序號(hào)

更正項(xiàng)

更正前內(nèi)容

更正后內(nèi)容

1

招標(biāo)文件：第二章 采購(gòu)需求：采購(gòu)項(xiàng)目需求一覽表：商務(wù)條款

四、質(zhì)保期：按國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品“三包”規(guī)定執(zhí)行“三包”，肥料質(zhì)保期不少于1 年，質(zhì)量保證期起算日期自交貨并驗(yàn)收合格之日起計(jì)。

四、質(zhì)保期：按國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品“三包”規(guī)定執(zhí)行“三包”，肥料（復(fù)合肥）質(zhì)保期為1 年，質(zhì)量保證期起算日期自交貨并驗(yàn)收合格之日起計(jì)。

2

招標(biāo)文件：第四章 評(píng)標(biāo)方法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：第三節(jié)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：2.4 實(shí)施方案分

由評(píng)標(biāo)小組根據(jù)各投標(biāo)人提供的實(shí)施方案內(nèi)容，確定所屬檔次并在相應(yīng)檔次內(nèi)獨(dú)立打分。
一檔（3分）：實(shí)施方案內(nèi)容描述簡(jiǎn)單，基本滿足項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。二檔（**分）：實(shí)施方案（包含人員管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、施工組織管理等）內(nèi)容較為全面，能結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行簡(jiǎn)單分析說明，實(shí)施方案能融合主要建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行合理分析和科學(xué)編排。三檔（**分）：實(shí)施方案（包含人員管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、施工組織管理、協(xié)調(diào)管理等）內(nèi)容全面，描述完整詳盡，能結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行分析說明，實(shí)施方案能融合主要建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行合理分析和科學(xué)編排，且具有直觀性、針對(duì)性和可操作性。 四檔（**分）：實(shí)施方案（包含人員管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、施工組織管理、協(xié)調(diào)管理、突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案等）內(nèi)容全面，描述完整詳盡，能結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行分析說明，實(shí)施方案進(jìn)度能融合主要建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行合理分析和科學(xué)編排，且具有直觀性、針對(duì)性和可操作性，并提出具體的科學(xué)合理的工期和質(zhì)量保證措施，對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析，提出合理化建議及切實(shí)可行、具有針對(duì)和具體的解決方案或應(yīng)對(duì)措施。

實(shí)施方案分（滿分**分）

一檔（4 分）：提供實(shí)施方案內(nèi)容雖闡述但未貼合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行論述，或內(nèi)容中未包括具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施；
二擋（** 分）：實(shí)施方案包含貨物供貨保障措施、技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)人員、貨物配送、配送隊(duì)伍等方面，方案內(nèi)容展開描述， 邏輯結(jié)構(gòu)基本清晰；
三擋（**分）：實(shí)施方案包含貨物供貨保障措施、技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)人員、貨物配送、配送隊(duì)伍等方面，方案內(nèi)容展開描述， 邏輯結(jié)構(gòu)清晰，具有可行性；
四檔（** 分）：實(shí)施方案包含貨物供貨保障措施、技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)人員、貨物配送、配送隊(duì)伍等方面，方案內(nèi)容包括具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，貼合項(xiàng)目實(shí)際情況，內(nèi)容完整，可行，服務(wù)及時(shí)，滿足本項(xiàng)目需求。

注：未提供實(shí)施方案或提供的方案不滿足一檔要求的不得分。