一、項(xiàng)目基本情況
原公告的采購(gòu)項(xiàng)目編號(hào)：HQZB-RA-****-**
原公告的采購(gòu)項(xiàng)目名稱：****年-****年瑞安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)安保服務(wù)采購(gòu)
首次公告日期：****年**月**日
二、更正信息
更正事項(xiàng)：磋商文件
更正內(nèi)容：
| 序號(hào) | 更正項(xiàng) | 更正前內(nèi)容 | 更正后內(nèi)容 |
| 1 | 技術(shù)、商務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-1、供應(yīng)商證書情況 | 1.3、磋商供應(yīng)商具有反/恐管理體系認(rèn)證證書，且認(rèn)證范圍包含：保安或安保相關(guān)內(nèi)容的，符合的得2分； 1.4、磋商供應(yīng)商具有反暴力管理體系認(rèn)證證書，且認(rèn)證范圍包含：保安或安保相關(guān)內(nèi)容的，符合的得2分； | 刪除該兩項(xiàng)評(píng)分內(nèi)容 |
| 2 | 技術(shù)、商務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-3、負(fù)責(zé)人情況（一人） | 3.1、具有高級(jí)保安師（一級(jí)證書）的得5分，保安師（二級(jí)證書）的得3分，高級(jí)保安員（三級(jí)證書）的得1分，其他不得分。 | 3.1、具有高級(jí)保安師（一級(jí)證書）的得3分，保安師（二級(jí)證書）的得1分，高級(jí)保安員（三級(jí)證書）的得0.5分，其他不得分。 |
| 3 | 技術(shù)、商務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-3、負(fù)責(zé)人情況（一人） | 3.3、負(fù)責(zé)人具有在有效期內(nèi)紅十字會(huì)頒發(fā)的救護(hù)員證得2分，本小項(xiàng)最高得2分； 注：須提供證書等相關(guān)證明材料。 | 刪除該項(xiàng)評(píng)分內(nèi)容 |
| 4 | 技術(shù)、商務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-3、負(fù)責(zé)人情況（一人） | 3.4、負(fù)責(zé)人持有高級(jí)人力資源管理師資格證書的得1分，本小項(xiàng)最高得1分； 注：須提供證書等相關(guān)證明材料。 | 刪除該項(xiàng)評(píng)分內(nèi)容 |
| 5 | 技術(shù)、商務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-3、負(fù)責(zé)人情況（一人） | 3.5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有本科及以上學(xué)歷的得2分，大專學(xué)歷的得1分，其他不得分，本項(xiàng)最高得2分，不重復(fù)計(jì)分，以最高級(jí)別計(jì)取得分。（需提供學(xué)信網(wǎng)證明資料，否則不得分）。 | 刪除該項(xiàng)評(píng)分內(nèi)容 |
| 6 | 技術(shù)、商務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-3、負(fù)責(zé)人情況（一人） | 2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年齡須在**周歲至**周歲之間。 | 2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年齡須符合招標(biāo)文件保安人員年齡要求，不滿足的此大項(xiàng)則不得分。 |
| 7 | 技術(shù)、商務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-5、針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)分析及解決措施 | 5.1、根據(jù)磋商供應(yīng)商對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)狀、存在的問題的難點(diǎn)、要點(diǎn)等問題進(jìn)行調(diào)查剖析情況。 （1）對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)狀、存在的問題的難點(diǎn)、要點(diǎn)等問題進(jìn)行調(diào)查剖析情況，且深刻，符合實(shí)際情況的得3分； （2）對(duì)現(xiàn)狀、存在的問題的難點(diǎn)、要點(diǎn)等問題進(jìn)行調(diào)查剖析情況初步了解基本滿足要求，但有欠缺的得2分； （3）對(duì)現(xiàn)狀、存在的問題的難點(diǎn)、要點(diǎn)等問題進(jìn)行調(diào)查剖析情況初步了解，但不深刻的得1分； （4）對(duì)現(xiàn)狀、存在的問題的難點(diǎn)、要點(diǎn)等問題進(jìn)行調(diào)查剖析情況不了解，完全不符合實(shí)際情況或未提供的不得分。 | 5.1、根據(jù)磋商供應(yīng)商對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)狀、存在的問題的難點(diǎn)、要點(diǎn)等問題進(jìn)行調(diào)查剖析情況。 （1）內(nèi)容全面豐富且邏輯清晰合理，可以有效實(shí)施且對(duì)采購(gòu)人實(shí)用的得5分； （2）內(nèi)容展開闡述且基本清晰合理，總體適應(yīng)本項(xiàng)目采購(gòu)需求的得3分； （3）方案闡述簡(jiǎn)略，基本符合本項(xiàng)目采購(gòu)需求的得1分； （4）方案缺漏或者方案不適應(yīng)本項(xiàng)目需求的的不得分。 |
| 8 | 技術(shù)、商務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-5、針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)分析及解決措施 | 5.2、根據(jù)磋商供應(yīng)商針對(duì)性的提出克服難點(diǎn)和要點(diǎn)的解決措施。 （1）針對(duì)性的提出克服難點(diǎn)和要點(diǎn)的解決措施合理性、科學(xué)性、全面性，且符合實(shí)際情況的得3分； （2）針對(duì)性的提出克服難點(diǎn)和要點(diǎn)的解決措施合基本滿足需求，但是有所欠缺的得2分 （3）針對(duì)性的提出克服難點(diǎn)和要點(diǎn)的解決措施比較一般，操作性難，覆蓋面較弱的得1分； （4）針對(duì)性的提出克服難點(diǎn)和要點(diǎn)的解決措施不到位，完全不符合實(shí)際情況或未提供的不得分。 | 5.2、根據(jù)磋商供應(yīng)商針對(duì)性的提出克服難點(diǎn)和要點(diǎn)的解決措施。 （1）內(nèi)容全面豐富且邏輯清晰合理，可以有效實(shí)施且對(duì)采購(gòu)人實(shí)用的得5分； （2）內(nèi)容展開闡述且基本清晰合理，總體適應(yīng)本項(xiàng)目采購(gòu)需求的得3分； （3）方案闡述簡(jiǎn)略，基本符合本項(xiàng)目采購(gòu)需求的得1分； （4）方案缺漏或者方案不適應(yīng)本項(xiàng)目需求的的不得分。 |
| 9 | 技術(shù)、商務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-6、服務(wù)技術(shù)管理實(shí)施方 | 6.2、質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施 （1）提供完整的質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施，能具體、完整詳細(xì)、滿足采購(gòu)人要求，且有利于本項(xiàng)目的實(shí)施的得4分； （2）提供的質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施能基本滿足本項(xiàng)目要求的得3分； （3）提供的質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施較為簡(jiǎn)單的得2分； （4）提供的質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施不完整，只有部分滿足本項(xiàng)目需求的得1分 （5）提供的質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施完全未針對(duì)本項(xiàng)目，或不符合實(shí)際等情況等同等比較差勁的情況或未提供的，此項(xiàng)不得分。 | 6.2、質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施 （1）內(nèi)容全面豐富且邏輯清晰合理，可以有效實(shí)施且對(duì)采購(gòu)人實(shí)用的得5分； （2）內(nèi)容展開闡述且基本清晰合理，總體適應(yīng)本項(xiàng)目采購(gòu)需求的得3分； （3）方案闡述簡(jiǎn)略，基本符合本項(xiàng)目采購(gòu)需求的得1分； （4）方案缺漏或者方案不適應(yīng)本項(xiàng)目需求的的不得分。 |
| ** | 技術(shù)、商務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-6、服務(wù)技術(shù)管理實(shí)施方 | 6.4、供針對(duì)本項(xiàng)目對(duì)人員服務(wù)過程中可能涉及的任何工作的保密標(biāo)準(zhǔn)及保密措施情況： （1）提供完整的方案，能具體、完整詳細(xì)、滿足采購(gòu)人要求，且有利于本項(xiàng)目的實(shí)施的得4分； （2）提供的方案基本滿足本項(xiàng)目要求的得3分； （3）提供的方案較為簡(jiǎn)單的得2分； （4）提供的方案僅部分滿足，內(nèi)容較差的得1分； （5）提供的方案完全未針對(duì)本項(xiàng)目，或不符合實(shí)際等情況等同等比較差勁的情況或未提供的，此項(xiàng)不得分。 | 6.4、供針對(duì)本項(xiàng)目對(duì)人員服務(wù)過程中可能涉及的任何工作的保密標(biāo)準(zhǔn)及保密措施情況： （1）內(nèi)容全面豐富且邏輯清晰合理，可以有效實(shí)施且對(duì)采購(gòu)人實(shí)用的得5分； （2）內(nèi)容展開闡述且基本清晰合理，總體適應(yīng)本項(xiàng)目采購(gòu)需求的得3分； （3）方案闡述簡(jiǎn)略，基本符合本項(xiàng)目采購(gòu)需求的得1分； （4）方案缺漏或者方案不適應(yīng)本項(xiàng)目需求的的不得分。 |
| ** | 技術(shù)、商務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-6、服務(wù)技術(shù)管理實(shí)施方 | 6.5、員工的培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo)情況 （1）提供完整的方案，能具體、完整詳細(xì)、滿足采購(gòu)人要求，且有利于本項(xiàng)目的實(shí)施的得5分； （2）提供的方案基本滿足本項(xiàng)目要求的得4分； （3）提供的方案僅部分滿足，內(nèi)容較差的得2分； （4）提供的方案僅部分滿足，內(nèi)容較差的得1分； （5）提供的方案完全未針對(duì)本項(xiàng)目，或不符合實(shí)際等情況等同等情況或未提供的，此項(xiàng)不得分。 | 6.5、員工的培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo)情況： （1）內(nèi)容全面豐富且邏輯清晰合理，可以有效實(shí)施且對(duì)采購(gòu)人實(shí)用的得5分； （2）內(nèi)容展開闡述且基本清晰合理，總體適應(yīng)本項(xiàng)目采購(gòu)需求的得3分； （3）方案闡述簡(jiǎn)略，基本符合本項(xiàng)目采購(gòu)需求的得1分； （4）方案缺漏或者方案不適應(yīng)本項(xiàng)目需求的的不得分。 |
| ** | 技術(shù)、商務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-6、服務(wù)技術(shù)管理實(shí)施方 | / | 新增以下內(nèi)容： 6.9、確?？蛻敉对V得到及時(shí)、有效、公正的處理，最大程度地滿足客戶需求，同時(shí)通過對(duì)投訴的分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)安保服務(wù)中的問題并加以改進(jìn)。 （1）內(nèi)容全面豐富且邏輯清晰合理，可以有效實(shí)施且對(duì)采購(gòu)人實(shí)用的得5分； （2）內(nèi)容展開闡述且基本清晰合理，總體適應(yīng)本項(xiàng)目采購(gòu)需求的得3分； （3）方案闡述簡(jiǎn)略，基本符合本項(xiàng)目采購(gòu)需求的得1分； （4）方案缺漏或者方案不適應(yīng)本項(xiàng)目需求的的不得分。 |
| ** | 技術(shù)、商務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-8、針對(duì)本項(xiàng)目提供的各項(xiàng)規(guī)章管理制度 | 8.1、人事管理 （1）管理方案完整詳細(xì)、滿足采購(gòu)人要求，且有利于本項(xiàng)目的實(shí)施的得2分； （2）方案簡(jiǎn)略，未針對(duì)項(xiàng)目闡述得1分； （3）方案較差或未提供不得分。 | 8.1、人事管理 （1）管理方案完整詳細(xì)、滿足采購(gòu)人要求，且有利于本項(xiàng)目的實(shí)施的得2分； （2）方案基本滿足要求的得1分； （3）方案較差或未提供不得分。 |
| ** | 技術(shù)、商務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-8、針對(duì)本項(xiàng)目提供的各項(xiàng)規(guī)章管理制度 | 8.2、財(cái)務(wù)管理 （1）財(cái)務(wù)方案完整詳細(xì)、滿足采購(gòu)人要求，且有利于本項(xiàng)目的實(shí)施的得1分； （2）方案簡(jiǎn)略，未針對(duì)項(xiàng)目闡述得0.5分； （3）方案較差或未提供不得分。 | 8.2、財(cái)務(wù)管理 （1）財(cái)務(wù)方案完整詳細(xì)、滿足采購(gòu)人要求，且有利于本項(xiàng)目的實(shí)施的得1分； （2）方案基本滿足要求的得0.5分； （3）方案較差或未提供不得分。 |
| ** | 技術(shù)、商務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-8、針對(duì)本項(xiàng)目提供的各項(xiàng)規(guī)章管理制度 | 8.3、獎(jiǎng)懲制度 （1）獎(jiǎng)懲制度完整詳細(xì)、滿足采購(gòu)人要求，且有利于本項(xiàng)目的實(shí)施的得2分； （2）獎(jiǎng)懲制度簡(jiǎn)略，未針對(duì)項(xiàng)目闡述得1分； （3）獎(jiǎng)懲制度較差或未提供不得分。 | 8.3、獎(jiǎng)懲制度 （1）獎(jiǎng)懲制度完整詳細(xì)、滿足采購(gòu)人要求，且有利于本項(xiàng)目的實(shí)施的得2分； （2）方案基本滿足要求的得1分； （3）獎(jiǎng)懲制度較差或未提供不得分。 |
| ** | 技術(shù)、商務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-8、針對(duì)本項(xiàng)目提供的各項(xiàng)規(guī)章管理制度 | 8.4、其他管理 （1）其他管理方案完整詳細(xì)、滿足采購(gòu)人要求，且有利于本項(xiàng)目的實(shí)施的得1分； （2）方案簡(jiǎn)略，未針對(duì)項(xiàng)目闡述得0.5分； （3）方案較差或未提供不得分。 | 8.4、其他管理 （1）其他管理方案完整詳細(xì)、滿足采購(gòu)人要求，且有利于本項(xiàng)目的實(shí)施的得1分； （2）方案基本滿足要求的得0.5分； （3）方案較差或未提供不得分。 |
| ** | 其他說明 | / | 1）招標(biāo)文件中涉及到本公告中第一款內(nèi)容的做同步修正；其他按招標(biāo)文件要求。 2）為了方便企業(yè)了解更正內(nèi)容，公告下另附一個(gè)變更匯總（補(bǔ)充文件（一））和更正后磋商文件版本。 |
更正日期：****年**月**日
三、其他補(bǔ)充事宜
四、對(duì)本次采購(gòu)提出詢問、質(zhì)疑、投訴，請(qǐng)按以下方式聯(lián)系。
1.采購(gòu)人信息
名 稱：浙江瑞安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)
地 址：溫州市瑞安市毓蒙路****號(hào)
傳 真：/
項(xiàng)目聯(lián)系人（詢問）：陳先生
項(xiàng)目聯(lián)系方式（詢問）：****-********
質(zhì)疑聯(lián)系人：/
質(zhì)疑聯(lián)系方式：/
2.采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)信息
名 稱：杭州華旗招標(biāo)代理有限公司
地 址：溫州市牛山北路牛山商務(wù)大廈9樓
傳 真：****-********
項(xiàng)目聯(lián)系人（詢問）：王建濤
項(xiàng)目聯(lián)系方式（詢問）：**********4
質(zhì)疑聯(lián)系人：蘇紅
質(zhì)疑聯(lián)系方式：**********6
3.同級(jí)政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門
名 稱：瑞安市財(cái)政局政府采購(gòu)監(jiān)管科
地 址：瑞安市萬(wàn)松東路**9號(hào)瑞安財(cái)稅大樓****室
傳 真：****-********
監(jiān)督投訴電話：****-********
附件信息：
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