標(biāo)的提供的地點

采購人指定地點

付款方式

1期：支付比例**0%,1.合同簽訂后，采購人在具備實施條件后5個工作日內(nèi)辦理預(yù)付款支付，預(yù)付款為合同金額的**%，采購人可根據(jù)財政資金下達情況適當(dāng)調(diào)整預(yù)付款支付比例，中標(biāo)人根據(jù)實際情況開具等額發(fā)票。設(shè)備到達現(xiàn)場，待設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收合格后，憑等額發(fā)票、《固定資產(chǎn)驗收表》等相關(guān)資料，由采購人根據(jù)實際驗收合格數(shù)量、財政資金下達情況，分次在收到等額發(fā)票后5個工作日內(nèi)辦理剩余合同金額的支付手續(xù)。 2.執(zhí)行國庫集中支付的，采購人僅負(fù)責(zé)在上述約定時間內(nèi)完成申報手續(xù)，采購人完成申報手續(xù)即視為采購人完成本合同約定的付款義務(wù)。實際付款到賬時間及金額以支付單位支付時間及金額為準(zhǔn)。如實際到賬時間晚于合同約定的時間，不視為采購人違約，并且此情況不能成為中標(biāo)人中止履行合同的理由。 3.中標(biāo)人應(yīng)首先向采購人開具正式發(fā)票，采購人方可辦理相關(guān)申報支付手續(xù)。中標(biāo)人未能及時提供發(fā)票導(dǎo)致的付款遲延，相關(guān)責(zé)任由中標(biāo)人承擔(dān)。

如項目發(fā)生合同融資，采購人需將合同款項支付到合同約定收款賬戶

標(biāo)的提供的地點

廣州市荔灣區(qū)珠璣路**號。

付款方式

1期：支付比例**0%,1.合同簽訂后，采購人在具備實施條件后5個工作日內(nèi)辦理預(yù)付款支付，預(yù)付款為合同金額的**%，采購人可根據(jù)財政資金下達情況在合同金額的**%的基礎(chǔ)上適當(dāng)上調(diào)預(yù)付款支付比例，中標(biāo)人根據(jù)實際情況開具等額發(fā)票。設(shè)備到達現(xiàn)場，待設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收合格后，憑等額發(fā)票、《固定資產(chǎn)驗收表》等相關(guān)資料，由采購人根據(jù)實際驗收合格數(shù)量、財政資金下達情況，分次在收到等額發(fā)票后5個工作日內(nèi)辦理剩余合同金額的支付手續(xù)。 2.執(zhí)行國庫集中支付的，采購人僅負(fù)責(zé)在上述約定時間內(nèi)完成申報手續(xù)，采購人完成申報手續(xù)即視為采購人完成本合同約定的付款義務(wù)。實際付款到賬時間及金額以支付單位支付時間及金額為準(zhǔn)。如實際到賬時間晚于合同約定的時間，不視為采購人違約，并且此情況不能成為中標(biāo)人中止履行合同的理由。 3.中標(biāo)人應(yīng)首先向采購人開具正式發(fā)票，采購人方可辦理相關(guān)申報支付手續(xù)。中標(biāo)人未能及時提供發(fā)票導(dǎo)致的付款遲延，相關(guān)責(zé)任由中標(biāo)人承擔(dān)。

如項目發(fā)生合同融資，采購人需將合同款項支付到合同約定收款賬戶。

參數(shù)性質(zhì)

編號

內(nèi)容明細(xì)

內(nèi)容說明

1

售后服務(wù)及其它

▲2、如中標(biāo)人為代理商，需提供廠家出具的保修證明（加蓋廠家公章），保修期內(nèi)維保服務(wù)由原廠提供。（提供保修服務(wù)承諾函并加蓋生產(chǎn)廠家或其授權(quán)的售后保修服務(wù)商公章，不提供或未按要求提供的不得分。）?！驹摋l款證明文件所在頁碼：_____頁，并在所在頁的證明文件中作出明顯的標(biāo)記(例如用紅色方框標(biāo)記或劃圈等)以明確響應(yīng)情況，未做標(biāo)記可能導(dǎo)致的漏評風(fēng)險由投標(biāo)人承擔(dān)】

參數(shù)性質(zhì)

編號

內(nèi)容明細(xì)

內(nèi)容說明

1

售后服務(wù)及其它

▲2、保修期內(nèi)，由原廠培訓(xùn)合格工程師提供維保服務(wù)，如需更換配件，需提供原廠的配件進行更換。（投標(biāo)文件⑴提供工程師名單及其培訓(xùn)證明文件、配件來源證明文件或⑵提供承諾投入原廠培訓(xùn)合格的工程師和原廠合格配件的承諾函，格式自擬，加蓋投標(biāo)人公章）?！驹摋l款證明文件所在頁碼：_____頁，并在所在頁的證明文件中作出明顯的標(biāo)記(例如用紅色方框標(biāo)記或劃圈等)以明確響應(yīng)情況，未做標(biāo)記可能導(dǎo)致的漏評風(fēng)險由投標(biāo)人承擔(dān)】

參數(shù)性質(zhì)

序號

具體技術(shù)(參數(shù))要求

1.設(shè)備總體要求：

1.1投標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家需具備核心部件的自主研發(fā)和生產(chǎn)能力：主磁體、梯度系統(tǒng)、梯度功率放大器、射頻線圈等作為核心部件，為原廠生產(chǎn)，與磁共振整機為同一品牌，不得采用第三方產(chǎn)品替代。（提供承諾函，格式自擬）

參數(shù)性質(zhì)

序號

具體技術(shù)(參數(shù))要求

1.設(shè)備總體要求：

1.1投標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家需具備核心部件（主磁體、梯度系統(tǒng)、梯度功率放大器、射頻線圈等）的自主研發(fā)能力及品控管理能力，允許采用組合生產(chǎn)模式。核心部件可選擇與磁共振整機為同一品牌的原廠生產(chǎn)產(chǎn)品，或選用第三方合規(guī)產(chǎn)品。（提供承諾函，格式自擬）。

評審因素

評審標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)部分

應(yīng)急響應(yīng)措施 (3.0分)

根據(jù)投標(biāo)人提供的應(yīng)急響應(yīng)措施(包括但不限于緊急情況預(yù)案、緊急情況響應(yīng)速度、緊急情況處理建議措施等)進行綜合評審： （1）應(yīng)急響應(yīng)措施詳細(xì)全面、科學(xué)、具體的，緊急情況預(yù)案全面可行且處理經(jīng)驗豐富，緊急情況響應(yīng)速度快、緊急情況處理建議措施具體可行的，完全滿或優(yōu)于采購需求的，得3分； （2）應(yīng)急響應(yīng)措施詳細(xì)、科學(xué)、具體的，緊急情況預(yù)案可行，處理經(jīng)驗豐富，緊急情況響應(yīng)速度快、緊急情況處理建議措施可行的，能滿足采購需求的，得2分； （3）應(yīng)急響應(yīng)措施差、科學(xué)性差、不具體，緊急情況預(yù)案可行性差，且沒有處理經(jīng)驗，緊急情況響應(yīng)速度非常慢、緊急情況處理建議措施可行性較差，部分符合采購需求的，得1分； （4）未提供相應(yīng)方案的，得0分。

項目實施方案 (7.0分)

根據(jù)投標(biāo)人提供的針對本項目的實施方案（包括但不限于安裝調(diào)試方案、質(zhì)量保證措施、供貨計劃）進行評審： （1）涵蓋上述所有內(nèi)容且實施方案詳細(xì)完整，清晰全面，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的，得7分； （2）涵蓋上述所有內(nèi)容且實施方案較詳細(xì)完整，清晰較全面，嚴(yán)謹(jǐn)較規(guī)范的，得5分 （3）涵蓋上述所有內(nèi)容且實施方案完整但不具體，清晰但不全面，規(guī)范但不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，?分； （4）涵蓋上述所有內(nèi)容且實施方案不完整，不清晰、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，?分； （5）未提供對應(yīng)方案的不得分。

技術(shù)培訓(xùn)方案 (3.0分)

根據(jù)投標(biāo)人提供的技術(shù)培訓(xùn)方案（包括但不限于培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容）是否合理，與項目實施的配合程度進行評： （1）涵蓋上述所有內(nèi)容且技術(shù)培訓(xùn)方案詳細(xì)完整，清晰全面，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的，得3分； （2）涵蓋上述所有內(nèi)容且技術(shù)培訓(xùn)方案完整但不具體，清晰但不全面，規(guī)范但不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，?分； （3）涵蓋上述所有內(nèi)容且技術(shù)培訓(xùn)方案不完整，不清晰、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模?分； （4）未提供對應(yīng)方案的不得分。

商務(wù)部分

團隊人員安排 (2.0分)

根據(jù)投標(biāo)人為本項目投入的項目團隊、人員構(gòu)成及分工方案進行評審： （1）項目團隊、人員構(gòu)成、人員架構(gòu)合理且分工明確，完全滿足且優(yōu)于項目需求，得2.0分； （2）項目團隊、人員構(gòu)成、人員架構(gòu)較合理且分工較明確，完全滿足項目需求，得1.**分； （3）項目團隊、人員構(gòu)成，人員架構(gòu)不合理或分工不明確，部分滿足項目需求，得0.5分； （4）無或其他不得分。

售后服務(wù)方案 (5.0分)

根據(jù)投標(biāo)人針對本項目制定的售后服務(wù)方案（包含保修期內(nèi)的三包原則、保修期內(nèi)的開機率保障、保修期滿后的維修保障方案、學(xué)科建設(shè)方案） ： （1）有完善具體的售后服務(wù)內(nèi)容，各階段服務(wù)計劃詳盡，在需求的基本上提出更優(yōu)化方案及相關(guān)承諾明確具體齊全，優(yōu)于采購需求的，得5分； （2）有售后服務(wù)內(nèi)容及各階段服務(wù)計劃，提供相關(guān)方案及承諾明確具體齊全，能滿足采購需求的，得3分； （3）有售后服務(wù)內(nèi)容及各階段服務(wù)計劃，提供的相關(guān)方案及承諾不明確具體齊全，無法完全滿足采購需求的，得1分； （4）售后服務(wù)沒有具體承諾或沒有響應(yīng)，得0分。

評審因素

評審標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)部分

應(yīng)急響應(yīng)措施-1 (1.0分)

根據(jù)投標(biāo)人提供的應(yīng)急響應(yīng)措施進行評審，包括但不限于緊急情況預(yù)案、緊急情況響應(yīng)速度、緊急情況處理建議措施，能提供方案，且同時包含上述內(nèi)容的，得1分，沒有提供方案或方案沒有包括上述所有內(nèi)容，本小項及以下“應(yīng)急響應(yīng)措施-2”評分項均不得分。

應(yīng)急響應(yīng)措施-2 (2.0分)

在滿足第1點的基礎(chǔ)上，對應(yīng)急響應(yīng)措施進行詳細(xì)評審：（1）應(yīng)急響應(yīng)措施詳細(xì)全面、科學(xué)、具體的，緊急情況預(yù)案全面可行且處理經(jīng)驗豐富，緊急情況響應(yīng)速度快、緊急情況處理建議措施具體可行的，完全滿足或優(yōu)于采購需求的，得2分； （2）應(yīng)急響應(yīng)措施詳細(xì)、科學(xué)、具體的，緊急情況預(yù)案可行，處理經(jīng)驗豐富，緊急情況響應(yīng)速度快、緊急情況處理建議措施可行的，能滿足采購需求的，得1分； （3）應(yīng)急響應(yīng)措施差、科學(xué)性差、不具體，緊急情況預(yù)案可行性差，且沒有處理經(jīng)驗，緊急情況響應(yīng)速度非常慢、緊急情況處理建議措施可行性較差，部分符合采購需求的，得0分。

項目實施方案 -1(1.0分)

根據(jù)投標(biāo)人提供的針對本項目的實施方案進行評審，包括但不限于安裝調(diào)試方案、質(zhì)量保證措施、供貨計劃，能提供方案，且同時包含上述內(nèi)容的，得1分，沒有提供方案或方案沒有包括上述所有內(nèi)容，本小項及以下“項目實施方案 -2”評分項均不得分。

項目實施方案 -2(6.0分)

在滿足第1點的基礎(chǔ)上，對項目實施方案進行詳細(xì)評審：
（1）實施方案詳細(xì)完整，清晰全面，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的，得6分； （2）實施方案較詳細(xì)完整，清晰較全面，嚴(yán)謹(jǐn)較規(guī)范的，得3分 （3）實施方案完整但不具體，清晰但不全面，規(guī)范但不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，?分。

技術(shù)培訓(xùn)方案 -1(1.0分)

根據(jù)投標(biāo)人提供的技術(shù)培訓(xùn)方案進行評審，包括但不限于培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容，能提供方案，且同時包含上述內(nèi)容的，得1分，沒有提供方案或方案沒有包括上述所有內(nèi)容，本小項及以下“技術(shù)培訓(xùn)方案 -2”評分項均不得分。

技術(shù)培訓(xùn)方案 -2(2.0分)

在滿足第1點的基礎(chǔ)上，對技術(shù)培訓(xùn)方案進行詳細(xì)評審：（1）技術(shù)培訓(xùn)方案詳細(xì)完整，清晰全面，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，與項目實施的完全配合的，得2分； （2）技術(shù)培訓(xùn)方案完整但不具體，清晰但不全面，規(guī)范但不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模?分； （3）技術(shù)培訓(xùn)方案不完整，不清晰、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模?分。

商務(wù)部分

團隊人員安排 -1(1.0分)

根據(jù)投標(biāo)人為本項目團隊人員安排進行評審，包括但不限于投入的項目團隊、人員構(gòu)成及分工方案，能提供方案，且同時包含上述內(nèi)容的，得1分，沒有提供方案或方案沒有包括上述所有內(nèi)容，本小項及以下“團隊人員安排 -2”評分項均不得分。

團隊人員安排 -2(1.0分)

在滿足第1點的基礎(chǔ)上，對團隊人員安排進行詳細(xì)評審：（1）項目團隊、人員構(gòu)成、人員架構(gòu)合理且分工明確，完全滿足且優(yōu)于項目需求，得1分； （2）項目團隊、人員構(gòu)成、人員架構(gòu)較合理且分工較明確，完全滿足項目需求，得0.5分； （3）項目團隊、人員構(gòu)成，人員架構(gòu)不合理或分工不明確，部分滿足項目需求，得0分。

售后服務(wù)方案 -1(1.0分)

根據(jù)投標(biāo)人針對本項目制定的售后服務(wù)方案進行評審，包含保修期內(nèi)的三包原則、保修期內(nèi)的開機率保障、保修期滿后的維修保障方案、學(xué)科建設(shè)方案，能提供方案，且同時包含上述內(nèi)容的，得1分，沒有提供方案或方案沒有包括上述所有內(nèi)容，本小項及以下“售后服務(wù)方案-2 ”評分項均不得分。

售后服務(wù)方案-2 (4.0分)

在滿足第1點的基礎(chǔ)上，對售后服務(wù)方案進行詳細(xì)評審：（1）有完善具體的售后服務(wù)內(nèi)容，各階段服務(wù)計劃詳盡，在需求的基本上提出更優(yōu)化方案及相關(guān)承諾明確具體齊全，優(yōu)于采購需求的，得4分； （2）有售后服務(wù)內(nèi)容及各階段服務(wù)計劃，提供相關(guān)方案及承諾明確具體齊全，能滿足采購需求的，得2分； （3）有售后服務(wù)內(nèi)容及各階段服務(wù)計劃，提供的相關(guān)方案及承諾不明確具體齊全，無法完全滿足采購需求的，得0分。