一、項目基本情況
原公告的采購項目編號:********7-****-****4
原公告的采購項目名稱:長安鎮(zhèn)電子警察升級改造項目
首次公告日期:****年**月**日
二、更正信息:
更正事項:采購公告與采購文件
更正內(nèi)容:
原公告的投標文件提交截止時間:****-**-** **:**:**,更正為:****-**-** **:**:**。
原公告的開標時間:****-**-** **:**:**,更正為:****-**-** **:**:**。
(一)對本項目采購需求其中技術(shù)標準與要求多處內(nèi)容進行更正,包括但不限于“五、項目建設(shè)內(nèi)容,六、項目建設(shè)要求”等內(nèi)容,詳見本更正公告后附件《長安鎮(zhèn)電子警察升級改造項目招標文件》。
(二)對本項目詳細評審的部分評審標準進行更正:
原部分要求:
產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)響應(yīng)情況 (**.0分) | 根據(jù)投標人對標注“▲”號重要參數(shù)響應(yīng)情況進行評分,響應(yīng)每個標注“▲”號重要參數(shù)得1分,最高得**分。注:(1)對采購需求中帶“▲”號條款,要求提供證明資料的,須提供對應(yīng)的證明資料并加蓋投標人公章;(2)對采購需求中帶“▲”號條款,未要求提供證明資料的,須提供產(chǎn)品原廠商的公開網(wǎng)址鏈接及參數(shù)截圖或具有CNAS或CMA有效認證的檢測機構(gòu)出具的檢測(驗)報告等復(fù)印件并加蓋投標人公章;(3)無提供證明資料或證明材料不符合要求的不得分。 |
保密管理方案 (**.0分),(等次分值選擇:0.0;1.0;4.0;7.0;**.0;) | 根據(jù)投標人所提供的保密管理方案(包括但不限于保密技術(shù)防范措施、保密風(fēng)險評估及管理等)進行評審:(1)保密管理方案極為全面,涵蓋保密工作各層面。保密技術(shù)防范措施先進且前沿,能應(yīng)對各類復(fù)雜保密威脅;風(fēng)險評估深入精準,對潛在風(fēng)險預(yù)測詳盡,管理策略針對性強、操作性高;具備完善動態(tài)管理機制,隨環(huán)境變化及時調(diào)整,可確保項目全周期信息絕對安全,得**分;(2)方案完整,各板塊內(nèi)容詳實。保密技術(shù)防范措施成熟有效,貼合項目實際需求;風(fēng)險評估細致,能準確識別主要風(fēng)險并制定妥善管理措施;管理機制健全,有明確流程與責(zé)任分工,可有力保障保密工作高效開展,得7分;(3)方案框架基本完備,涵蓋主要保密要素。保密技術(shù)防范措施常規(guī),能滿足項目基本保密需求;風(fēng)險評估能識別常見風(fēng)險,有相應(yīng)管理辦法但靈活性欠佳;管理機制有一定基礎(chǔ),不過部分環(huán)節(jié)存在優(yōu)化空間,能維持項目保密工作基本運行,得4分;(4)方案嚴重缺失關(guān)鍵內(nèi)容,如重要防范措施或風(fēng)險評估環(huán)節(jié)。保密技術(shù)防范措施落后無效,無法應(yīng)對項目保密挑戰(zhàn);風(fēng)險評估敷衍,對重大風(fēng)險無有效管理策略;管理機制混亂或嚴重缺失,難以保障項目信息安全,泄密風(fēng)險高,得1分;(5)未提供相應(yīng)方案的不得分。 |
售后服務(wù)方案 (7.0分),(等次分值選擇:0.0;1.0;3.0;5.0;7.0;) | 根據(jù)投標人提供的售后服務(wù)方案(包括但不限于售后服務(wù)組織架構(gòu)、售后服務(wù)保障方案、質(zhì)量保障方案、應(yīng)急保障方案等)進行綜合評分:(1)售后服務(wù)方案全面且細致入微,涵蓋所有提及方面并延伸拓展。組織架構(gòu)清晰合理,人員職責(zé)明確,分工高效協(xié)同。售后服務(wù)保障方案承諾全方位支持,響應(yīng)速度極快。質(zhì)量保障方案從多維度確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量,有嚴格檢測與追溯機制。應(yīng)急保障方案針對各類突發(fā)狀況制定詳細預(yù)案,演練計劃完備,能迅速且妥善處理危機,同時具備完善的持續(xù)改進機制,依據(jù)反饋不斷優(yōu)化服務(wù),得7分;(2)方案完整,各部分內(nèi)容充實。售后服務(wù)組織架構(gòu)科學(xué),人員配置充足。保障方案響應(yīng)迅速,能在短時間內(nèi)解決問題。質(zhì)量保障方案措施得力,注重細節(jié)與過程把控。應(yīng)急保障方案能應(yīng)對常見突發(fā)情況,有相應(yīng)資源儲備和處理流程,定期進行總結(jié)優(yōu)化,得5分;(3)方案框架具備,涵蓋主要方面但細節(jié)不足。售后服務(wù)組織架構(gòu)基本明確,人員分工基本清晰。保障方案響應(yīng)時間基本滿足要求,質(zhì)量保障方案有基礎(chǔ)措施,應(yīng)急保障方案能應(yīng)對一般突發(fā)事件,但整體資源配置和應(yīng)對能力有限,缺乏主動改進機制,得3分;(4)方案嚴重缺失關(guān)鍵內(nèi)容,如無應(yīng)急保障方案或組織架構(gòu)混亂。售后服務(wù)保障方案響應(yīng)遲緩,質(zhì)量保障措施形同虛設(shè),應(yīng)急保障方案無法有效應(yīng)對突發(fā)狀況,缺乏資源和處理流程,對客戶反饋置若罔聞,不具備基本售后服務(wù)能力,得1分;(5)未提供相應(yīng)方案的不得分。 |
更正為:
產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)響應(yīng)情況 (9.0分) | 根據(jù)投標人對標注“▲”號重要參數(shù)響應(yīng)情況進行評分,響應(yīng)每個標注“▲”號重要參數(shù)得1分,最高得9分。注:(1)對采購需求中帶“▲”號條款,要求提供證明資料的,須提供對應(yīng)的證明資料并加蓋投標人公章;(2)對采購需求中帶“▲”號條款,未要求提供證明資料的,須提供產(chǎn)品原廠商的公開網(wǎng)址鏈接及參數(shù)截圖或具有CNAS或CMA有效認證的檢測機構(gòu)出具的檢測(驗)報告等復(fù)印件并加蓋投標人公章;(3)無提供證明資料或證明材料不符合要求的不得分。 |
保密管理方案 (**.0分),(等次分值選擇:0.0;1.0;4.0;8.0;**.0;) | 根據(jù)投標人所提供的保密管理方案(包括但不限于保密技術(shù)防范措施、保密風(fēng)險評估及管理等)進行評審:(1)保密管理方案極為全面,涵蓋保密工作各層面。保密技術(shù)防范措施先進且前沿,能應(yīng)對各類復(fù)雜保密威脅;風(fēng)險評估深入精準,對潛在風(fēng)險預(yù)測詳盡,管理策略針對性強、操作性高;具備完善動態(tài)管理機制,隨環(huán)境變化及時調(diào)整,可確保項目全周期信息絕對安全,得**分;(2)方案完整,各板塊內(nèi)容詳實。保密技術(shù)防范措施成熟有效,貼合項目實際需求;風(fēng)險評估細致,能準確識別主要風(fēng)險并制定妥善管理措施;管理機制健全,有明確流程與責(zé)任分工,可有力保障保密工作高效開展,得8分;(3)方案框架基本完備,涵蓋主要保密要素。保密技術(shù)防范措施常規(guī),能滿足項目基本保密需求;風(fēng)險評估能識別常見風(fēng)險,有相應(yīng)管理辦法但靈活性欠佳;管理機制有一定基礎(chǔ),不過部分環(huán)節(jié)存在優(yōu)化空間,能維持項目保密工作基本運行,得4分;(4)方案嚴重缺失關(guān)鍵內(nèi)容,如重要防范措施或風(fēng)險評估環(huán)節(jié)。保密技術(shù)防范措施落后無效,無法應(yīng)對項目保密挑戰(zhàn);風(fēng)險評估敷衍,對重大風(fēng)險無有效管理策略;管理機制混亂或嚴重缺失,難以保障項目信息安全,泄密風(fēng)險高,得1分;(5)未提供相應(yīng)方案的不得分。 |
售后服務(wù)方案 (9.0分),(等次分值選擇:0.0;1.0;3.0;6.0;9.0;) | 根據(jù)投標人提供的售后服務(wù)方案(包括但不限于售后服務(wù)組織架構(gòu)、售后服務(wù)保障方案、質(zhì)量保障方案、應(yīng)急保障方案等)進行綜合評分:(1)售后服務(wù)方案全面且細致入微,涵蓋所有提及方面并延伸拓展。組織架構(gòu)清晰合理,人員職責(zé)明確,分工高效協(xié)同。售后服務(wù)保障方案承諾全方位支持,響應(yīng)速度極快。質(zhì)量保障方案從多維度確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量,有嚴格檢測與追溯機制。應(yīng)急保障方案針對各類突發(fā)狀況制定詳細預(yù)案,演練計劃完備,能迅速且妥善處理危機,同時具備完善的持續(xù)改進機制,依據(jù)反饋不斷優(yōu)化服務(wù),得9分;(2)方案完整,各部分內(nèi)容充實。售后服務(wù)組織架構(gòu)科學(xué),人員配置充足。保障方案響應(yīng)迅速,能在短時間內(nèi)解決問題。質(zhì)量保障方案措施得力,注重細節(jié)與過程把控。應(yīng)急保障方案能應(yīng)對常見突發(fā)情況,有相應(yīng)資源儲備和處理流程,定期進行總結(jié)優(yōu)化,得6分;(3)方案框架具備,涵蓋主要方面但細節(jié)不足。售后服務(wù)組織架構(gòu)基本明確,人員分工基本清晰。保障方案響應(yīng)時間基本滿足要求,質(zhì)量保障方案有基礎(chǔ)措施,應(yīng)急保障方案能應(yīng)對一般突發(fā)事件,但整體資源配置和應(yīng)對能力有限,缺乏主動改進機制,得3分;(4)方案嚴重缺失關(guān)鍵內(nèi)容,如無應(yīng)急保障方案或組織架構(gòu)混亂。售后服務(wù)保障方案響應(yīng)遲緩,質(zhì)量保障措施形同虛設(shè),應(yīng)急保障方案無法有效應(yīng)對突發(fā)狀況,缺乏資源和處理流程,對客戶反饋置若罔聞,不具備基本售后服務(wù)能力,得1分;(5)未提供相應(yīng)方案的不得分。 |
其他內(nèi)容不變
更正日期:****年**月**日
三、其他補充事項
1.更正公告為原采購公告、原采購文件不可分割的部分,原采購公告、原采購文件相應(yīng)條款與本公告有不一致之處,以本公告為準。請供應(yīng)商務(wù)必按照更正后的內(nèi)容編制投標/響應(yīng)文件,本公告發(fā)布,視同書面通知所有潛在供應(yīng)商。
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四、凡對本次公告內(nèi)容提出詢問,請按以下方式聯(lián)系。
1.采購人信息
名 稱:東莞市公安局交通警察支隊長安大隊
地 址:東莞市長安鎮(zhèn)廈邊尚警街1號
聯(lián)系方式:****-********
2.采購代理機構(gòu)信息
名 稱:和盛咨詢(廣東)有限公司
地 址:廣東省東莞市廣東省東莞市南城街道元美東路6號**1室
聯(lián)系方式:****-********
3.項目聯(lián)系方式
項目聯(lián)系人:何先生
電 話:****-********
和盛咨詢(廣東)有限公司
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