驗收要求

1期：

1、建設期

①嚴格遵守國家法律法規(guī)和項目建設所在地的建設工程基本建設程序及流程要求，依法依規(guī)建設。包括但不限于：《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》CJJ**-****、《城市道路照明設計標準》（CJJ**-****）、《清遠市城市照明管理辦法》、《城市道路照明設施養(yǎng)護維修技術標準》等相關技術標準要求。

②項目需滿足電力部門對于系統(tǒng)接入的相關要求。

③加強整體設計協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌好不同子項、不同專業(yè)的協(xié)調(diào)關系，在確保功能、質(zhì)量的前提下，在設計階段充分考慮功能定位及經(jīng)營需求，并對設計進行優(yōu)化，提高項目綜合開發(fā)價值。

④適當深化初步設計深度，在多方案論證比選的基礎上，提高設計質(zhì)量、降低工程造價。

⑤加強建設管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全，不得影響正常道路照明。

⑥鼓勵技術和節(jié)能環(huán)保方面的創(chuàng)新，鼓勵使用新技術或新型節(jié)能環(huán)保材料。

⑦搭建智慧控制平臺及監(jiān)控中心，并承擔托管期內(nèi)維護、升級，在托管期結束后所有設施設備應確保完好，并無償移交回采購人。

⑧采購人和中標人雙方可根據(jù)項目實際情況，通過能源費用托管合同補充協(xié)議等方式進一步明確產(chǎn)出標準。

⑨建設期驗收前，采購人將委托第三方機構開展托管項目改造后各道路光效、照度檢測，檢測結果符合國家相關標準后方可組織驗收，相關費用由中標方支付。

2期：

2、運營期

①嚴格按照約定的運維服務范圍和標準提供路燈照明服務，并達到《城市道路照明設計標準》（CJJ**-****）、《清遠市城市照明管理辦法》、《城市道路照明設施養(yǎng)護維修技術標準》等相關技術標準要求。

②根據(jù)區(qū)域功能，實現(xiàn)城市路燈的統(tǒng)一運營及管理。

③建立、健全突發(fā)事件的應急處理機制，確保公共利益和公眾安全；服從政府相關職能部門的管理，在特殊情況下，政府有權臨時接管項目，中標人必須無條件執(zhí)行。

④對于改造范圍內(nèi)設施設備出現(xiàn)故障，需及時提供更換的設備器件。以上運營內(nèi)容需符合能源費用托管合同及其補充協(xié)議約定，和相關運營標準。

評審因素

評審標準

分值構成

商務部分**.0分

技術部分**.0分

報價得分**.0分

技術

部分

能源托管方案

(**.0分)

根據(jù)供應商提供針對本項目的采購需求，結合項目的實際情況編制的能源托管方案（包含但不限于以下內(nèi)容：①項目現(xiàn)狀分析；②節(jié)能改造方案；③擬投入人員架構；④養(yǎng)護制度；⑤日常巡查方案；⑥路燈維修方案；⑦文明養(yǎng)護管理措施；⑧物資管理制度；⑨資金保障方案）進行評審：

1.能源托管方案完整（包含上述全部內(nèi)容），且供應商提供的能源托管方案等具體細則完全滿足采購需求的，得**分；

2.能源托管方案完整（包含上述全部內(nèi)容），且供應商提供的能源托管方案等具體細則部分滿足采購需求的，得6分；

3.能源托管方案不夠完整（至少包含上述7項內(nèi)容），且供應商提供的能源托管方案等具體細則部分滿足采購需求的，得3分；

4.能源托管方案不夠完整（至少包含上述2項內(nèi)容），且供應商提供的能源托管方案等具體細則部分滿足采購需求的，得1分；

5.能源托管方案未提供的，得0分。

施工組織設計方案 (8.0分)

根據(jù)供應商針對本項目編制的施工組織設計方案（包括但不限于以下內(nèi)容： ①施工組織機構；②人員配備情況；③質(zhì)量管理目標；④工程進度計劃；⑤安全文明施工目標；⑥施工重難點、項目的技術和管理方案；⑦承諾提供的燈具、驅(qū)動電源、單燈控制器、電纜等的品牌和技術參數(shù)經(jīng)過采購人審查后方可實施（須提供相應的承諾函，承諾函格式自擬）；⑧承諾建設期內(nèi)完成路燈改造，并提供工期表）進行評審：

1.施工組織設計方案完整（包含上述全部內(nèi)容），且供應商提供的施工組織設計方案等具體細則完全滿足采購需求的，得8分；

2.施工組織設計方案完整（包含上述全部內(nèi)容），且供應商提供的施工組織設計方案等具體細則部分滿足采購需求的，得4分；

3.施工組織設計方案不夠完整（至少包含上述6項內(nèi)容），且供應商提供的施工組織設計方案等具體細則部分滿足采購需求的，得2分；

4.施工組織設計方案不夠完整（至少包含上述2項內(nèi)容），且供應商提供的施工組織設計方案等具體細則部分滿足采購需求的，得1分；

5.施工組織設計方案未提供的，得0分。

維護管理方案

(9.0分)

根據(jù)供應商提供針對本項目的項目范圍、設施量、設施完好狀況和管養(yǎng)重難點制定有針對性的維護管理方案（包含但不限于以下內(nèi)容：①日常巡查；②檢修搶修；③定期檢測；④燈桿刷漆維護管理方案；⑤設施防盜；⑥維護管理制度、管理質(zhì)量目標；⑦維護重點難點分析及相應的解決辦法；⑧監(jiān)控中心改造方案；⑨智能系統(tǒng)搭建、維護方案）進行評審：

1.維護管理方案完整（包含上述全部內(nèi)容），且供應商提供的維護管理方案等具體細則完全滿足采購需求的，得9分；

2.維護管理方案完整（包含上述全部內(nèi)容），且供應商提供的維護管理方案等具體細則部分滿足采購需求的，得6分；

3.維護管理方案不夠完整（至少包含上述7項內(nèi)容），且供應商提供的維護管理方案等具體細則部分滿足采購需求的，得3分；

4.維護管理方案不夠完整（至少包含上述2項內(nèi)容），且供應商提供的維護管理方案等具體細則部分滿足采購需求的，得1分；

5.維護管理方案未提供的，得0分。

投訴受理及應急預案 (8.0分)

根據(jù)供應商提供針對本項目投訴、突發(fā)的各類緊急情況建立投訴受理及應急處置預案（包含但不限于以下內(nèi)容：①市民、市長熱線投訴、網(wǎng)絡媒體曝光應急處置預案；②對路燈大面積滅燈應急處置預案；③設施漏電應急處置預案；④惡劣天氣應急處置預案；⑤重要檢查及大型活動等應急處置預案；⑥其他突發(fā)情況應急預案）進行評審：

1.投訴受理及應急處置預案完整（包含上述全部內(nèi)容），且供應商提供的投訴受理及應急預案等具體細則完全滿足采購需求的，得8分；

2.投訴受理及應急處置預案完整（包含上述全部內(nèi)容），且供應商提供的投訴受理及應急預案等具體細則部分滿足采購需求的，得4分；

3.投訴受理及應急處置預案不夠完整（至少包含上述4項內(nèi)容），且供應商提供的投訴受理及應急預案等具體細則部分滿足采購需求的，得2分；

4.投訴受理及應急處置預案不夠完整（至少包含上述2項內(nèi)容），且供應商提供的投訴受理及應急預案等具體細則部分滿足采購需求的，得1分；

5.投訴受理及應急處置預案未提供的，得0分。

移交方案 (5.0分)

根據(jù)供應商提供針對本項目編制的移交方案（包含但不限于以下內(nèi)容：①移交前的設施完好保障方案；②移交平穩(wěn)過渡的實施方案；③出場交接計劃；④檔案資料移交方案）進行進行評審：

1.移交方案完整（包含上述全部內(nèi)容），且供應商提供的移交方案等具體細則完全滿足采購需求的，得5分；

2.移交方案完整（包含上述全部內(nèi)容），且供應商提供的移交方案等具體細則部分滿足采購需求的，得3分；

3.移交方案不夠完整（至少包含上述2項內(nèi)容），且供應商提供的移交方案等具體細則部分滿足采購需求的，得2分；

4.移交方案不夠完整（至少包含上述1項內(nèi)容），且供應商提供的移交方案等具體細則部分滿足采購需求的，得1分；

5.移交方案未提供的，得0分。

商務

部分

企業(yè)業(yè)績

(**.0分)

對供應商自****年1月1日至本項目投標截止日承接過類似項目業(yè)績，每提供一份業(yè)績得2分，最多得** 分。

注：提供項目業(yè)績的合同關鍵頁及中標/成交通知書及驗收報告作為評審依據(jù)，時間認定以驗收報告為準。類似業(yè)績是指照明相關業(yè)績。若聯(lián)合體參與投標的，由聯(lián)合體牽頭單位提供。

項目負責人

(5.0分)

擬投入項目經(jīng)理（1人）： 在滿足人員崗位要求的基礎上，具有：

• 高級或以上工程師職稱的得5分，具有工程師職稱的得2 分。 本項最多得5分。

注：提供人員的相關證書和近三個月任意1個月的社保證明材料作為評審資料，未按要求提供的，本項不得分。同一人員提供不同級別職稱證書不重復計分，按最高級別計取。若聯(lián)合體參與投標的，由聯(lián)合體牽頭單位提供。

改造技術負責人

(5.0分)

擬投入改造技術負責人（1人）： 在滿足人員崗位要求的基礎上具有：注冊電氣工程師（供配電）證書的得5分。本項最多得5分。

注：須提供人員的相關證件和近三個月任意1個月的社保證明材料作為評審依據(jù)，未按要求提供的，本項不得分。 項目人員不得兼任。若聯(lián)合體參與投標的，由聯(lián)合體牽頭單位提供。

安全負責人

(5.0分)

擬投入安全負責人（1人）：擬派本項目的安全負責人具有中級或以上注冊安全工程師（專業(yè)類別：建筑施工安全）的得3分；具有市政類高級或以上工程師職稱的得2分，具有市政類工程師職稱的得 1分。本項最多得5分。

注：須提供人員的相關證件和近三個月任意1個月的社保證明材料作為評審依據(jù)，未按要求提供的，本項不得分。 項目人員不得兼任。同一人員提供不同級別職稱證書不重復計分，按最高級別計取。若聯(lián)合體參與投標的，由聯(lián)合體牽頭單位提供。

財務負責人

(5.0分)

擬投入財務負責人（1人）：擬派本項目的財務負責人具有注冊會計師證書，得5分。本項最多得5分。

注：須提供人員的相關證件和近三個月任意1個月的社保證明材料作為評審依據(jù)，未按要求提供的，本項不得分。 項目人員不得兼任。若聯(lián)合體參與投標的，由聯(lián)合體牽頭單位提供。

其他管理人員

(**.0分)

滿足項目基本人員要求，另外配置有：

• 造價管理人員（1人）：

具有一級注冊造價工程師的得2分，具有工程造價類高級工程師或以上職稱的得2分，具有工程造價類工程師職稱的得1分。 本項最多得4分。

①具有材料相關專業(yè)高級或以上工程師職稱的，得2分； ②具有工程檢測專業(yè)高級或以上工程師職稱的，得2分； ③具有通信專業(yè)高級或以上工程師職稱的，得3分。

注：本項最高得**分。以上人員須提供人員的相關證件和近三個月任意1個月的社保證明材料作為評審依據(jù)，未按要求提供的，本項不得分。項目人員不得兼任。同一人員提供不同級別職稱證書不重復計分，按最高級別計取。由建設部頒發(fā)的原注冊造價工程師證書與一級注冊造價工程師證書效用等同。若聯(lián)合體參與投標的，由聯(lián)合體牽頭單位提供。

2. 其他專業(yè)管理人員：

企業(yè)認證

(4.0分)

根據(jù)投標人的企業(yè)認證情況進行評分：

• 具有質(zhì)量管理體系認證證書，得1分；
• 具有環(huán)境管理體系認證證書，得1分；
• 具有職業(yè)健康安全管理體系認證證書，得1分；
• 具有知識產(chǎn)權管理體系認證證書，得1分。

注：本項最高的4分。①提供相關證書和全國認證認可信息公共服務平臺（http://cx.cnca.cn/CertECloud/index/index/page）的證書查詢截圖。未按要求提供的，本項不得分。若聯(lián)合體參與投標的，由聯(lián)合體牽頭單位提供。

投標

報價

投標報價得分

(**.0分)

投標報價得分＝（評標基準價/投標報價）×價格分值【注：滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價?！孔畹蛨髢r不是中標的唯一依據(jù)。因落實政府采購政策進行價格調(diào)整的，以調(diào)整后的價格計算評標基準價和投標報價。