一、項(xiàng)目基本情況
原公告的采購(gòu)項(xiàng)目編號(hào)： **********CCS****8
原公告的采購(gòu)項(xiàng)目名稱： 蒲縣圖書館、美術(shù)館、蒲縣政務(wù)服務(wù)中心物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
首次公告日期： ****年**月**日
二、更正信息
更正事項(xiàng)： 磋商文件
更正內(nèi)容：
| 序號(hào) | 更正項(xiàng) | 更正前內(nèi)容 | 更正后內(nèi)容 |
| 1 | 評(píng)分方法 | 序號(hào) 包名 評(píng)分類型 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分值 1 采購(gòu)包1 報(bào)價(jià) (評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)／有效投標(biāo)報(bào)價(jià))*最大分值 0~** 1 采購(gòu)包1 商務(wù)資信 業(yè)績(jī)合同案例以提供的投標(biāo)人自身合同為準(zhǔn)，要求提供與最終用戶簽訂的合同首頁(yè)、合同金額所在頁(yè)、簽字蓋章頁(yè)、服務(wù)內(nèi)容及項(xiàng)目驗(yàn)收證明材料（或結(jié)算憑證）掃描件作為證明。合同至少包含保潔、秩序維護(hù)兩項(xiàng)內(nèi)容，每提供一個(gè)在投標(biāo)截止日期三個(gè)年度內(nèi)簽署的項(xiàng)目合同案例的得2分。最高得6分。 0~6 2 采購(gòu)包1 商務(wù)資信 投標(biāo)人需提供項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)證明材料：具有大專以上學(xué)歷得1分；具有三年以上物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)得3分、兩年以上2分、一年以上得1分。 未提供其為本項(xiàng)目經(jīng)理繳納社保（開標(biāo)前**個(gè)月內(nèi)至少連續(xù)6個(gè)月）的有效證明材料的，此項(xiàng)不得分。 0~4 3 采購(gòu)包1 商務(wù)資信 主要管理人員、主要技術(shù)人員配備情況：對(duì)投標(biāo)人擬配備物業(yè)服務(wù)人員情況，從以下方面進(jìn)行綜合評(píng)分：①人員配備專業(yè)配套、合理②分工科學(xué)合理③崗位職責(zé)明確④管理制度措施科學(xué)、合理、健全。 完全滿足上述要求得5分，任意一項(xiàng)不滿足的得3分，任意兩項(xiàng)不滿足的得1分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不滿足的得0分。 0~5 | 序號(hào) 包名 評(píng)分類型 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分值 1 采購(gòu)包1 報(bào)價(jià) （評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)／有效投標(biāo)報(bào)價(jià)）*最大分值 0~** 1 采購(gòu)包1 商務(wù)資信 業(yè)績(jī)合同案例 以提供的投標(biāo)人自身合同為準(zhǔn)，要求提供與最終用戶簽訂的合同首頁(yè)、合同金額所在頁(yè)、簽字蓋章頁(yè)、服務(wù)內(nèi)容及項(xiàng)目驗(yàn)收證明材料（或結(jié)算憑證）掃描件作為證明。合同至少包含保潔、秩序維護(hù)兩項(xiàng)內(nèi)容，每提供一個(gè)在投標(biāo)截止日期三個(gè)年度內(nèi)簽署的項(xiàng)目合同案例的得2分。最高得6分。 0~6 2 采購(gòu)包1 商務(wù)資信 投標(biāo)人通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證得3分；通過環(huán)境管理體系認(rèn)證得3分；通過職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證得3分，未提供不得分。 0~9 3 采購(gòu)包1 商務(wù)資信 投標(biāo)人需提供項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)證明材料：具有大專及以上學(xué)歷得1分；具有三年以上物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)得3分、兩年以上2分、一年以上得1分。 未提供其為本項(xiàng)目經(jīng)理繳納社保（開標(biāo)前 ** 個(gè)月內(nèi)至少連續(xù) 6 個(gè)月）的有效證明材料的，此項(xiàng)不得分。 0~4 |
| 2 | 評(píng)分方法 | 4 采購(gòu)包1 商務(wù)資信 服務(wù)人員配備情況：投標(biāo)人對(duì)服務(wù)人員的配備情況，從以下方面進(jìn)行綜合評(píng)分：①人員配備數(shù)量具體，崗位明確、合理②職責(zé)分工明確③考核辦法具體可行④管理制度科學(xué)、合理針對(duì)性強(qiáng)。 完全滿足上述要求得5分，任意一項(xiàng)不滿足的得3分，任意兩項(xiàng)不滿足的得1分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不滿足的得0分。 0~5 5 采購(gòu)包1 技術(shù) 培訓(xùn)方案針對(duì)本項(xiàng)目的職工培訓(xùn)方案綜合評(píng)分：①完善②合理③可行性強(qiáng)④針對(duì)性強(qiáng) 完全滿足上述要求得5分，任意一項(xiàng)不滿足的得3分，任意兩項(xiàng)不滿足的得2分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不滿足的得0分。 0~5 6 采購(gòu)包1 技術(shù) 擬投入本項(xiàng)目的主要設(shè)備一覽表：對(duì)投標(biāo)人擬投入的主要設(shè)備與工具，從以下方面進(jìn)行綜合評(píng)分：①設(shè)備完整②工具齊全③適合本項(xiàng)目的實(shí)際需要④有備品備件。 完全滿足上述要求得5分，任意一項(xiàng)不滿足的得3分，任意兩項(xiàng)不滿足的得2分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不滿足的得0分。 0~5 | 4 采購(gòu)包1 商務(wù)資信 對(duì)投標(biāo)人擬配備服務(wù)人員情況，從以下方面進(jìn)行綜合評(píng)分：①人員配備專業(yè)配套、合理②分工科學(xué)合理③崗位職責(zé)明確④管理制度措施科學(xué)、合理、健全。 完全滿足上述要求得5分，任意一項(xiàng)不滿足的得3分，任意兩項(xiàng)不滿足的得1分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不滿足的得0分。 0~5 5 采購(gòu)包1 商務(wù)資信 服務(wù)人員配備情況 對(duì)投標(biāo)人擬配備服務(wù)人員情況，從以下方面進(jìn)行綜合評(píng)分：①人員配備數(shù)量具體，崗位明確、合理②職責(zé)分工明確③考核辦法具體可行④管理制度科學(xué)、合理針對(duì)性強(qiáng)。 完全滿足上述要求得5分，任意一項(xiàng)不滿足的得3分，任意兩項(xiàng)不滿足的得1分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不滿足的得0分。 0~5 6 采購(gòu)包1 技術(shù) 培訓(xùn)方案 針對(duì)本項(xiàng)目的職工培訓(xùn)方案綜合評(píng)分：①完善②合理③可行性強(qiáng)④針對(duì)性強(qiáng) 完全滿足上述要求得5分，任意一項(xiàng)不滿足的得3分，任意兩項(xiàng)不滿足的得2分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不滿足的得0分。 0~5 |
| 3 | 評(píng)分方法 | 7 采購(gòu)包1 技術(shù) 對(duì)投標(biāo)人提供的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，從以下方面進(jìn)行綜合評(píng)分①項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及工作方法與流程②項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)③針對(duì)本項(xiàng)目提高服務(wù)質(zhì)量、水平的管理措施④日常管理制度（工作制度、崗位制度等）⑤針對(duì)本項(xiàng)目的考核及懲罰辦法。 完全滿足上述要求得5分，任意一項(xiàng)不包括的得3分，任意兩項(xiàng)不包括的得2分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不包括的得0分。 0~5 8 采購(gòu)包1 技術(shù) 對(duì)投標(biāo)人提供的對(duì)本項(xiàng)目提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、安全的工作設(shè)想等方面進(jìn)行綜合評(píng)分：①完善②科學(xué)合理③可行性強(qiáng)④針對(duì)性強(qiáng)。 完全滿足上述要求得**分，任意一項(xiàng)不滿足的得7分，任意兩項(xiàng)不滿足的得4分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不滿足的得0分。 0~** 9 采購(gòu)包1 技術(shù) 對(duì)投標(biāo)人提供的接管和進(jìn)駐方案，從以下方面進(jìn)行綜合評(píng)分：①完善②科學(xué)合理③可行性強(qiáng)④針對(duì)性強(qiáng)。 完全滿足上述要求得5分，任意一項(xiàng)不滿足的得3分，任意兩項(xiàng)不滿足的得1分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不滿足的得0分。 0~5 | 7 采購(gòu)包1 技術(shù) 對(duì)投標(biāo)人擬投入的主要設(shè)備與工具，從以下方面進(jìn)行綜合評(píng)分：①設(shè)備完整②工具齊全③適合本項(xiàng)目的實(shí)際需要④有備品備件。 完全滿足上述要求得5分，任意一項(xiàng)不滿足的得3分，任意兩項(xiàng)不滿足的得2分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不滿足的得0分。 0~5 8 采購(gòu)包1 技術(shù) 對(duì)投標(biāo)人提供的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，從以下方面進(jìn)行綜合評(píng)分①項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及工作方法與流程②項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)③針對(duì)本項(xiàng)目提高服務(wù)質(zhì)量、水平的管理措施④日常管理制度（工作制度、崗位制度等）⑤針對(duì)本項(xiàng)目的考核及懲罰辦法。 完全滿足上述要求得5分，任意一項(xiàng)不包括的得3分，任意兩項(xiàng)不包括的得2分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不包括的得0分。 0~5 9 采購(gòu)包1 技術(shù) 對(duì)投標(biāo)人提供的本項(xiàng)目提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、安全的工作設(shè)想等方面進(jìn)行綜合評(píng)分：①完善②科學(xué)合理③可行性強(qiáng)④針對(duì)性強(qiáng)的方案。 完全滿足上述要求得6分，任意一項(xiàng)不滿足的得4分，任意兩項(xiàng)不滿足的得3分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不滿足的得0分。 0~6 |
| 4 | 評(píng)分方法 | ** 采購(gòu)包1 技術(shù) 對(duì)投標(biāo)人提供的信息化管理工具及應(yīng)用方案，從以下方面進(jìn)行綜合評(píng)分：①完善②科學(xué)合理③可行性強(qiáng)④針對(duì)性強(qiáng)。 完全滿足上述要求得5分，任意一項(xiàng)不滿足的得3分，任意兩項(xiàng)不滿足的得1分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不滿足的得0分。 0~5 ** 采購(gòu)包1 技術(shù) 對(duì)投標(biāo)人的保潔服務(wù)具體工作方案綜合評(píng)分：①完善②科學(xué)合理③可行性強(qiáng)④針對(duì)性強(qiáng)。 完全滿足上述要求得5分，任意一項(xiàng)不滿足的得3分，任意兩項(xiàng)不滿足的得1分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不滿足的得0分。 0~5 ** 采購(gòu)包1 技術(shù) 對(duì)投標(biāo)人提供的秩序維護(hù)服務(wù)方案，從以下方面進(jìn)行綜合評(píng)分：①完善②合理③可行性強(qiáng)④針對(duì)性強(qiáng)。 完全滿足上述要求得5分，任意一項(xiàng)不滿足的得3分，任意兩項(xiàng)不滿足的得1分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不滿足的得0分。 0~5 ** 采購(gòu)包1 技術(shù) 對(duì)投標(biāo)人的設(shè)施設(shè)備維護(hù)方案。從以下方面進(jìn)行綜合評(píng)分：①完善②合理③可行性強(qiáng)④針對(duì)性強(qiáng) 完全滿足上述要求得5分，任意一項(xiàng)不滿足的得3分，任意兩項(xiàng)不滿足的得1分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不滿足的得0分。 0~5 | ** 采購(gòu)包1 技術(shù) 對(duì)投標(biāo)人提供的接管和進(jìn)駐方案，從以下方面進(jìn)行綜合評(píng)分：①完善②科學(xué)合理③可行性強(qiáng)④針對(duì)性強(qiáng)。 完全滿足上述要求得5分，任意一項(xiàng)不滿足的得3分，任意兩項(xiàng)不滿足的得1分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不滿足的得0分。 0~5 ** 采購(gòu)包1 技術(shù) 對(duì)投標(biāo)人提供的信息化管理工具及應(yīng)用方案，從以下方面進(jìn)行綜合評(píng)分：①完善②科學(xué)合理③可行性強(qiáng)④針對(duì)性強(qiáng)。 完全滿足上述要求得5分，任意一項(xiàng)不滿足的得3分，任意兩項(xiàng)不滿足的得1分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不滿足的得0分。 0~5 ** 采購(gòu)包1 技術(shù) 對(duì)投標(biāo)人的保潔服務(wù)具體工作方案綜合評(píng)分：①完善②科學(xué)合理③可行性強(qiáng)④針對(duì)性強(qiáng)。 完全滿足上述要求得5分，任意一項(xiàng)不滿足的得3分，任意兩項(xiàng)不滿足的得1分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不滿足的得0分。 0~5 ** 采購(gòu)包1 技術(shù) 對(duì)投標(biāo)人提供的秩序維護(hù)服務(wù)方案，從以下方面進(jìn)行綜合評(píng)分：①完善②合理③可行性強(qiáng)④針對(duì)性強(qiáng)。 完全滿足上述要求得5分，任意一項(xiàng)不滿足的得3分，任意兩項(xiàng)不滿足的得1分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不滿足的得0分。 0~5 |
| 5 | 評(píng)分方法 | ** 采購(gòu)包1 技術(shù) 對(duì)投標(biāo)人的綠化服務(wù)方案。從以下方面進(jìn)行綜合評(píng)分：①完善②合理③可行性強(qiáng)④針對(duì)性強(qiáng) 完全滿足上述要求得5分，任意一項(xiàng)不滿足的得3分，任意兩項(xiàng)不滿足的得1分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不滿足的得0分。 0~5 ** 采購(gòu)包1 技術(shù) 對(duì)投標(biāo)人的自然災(zāi)害及消防應(yīng)急方案。從以下方面進(jìn)行綜合評(píng)分：①完善②合理③可行性強(qiáng)④針對(duì)性強(qiáng) 完全滿足上述要求得5分，任意一項(xiàng)不滿足的得3分，任意兩項(xiàng)不滿足的得1分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不滿足的得0分。 0~5 | ** 采購(gòu)包1 技術(shù) 對(duì)投標(biāo)人的設(shè)施設(shè)備維護(hù)方案。從以下方面進(jìn)行綜合評(píng)分：①完善②合理③可行性強(qiáng)④針對(duì)性強(qiáng) 完全滿足上述要求得5分，任意一項(xiàng)不滿足的得3分，任意兩項(xiàng)不滿足的得1分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不滿足的得0分。 0~5 ** 采購(gòu)包1 技術(shù) 對(duì)投標(biāo)人的綠化服務(wù)方案。從以下方面進(jìn)行綜合評(píng)分：①完善②合理③可行性強(qiáng)④針對(duì)性強(qiáng) 完全滿足上述要求得5分，任意一項(xiàng)不滿足的得3分，任意兩項(xiàng)不滿足的得1分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不滿足的得0分。 0~5 ** 采購(gòu)包1 技術(shù) 對(duì)投標(biāo)人的自然災(zāi)害及消防應(yīng)急方案。從以下方面進(jìn)行綜合評(píng)分：①完善②合理③可行性強(qiáng)④針對(duì)性強(qiáng) 完全滿足上述要求得5分，任意一項(xiàng)不滿足的得3分，任意兩項(xiàng)不滿足的得1分，任意三項(xiàng)或三項(xiàng)以上不滿足的得0分。 0~5 |
更正日期： ****年**月**日
三、其他補(bǔ)充事宜
無(wú)
四、對(duì)本次采購(gòu)提出詢問，請(qǐng)按以下方式聯(lián)系。1.采購(gòu)人信息
名 稱： 蒲縣機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心
地 址： 蒲縣府前街**號(hào)
聯(lián)系方式： **********3
2.采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)信息（如有）
名 稱： 蒲縣人民政府采購(gòu)中心
地 址： 蒲縣北街
聯(lián)系方式： ****-******4
3.項(xiàng)目聯(lián)系方式
項(xiàng)目聯(lián)系人： 任文珍
電 話： ****-******4
附件信息：
