類別

評分內(nèi)容

評分標(biāo)準(zhǔn)

分值范圍

技術(shù)資信分

（ ** 分）

供應(yīng)商業(yè)績

自****年1月1日年以來(以合同簽訂時間為準(zhǔn)),供應(yīng)商具有檔案數(shù)字化加工（或檔案整理）服務(wù)業(yè)績，每提供一個業(yè)績得5分，滿分**分。

注：以響應(yīng)文件中提供的合同為評審依據(jù)。如合同無法體現(xiàn)簽訂時間、供應(yīng)商名稱、服務(wù)內(nèi)容等評審要素的，須同時另附合同甲方出具的有效證明材料（加蓋合同甲方公章）。以上業(yè)績含正在履約的。

0-**分

履約評價

上述評分內(nèi)容“供應(yīng)商業(yè)績”中經(jīng)磋商小組評審認(rèn)可得分的業(yè)績，合同甲方履約評價為良好類或以上評價的（包括但不限于合格、好、良好、很好、優(yōu)秀、優(yōu)異、滿意或非常滿意等）或獲得合同甲方表揚(yáng)信的，每提供一個得2分，滿分6分。

注：以響應(yīng)文件中提供的相關(guān)評價材料（或表揚(yáng)信）為評審依據(jù)。以上材料須加蓋合同甲方公章，否則不予認(rèn)可。同一業(yè)績提供多個履約評價（或表揚(yáng)信）的，不累加計分。

0-6分

體系認(rèn)證

供應(yīng)商具有經(jīng)中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有效期內(nèi)的下列認(rèn)證：

（1）質(zhì)量管理體系認(rèn)證得2分，最高得2分；

（2）信息安全管理體系認(rèn)證得2分，最高得2分。

注：滿分4分。以響應(yīng)文件中提供的全國認(rèn)證認(rèn)可信息公共服務(wù)平臺網(wǎng)站的信息查詢截圖為評審依據(jù)。

0-4分

人員配備

1、擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（1人，滿分4分）:

（1）具有檔案類專業(yè)中級或以上職稱得2分，最高得2分；

（2）具有計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格中級或以上證書得2分，最高得2分。

2、擬派項(xiàng)目實(shí)施主管(1人，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不為同一人):具有檔案類專業(yè)中級或以上職稱得2分，滿分2分;

3、項(xiàng)目組成員(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目實(shí)施主管除外，同一人員具有多個證書的，不累加計分):具有檔案類專業(yè)中級或以上職稱，每提供一人職稱得2分，滿分4分。

注：滿分**分。以響應(yīng)文件中提供的有效證書及供應(yīng)商為其繳納的社保證明（社保繳納時間為響應(yīng)文件提交截止時間所在月份及磋商截止時間所在月份往前追溯3個月內(nèi)的任意1個月，例如：響應(yīng)文件提交截止時間為****年**月**日，則提供****年9、**、**、**月中任意1個月的社保繳納證明即可）為評審依據(jù)。社保材料具體詳見供應(yīng)商須知前附表。如職稱證書中不能反映其專業(yè)的，另須提供能夠反映其專業(yè)的學(xué)位證書或畢業(yè)證書。

0-**分

總體服務(wù)方案

磋商小組根據(jù)供應(yīng)商提供的總體服務(wù)方案進(jìn)行評分，內(nèi)容包括但不限于：檔案整理及數(shù)字化加工服務(wù)的計劃安排、程序流程、專業(yè)系統(tǒng)等方面。

（1）方案內(nèi)容完整詳細(xì)，符合本項(xiàng)目需求，實(shí)用性和針對性可行的，得5分；

（2）方案內(nèi)容詳細(xì)，適合本項(xiàng)目需求，具有實(shí)用性和針對性的，得3分；

（3）方案內(nèi)容片面，有待提升，基本適合本項(xiàng)目需求，實(shí)用性和針對性有待改善的，得1分；

（4）方案內(nèi)容不可行或未提供得0分。

0-5分

整體質(zhì)量控制管理方案

磋商小組根據(jù)供應(yīng)商提供的整體質(zhì)量控制管理方案進(jìn)行評分，內(nèi)容包括但不限于檔案整理及數(shù)字化加工服務(wù)質(zhì)量控制的程序及措施、制度規(guī)章規(guī)則等方面。

（1）方案內(nèi)容完整詳細(xì)，措施完善，符合本項(xiàng)目需求，實(shí)用性和針對性可行的，得5分；

（2）方案內(nèi)容詳細(xì)，措施得當(dāng)，適合本項(xiàng)目需求，具有實(shí)用性和針對性的，得3分；

（3）方案內(nèi)容片面，有待提升，措施基本適合本項(xiàng)目需求，實(shí)用性和針對性有待改善的，得1分；

（4）方案內(nèi)容不可行或未提供得0分。

0-5分

安全保密管理措施

磋商小組根據(jù)供應(yīng)商提供的安全保密管理措施進(jìn)行評分，內(nèi)容包括但不限于安全保密的規(guī)章制度、保障措施等方面。

（1）方案內(nèi)容完整詳細(xì)，措施完善，符合本項(xiàng)目需求，實(shí)用性和針對性可行的，得5分；

（2）方案內(nèi)容詳細(xì)，措施得當(dāng)，適合本項(xiàng)目需求，具有實(shí)用性和針對性的，得3分；

（3）方案內(nèi)容片面，有待提升，措施基本適合本項(xiàng)目需求，實(shí)用性和針對性有待改善的，得1分；

（4）方案內(nèi)容不可行或未提供得0分。

0-5分

組織架構(gòu)設(shè)置與管理制度

磋商小組根據(jù)供應(yīng)商提供的組織架構(gòu)設(shè)置與管理制度進(jìn)行評分，內(nèi)容包括但不限于：公眾制度、內(nèi)部崗位責(zé)任制、組織結(jié)構(gòu)、管理維護(hù)運(yùn)作及考核制度標(biāo)準(zhǔn)、日常管理運(yùn)行檔案的管理等方面。

（1）方案內(nèi)容完整詳細(xì)，符合本項(xiàng)目需求，實(shí)用性和針對性可行的，得5分；

（2）方案內(nèi)容詳細(xì)，適合本項(xiàng)目需求，具有實(shí)用性和針對性的，得3分；

（3）方案內(nèi)容片面，有待提升，基本適合本項(xiàng)目需求，實(shí)用性和針對性有待改善的，得1分；

（4）方案內(nèi)容不可行或未提供得0分。

0-5分

檔案分項(xiàng)質(zhì)檢措施方案

磋商小組根據(jù)供應(yīng)商提供的檔案分項(xiàng)質(zhì)檢措施方案進(jìn)行評分，內(nèi)容包括但不限于全文識別質(zhì)量控制、電子圖像的全面屬性質(zhì)檢、目錄數(shù)據(jù)的全面屬性質(zhì)檢、成果質(zhì)檢等方面。

（1）方案內(nèi)容完整詳細(xì)，措施完善，符合本項(xiàng)目需求，實(shí)用性和針對性可行的，得5分；

（2）方案內(nèi)容詳細(xì)，措施得當(dāng)，適合本項(xiàng)目需求，具有實(shí)用性和針對性的，得3分；

（3）方案內(nèi)容片面，有待提升，措施基本適合本項(xiàng)目需求，實(shí)用性和針對性有待改善的，得1分；

（4）方案內(nèi)容不可行或未提供得0分。

0-5分

檔案成果核實(shí)審核方案

磋商小組根據(jù)供應(yīng)商提供的檔案成果核實(shí)審核方案進(jìn)行評分，內(nèi)容包括但不限于：檔案整理及數(shù)字化加工的核實(shí)審核流程、措施等方面。

（1）方案內(nèi)容完整詳細(xì)，符合本項(xiàng)目需求，實(shí)用性和針對性可行的，得5分；

（2）方案內(nèi)容詳細(xì)，適合本項(xiàng)目需求，具有實(shí)用性和針對性的，得3分；

（3）方案內(nèi)容片面，有待提升，基本適合本項(xiàng)目需求，實(shí)用性和針對性有待改善的，得1分；

（4）方案內(nèi)容不可行或未提供得0分。

0-5分

人員培訓(xùn)方案

磋商小組根據(jù)供應(yīng)商提供的人員培訓(xùn)方案進(jìn)行評分，內(nèi)容包括但不限于人員職責(zé)分工、技能水平、錄用與考核、協(xié)調(diào)關(guān)系與服務(wù)意識、管理考評標(biāo)準(zhǔn)、人員培訓(xùn)計劃方式、理論及實(shí)際操作培訓(xùn)等方面。

（1）方案內(nèi)容完整詳細(xì)，職責(zé)分工明確，可行性、實(shí)用性、針對性強(qiáng)，得5分；

（2）方案內(nèi)容詳細(xì)，有具體的職責(zé)分工，具有可行性、實(shí)用性和針對性，得3分；

（3）方案內(nèi)容片面，職責(zé)分工待改善，可行性、實(shí)用性、針對性有待改善，得1分；

（4）方案內(nèi)容不可行或者未提供得0分。

0-5分

應(yīng)急處置預(yù)案

磋商小組根據(jù)供應(yīng)商提供的應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行評分，內(nèi)容包括但不限于突發(fā)情況及事項(xiàng)的預(yù)判，處置措施等方面。

（1）突發(fā)情況預(yù)想詳細(xì)，處置措施得當(dāng)，可行性、實(shí)用性、針對性強(qiáng)，得5分；

（2）突發(fā)情況預(yù)想及處置措施實(shí)用，具有可行性、實(shí)用性和針對性，得3分；

（3）突發(fā)情況預(yù)想及處置措施待改善，可行性、實(shí)用性、針對性有待改善，得1分；

（4）方案內(nèi)容不可行或者未提供得 0分。

0-5分

售后服務(wù)方案

磋商小組根據(jù)供應(yīng)商提供的售后服務(wù)方案進(jìn)行評分：內(nèi)容包括但不限于整理加工檔案成果的審驗(yàn)及通過性保障、技術(shù)支持及售后跟蹤完善服務(wù)等方面。

（1）方案內(nèi)容完整詳細(xì)，符合本項(xiàng)目需求，實(shí)用性和針對性可行的，得5分；

（2）方案內(nèi)容詳細(xì)，適合本項(xiàng)目需求，具有實(shí)用性和針對性的，得3分；

（3）方案內(nèi)容片面，有待提升，基本適合本項(xiàng)目需求，實(shí)用性和針對性有待改善的，得1分；

（4）方案內(nèi)容不可行或未提供得0分。

0-5分

價格分

（**分）

價格分統(tǒng)一采用低價優(yōu)先法，即滿足磋商文件要求且最后報價最低的供應(yīng)商的價格為磋商基準(zhǔn)價，其價格分為滿分**分。其他供應(yīng)商的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算（計算結(jié)果四舍五入保留至小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)）：

磋商報價得分＝（磋商基準(zhǔn)價/最后磋商報價）×**％×**0