條款號

條款內(nèi)容

編列內(nèi)容

2.2.1

分值構(gòu)成

(總分**0 分)

投標(biāo)報價：**分

施工組織設(shè)計：**分

項目管理機(jī)構(gòu)：5分

其他評審因素：7分

2.2.2

投標(biāo)報價計算方法

磋商小組應(yīng)當(dāng)要求所有資格、符合性評審合格的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)提交第二輪磋商報價（最終報價），第二輪磋商報價（最終報價）是供應(yīng)商響應(yīng)文件的有效組成部分。

磋商實行兩輪報價法，第二輪報價為最終報價。供應(yīng)商的兩輪報價均不得超過最高限價。

2. 評審基準(zhǔn)價計算方法

進(jìn)入報價評審的所有供應(yīng)商第二輪磋商有效報價（最終報價）中的最低值。

3. 磋商報價得分：

磋商報價得分值 =（評審基準(zhǔn)價÷磋商報價）×**%×**0

條款號

評分因素

評分標(biāo)準(zhǔn)

2.2.3

（1）

磋商報價評分標(biāo)準(zhǔn)

（**分）

報價得分

（**分）

價格分統(tǒng)一采用低價優(yōu)先法計算，即滿足磋商文件要求且最后報價最低的供應(yīng)商的價格為磋商基準(zhǔn)價，其價格分為滿分。注：報價得分保留小數(shù)點后兩位。磋商報價得分=（磋商基準(zhǔn)價/最后磋商報價）×價格權(quán)值**%×**0

2.2.3

（2）

施工組織設(shè)計評分標(biāo)準(zhǔn)

（**分）

內(nèi)容完整性和編制水平（4分）

內(nèi)容完整性和編制水平進(jìn)行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強(qiáng)，切實可行、詳盡合理得4分，相對合理可行者得2分，方案簡單、措施一般得1分，無不得分。

施工方案與技術(shù)措施（6分）

施工方案與技術(shù)措施進(jìn)行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強(qiáng)，切實可行、詳盡合理得6分，相對合理可行者得3分，方案簡單、措施一般得1分，無不得分。

質(zhì)量管理體系與措施（7分）

質(zhì)量管理體系與措施進(jìn)行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強(qiáng)，切實可行、詳盡合理得7分，相對合理可行者得4分，方案簡單、措施一般得2分，無不得分。

安全管理體系與措施（7分）

安全管理體系與措施進(jìn)行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強(qiáng)，切實可行、詳盡合理得7分，相對合理可行者得4分，方案簡單、措施一般得2分，無不得分。

環(huán)境保護(hù)管理體系與措施（6分）

環(huán)境保護(hù)管理體系與措施進(jìn)行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強(qiáng)，切實可行、詳盡合理得6分，相對合理可行者得3分，方案簡單、措施一般得1分，無不得分。

工程進(jìn)度計劃與措施（6分）

工程進(jìn)度計劃與措施進(jìn)行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強(qiáng)，切實可行、詳盡合理得6分，相對合理可行者得3分，方案簡單、措施一般得1分，無不得分。

資源配備計劃（6分）

資源配備計劃進(jìn)行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強(qiáng)，切實可行、詳盡合理得6分，相對合理可行者得3分，方案簡單、措施一般得1分，無不得分。

成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾（6分）

成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾進(jìn)行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強(qiáng)，切實可行、詳盡合理得6分，相對合理可行者得3分，方案簡單、措施一般得1分，無不得分。

緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施（6分）

緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施進(jìn)行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強(qiáng)，切實可行、詳盡合理得6分，相對合理可行者得3分，方案簡單、措施一般得1分，無不得分。

施工現(xiàn)場平面圖（2分）

供應(yīng)商提供的施工現(xiàn)場平面圖進(jìn)行比較。內(nèi)容完整、合理、可行得2分，內(nèi)容基本完整、基本合理、基本可行得1分，無不得分。

施工進(jìn)度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖（2分）

供應(yīng)商提供的施工進(jìn)度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行比較，內(nèi)容完整、合理、可行得2分，內(nèi)容基本完整、基本合理、基本可行得1分，無不得分。

2.2.3

（3）

*項目管理機(jī)構(gòu)評分標(biāo)準(zhǔn)

（5分）

項目經(jīng)理業(yè)績

（1分）

項目經(jīng)理近年（ ****年1月1日至今）具有以項目經(jīng)理身份主持與本項目相類似的已完成的業(yè)績，每有一項得1分，滿分1分。響應(yīng)文件內(nèi)附中標(biāo)（成交）通知書或合同協(xié)議書或竣工驗收報告復(fù)印件并加蓋供應(yīng)商公章，（須體現(xiàn)項目經(jīng)理姓名）。

項目管理機(jī)構(gòu)

（4分）

項目管理團(tuán)隊人員等配備齊全，在具備項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專職安全員的基礎(chǔ)上，每增加一個崗位人員得1分，最多得4分。標(biāo)書里需提供加蓋公章的職稱證書或崗位證書及社保證明。

2.2.3

（4）

*其他因素

評分標(biāo)準(zhǔn)

（7分）

企業(yè)業(yè)績

（3分）

供應(yīng)商近年（ ****年1月1日至今）具有與本項目相類似的已完成的業(yè)績，每有一項得1分，滿分3分。響應(yīng)文件內(nèi)附中標(biāo)（成交）通知書或合同協(xié)議書或竣工驗收報告復(fù)印件并加蓋供應(yīng)商公章。

優(yōu)惠條件

（2分）

對供應(yīng)商提出的采購人可以接受的具有實質(zhì)性優(yōu)惠條件進(jìn)行綜合評價，每有一條實質(zhì)性優(yōu)惠條件得1分，滿分2分，無不得分。

服務(wù)承諾

（2分）

對供應(yīng)商提出的采購人可以接受的具有實質(zhì)性服務(wù)承諾進(jìn)行綜合評價，每有一條實質(zhì)性服務(wù)承諾得1分，滿分2分，無不得分。

條款號

條款內(nèi)容

編列內(nèi)容

2.2.1

分值構(gòu)成

（總分**0分）

施工組織設(shè)計：**分

投標(biāo)報價：**分

項目管理機(jī)構(gòu)：5分

其他評分因素：7分

2.2.2

投標(biāo)報價計算方法

磋商小組應(yīng)當(dāng)要求所有資格、符合性評審合格的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)提交第二輪磋商報價（最終報價），第二輪磋商報價（最終報價）是供應(yīng)商響應(yīng)文件的有效組成部分。

1.磋商實行兩輪報價法，第二輪報價為最終報價。供應(yīng)商的兩輪報價均不得超過最高限價。

2. 評審基準(zhǔn)價計算方法

進(jìn)入報價評審的所有供應(yīng)商第二輪磋商有效報價（最終報價）中的最低值。

3. 磋商報價得分：

磋商報價得分值 =（評審基準(zhǔn)價÷磋商報價）×**%×**0

條款號

評分因素

評分標(biāo)準(zhǔn)

2.2.3

(1)

施工組織設(shè)計評分標(biāo)準(zhǔn)（**分）

內(nèi)容完整性和編制水平（4分）

根據(jù)磋商文件要求編制響應(yīng)文件，包含但不限于以下幾個方面：

①工程項目編制原則、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；

②項目概況；

③指導(dǎo)思想及實施目標(biāo)；

④施工總體部署；

上述方案完整，內(nèi)容描述詳細(xì)，完全符合采購項目需求的得4分；每有一小項缺失的扣1分；每存在一處內(nèi)容缺陷的扣1分，每個方面關(guān)于內(nèi)容缺陷最多扣1分，扣完為止。

注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關(guān)，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不一致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范與本項目要求不一致等任意一種情形。

施工方案與技術(shù)措施（8分）

供應(yīng)商根據(jù)磋商文件要求編制響應(yīng)文件，包含但不限于以下幾個方面：

①施工內(nèi)容；

②施工工藝及方法；

③施工流程；

④施工重、難點分析；

上述方案完整，內(nèi)容描述詳細(xì)，完全符合采購項目需求的得8分；每有一小項缺失的扣2分；每存在一處內(nèi)容缺陷的扣1分，每個方面關(guān)于內(nèi)容缺陷最多扣2分，扣完為止。

注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關(guān)，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不一致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范與本項目要求不一致等任意一種情形。

質(zhì)量管理體系與措施（8分）

供應(yīng)商根據(jù)磋商文件要求編制響應(yīng)文件，包含但不限于以下幾個方面：

①質(zhì)量管理體系；

②質(zhì)量管理措施；

③質(zhì)量通病及預(yù)防措施

④質(zhì)量檢查和檢測；

上述方案完整，內(nèi)容描述詳細(xì)，完全符合采購項目采購需求的得8分；每有一小項缺失的扣2分；每存在一處內(nèi)容缺陷的扣1分，每個方面關(guān)于內(nèi)容缺陷最多扣2分，扣完為止。

注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關(guān)，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不一致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范與本項目要求不一致等任意一種情形。

安全管理體系與措施（8分）

供應(yīng)商根據(jù)磋商文件要求編制響應(yīng)文件，包含但不限于以下幾個方面：

①安全管理體系；

②安全施工保障措施；

③全員安全培訓(xùn)計劃；

④安全保證檢查程序；

上述方案完整，內(nèi)容描述詳細(xì)，完全符合采購項目采購需求的得8分；每有一小項缺失的扣2分；每存在一處內(nèi)容缺陷的扣1分，每個方面關(guān)于內(nèi)容缺陷最多扣2分，扣完為止。

注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關(guān)，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不一致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范與本項目要求不一致等任意一種情形。

環(huán)境保護(hù)管理體系與措施（6分）

供應(yīng)商根據(jù)磋商文件要求編制響應(yīng)文件，包含但不限于以下幾個方面：

①環(huán)境保護(hù)方針和目標(biāo)；

②環(huán)境保護(hù)管理體系；

③環(huán)境保護(hù)的措施

上述方案完整，內(nèi)容描述詳細(xì)，完全符合采購項目采購需求的得6分；每有一小項缺失的扣2分；每存在一處內(nèi)容缺陷的扣1分，每個方面關(guān)于內(nèi)容缺陷最多扣2分，扣完為止。

注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關(guān)，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不一致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范與本項目要求不一致等任意一種情形。

工程進(jìn)度計劃與措施（4分）

供應(yīng)商根據(jù)磋商文件要求編制響應(yīng)文件，包含但不限于以下幾個方面：

①總體進(jìn)度計劃的執(zhí)行與控制；

②工期保證措施；

③保證施工進(jìn)度的方法；

④確保工期的主要技術(shù)、組織措施；

上述方案完整，內(nèi)容描述詳細(xì)，完全符合采購項目采購需求的得4分；每有一小項缺失的扣1分；每存在一處內(nèi)容缺陷的扣1分，每個方面關(guān)于內(nèi)容缺陷最多扣1分，扣完為止。

注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關(guān)，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不一致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范與本項目要求不一致等任意一種情形。

資源配備計劃（6分）

供應(yīng)商根據(jù)磋商文件要求編制響應(yīng)文件，包含但不限于以下幾個方面：

①資金配備計劃；

②原材料進(jìn)場計劃；

③施工機(jī)械及設(shè)備配置計劃；

上述方案完整，內(nèi)容描述詳細(xì)，完全符合采購項目采購需求的得6分；每有一小項缺失的扣2分；每存在一處內(nèi)容缺陷的扣1分，每個方面關(guān)于內(nèi)容缺陷最多扣2分，扣完為止。

注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關(guān)，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不一致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范與本項目要求不一致等任意一種情形。

成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾

（4分）

供應(yīng)商根據(jù)磋商文件要求編制響應(yīng)文件，包含但不限于以下幾個方面：

①成品保護(hù)的目的和原則

②成品保護(hù)措施和承諾

③成品保護(hù)管理措施

④成品保護(hù)的具體措施

上述方案完整，內(nèi)容描述詳細(xì)，完全符合采購項目采購需求的得4分；每有一小項缺失的扣1分；每存在一處內(nèi)容缺陷的扣1分，每個方面關(guān)于內(nèi)容缺陷最多扣1分，扣完為止。

注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關(guān)，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不一致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范與本項目要求不一致等任意一種情形。

緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施（6分）

供應(yīng)商根據(jù)磋商文件要求編制響應(yīng)文件，包含但不限于以下幾個方面：

①施工期間可能發(fā)生的突發(fā)性事件或事故處理措施

②發(fā)生緊急情況應(yīng)急救援預(yù)案

③抵抗風(fēng)險的措施

上述方案完整，內(nèi)容描述詳細(xì)，完全符合采購項目采購需求的得6分；每有一小項缺失的扣2分；每存在一處內(nèi)容缺陷的扣1分，每個方面關(guān)于內(nèi)容缺陷最多扣2分，扣完為止。

注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關(guān)，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不一致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范與本項目要求不一致等任意一種情形。

施工現(xiàn)場平面圖

（2分）

供應(yīng)商提供的施工現(xiàn)場平面圖進(jìn)行比較。內(nèi)容完整、合理、可行得2分，雖有內(nèi)容但存在缺陷得1分，無不得分。

注：內(nèi)容缺陷是指平面圖繪制內(nèi)容與本項目無關(guān)，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范與本項目要求不一致等任意一種情形。

施工進(jìn)度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖（2分）

供應(yīng)商提供的施工進(jìn)度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行比較，內(nèi)容完整、合理、可行得2分，雖有內(nèi)容但存在缺陷得1分，無不得分。

注：內(nèi)容缺陷是指圖形繪制內(nèi)容與本項目無關(guān)，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范與本項目要求不一致等任意一種情形。

2.2.4

(2)

*投標(biāo)報價評分標(biāo)準(zhǔn)（**分）

磋商報價（**分）

磋商報價得分=（磋商基準(zhǔn)價/最后磋商報價）×價格權(quán)值×**0

2.2.5

(3)

*項目管理機(jī)構(gòu)評分標(biāo)準(zhǔn)

（5分）

項目經(jīng)理業(yè)績

（1分）

項目經(jīng)理近年（ ****年1月1日至今）具有以項目經(jīng)理身份主持與本項目相類似的已完成的業(yè)績，每有一項得1分，滿分1分。響應(yīng)文件內(nèi)附中標(biāo)（成交）通知書或合同協(xié)議書或竣工驗收報告復(fù)印件并加蓋供應(yīng)商公章，（須體現(xiàn)項目經(jīng)理姓名）。項目經(jīng)理業(yè)績不得與企業(yè)業(yè)績重復(fù)。

項目管理機(jī)構(gòu)（4分）

項目管理團(tuán)隊人員等配備齊全，在具備項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專職安全員的基礎(chǔ)上，每增加一個崗位人員得1分，最多得4分。標(biāo)書里需提供加蓋公章的復(fù)印件及社保證明。

2.2.6

(4)

*其他因素評分標(biāo)準(zhǔn)（7分）

企業(yè)業(yè)績（3分）

企業(yè)近年（****年1月1日至今）每完成1項類似工程業(yè)績得1分，最多得3分。附中標(biāo)通知書或合同協(xié)議書或竣工驗收報告，標(biāo)書里需提供加蓋公章的復(fù)印件。

優(yōu)惠條件（2分）

對供應(yīng)商提出的采購人可以接受的具有實質(zhì)性優(yōu)惠條件進(jìn)行綜合評價，每有一條實質(zhì)性優(yōu)惠條件得1分，滿分2分，無不得分。

服務(wù)承諾（2分）

對供應(yīng)商提出的采購人可以接受的具有實質(zhì)性服務(wù)承諾進(jìn)行綜合評價，每有一條實質(zhì)性服務(wù)承諾得1分，滿分2分，無不得分。