足項目需求、具備可實施性得4分；特色服務(wù)方案實施困難得2分；特色服務(wù)方案不具備可實施性或不提供不得分。修改為：“根據(jù)投標人提供的針對本項目的創(chuàng)新舉措及特色服務(wù)方案進行評價。特色服務(wù)方案內(nèi)容合理、貼近項目需求、可實施性強得5分；特色服務(wù)方案能滿足項目需求、具備可實施性得3分；特色服務(wù)方案實施困難得1分；特色服務(wù)方案不具備可實施性或不提供不得分。”

**、第三章：三、評分標準：評委對投標人提供的工作制度規(guī)范、檔案的建立與管理、人員管理制度、工作監(jiān)督機制等相關(guān)材料、方案等進行評價。架構(gòu)客觀清晰、管理規(guī)范、監(jiān)督有力得6分；架構(gòu)基本明確、管理到位，有監(jiān)督機制得4分；架構(gòu)、管理有待改善，基本滿足需求得2分；內(nèi)部管理架構(gòu)、管理制度、監(jiān)督機制等不滿足需求或不提供相關(guān)材料、方案不得分。，修改為：“評委對投標人提供的工作制度規(guī)范、檔案的建立與管理、人員管理制度、工作監(jiān)督機制等相關(guān)材料、方案等進行評價。架構(gòu)客觀清晰、管理規(guī)范、監(jiān)督有力得5分；架構(gòu)基本明確、管理到位，有監(jiān)督機制得3分；架構(gòu)、管理有待改善，基本滿足需求得1分；內(nèi)部管理架構(gòu)、管理制度、監(jiān)督機制等不滿足需求或不提供相關(guān)材料、方案不得分?！?

**、第三章：三、評分標準：根據(jù)供應(yīng)商提供的進場交接過渡方案：（包括交接流程、交接措施及難點處理辦法等內(nèi)容）進行評審：方案科學(xué)合理、可行性、針對性強的得6分；方案科學(xué)較合理、可行性、針對性較強的得4分；方案金合理、可行性、針對性一般的得2分；未提供不得分。修改為：“根據(jù)供應(yīng)商提供的進場交接過渡方案：（包括交接流程、交接措施及難點處理辦法等內(nèi)容）進行評審：方案科學(xué)合理、可行性、針對性強的得5分；方案科學(xué)較合理、可行性、針對性較強的得3分；方案金合理、可行性、針對性一般的得1分；未提供不得分。”

**、第四章：六、付款方式：根據(jù)院方考核結(jié)果，按月結(jié)算。(需逐一應(yīng)答)”修改為：“★六、付款方式：根據(jù)院方考核結(jié)果，按月結(jié)算。(需逐一應(yīng)答)”

其余內(nèi)容均不變。

無

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