序號

更正項

更正前內容

更正后內容

1

招標文件的“第四章評標方法及評分標準”中的“第三節(jié) 評分標準”“（二）技術方案分”中的“投標人針對本項目擬建立的各項管理規(guī)章制度及檔案資料的建立與管理”

①3投標人針對本項目擬建立的各項管理規(guī)章制度及檔案資料的建立與管理

②一檔(1分):投標人提供具體質量及安全保障措施的或提供質量及安全保障措施不具體且沒有可操作性的。

①3作業(yè)質量、安全保障措施

②一檔(1分):投標人提供質量及安全保障措施不具體且沒有可操作性的。

2

招標文件的“第四章 評標方法及評分標準”“第三節(jié) 評分標準”“（二）技術方案分”中的“4.人員配備、管理、培訓及人員接收安置方案”

包括：①本項目的各項工作制度、內部崗位職責制度、管理運作制度、考核制度及標準等，要求符合規(guī)范，體現(xiàn)高標準、高檔次、科學合理、詳細完備；②人員、設施、設備管理服務、業(yè)主方反饋資料、行政文件資料等檔案的建立與管理等情況是否科學、合理、高效。

一檔：（1分）為本項目提供相關的規(guī)章管理制度與檔案管理制度，內容比較簡單，不具體，不完整。

二檔：（5分）為本項目建立有相關的規(guī)章管理制度與檔案管理制度，內容一般，不具體，不夠完整。

三檔：（**分）為本項目建立完善的規(guī)章管理制度與檔案管理制度，內容比較詳細、可行，不夠完整。

四檔：（**分）為本項目建立完善、詳細、可行的規(guī)章管理制度與檔案管理制度，滿足項目服務需求，內容詳細、具體，可行性、操作性強，各項規(guī)章制度完整、科學。

注：投標文件未提供此項內容的不得分。

包括：①管理人員的配備（包括：人員數量、文化程度、各崗人員的配置）；②管理人員的培訓；③管理人員的管理（包括：錄用及考核、淘汰機制，協(xié)調關系，服務意識）；④采購人原聘用人員接收、安置方案（包括崗位、福利待遇等）。

一檔（1分）：制訂本項目①管理人員的配備、②管理人員的培訓、③管理人員的管理、④采購人原聘用人員接收、安置方案內容比較簡單不夠全面，不能滿足本項目的要求；

二檔（5分）：制訂本項目①管理人員的配備、②管理人員的培訓、③管理人員的管理、④采購人原聘用人員接收、安置方案一般但不夠全面，基本能滿足本項目的要求；

三檔（**分）：制訂本項目①管理人員的配備、②管理人員的培訓、③管理人員的管理、④采購人原聘用人員接收、安置方案比較全面，能滿足本項目的要求。

四檔（**分）：制訂本項目①管理人員的配備、②管理人員的培訓、③管理人員的管理、④采購人原聘用人員接收、安置方案優(yōu)于項目服務需求且方案詳細，可行、針對性、可操作性比較強。

注：投標文件未提供此項內容的不得分。

3

招標文件的“第三章 投標人須知 投標人須知前附表”“** 技術文件”

3.投標人針對本項目擬建立的各項管理規(guī)章制度及檔案資料的建立與管理（格式自擬）；

3.作業(yè)質量、安全保障措施（格式自擬）；

4

招標文件的“第六章 投標文件格式”“第四節(jié) 商務文件格式”中的“五、類似業(yè)績（格式）”

①附表：相關項目業(yè)績一覽表（投標人同類項目合同復印件、用戶驗收報告、用戶評價意見格式自擬）

②注：投標人可按上述的格式自行編制，須隨表提交相應的合同復印件和用戶單位驗收證明并注明所在投標人商務技術文件頁碼。

①附表：相關項目業(yè)績一覽表（格式自擬）

②注：投標人可按上述的格式自行編制。

5

“廣西政府采購云平臺”系統(tǒng)提交投標文件截止時間、開標時間

****年6月9日**時**分（北京時間）

****年6月**日**時**分（北京時間）