評(píng)審項(xiàng)目

分值

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

報(bào)價(jià)部分**分

價(jià)格分

**

滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價(jià)格最低的為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，其價(jià)格分為滿分。其他投標(biāo)投標(biāo)人的價(jià)格分按照下列公式計(jì)算（小數(shù)點(diǎn)保留兩位）:投標(biāo)報(bào)價(jià)得分＝（評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)/投標(biāo)報(bào)價(jià)）×**分。

評(píng)審過程中出現(xiàn)下列情形之一的，評(píng)審委員會(huì)應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)異常低價(jià)投標(biāo)（響應(yīng)）審查程序：

1．投標(biāo)（響應(yīng)）報(bào)價(jià)低于采購項(xiàng)目預(yù)算 **% 的，即投標(biāo)（響應(yīng)）報(bào)價(jià)<采購項(xiàng)目預(yù)算×**% ；

2．投標(biāo)（響應(yīng)）報(bào)價(jià)低于采購項(xiàng)目最高限價(jià) **% 的，即投標(biāo)（響應(yīng)）報(bào)價(jià)<采購項(xiàng)目最高限價(jià)×**% ；

3．評(píng)審委員會(huì)認(rèn)定的供應(yīng)商報(bào)價(jià)過低、有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的其他情形。

商務(wù)和技術(shù)部分**分

類似業(yè)績

**

投標(biāo)人自****年1月1日（時(shí)間以合同簽訂日期為準(zhǔn)）以來承擔(dān)過類似項(xiàng)目的，每有1個(gè)得2分；本項(xiàng)最高得**分。（須提供中標(biāo)通知書及合同掃描件加蓋投標(biāo)單位公章）

企業(yè)實(shí)力

5

1、投標(biāo)人具有音視頻編輯軟件的得2分。（提供軟件著作權(quán)證書或購買合同及發(fā)票等證明材料的原件掃描件加蓋投標(biāo)單位公章）

2、投標(biāo)人具有音視頻系統(tǒng)集成相關(guān)資質(zhì)得1分。（提供證書的原件掃描件加蓋投標(biāo)單位公章）

3、投標(biāo)人具有ISO****質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書的得2分。（提供證書的原件掃描件加蓋投標(biāo)單位公章）

項(xiàng)目組人員

6

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

擬投入本項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受過系統(tǒng)的管理專業(yè)訓(xùn)練，具有不少于5年的數(shù)字化項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的得2分，具有本科及以上學(xué)歷的得1分，本項(xiàng)最高得3分。

（提供相關(guān)證明資料、學(xué)歷證書、用戶證明原件掃描件及投標(biāo)人為其繳納的近6個(gè)月中任意一個(gè)月的社保證明加蓋單位公章）

2、項(xiàng)目組成員（不含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）

擬投入本項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員中具有大專及以上學(xué)歷且專業(yè)包含中文、歷史、外語、政治等文科類的，每有1個(gè)專業(yè)得1分，本項(xiàng)最高得3分（同一人員有多個(gè)專業(yè)的按1個(gè)專業(yè)計(jì)分）。

（提供上述相關(guān)人員證書原件掃描件及投標(biāo)人為其繳納的近6個(gè)月中任意一個(gè)月的社保證明加蓋單位公章）

設(shè)備配置

**

根據(jù)投標(biāo)人擬投入本項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)備配備（包括數(shù)量、型號(hào)，采集信號(hào)接口配置，以及采集上載工作站的配置、視音頻線纜接頭的類型、指標(biāo)）等情況進(jìn)行評(píng)審：

設(shè)備齊全、專業(yè)性強(qiáng)，可更好承接本項(xiàng)目，高效高質(zhì)量完成轉(zhuǎn)儲(chǔ)服務(wù)工作，得**分；

設(shè)備配備合理、符合項(xiàng)目需求特點(diǎn)的，得7分；

設(shè)備配置較少，但可完成項(xiàng)目實(shí)施的，得 4分；

設(shè)備專業(yè)性差、對(duì)于工作質(zhì)量難以保證的，得 1分；

未提供不得分。

評(píng)審依據(jù)：需提供機(jī)器照片、機(jī)器型號(hào)銘牌、機(jī)器序列號(hào)，錄像機(jī)采集接口照片等及設(shè)備購置發(fā)票原件掃描件并加蓋單位公章。

人員配置及培訓(xùn)計(jì)劃

5

針對(duì)人員配置（質(zhì)檢人員數(shù)量和素質(zhì)及崗位配比）及對(duì)參與本項(xiàng)目的所有業(yè)務(wù)人員、管理人員的培訓(xùn)有完整的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施舉措的，得5分；

針對(duì)人員配置（質(zhì)檢人員數(shù)量和素質(zhì)及崗位配比）及對(duì)參與本項(xiàng)目的所有業(yè)務(wù)人員、管理人員的培訓(xùn)不全面，內(nèi)容無針對(duì)性的，得3分；

人員配置、培訓(xùn)方案有漏項(xiàng)，或留用人員安置不合理的，得1分；

無培訓(xùn)計(jì)劃不得分。

服務(wù)方案

6

需求分析和服務(wù)方案科學(xué)合理，針對(duì)需求內(nèi)容制定了明確、詳細(xì)、規(guī)范、全面、可操作性強(qiáng)的服務(wù)方案，有完整詳細(xì)、切實(shí)可行的實(shí)施方案與管理方案，制定了切實(shí)可行的應(yīng)急方案的得6分；

需求分析和服務(wù)方案科學(xué)合理，針對(duì)需求內(nèi)容制定了較全面、可操作性強(qiáng)的服務(wù)方案，有切實(shí)可行的實(shí)施方案與管理方案，制定了應(yīng)急方案的得4分；

需求分析和服務(wù)方案科學(xué)合理，制定了較全面、可操作性一般的服務(wù)方案，有實(shí)施方案、管理方案、應(yīng)急方案的得2分；

未提供不得分。

進(jìn)度保障措施

3

投標(biāo)人有明確的服務(wù)進(jìn)度目標(biāo)、有服務(wù)進(jìn)度保證措施。

方案完整、可操作性強(qiáng)、具有針對(duì)性的得3分；

方案完整性、可操作性、針對(duì)性一般得2分；

方案不夠完整、操作性存在不足的得1分；

未提供不得分。

售后服務(wù)

5

1、投標(biāo)人承諾在項(xiàng)目驗(yàn)收后兩年內(nèi)無償修改問題數(shù)據(jù)的得2分。（投標(biāo)文件中提供承諾書）

2、針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施中的問題數(shù)據(jù)和錯(cuò)誤數(shù)據(jù)有補(bǔ)救措施和補(bǔ)償措施的：

措施思路清晰、完整、可操作性強(qiáng)、具有針對(duì)性的得3分；

措施思路清晰、不夠完整、可操作性一般、針對(duì)性較差的得1分；

未提供不得分。

合理化建議

3

根據(jù)投標(biāo)人對(duì)本次服務(wù)項(xiàng)目的重難點(diǎn)理解及過程分析和合理化建議進(jìn)行打分：

分析到位、準(zhǔn)確、合理，提供的建議對(duì)項(xiàng)目實(shí)施針對(duì)性強(qiáng)的得3分；

分析較為到位、準(zhǔn)確、合理，提供的建議對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有一定針對(duì)性的得2分；

分析存在缺陷，理解不到位，提供的建議對(duì)項(xiàng)目實(shí)施缺乏針對(duì)性的得1分；

未提供不得分。

項(xiàng)目管理體系

4

整體項(xiàng)目管理架構(gòu)合理，有規(guī)范、健全、完善的項(xiàng)目管理制度，責(zé)任分工合理、清晰、明確，各崗位銜接緊密、無遺漏；有完備的文檔管理措施的得4分；

整體項(xiàng)目管理架構(gòu)合理，項(xiàng)目管理制度完善，責(zé)任分工合理、清晰，各崗位銜接緊密、無遺漏；有較完備的文檔管理措施的得2分；

整體項(xiàng)目管理架構(gòu)一般，有項(xiàng)目管理制度，責(zé)任分工合理；有文檔管理措施的得1分；

未提供不得分。

技術(shù)要求

響應(yīng)情況

**

根據(jù)招標(biāo)文件技術(shù)要求響應(yīng)情況逐項(xiàng)打分，完全滿足招標(biāo)文件要求的得**分，其中帶 “★”的技術(shù)要求為實(shí)質(zhì)性要求不允許負(fù)偏離，其余技術(shù)要求每有一項(xiàng)負(fù)偏離扣1分，扣完為止。（要求提供證明材料的需提供技術(shù)要求所列相應(yīng)證明材料）